【正文】 用材料和劣質(zhì)材料的使用。4 分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度和施工大綱，編制“實施進(jìn)度計劃”和“施工方案”，建立質(zhì)量保證體系，確?！按缶V”所規(guī)定和總目標(biāo)的實現(xiàn)。5 承包以各個指令、指示，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的各種矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失職，盡可能地減少，降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作。6 總承包不斷加強(qiáng)對分包單位創(chuàng)優(yōu)意識的教育，提請分包單位增強(qiáng)對產(chǎn)品的保護(hù)工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば虻呢?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。7 總包單位應(yīng)按總進(jìn)度制度的控制節(jié)點，組織工程協(xié)調(diào)會議，檢查本節(jié)點各分包單位實施的情況、質(zhì)量狀況，制定修改或整改措施，調(diào)整下一節(jié)點的實施要求，明確目標(biāo)，落實措施。8 總承包商的項目主承包管理部組織每周一次工程協(xié)調(diào)會，各分包單位必須參加，主承包項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開，為銜接各工序正常施工，解決實施中各種矛盾。9 總承包會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對分包方的工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料、用電器具等進(jìn)行檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。材料物資檢驗1 對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立材料臺帳。2所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購時，分包單位必須隨材料進(jìn)場向總包提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。3 對需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料、門窗、室內(nèi)涂料等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。4 對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。5 對不合格物資，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺帳。過程檢驗及報驗1 嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計要求組織施工。2 每個分項工程（工序）開工之前，嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。3 工程施工實行“三檢制”，應(yīng)認(rèn)真抓好班組的自檢工作，設(shè)立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。4 分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序的施工。5 分項工程或工序達(dá)到合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包單位工程師復(fù)查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定等資料。6嚴(yán)格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。7 質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。不合格分項（工序）處理1 施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格，不得擅自進(jìn)行處理，必須及時匯報，由總包方會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴(yán)格按照處理方案進(jìn)行返修，并將處理結(jié)果報總包方質(zhì)檢科復(fù)查，復(fù)查達(dá)不到合格的應(yīng)重新處理，直到達(dá)到合格為止。2 凡因施工不當(dāng)造成的一切后果，包括經(jīng)濟(jì)損失，一律由分包單位自負(fù)。3 施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時上報總包方質(zhì)檢科。4 出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必須認(rèn)真對待，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，追查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。對責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不得講情面，說人情，包庇責(zé)任者。工程質(zhì)量檢驗評定1分項工程質(zhì)量評定應(yīng)按照國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行實事求是的評定，不得閉門造車。2分項工程質(zhì)量評定，由分包單位組織自檢評定，報項目總包質(zhì)檢科進(jìn)行核定，主要分部由公司質(zhì)檢部核定。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎(chǔ)上由工長組織有關(guān)人員進(jìn)行，由總包方項目專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。3 分項工程質(zhì)量評定過程中出現(xiàn)不合格，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，技術(shù)部門提出糾正措施，整改后重新評定。質(zhì)量保證資料管理規(guī)定1 質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、報總包方質(zhì)檢科，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2。 各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實、整齊?？偘劫|(zhì)檢科將會同技術(shù)部定期對各分包方進(jìn)行資料查驗。