【正文】 ，并備齊資料后，由項目部向建設(shè)(監(jiān)理)單位提交請驗報告。并組織相關(guān)單位聯(lián)合進行竣工驗收。、測量和試驗設(shè)備的控制為防止因檢驗、測量和試驗設(shè)備的質(zhì)量，導致最終工程質(zhì)量不合格，制訂《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》。、精確度及校準狀態(tài)是否滿足規(guī)定要求，并保存檢測設(shè)備清單及檢測設(shè)備的檢定合格證書。，應(yīng)放置于干燥通風、光線充足、溫、濕度符合要求的房間內(nèi)；所有操作人員在使用設(shè)備前，必須經(jīng)過專門培訓、考核、持證上崗，確保操作人員了解并掌握設(shè)備的基本性能和使用方法。，立即停止使用，并對測量設(shè)備進行評定，同時需對已測量工程部位或項目進行重新測量，并以新的測量結(jié)果為準，且作好記錄。，按保養(yǎng)和維護細則對檢測設(shè)備進行認真的保養(yǎng)和維護，隨時保持處于完好狀態(tài)。質(zhì)安部負責對檢測設(shè)備的維護保養(yǎng)進行檢查、督促，并做好記錄。為防止不同狀態(tài)產(chǎn)品混淆，誤用未檢驗或不合格的產(chǎn)品，需對產(chǎn)品規(guī)定相應(yīng)的檢驗和試驗狀態(tài)的標識種類和管理辦法，確保只有合格的產(chǎn)品才能發(fā)出、投入施工、生產(chǎn)或安裝，轉(zhuǎn)序和交付使用。、外購半成品及土建施工半成品不同狀態(tài)標識的督促檢查及實施，確保只有合格產(chǎn)品才能發(fā)出、使用。發(fā)現(xiàn)問題及時通報監(jiān)理共同進行追蹤復查。、外購半成品分部用標牌標識(合格為綠色，不合格為紅色，待定為黃色，未經(jīng)檢驗為黑色)、質(zhì)量記錄標識(標牌編號、產(chǎn)品名稱、質(zhì)量檢驗狀態(tài)、檢驗日期、檢驗人員簽章)。；對水工工序半成品檢驗狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質(zhì)檢員共同簽署的工序質(zhì)量檢驗評定表予以確認并作為標識，不合格者不予簽發(fā)，從而確保只有合格產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)序；對單元工程檢驗狀態(tài)以監(jiān)理和本部門質(zhì)檢員共同簽署單元工程質(zhì)量評定表予以確認并作為標識；對水工建筑工程均以工程驗收文件作為標識。項目部制訂《不合格品控制程序》，以建立并保持對采購、顧客提供和自己生產(chǎn)的不合格品的控制，防止不合格品的誤用和安裝，確保不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序或交付使用。并對不合格品采取隔離、標識、拒受、返工、返修、讓步接受、報廢等方法進行處理。項目部制訂《不合格品控制程序》，以建立并保持對采購、顧客提供和自己生產(chǎn)的不合格品的控制，防止不合格品的誤用和安裝，確保不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序或交付使用。并對不合格品采取隔離、標識、拒受、返工、返修、讓步接受、報廢等方法進行處理。為了規(guī)范項目部質(zhì)量事故調(diào)查處理活動，明確質(zhì)量事故責任，防止事故的重復發(fā)生，制訂《質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》。不合格品的控制指在施工過程中對不合格材料、施工項目進行檢驗、記錄、評價、標識、處理、報告，以防止不合格的施工材料、半成品或中間產(chǎn)品進入過程實體產(chǎn)生不合格單元工程的活動。(1) 不合格品檢驗評定的依據(jù)1) 現(xiàn)行國家或行業(yè)質(zhì)量檢驗、評定標準，施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程；2) 合同中規(guī)定的圖紙、施工技術(shù)要求；3) 檢驗、驗證記錄；4) 檢驗、試驗報告；5) 施工日志。(2) 不合格品的檢驗記錄1) 不合格品除了在檢驗、試驗記錄中認真填寫外，還必須填寫《不合格品記錄》，《不合格品記錄》應(yīng)有醒目的標志。2) 《不合格品記錄》應(yīng)明確寫清不合格項檢驗值、檢驗位置、檢驗頻率、檢驗方法和所依據(jù)的有關(guān)標準、檢驗時間和自然條件（如天氣、氣溫）、檢驗者簽名和不合格原因簡析。3) 《不合格品記錄》由質(zhì)安部簽字后及時報總工程師和項目經(jīng)理。(3) 不合格品的評審與處置1) 不合格品的評審由總工程師主持，質(zhì)安部組織有關(guān)部門、隊專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員進行。