【正文】 保能力；c、班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改時措施；d、發(fā)生工傷事故時要保護好現(xiàn)場立即上報。安全管理制度1）安全教育制度加強對職工的安全生產(chǎn)教育，通過安全知識教育和安全技術交底，提高職工的綜合素質(zhì)，以達到安全文明施工的目的。具體如下：①安全知識教育：對全體職工進入工地進行入場教育，定期進行安全意識講座教育，新工人進行上崗教育，各種工種結合培訓進行安全操作規(guī)程教育。②安全技術交底：對具體的分部分項工程及新工藝、新材料的使用要進行技術交底，每一次下達任務對工人班組要進行安全技術交底，班組長每天上班對全班人員進行上崗安全交底。2）安全生產(chǎn)責任制度①根據(jù)誰負責生產(chǎn)誰就負責安全的原則，針對本工程特點與項目部的實際情況，建立各級生產(chǎn)責任制，制定考核辦法，隨時督促，檢查責任制落實執(zhí)行情況，獎優(yōu)罰劣。②項目經(jīng)理部應與土建、安裝項目隊,項目隊應與各班組簽訂責任書。3）安全設施驗收制度安全設施是按施工組織設計及分部分項工程技術措施配備的，為了保證其數(shù)量、質(zhì)量、位置、性質(zhì)都符合措施規(guī)定的要求。4）安全檢查制度通知組織安全檢查，及時檢查并對其檢查結果進行分析、總結，消除安全隱患。①定期的例行檢查：包括工地每半月一次的全面 安全檢查，由工地各級負責人與有關業(yè)務員實施，對整個工地從安全意識、安全制度，安全措施等各個方面檢查，結合月安全活動日將檢查結果進行安全生產(chǎn)講評。②不定期的專業(yè)檢查：是按工程進展需要確定的，由公司工程部按安全制度規(guī)定項目，組織專人實施，也可由工程項目經(jīng)理從安全生產(chǎn)的宏觀考慮臨時作業(yè)檢查。5）安全技術交底制各級管理人員需親自逐級進行書面交底。6）班前檢查制專業(yè)工長必須監(jiān)督和檢查施工辦法，專業(yè)分包方對安全防護措施是否進行檢查。7）機械設備實行驗收制凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。8）周一安全活動制項目經(jīng)理部每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底。9）定期檢查與隱患整改制項目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患制定措施，定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項記錄。10）管理人員的特殊作業(yè)人員實行年審制每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。11）持證上崗制特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。12）危急情況停滯不前制一旦出現(xiàn)危險及職工生命安全險情，要立即停工，同時上報，及時采取措施排除險情。13）實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。施工安全生產(chǎn)技術措施1）在編制施工組織設計和分項工程施工方案中都要有針對性的安全技術措施；a、在施工總平面設計中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃、倉庫、物料、機具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實消防和衛(wèi)生急救設施，設置不同類型的安全防護棚。b、施工針對的模板體系分別詳細地分項工程方案中專門編制安全技術交底。c、建筑施工腳手架應編制專門的搭設和拆除的作業(yè)方案和安全使用管理規(guī)定。2）施工機械安全按操作規(guī)程使用，加強對機械設備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。3）安全用電 電源采用三相五線制，設專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺O防雨罩和門鎖，同時設相應漏電保護器。嚴格做到“一機一閘一漏電保護裝置”，一切電氣設備必須有良好的接地裝置。電動機械必須定機定人專門管理。4）防雨、防雷措施防雷接地可與工程的避雷預埋件臨時焊接連通，接地陽性阻達到規(guī)定要求，每月檢測一次，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。設專人掌握氣象信息，及時做出大雨預報，采取相應技術措施，防止發(fā)生事故。禁止在暴雨等惡劣的氣候條件下施工。5）夜間施工夜間操作要有足夠的照明設備，直接用于操作的照明燈采用36V低壓防爆工作燈。（6）消防措施1）建立消防組織，設立防火小組和放火小分隊，進行防火檢查，及時消防火災隱患。2）編制防火技術措施。3）按要求配置滅火器材并合理布置。4）按施工平面布置做好臨時消防龍頭和臨時水池、防火砂池、并時刻保證消防通道的暢通。5）現(xiàn)場禁止使用明火，動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設，任何人不得亂拉電線。6）作業(yè)區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設，任何人不得亂拉電線。7）材料保管：對儲存物品進行火災危險性的分類并分開存放，各種氣瓶等危險器應單獨設庫存放。8）木工棚防火：采用防燃材料搭設，電氣設備應密封或采用防火。第十三章 文明施工措施本工程將認真貫徹《文明工地標準化管理規(guī)定》，以質(zhì)量為中心，以安全為突破口，加快新技術的應用與推廣，全面提高施工管理水平，確保達到文明工地要求。