【正文】 案來比較選擇，以利達(dá)到最佳性能的價(jià)格比。我公司認(rèn)為本項(xiàng)目的以下幾個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)的優(yōu)化方案將會(huì)對(duì)工程施工成本有極大的影響：l 基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)的選擇；l 施工區(qū)域及流水的劃分安排；l 對(duì)各個(gè)專業(yè)工程的施工協(xié)調(diào)的合理籌劃。這些方案如不合理優(yōu)化，則會(huì)造成工程建設(shè)周期延長(zhǎng)，材料消耗過大，費(fèi)用大大超出包干報(bào)價(jià)，最終突破項(xiàng)目成本控制上限的結(jié)果。因此反復(fù)比較、論證至最終實(shí)施是非常必要。② 以競(jìng)標(biāo)方式控制材料價(jià)格價(jià)格。材料價(jià)格對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成本的影響很大，因此應(yīng)采用競(jìng)標(biāo)形式確定。一方而及時(shí)掌握材料價(jià)格的價(jià)格信息及走勢(shì)，通過公司內(nèi)部建立的合格材料商來選擇幾家適合的材料供應(yīng)，采取“貨比三家、價(jià)比三家”的方式，擇優(yōu)選擇產(chǎn)品質(zhì)量好信譽(yù)高，供貨時(shí)間能保證的材料商，實(shí)行利潤(rùn)共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的模式。③ 堅(jiān)持以施工預(yù)算為龍頭，先算后做，并及時(shí)作好二算對(duì)比。施工預(yù)算作為項(xiàng)目成本基礎(chǔ)管理的龍頭，在施工中起著指導(dǎo)作用。因此必須做到先算后做，這樣才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)作出預(yù)先的控制，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員對(duì)材料、人工、機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并排出相應(yīng)計(jì)劃。如材料的進(jìn)場(chǎng)和限額領(lǐng)料，就必須以施工預(yù)算為基礎(chǔ)，人工費(fèi)任務(wù)單的結(jié)算也必須以施工預(yù)算為依據(jù)。在當(dāng)前情況下做好二算對(duì)比尤為重要，特別是在甲供材料日益增多，在即無價(jià)差又無量差的情況下，如果不進(jìn)行二算對(duì)比，如果造成實(shí)際使用量大于施工預(yù)算量，施工單位將勢(shì)必倒貼材料部份的費(fèi)用。每月定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、產(chǎn)值、成本進(jìn)行三同步測(cè)算，項(xiàng)目的一切活動(dòng)圍繞降本增效運(yùn)行，項(xiàng)目的每個(gè)人都是效益的創(chuàng)造者，同時(shí)又是成木的管理者。把每月發(fā)生的實(shí)際成本與產(chǎn)值、進(jìn)度進(jìn)行同步測(cè)算，找出盈虧點(diǎn)，分析原因，以及在下月應(yīng)采取什么針對(duì)措施，使項(xiàng)目的每個(gè)人都有所了解。3）事后控制管理是實(shí)現(xiàn)下一輪成本控制管理目標(biāo)的起點(diǎn)在工程竣工后，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面分析考核。把人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)具費(fèi)用所占比例列清，與原來計(jì)劃成本相比較，分析超減原因，并根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理工作的得失，寫出完整的總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的數(shù)據(jù)及資料，并為下一個(gè)項(xiàng)目的成本控制管理提供必要和有益的參考。4）工程投資控制管理流程項(xiàng)目代建方在工程建設(shè)各階段進(jìn)行投資控制的基本原理是把合同造價(jià)作為投資控制的目標(biāo)，在工程建設(shè)過程中定期地進(jìn)行實(shí)際工程造價(jià)與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際造價(jià)與合同造價(jià)之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并給建設(shè)單位提供合理化建議，以保證“確保不超”的投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、投資控制措施組織措施項(xiàng)目代建方要充分發(fā)揮相應(yīng)的職能，項(xiàng)目代建方的造價(jià)工程師要經(jīng)常性地落實(shí)投資跟蹤，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完工程的計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析和預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，編制資金使用計(jì)劃及投資控制詳細(xì)工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施1）進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測(cè)；2）控制施工單位的工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度款、工程款結(jié)算等審核、簽署：3）在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解：4）編制本項(xiàng)目工程建設(shè)項(xiàng)目詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行； 5）定期向建設(shè)單提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對(duì)比。6）組織編制項(xiàng)目的概算、結(jié)算、竣工決算；7）配合完成財(cái)務(wù)評(píng)審。技術(shù)措施1）對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；2）進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織審核降低投資的技術(shù)措施：3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問題解決在施工之前。合同措施1）處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)；2）參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響；3）以合同為依據(jù)監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)事宜。第四章 項(xiàng)目安全文明施工管理目標(biāo)和主要措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)一、安全生產(chǎn)重要性安全生產(chǎn)是工程施工中的一項(xiàng)重要內(nèi)容之一，是關(guān)系到職工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失的頭等大事，施工安全是施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的保證，在施工過程中，要堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。安全生產(chǎn)管理的任務(wù)是通過安全宣傳教育，采取“人防、物防、技防”的組織措施，防止事故的發(fā)生，避免人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及工程質(zhì)量隱患，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)本工程安全目標(biāo)：杜絕一般安全事故，輕傷率控制在萬分之五。