同時進行論證，提出具體的處置意見、方法和程序報監(jiān)理人簽字后實施。2) 不合格物資和設(shè)備的處置由物供部負責實施，施工過程產(chǎn)品中的不合格品誰施工誰負責處置。處置方法有：返工、返修、降級使用和報廢。不合格處理后需重新請發(fā)包人（監(jiān)理人）驗收簽證。3) 不合格品處置后，由質(zhì)安部編制“不合格品處置報告”，其內(nèi)容包括：不合格品檢驗試驗記錄，評審記錄，處置方案方法，處置過程、單位、人員、時間、監(jiān)控人員，重新檢驗、試驗記錄、原因簡析。4)“不合格品處置報告”報送質(zhì)安部備查。為了規(guī)范項目部質(zhì)量事故調(diào)查處理活動，明確質(zhì)量事故責任，防止事故的重復發(fā)生，制訂《質(zhì)量事故調(diào)查處理規(guī)定》。為消除實際或潛在的質(zhì)量隱患，確保類似的質(zhì)量問題不再發(fā)生，從事質(zhì)量檢驗和試驗的職能部門和人員應(yīng)對收集到的質(zhì)量資料及時進行分析和評價，并及時向上級或有關(guān)部門報告，為改進設(shè)計、提高施工質(zhì)量，加強管理提供必要的依據(jù)，把施工質(zhì)量的控制建立在準確的數(shù)據(jù)和嚴格的監(jiān)督上，克服“憑經(jīng)驗”等不科學的質(zhì)量管理辦法。為搞好質(zhì)量問題的糾正和預防工作以及定期不定期的開展質(zhì)量分析活動，項目部制訂《糾正和預防措施控制程序》及《質(zhì)量分析細則》。每月定期召開關(guān)于施工質(zhì)量問題的專業(yè)會議，由項目部領(lǐng)導主持，質(zhì)量管理委員會成員、各部門和施工分隊分管質(zhì)量的領(lǐng)導及質(zhì)檢人員參加，分析施工中存在的質(zhì)量問題，提出改進方法和措施，以解決施工中的質(zhì)量問題并將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對施工過程中實際存在的或潛在不合格品（項）產(chǎn)生的原因，進行調(diào)查、分析，并采取糾正和預防措施，以免再發(fā)生或發(fā)生類似的不合格品（項）。(1) 糾正和預防程序1) 在施工準備、施工組織設(shè)計、物資采購與管理、施工過程、檢驗試驗等環(huán)節(jié)中，使用恰當?shù)男畔碓?，認真分析研究，以確定不合格的原因和潛在因素。2) 在施工過程中，認真執(zhí)行“該說的要說到，說了的要做到，做了的要有記錄”的原則，質(zhì)檢、生產(chǎn)部門必須認真監(jiān)督、加強管理。3) 一旦出現(xiàn)不合格品，應(yīng)做到三不放過，即：原因未查清不放過，質(zhì)量責任未明確不放過，糾正預防措施未落實不放過。4) 帶有普遍性的、經(jīng)常性的不合格由質(zhì)安部組織有關(guān)部門簡析，不定期內(nèi)部審核，內(nèi)容包括：a 修改施工程序和質(zhì)量計劃；b 進行專業(yè)培訓；c 協(xié)調(diào)改善施工環(huán)境；d 調(diào)換有關(guān)人員，增添有關(guān)設(shè)備。、貯存、包裝、防護和交付為控制產(chǎn)品的生產(chǎn)、形成及交付各階段產(chǎn)品的質(zhì)量得到可靠保護，制訂了《產(chǎn)品搬運、貯存和包裝程序》和《產(chǎn)品防護和交付程序》。 運區(qū)別不同物品類別，采取不同搬運方式和手段對一般性物資，采取常規(guī)搬運方法，選擇適宜機具；對易燃、易爆及有毒、有害物資的運輸，必須滿足政府或行業(yè)主管部門的規(guī)定要求，必要時對有關(guān)人員進行專門培訓和技術(shù)交底，對大型、重要設(shè)備的搬運， 由物供部負責制訂具體方案， 經(jīng)項目部總工程師審核、批準后實施。 存對原材料(鋼材、水泥等)要選擇適宜的場所分區(qū)分批存放，注意防潮、防盜。對火工產(chǎn)品要盡量用多少拉多少，注意保管剩余的火工產(chǎn)品，堆碼整齊，要做到防火、防摔、防蟲、防潮等。所有庫房內(nèi)的產(chǎn)品都要作好標識。 護工程部負責制定土建工程、工序半成品(如鋼筋、止水、預埋件等)、成品(包括單元、分部、單位工程)、機械設(shè)備的防護措施，質(zhì)安部在施工過程中和產(chǎn)(成)品交付前對工序半成品及成品的防護情況進行檢查、監(jiān)督，防止損壞、錯用、或丟失。施工作業(yè)隊負責對土建工程、工序半成品(如鋼筋、止水、預埋件等)、成品(包括單元、分部、單位工程)、機械設(shè)備的防護措施的具體實施，對措施中有記錄要求的，須做好記錄并保存。 付工程竣工并經(jīng)最終檢驗和試驗確認合格后，質(zhì)安部組織采取保護工程質(zhì)量的措施，直至項目部與業(yè)主、監(jiān)理共同商定的交付日期為止。質(zhì)量記錄包括證明產(chǎn)品質(zhì)量是否滿足質(zhì)量要求的記錄和證明質(zhì)量體系運行情況的記錄兩大方面。