3: 分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計劃進(jìn)行控制檢查、評定。4: 質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要求標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2013）進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定。工程質(zhì)量獎罰規(guī)定1: 分包單位對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。2: 分項、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。3: 進(jìn)場材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎勵。4:物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來了不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。5: 不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰?，F(xiàn)場布置文明施工(1) 須實行圍擋封閉施工，，圍欄材料采用砌塊加彩鋼板等材料。凡磚砌圍欄必須作砂漿抹光并刷白處理。出入大門必須用鐵皮作封閉式包裹。(2) 出入大門按照公司統(tǒng)一規(guī)定制作安裝大門和門頭。大門外側(cè)圍欄上書寫有關(guān)工程建設(shè)的宣傳標(biāo)語。在大門內(nèi)側(cè)醒目位置處，設(shè)立“十牌二圖”，十牌：1)施工單位及工程名稱牌；2)工程概況牌；3)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌；4)防火須知牌；5)十項安全技術(shù)措施牌；6)安全生產(chǎn)無重大事故日記數(shù)牌；7)工地主要管理人員名單及監(jiān)督舉報電話號碼牌；8)安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)；9)二通三無五必須；10)施工現(xiàn)場二圖：1)施工總平面圖；2)施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志布置圖。(3) 生活區(qū)和施工區(qū)須設(shè)立安全隔離裝置。施工區(qū)域現(xiàn)場平面布置，按經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中總平面布置圖要求實施。施工區(qū)域平面布置包括：施工道路及地面排水系統(tǒng)布置、施工用水電管線布置、建筑材料堆放布置，各種機(jī)械定位布置(人貨梯、塔吊、攪拌機(jī)、鋼筋機(jī)械等)，工地辦公室、會議室、倉庫、木工鋼筋加工棚、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等臨時設(shè)施布置。(4) 工地辦公室、會議室、倉庫、材料加工棚、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室等，搭建前須經(jīng)方案設(shè)計，同時要求選址合理，建筑面積得當(dāng)，外形整齊，結(jié)構(gòu)牢固穩(wěn)定，門窗開關(guān)靈活有防雨防盜功能，屋面不漏雨，室內(nèi)裝修符合房子使用功能，水電管線及電器布置符合安全要求。(5) 工地辦公室墻上必須掛有：項目部各級人員技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場施工平面布置圖，項目施工總進(jìn)度計劃表等。辦公室內(nèi)整齊、衛(wèi)生、通風(fēng)、光線明亮。(6) 工地會議室墻上必須掛有：公司質(zhì)量方針，工程概況，項目工程工期，質(zhì)量、安全及文明施工管理目標(biāo)，項目組織管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，安全保證體系要素職能分配表，防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單，防臺、防汛領(lǐng)導(dǎo)及搶險小組名單，現(xiàn)場衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組名單。(7) 按不同等級分類堆放整齊，分類插標(biāo)掛牌，過目能成數(shù)。有專人管理，且?guī)?、卡、物三相符，遵守先進(jìn)先用、后進(jìn)后用原則。庫容整潔，地面無明顯漿灰。(8) 倉庫內(nèi)整潔，地面、貨架、物品無積灰。有專人管理，各類物品堆放整齊，過目能成數(shù)，帳、卡、物三相符。墻上有倉庫管理制度和嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌。對材料搬運(yùn)和貯存情況定期檢查，當(dāng)損壞率、變質(zhì)率偏高或產(chǎn)生環(huán)境污染，造成職工安全危險等的因素應(yīng)進(jìn)行查找、分析并改進(jìn)。對有危險源、污染源的產(chǎn)品要落實專人領(lǐng)取、保管。(9) 鋼筋棚、木工房：工棚面積符合材料加工任務(wù)的需要，機(jī)械安置及材料、半成品堆放合理有序，地面整潔，每臺機(jī)械邊均掛有安全操作規(guī)程牌，有防火、防觸電警示牌。(10) 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室：房屋要求隔熱保溫，面積不小于5㎡，配置空調(diào)等溫控裝置，室內(nèi)溫度控制在20177。2℃；設(shè)有養(yǎng)護(hù)水池、砂漿試塊立柜、溫度濕度計，室內(nèi)濕度大于90％；有標(biāo)養(yǎng)室管理制度。(11) 茶水亭：現(xiàn)場要有清潔衛(wèi)生的茶水供應(yīng)，茶水桶要做到上蓋、上鎖和清潔，茶水桶應(yīng)放置在有遮陽和防雨設(shè)施的亭子內(nèi)。(12) 控制晚間不必要的加班加點，夜間十點以后一般不施工。如必須施工，須事前向環(huán)保部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后張貼告示，并做到不擾民。(13) 嚴(yán)防粉塵污染，實行圍檔封閉。(14) 泥漿廢水實行三級沉淀后排放。 第四章：小結(jié)本工程創(chuàng)優(yōu)是項目部的承諾與追求，以優(yōu)質(zhì)、高效、用戶滿意為目標(biāo)，為城市建設(shè)事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)，為公司品牌形象再樹一道新風(fēng)。在此我們歡迎各級領(lǐng)導(dǎo)、專家及建筑行業(yè)同仁們來我工地現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)與交流，進(jìn)一步提高我司的施工質(zhì)量和管理水平。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好