本工程文明施工目標(biāo)： 創(chuàng)某市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。三、安全生產(chǎn)管理原則項(xiàng)目代建方將按職業(yè)健康、安全衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全保障體系，充分識(shí)別危險(xiǎn)源，并實(shí)施管理方案和緊急預(yù)案等措施，對(duì)危險(xiǎn)源予以控制，做到防患于未然。安全生產(chǎn)問題是直接影響到工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，同時(shí)還涉及到許多社會(huì)問題，我們將一如既往地貫徹施工企業(yè)安全管理三大原則：“預(yù)防為主、綜合考慮”的原則從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事前控制，要有專門機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)地設(shè)置安全設(shè)備和必要的安全設(shè)施?！鞍踩芾碡灤╉?xiàng)目施工全過程”的原則事前要做充分的調(diào)查研究，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的安全問題、不安全因素加以認(rèn)真分析，制定施工方案，采取對(duì)策措施?！叭珕T管理，安全第一”的原則在整個(gè)安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”。在整個(gè)安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同努力，保證安全生產(chǎn)。四、安全生產(chǎn)管理體系每項(xiàng)工程開工前，必須要明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐級(jí)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，使每個(gè)人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中“安全技術(shù)措施”，健全和完善用工管理手續(xù)。五、安全管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工措施等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人督促施工單位制定項(xiàng)目安全文明技術(shù)措施和分部工程安全生產(chǎn)文明施工方案并經(jīng)監(jiān)理審批同意，同時(shí)要求監(jiān)理督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工措施，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。工程技術(shù)部為項(xiàng)目代建方安全生產(chǎn)直接管理部門，直接對(duì)安全生產(chǎn)文明施工負(fù)代建管理責(zé)任。配合監(jiān)理負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。配合監(jiān)理監(jiān)督、控制各專業(yè)工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照安全方案及項(xiàng)目代建方所制定的各項(xiàng)安全管理制度措施落實(shí)執(zhí)行。配合監(jiān)理檢查各分部工程執(zhí)行安全管理制度的情況，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排安全生產(chǎn)文明施工活動(dòng)及安全生產(chǎn)文明施工教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。第二節(jié) 安全生產(chǎn)的保證措施一、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)的法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。各級(jí)人員在安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理組織監(jiān)督檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)的完成。做好施工現(xiàn)場(chǎng)總平面設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位審批，項(xiàng)目建設(shè)過程中嚴(yán)格按總平面圖布置，不得隨意改變。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度，適時(shí)地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理和整改，或進(jìn)行必要的調(diào)整。二、安全生產(chǎn)檢查措施施工安全檢查工作程序1）檢查的范圍各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及存在的安全隱患、消防設(shè)備、滅火器材的有效等。2）檢查的方式采取定期或不定期檢查、抽查、夜查、專項(xiàng)檢查等。發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。安全檢查措施1）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)每周要進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，要作好詳細(xì)的安全檢查記錄和考評(píng)打分記錄，同時(shí)要做好日檢安全記錄，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況。2）在各類安全檢查過程中，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的重大事故隱患，要在立即整改的同時(shí)，下達(dá)重大事故隱患通知書，并限期進(jìn)行整改。隱患整改單位在接到事故隱患通知書后，在整改期限內(nèi)及時(shí)反饋隱患整改信息。3）在日常的安全檢查工作中，要虛心聽取建設(shè)單位的意見和建議，必要時(shí)可以與建設(shè)單位和監(jiān)理公司聯(lián)合組織安全檢查工作。4）要督促整改，對(duì)復(fù)查時(shí)沒有按要求整改的要采取必要的處罰措施。5）搞好爭(zhēng)創(chuàng)文明安全工地評(píng)比達(dá)標(biāo)工作，由項(xiàng)目代建方組織各單位按月、季的安全檢查打分情況和根據(jù)日常的安全檢查情況，進(jìn)行評(píng)比。三、安全教育制度安全教育工作是整個(gè)安全工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體施工人員增長(zhǎng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，促進(jìn)安全工作的全面開展。安全教育內(nèi)容經(jīng)安全生產(chǎn)教育合格后的員工，項(xiàng)目部的安全管理部門要進(jìn)行登記造冊(cè)，建立檔案，使安全教育工作處在受控的狀態(tài)中。定期進(jìn)行全員的安全教育工作，管理人員每半月要進(jìn)行一次，工人每周進(jìn)行一次安全教育，受教育面要達(dá)至100％，不留死角，因工作或其它原因不能參加教育的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)課。嚴(yán)格執(zhí)行班前安全教育制度，除對(duì)管理人員、工人進(jìn)行文字安全技術(shù)交底外，班組長(zhǎng)還應(yīng)根據(jù)當(dāng)天作業(yè)環(huán)境等因素，對(duì)本班組人員進(jìn)行有針對(duì)性的班前安全教育，做到班中檢查班后總結(jié)。積極利用板報(bào)、標(biāo)語、文藝節(jié)目等多種形式宣傳安全生產(chǎn)，使員工從中受到健康、有益的安全教育。第三節(jié) 安全管理與控制我公司在本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保達(dá)到合格工程。