【正文】 立“西便門東里13號樓外立面裝修工程項目部”，為該項目獨立管理體系。由公司項目經(jīng)理負責管理，確保該工程順利按質(zhì)按量如期完成。具體方法詳見設(shè)計組織管理生產(chǎn)工藝流程表、安裝部組織管理工藝流程表、主要施工程序、組織管理機構(gòu)體系。 施工管理機構(gòu)（見附表4） 質(zhì)量保證管理機構(gòu)（見附表5） 管理人員職責 項目經(jīng)理，對下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標全面負責，為項目的安全、文明生產(chǎn)第一責任人。 認真執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的各項決定和規(guī)章制度。 負責貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程。 負責安排并檢查好各施工員的工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾，親臨現(xiàn)場指揮。 及時提供月度生產(chǎn)、材料和勞動等技術(shù)供應計劃，搞好工程內(nèi)外的配合工作。 制定和實施本工地施工安全技術(shù)措施，做到文明施工。 編制工程施工方案，每月計劃進度表及完成情況。 負責按公司要求向甲方收取工程進度款，負責與甲方的協(xié)調(diào)工作。 技術(shù)主管。 質(zhì)檢員，對需做試驗的構(gòu)件、組件抽取樣品進行組織試驗。 施工員，負責工程項目的技術(shù)和施工工作。組織班組進行生產(chǎn)，合理使用勞動力，按照各項計劃完成任務。 學習熟悉施工圖紙，監(jiān)督施工人員嚴格按圖施工，保證施工質(zhì)量。參加研究、編制施工組織設(shè)計。 貫徹各項生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全管理制度，文明生產(chǎn)。 做好施工日記的記錄及協(xié)助累積各種技術(shù)資料的原始記錄等。 做好施工準備工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。 組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。 材料員。，防止材料被盜。，做好材料領(lǐng)用登記。，預測緊缺件，并及時上報。 安全員，及時消除違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改，消除隱患。、機械設(shè)備等安全裝置進行檢查，合格后方可施工使用。8. 安全管理措施 落實安全責任、實施責任管理、完善以項目管理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理活動。承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。 建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報償。. 各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。 全員承擔安全生產(chǎn)責任，建立安全生產(chǎn)責任制，從項目經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，人人負責。 特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。出現(xiàn)無證操作現(xiàn)象時，項目經(jīng)理必須承擔管理責任。 一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目作出安全保證。料之一。 安全教育與培訓 管理人員、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì)。 具備合法的勞動手續(xù)，臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，方可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。 沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。 具有適于不同層次操作所必須的文化。，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完善。 安全教育、訓練的目的與方式。安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。 安全教育的內(nèi)容 工人入場前應完成三級安全教育。對雜工入場進行三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。對技術(shù)工入場院進行的三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。 結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識教育，一般每15天組織一次。 結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。 安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容。 受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，從而加強安全意識、控制人的行為，盡快適應變化，減少人的失誤。 采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。 安全檢查 安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。 施工項目的安全檢查以自檢形式為主，為全方位、全面安全狀況的檢查。重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施及生產(chǎn)人員的行為為主。內(nèi)容有安全教育是否落實、教育是否到位，工程技術(shù)及安全技術(shù)是否結(jié)合為一體，專職安全人員是否在位、在崗，安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，安全措施是否有力，事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”原則。