為實現(xiàn)這一目標，除應認真貫徹前述質(zhì)量保證措施和安全施工措施，實現(xiàn)質(zhì)量目標和安全目標外，還應采取以下措施，保證本工程自始至終保持文明工地形象。一、施工現(xiàn)場管理規(guī)范化施工現(xiàn)場（1）臨時施工道路及砂石場地面為混凝土。（2）施工現(xiàn)場圍墻內(nèi)側，建筑物邊緣設置由明溝、暗溝組成的平面排水系統(tǒng)，確保排水暢通、不積水。施工組織（1）有施工組織設計且經(jīng)過總工程師審批簽字?，F(xiàn)場用電負荷超過５０千瓦，編制施工用電組織設計。（2）施工方案完整科學，現(xiàn)場布置合理，施工現(xiàn)場布置與施工平面圖相符。材料堆放?。?）按照工程施工平面布置圖分類堆放整齊，覆蓋圍護，做到分門別類，掛牌標記，整齊劃一，界線分明，不得混雜，嚴防材料變質(zhì)、銹蝕。（2）易燃、易爆及有毒材料設專庫存放，必須做好防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞的措施，有管理制度、有標識、有危險品標志牌。標識標牌（1）施工區(qū)安全標志醒目，危險區(qū)禁令標志明顯，通道外有提示性標志。（2）工地大門入口內(nèi)側緊靠圍墻明顯處架設高于圍墻的“六牌兩圖”，即：“施工公告牌”、“工程概況牌”、“組織網(wǎng)絡牌”、“安全紀律牌”、“防火須知牌”、“文明施工管理牌”、“現(xiàn)場平面布置圖”和“工程效果圖”，用不銹鋼制作。（3）機械設備一機二牌（操作規(guī)程牌，責任牌）。（4）施工管理人員掛牌上崗。建筑垃圾建筑垃圾設點集中分類堆放，專人管理，并有相應的管理制度。消防措施 施工現(xiàn)場設有消防桶、鉤、滅火器等且有效。有明火使用審批手續(xù)和動用明火的值班制度。二、施工安全達標成優(yōu)安全生產(chǎn)責任制。（1）安全生產(chǎn)責任制度，安全教育制度及安全技術措施裝訂成冊，另布置上墻。（2）分部分項工程必須進行安全技術交底。（3）特種作業(yè)人員持證上崗。（4）有安全檢查記錄本，班前活動記錄本，安全事故處理記錄本，安全教育記錄本，特種作業(yè)人員登記本。安全“三寶”。按規(guī)定配備和使用合格的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等，并由專職人員督促檢查記錄。所用“三寶”必須符合質(zhì)量要求。施工用電（1）現(xiàn)場用電應符合JGJ46—88規(guī)定，做到三相五線制，三級配電兩級保護，一機、一閘、一開關，一漏電保護器。（2）電盤電閘必須符合要求，電閘箱及配電室有防觸電標志和防護措施。（3）嚴禁亂拉亂接線。機械設備機械設備經(jīng)專業(yè)人員按有關規(guī)定安裝調(diào)試后，由有關部門檢驗合格后方可使用。三、工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量責任制（1）各工種、班組簽訂工程質(zhì)量責任書，責任到人。（2）按照IS02000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準》建立工程質(zhì)量保證體系，實行全員質(zhì)量管理，層層把關。（3）建立工程責任制并落實，有企業(yè)質(zhì)量手冊、項目質(zhì)量計劃、層層交底，使工程質(zhì)量要求、操作工藝、施工規(guī)范人人清楚，將質(zhì)量通病消除于過程之中，確保工程質(zhì)量一步到位。資料整理（1）按《陜西省建設工程技術資料整編評定統(tǒng)一規(guī)定》整理工程資料，且必須與工程同步，確保其真實性和科學性。（2）購置統(tǒng)一資料夾分類存放。計量器具計量器具齊全，并符合規(guī)范規(guī)定的標準要求，由試驗員保管使用，作好試驗記錄，定期對計量器具進行周期檢定。原材料質(zhì)量（1）施工現(xiàn)場原材料，半成品符合有關質(zhì)量標準，規(guī)范，設計要求，材料的出廠合格證，材質(zhì)證明等齊全，原材料與試配單相符。（2）由權威單位試驗的配合比，須經(jīng)技術員核算為施工配合比后方可掛牌執(zhí)行。（3）材料供應保管系統(tǒng)建立嚴格的材料入庫質(zhì)量檢驗制度。杜絕不合格產(chǎn)品進入工地。自檢、交接檢、專職檢（1）各分部分項工程都必須嚴格按照自檢、交接檢、專檢制度，辦理交接手續(xù)，做好交接記錄，雙方簽字后方可繼續(xù)下道工序。（2）主要分部分項質(zhì)量須經(jīng)公司技術質(zhì)量部門驗收合格，其中分部工程的分項均為合格證。四、辦公生活設施整潔衛(wèi)生辦公區(qū)（1）辦公室、會議室室內(nèi)衛(wèi)生整潔，墻上掛有主要規(guī)章制度和本室人員崗位職責等標牌，張貼各類有關圖表。辦公用具擺放整齊有序、室內(nèi)整潔、桌面干凈、文明辦公、文明管理。（2）庫房①庫房屋面完好不漏水，有管理制度，貨物上架并按類別標識。②建立臺賬，要求帳物相符。③鋼材按型號堆放整齊有標牌。（3）門衛(wèi)工地設門衛(wèi)，建立門衛(wèi)制度，有值班記錄本和物資出門證。生活區(qū)（職工宿舍食堂場外解決）五、搞好環(huán)境保護工作抓好各項宣傳教育工作，使施工人員都從思想上重視，行動上注意。安排生產(chǎn)的主管領導要認真做到合理安排工序，科學管理，文明施工。采取各種保護措施進入施工現(xiàn)場的材料存放要按照施工方案嚴格執(zhí)行，不得隨意堆放。六、工地具有良好的文明氛圍組織學習教育對職工進行文明施工、法制、安全防火、專業(yè)技能等教育。組織職工學習有關規(guī)章制度、新規(guī)范、新工藝等，布置中心任務，建立學習檔案，開展評比活動。