而要達(dá)到此目標(biāo)，不僅要控制好工程質(zhì)量，還要著重管理協(xié)調(diào)好整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全。因此我公司也制定了相應(yīng)的安全目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)“五無”。為達(dá)到這一目標(biāo)在管理協(xié)調(diào)方面我們將會(huì)做以下幾方面的工作：一、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書安全生產(chǎn)責(zé)任制1 項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。3 項(xiàng)目安全責(zé)任人（工程技術(shù)部部長(zhǎng)） 制定現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則，檢查安全執(zhí)行情況，監(jiān)督施工單位對(duì)職工進(jìn)行安全教育，采取各種預(yù)防措施，防止安全事故的發(fā)生，安排項(xiàng)目部安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督施工單位勞保用品的發(fā)放和使用。4 專業(yè)工程安全責(zé)任人 負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程的安全方案，監(jiān)督并參與施工單位進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)，組織對(duì)本專業(yè)工程施工安全生產(chǎn)檢查。簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書企業(yè)的法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理與安全責(zé)任人（工程技術(shù)部部長(zhǎng)）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，確定項(xiàng)目經(jīng)理與其在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，并明確安全獎(jiǎng)懲指標(biāo)。安全責(zé)任人與各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，同時(shí)要督促檢查安全工作的落實(shí)情況，及時(shí)采取相應(yīng)的安全保障措施。各級(jí)人員的安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂后，安全責(zé)任人監(jiān)督檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)的完成。二、安全教育安全教育工作是整個(gè)安全工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過各種形式的安全教育，使全體職工增長(zhǎng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)他們的積極性，促進(jìn)安全工作的全面開展。三、安全事故的處理安全事故處理必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。安全事故就應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理：報(bào)告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報(bào)告。事故處理：由施工單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。事故調(diào)查：由施工單位項(xiàng)目部應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會(huì)同代建方和監(jiān)理方代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。調(diào)查報(bào)告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目安全主管部門。第四節(jié) 文明施工的保證措施文明施工是企業(yè)形象最直接的反映。所以，在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，精心布置施工現(xiàn)場(chǎng)和精心組織施工。一、文明施工保證措施施工場(chǎng)地管理工地工人制作加工的場(chǎng)地面，做混凝土地面，使現(xiàn)場(chǎng)地面平整堅(jiān)實(shí)。但象砂漿攪拌機(jī)棚內(nèi)等處易積水的地方，應(yīng)做水泥地面和有良好的排水措施。施工場(chǎng)地應(yīng)有循環(huán)干道，且保持經(jīng)常暢通，不堆放構(gòu)件、材料，道路應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，無大面積積水。施工場(chǎng)地應(yīng)有良好的排水設(shè)施，保證暢通排水。各工種施工的廢水、泥漿應(yīng)經(jīng)流水槽或管道流到工地集水池統(tǒng)一沉淀處理，不得隨意排放和污染施工區(qū)域以外的河道、路面。施工現(xiàn)場(chǎng)的管道不能有跑、冒、滴、漏或大面積積水現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該禁止吸煙防止發(fā)生危險(xiǎn)，應(yīng)該按照工種情況設(shè)置固定的吸煙室或吸煙處，吸煙室應(yīng)遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)并設(shè)必要的滅火器材。施工總平面管理1）總平面管理合理布局整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)是做好文明施工的前提和關(guān)鍵，嚴(yán)格管理是搞好文明施工的保證，在總平面管理中，必須達(dá)到如下要求：施工平面管理中施工單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由各個(gè)相關(guān)職能部門實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場(chǎng)按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置“五牌一圖”。按照要求，在臨時(shí)圍墻、圍欄等處提供足夠的照明。按照總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建布置，現(xiàn)場(chǎng)廁所布置，材料堆放場(chǎng)地布置，鋼筋加工場(chǎng)地布置，現(xiàn)場(chǎng)排水、排污布置。施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)做到工完場(chǎng)清，施工垃圾要集中堆放，及時(shí)清運(yùn)，以保持場(chǎng)容的整潔。施工圍蔽色彩一致，立放整齊，順直。設(shè)置專人每日巡夜，施工圍蔽因施工原因臨時(shí)拆除后要及時(shí)恢復(fù)，對(duì)破壞的施工圍蔽要及時(shí)更換。2）臨時(shí)建筑現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公室、會(huì)議室全部按設(shè)計(jì)要求布置。臨設(shè)區(qū)包括場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)道路、材料設(shè)備堆場(chǎng)等場(chǎng)要進(jìn)行場(chǎng)地硬化，并負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工過程的維修、維護(hù)和保養(yǎng)滿足所有工程施工的需要。并按要求設(shè)置明溝排水，在大門口處設(shè)置洗車槽。圍墻按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)置，并按 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行