項目部制訂《質(zhì)量記錄控制程序》對質(zhì)量記錄進行有效的控制，以證明施工產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求的程度，或為質(zhì)量體系運行的有效性提供客觀的證明，并為有可追溯性要求的場合或采取糾正/預防措施時提供證實?！顿|(zhì)量記錄控制程序》的規(guī)定作好各種質(zhì)量記錄。、準確、完整及易于查找，要求項目部各部門及施工分隊建立質(zhì)量記錄清單。，防止損壞、變質(zhì)、丟失，并便于存取和檢索。質(zhì)量記錄的保存期限至竣工驗收移交后。、涂抹、復印或銷毀。特別需要時，經(jīng)部門負責人或總工審批后方可進行相應(yīng)處置。質(zhì)量體系內(nèi)部審核是為了確定實施的質(zhì)量活動是否能有效地滿足規(guī)定的質(zhì)量標準及法規(guī)要求而進行的一種管理手段，包括對質(zhì)量體系文件和質(zhì)量相關(guān)部門的審核。其目的是對質(zhì)量體系的符合性、有效性進行自我評價，糾正不合格項，使質(zhì)量體系有效地運行。在進行內(nèi)部審核前，應(yīng)對審核工作進行策劃，制定詳細的審核計劃，確定審核范圍、時間、審核依據(jù)、審核程序、審核方法等。(1) 審核的依據(jù)審核的依據(jù)是質(zhì)量體系標準GB/T19001及按此標準編制的質(zhì)量體系文件，本項目的《質(zhì)量計劃》及相關(guān)的圖紙、文件資料、法規(guī)。(2) 審核程序。(3) 審核步驟和方法1) 提出審核：由項目經(jīng)理、總工程師提出，也可由工程監(jiān)理或發(fā)包人提出。2) 審核準備：制定審核計劃；組織審核小組并分配任務(wù)；準備工作文件（檢查結(jié)論表格）。3) 實施審核：進行首次會議、現(xiàn)場檢查、末次會議，由審核組長負責。4) 審核報告：對審核結(jié)果進行評價，由審核組長負責完成。5) 糾正預防措施的制訂和認可。向受審核對象提出采取糾正措施的要求，受審核方制訂糾正措施，對糾正措施評價和論證、記錄，并作出結(jié)論，由審核組長組織完成。6) 糾正措施被審核后執(zhí)行，質(zhì)安部監(jiān)督實施。7) 質(zhì)安部跟蹤檢查改進結(jié)果，并做出記錄。(4) 審核頻次定期審核，對本大綱或某質(zhì)量體系要素每年1～2次。不定期審核，根據(jù)工作需要對有關(guān)質(zhì)量相關(guān)部門的不合格項或質(zhì)量活動進行即時審核。(5) 被審核部門收到審核報告以后應(yīng)及時提出質(zhì)量改進計劃，對審核報告的問題制訂有效的糾正預防措施，實施質(zhì)量改進。人是影響工程施工質(zhì)量的首要資源。為提高項目部全體人員的競爭意識、質(zhì)量意識、管理水平、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實際操作能力，制訂《人員培訓控制程序》，以保障全體人員具有滿足崗位要求的技能。項目部在施工過程中將利用標語、黑板報、廣播、報紙等傳統(tǒng)宣傳手段廣泛開展群眾性質(zhì)量宣傳教育活動，使全體員工牢固樹立“以質(zhì)量求信譽、以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的觀念，使質(zhì)量意識深入人心。為順利實現(xiàn)合同中顧客要求承包商提供的保修、技術(shù)等服務(wù)，制訂了《服務(wù)程序》。，項目部負責對已完工程進行維護、保養(yǎng)、并承擔發(fā)生缺陷的修復費用。，從本工程竣工驗收之日起在保修責任期內(nèi)發(fā)生的各種質(zhì)量問題，項目部必須進行及時處理，直到達到規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。采用適宜的統(tǒng)計技術(shù)，是確保工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的一個重要方面，為此，制訂了《統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用程序》，對施工進度控制，材料、物資、設(shè)備管理，質(zhì)量檢驗試驗成果分析等方面的統(tǒng)計技術(shù)進行控制。 健全質(zhì)量自檢制度、加強質(zhì)量監(jiān)督檢查建立以平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添椖坎拷?jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人及質(zhì)量副經(jīng)理為工程質(zhì)量負責人，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負責人組成工程質(zhì)量管理委員會，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。