【正文】 知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。對雜工入場進行三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。對技術工入場院進行的三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。，適時進行安全知識教育，一般每15天組織一次。，干什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。，應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容。、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，從而加強安全意識、控制人的行為，盡快適應變化，減少人的失誤。，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。、查管理、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。，為全方位、全面安全狀況的檢查。重點以勞動條件、生產(chǎn)設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施及生產(chǎn)人員的行為為主。內(nèi)容有安全教育是否落實、教育是否到位，工程技術及安全技術是否結合為一體，專職安全人員是否在位、在崗，安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，安全措施是否有力，事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”原則。發(fā)現(xiàn)問題，果斷處理。，應在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。，按制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實。，職能部門人員參加的安全檢查組織。，有目的，有準備，有整改，有總結，有處理。：看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法。：包括檢查項目、內(nèi)容、回答問題、改進措施、檢查措施、檢查人員等內(nèi)容。（詳見公司安全檢查表）9文明施工保證措施：成立以項目經(jīng)理為組長，、施工工長、施工班組長、技術、質量、安全、消防、材料、保衛(wèi)、環(huán)保等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。項目經(jīng)理為文明施工的第一責任人，全面負責文明施工管理工作。文明施工管理按工種包干，分別建立崗位責任制。將文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中進行考核。工地每月組織兩次綜合檢查，按工種、標準全面檢查，按規(guī)定填寫表格。文明施工管理實行獎懲制度。制定獎罰細則。所有特種工種施工人員必須持證上崗。施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調解決文明施工問題。、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全。，如會議記錄、檢查記錄。、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法。“5S”活動。按照計劃、工程實際進展情況，對現(xiàn)場存在的人、物、事進行調查分析，按要求區(qū)分需不需要、合不合理，對不需要、不合理的人、事、物及時清理，調整到合適位置，對安排不合理或物品擺放位置存放方法不合理的，及時調整。即合理定置。通過整理，把現(xiàn)場所需的人、機、物、料等按施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，科學合理安排布置和堆碼，使人才合理使用，物品合理定置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結合。從而達到科學施工，文明安全生產(chǎn)，培養(yǎng)人才，提高效率和質量的目的。對施工現(xiàn)場的設備、場地（辦公室、倉庫、加工場）、物品勤加維護打掃，做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完料凈腳下清，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物，并使設備運轉正常。預防疾病和食物中毒，清除發(fā)生安全事故的根源，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工次序，并始終處于最佳狀態(tài)。職工不僅做到形體上的清潔，而且要注意精神文明，不聚眾打架、斗毆、賭博。努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工的習慣。，加工半成品，構件和各類機具的存放位置。，公布于眾。、操作規(guī)程、工作標準、施工現(xiàn)場管理實施細則布告應展示清楚。，簡單易行。、黃、藍等三種顏色。白色為管理人員，黃色為工人、藍色為質量、安全檢查人員。、安全標志、防火和交通標志清晰、形象直觀、使用方便。施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出場，嚴禁凌空拋散。如運輸、裝卸過程中，不得制造任何建筑垃圾，如影響道路衛(wèi)生，則指定專人灑水清掃。，清理施工場地。根據(jù)要求，提供完整的交工資料。、合同要求，進行工程自檢。，申請監(jiān)理、業(yè)主代表進行工程預驗收。，申請監(jiān)理、業(yè)主、地方質檢部門進行下式驗收。，各方代表在驗收證書上簽字。,工程交業(yè)主管理..，撤出施工隊伍、設備和余施工材料。，及時辦理工程結算、微動、大風、雷雨等荷載變形因素對幕墻駁接系統(tǒng)產(chǎn)生影響出現(xiàn)的連接松動，應在幕墻交工6個月進行一次檢查和調整，以后應進行每年一次的定期回訪，做好質量服務，并協(xié)助業(yè)主進成品保養(yǎng)，爭創(chuàng)用戶滿工程。 山東萬德福裝飾工程有限公司 201339附表施工進度計劃表 1主要機具設備表施工管理機構43 / 43