綜合治理（1）與業(yè)主簽訂社會治安綜合治理協(xié)議。（2）建立職工檔案，確定社會治安綜合治理的目標，制訂管理制度和責任人。班組建設各班組和包工隊必須有創(chuàng)建文明班組的計劃及措施，由綜合部監(jiān)督執(zhí)行、評比。堅決杜絕賭博、酗酒、打架現(xiàn)象，并有創(chuàng)建文明班組情況記錄。講文明講衛(wèi)生用各種形式對職工進行宣傳教育，提高職工進文明、講衛(wèi)生意識，全體職工做到衣著整齊，不赤身光背，穿拖鞋進入施工現(xiàn)場，教育職工講文明用語。七、環(huán)保措施環(huán)保措施制定原則：施工前應有環(huán)保設計措施，施工中要最大限度地減少污染，施工未期應徹底清除遺留污物，施工結束不留任何永久性污物。建立現(xiàn)場環(huán)保管理機制，明確分工，責任到人。施工現(xiàn)場環(huán)境，以責任書的形式分別到作業(yè)隊和個人，與承包合同及崗位責任掛勾，建立以項目經(jīng)理為核心的自我監(jiān)控體系，采取有效措施控制人為噪聲及污水粉塵的污染。現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場，施工道路指定專人定期灑水清掃，形成制度。石灰及細顆粒狀料，水泥等運輸采取遮蓋措施，以減少揚塵，攪拌站污水需經(jīng)沉淀池及汗水池沉淀后再排入城市下水道。嚴格控制人為噪聲，施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故敲打模板、亂吹口哨，盡量選擇噪聲低，振動小，公害小的施工機械和施工方法，最大限度地減少噪聲擾民。同時做好對附近居民的安撫工作，取得諒解，相互配合。在工程完工后按監(jiān)理工程師 要求拆遷一切臨時設施，做到工完場地清。第十四章 項目經(jīng)理部組成一、項目經(jīng)理部組織機構根據(jù)工程具體情況，我公司將組織一個強有力的管理機構，派精兵強將到工程中去實施管理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務。公司將從人員、施工機械、施工技術等方面給予最高的保證，施工組織上形成求真務實、團結協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡體系。項目部組織施工，保證本工程的材料、機械設備的供應及工程技術走在施工的前面，不影響施工的正常運行。本公司組建****保險有限公司陜西分公司職場裝修工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部的管理人員以我公司工程技術人員為主，由富有該類工程施工經(jīng)驗的同志擔任項目經(jīng)理，工程技術管理人員要求技術水平高，務實肯干，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決工程所需的勞動力、機械、材料等問題，負責實施項目總承包職能，確保工程能夠順利進行。本工程全面按照本公司質(zhì)量手冊和程序文件要求建立健全以項目總工程師為首的項目質(zhì)量保證管理體系和以項目經(jīng)理為第一責任人的安全保證管理體系，項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一人，下設項目技術負責人；項目經(jīng)理分管財務勞資后勤組；項目技術負責人分管生產(chǎn)計劃組、施工技術組、質(zhì)量檢查組、安全檢查組、材料設備組。在施工過程中，項目經(jīng)理部將以項目法為核心，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，堅持質(zhì)量、安全兩個保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保工期的實現(xiàn)與提前完成。項目經(jīng)理部組織機構圖（詳見下圖）項目經(jīng)理部組織機構圖施工班組項目經(jīng)理安全檢查組質(zhì)量檢查組材料設備組生產(chǎn)計劃組生產(chǎn)技術組技術負責人二、項目經(jīng)理部崗位職責本工程現(xiàn)場設立項目部，實行項目經(jīng)理負責制，下設生產(chǎn)計劃組、施工技術組、質(zhì)量檢查組、安全檢查組、材料設備組，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下各科的主要職責和職能如下：施工技術科：會審施工圖紙，編制施工方案，負責模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負責施工測量及技術資料整集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題，向各施工班組作必要的技術交底。 生產(chǎn)計劃科：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標。 質(zhì)量檢查科：熟悉施工驗收規(guī)范，進行各道工序的交接驗收工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機進行監(jiān)督檢查。 安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，負責工程施工的安全檢查并提出整改意見。 治安后勤科：負責生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護施工現(xiàn)場清潔。材料設備科：負責大宗材料編制計劃和采購，一般小型機械設備配備與管理，積極配合設備租賃公司對大型機械設備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。65