在接到開工通知后的84天內(nèi)，向監(jiān)理人報送一份內(nèi)容包括質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責任及質(zhì)檢人員的資質(zhì)和組成、質(zhì)量檢查程序和實施細則等的工程質(zhì)量保證措施報告，并報送監(jiān)理人審批。本合同設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師，各崗位配備富有施工經(jīng)驗的工程師2～3名，各作業(yè)工區(qū)均配備專職質(zhì)檢員1～2名，每個作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員1名，組成項目質(zhì)量三級自檢制度。質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向安全生產(chǎn)部報告；質(zhì)量保證部門的質(zhì)檢工程師對關(guān)鍵工序和技術(shù)復雜部位堅持旁站制，并在施工過程中遵循嚴格的施工現(xiàn)場交接班制，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到要求工藝的工序未處理完不得進入到下道工序。 完善工程質(zhì)量目標、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生本工程嚴格按照技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理單位的指示，對工程使用的材料和工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質(zhì)量檢查，詳細作好質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報表，定期提交監(jiān)理單位審查。 建立施工質(zhì)量管理辦法及措施、確保整個工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)（1）平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添椖坎繄?zhí)行GB/T19001:2000標準體系《程序文件》中的《施工（生產(chǎn)）過程控制程序》的有關(guān)技術(shù)管理辦法，使施工過程在受控狀態(tài)下進行，確保每個階段、每道工序都符合施工規(guī)范、技術(shù)標準和規(guī)定要求。總結(jié)我單位類似工程施工的經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復核責任制及資料文件檔案管理制。（2）依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施及平壩縣黎陽開發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添椖坎繄?zhí)行的《C層次質(zhì)量體系文件》中的《質(zhì)量計劃編制及管理辦法》，編制“質(zhì)量計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項：① 崗位責任制度；② 施工復測制度；③ 技術(shù)交底制度；④ 開竣工報告制度；⑤ 材料檢驗制度；⑥ 試驗室抽樣制度；⑦ 隱蔽工程檢查制度；⑧ 工程負責人質(zhì)量評定獎懲制度；⑨ 工程自檢互檢制度；⑩ 工程質(zhì)量事故處理制度。（3）對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制程序和操作細則，并對技術(shù)人員實行專業(yè)分工負責責任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)質(zhì)量負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責任不清而導致的質(zhì)量缺陷。（4）設(shè)專人對施工過程中出現(xiàn)的可能引發(fā)質(zhì)量問題的不合格過程進行統(tǒng)計和分析，從而及時作出相應(yīng)的預防和糾正措施，并對已形成的不合格品認真做好記錄，按要求進行整改。（5）機械設(shè)備需定期檢修、保養(yǎng)，提高完好率、利用率，保證作業(yè)的連續(xù)性；材料及計量工具必須具備合格證和質(zhì)量鑒定方可使用，嚴把質(zhì)量關(guān)；做好各層澆筑時混凝土的抽檢工作，嚴格控制混凝土配合比等參數(shù)，保證澆筑混凝土的質(zhì)量。（6）開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”。施工過程堅持施