發(fā)現(xiàn)問題，果斷處理。 各級生產(chǎn)組織者，應在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。 安全檢查的組織 建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。 成立以項目經(jīng)理為首，職能部門人員參加的安全檢查組織。 安全檢查必須有計劃，有目的，有準備，有整改，有總結(jié)，有處理。 安全檢查方法 一般方法：看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法。 安全檢查表法：包括檢查項目、內(nèi)容、回答問題、改進措施、檢查措施、檢查人員等內(nèi)容。（詳見公司安全檢查表）9文明施工保證措施組織管理措施 健全管理組織：成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、施工工長、施工班組長、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、材料、保衛(wèi)、環(huán)保等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。 健全管理制度 個人崗位責任制。項目經(jīng)理為文明施工的第一責任人，全面負責文明施工管理工作。文明施工管理按工種包干，分別建立崗位責任制。 經(jīng)濟責任制。將文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中進行考核。 檢查制度。工地每月組織兩次綜合檢查，按工種、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格。 獎懲制度。文明施工管理實行獎懲制度。制定獎罰細則。 持證上崗制度。所有特種工種施工人員必須持證上崗。 會議制度。施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題。 健全管理資料 上級關(guān)于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。 施工日志中必須反映文明施工內(nèi)容 文明施工自檢資料應完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。 文明施工活動記錄，如會議記錄、檢查記錄。 積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法。 現(xiàn)場管理措施 開展“5S”活動， 整理。按照計劃、工程實際進展情況，對現(xiàn)場存在的人、物、事進行調(diào)查分析，按要求區(qū)分需不需要、合不合理，對不需要、不合理的人、事、物及時清理，調(diào)整到合適位置，對安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，及時調(diào)整。 整頓。即合理定置。通過整理，把現(xiàn)場所需的人、機、物、料等按施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，科學合理安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合。從而達到科學施工，文明安全生產(chǎn)，培養(yǎng)人才，提高效率和質(zhì)量的目的。 清掃。對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地（辦公室、倉庫、加工場）、物品勤加維護打掃，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完料凈腳下清，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。 清潔。預防疾病和食物中毒，清除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工次序，并始終處于最佳狀態(tài)。職工不僅做到形體上的清潔，而且要注意精神文明，不聚眾打架、斗毆、賭博。 素養(yǎng)。努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工的習慣。 合理定位 各種材料，加工半成品，構(gòu)件和各類機具的存放位置。 安全防火設(shè)施的存放位置。 目視管理 施工任務和完成情況制成圖表，公布于眾。 施工各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準、施工現(xiàn)場管理實施細則布告應展示清楚。 施工現(xiàn)場管理崗位責任人標牌顯示，簡單易行。 施工現(xiàn)場職工戴的安全帽有白、黃、藍等三種顏色。白色為管理人員，黃色為工人、藍色為質(zhì)量、安全檢查人員。 安全色、安全標志、防火和交通標志清晰、形象直觀、使用方便。 路面衛(wèi)生。施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出場，嚴禁凌空拋散。如運輸、裝卸過程中，不得制造任何建筑垃圾，如影響道路衛(wèi)生，則指定專人灑水清掃。10. 竣工后保證措施和承諾 工程驗收交工 工程竣工前應請專業(yè)玻璃清潔公司將幕墻表面擦洗干凈，清理施工場 地。 申請驗收根據(jù)要求，提供完整的交工資料。 對照設(shè)計圖、合同要求，進行工程自檢。 自檢合格后，申請監(jiān)理、業(yè)主代表進行工程預驗收。 對預驗收提出的整改項目進行落實整改。 整改合格后，申請監(jiān)理、業(yè)主、地方質(zhì)檢部門進行下式驗收。 驗收合格，各方代表在驗收證書上簽字。 全部驗收資料歸檔。 工程質(zhì)量保修 工程驗收后,工程交業(yè)主管理.. 工程驗收交工后，撤出施工隊伍、設(shè)備和余施工材料。 工程交工后，及時辦理工程結(jié)算 為防止由于共振、微動、大風、雷雨等荷載變形因素對幕墻駁接系統(tǒng)產(chǎn) 生影響出現(xiàn)的連接松動，應在幕墻交工6個月進行一次檢查和調(diào)整，以 后應進行每年一次的定期回訪，做好質(zhì)量服務，并協(xié)助業(yè)主進成品保養(yǎng)， 爭創(chuàng)用戶滿工程。 質(zhì)量保修 工程交工后，保修期為三年，工程保修做到隨叫隨到，24小時全天服務。888888年8888月8888日1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習參考