【正文】 良好的基礎。為配合初裝修提前插入，同時考慮到初裝、機電安裝存在同時施工的情況，為滿足各種材料、人員垂直運輸?shù)男枰?，在二次結構開始施工的同時，各棟號安裝1臺外用雙籠電梯。在機械配置數(shù)量得到保證的前提下，項目指定專人負責機械設備的統(tǒng)一管理，除日常的維護保養(yǎng)外，每日針對不同工種的使用情況，編制塔吊及外用電梯使用計劃，制定合理的吊運順序、吊運量、吊運方法，確保最大使用效率。五、施工專業(yè)隊伍保障為滿足質量及工期要求,我公司對分包隊伍的選擇極為嚴格,通過對多家分包隊伍進行全方位的評比,最終將選擇有資質保證、履約能力強、與我公司多次合作、隊伍素質較高、有豐富的施工經(jīng)驗、有實力承擔本工程施工的配屬隊伍，確保工程按計劃進行。六、機電安裝進度計劃保證保證各種材料及時供應加強施工材料的管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并對材料的供應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足施工圖紙及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工。嚴格送審制度，設備和重要材料都要履行對業(yè)主、監(jiān)理和設計的送審；得到書面的批準后方可進行采購。及時和提前充分準備設備、材料資料，以保證設備、材料早日確定，以免延誤工期。做好設備材料采購、加工和運輸?shù)倪^程監(jiān)控管理（1）對采購的過程監(jiān)控在公司內部，我們嚴格執(zhí)行質量管理體系的規(guī)定，供方在經(jīng)公司評價合格的合格供方內選擇；所有物資合同必須由公司物資部簽訂，項目提交物資計劃、技術交底和商務交底等文件；所有物資合同必須經(jīng)過公司評審，一般物資合同由公司物資部組織評審，重大物資合同（金額較高、技術較復雜或確認為重要的物資）必須由項目、物資部、機電工程部、法律事務部、技術部等相關部門共同評審，所有合同評審合格后方可簽訂。（2）對加工的過程監(jiān)控合同內明確供方及時通報產品的加工和生產情況，項目和公司物資部隨時同供方保持聯(lián)系，溝通情況；對有必要進行生產廠驗證的物資，在合同中明確相應生產廠驗證要求，及時組織人員進行驗證。如對空調機組，可要求供方在生產廠內產品組裝測試，需方到場對部件（風機、加濕器、換熱器等）、技術性能（風量、風壓、噪聲、漏風率等）和外觀等進行驗證，合格后方可包裝、組織運輸。（3）對運輸?shù)倪^程監(jiān)控合同中明確對包裝和運輸?shù)囊话愫吞厥庖?，供方發(fā)貨、運輸和到貨時，供需雙方及時保持聯(lián)系和協(xié)調。如對空調機組的運輸在合同中明確供方應在合同規(guī)定的交貨期前7天以傳真形式將合同號、貨物名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、單件體積和備妥交貨日期等通知供方，同時供方應用掛號信將詳細交貨清單一式六份，包括合同號、貨物名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、單件重量、單件體積、總毛重、總體積、單價和總價和備妥交貨日期等以及對貨物在運輸、吊裝和倉儲方面的特殊要求和注意事項通知需方，以便需方準備接貨工作，并按需方回復的具體時間將貨物運送到現(xiàn)場。（4）進口設備材料采購及儲運資源保證工程物資的進口報關、儲運是工程順利發(fā)展的保證，我公司具備進出口經(jīng)營權，并擁有專業(yè)人員。在本地具有大型儲運倉庫和設備，有充足的材料、設備周轉和接卸貨能力。第十三章 質量管理體系與措施建立質量管理網(wǎng)，明確崗責：建立完善的施工質量管理網(wǎng)絡，嚴格按照質量管理體系的程序要求進行項目質量管理，明確崗位職責，做到人盡其責。質量管理系統(tǒng)各項職責為：項目經(jīng)理：負責工程全過程的質量責任。項目技術負責人：負責編制工程質量計劃并全面監(jiān)控。項目副經(jīng)理：具體組織實施全體施工人員進行全面治理管理。技術主管：負責工程關鍵技術和新技術的施工。質量主管：負責工程施工質量檢查和隱蔽工程驗收。施工主管：負責組織工程施工，處理常規(guī)技術問題。實驗主管：負責原材料和施工過程中的各項試驗檢測。材料主管：負責進場各種原材料的質量，材料的合理存放。質量管理內容：a、在工程用材料的使用上以質量第一為宗旨，并經(jīng)過取樣復試、現(xiàn)場抽檢、施工過程中檢測、成品檢測等一系列檢測手段進行材料的質量控制。b、各道工序開工前，首先向監(jiān)理工程師提供詳細的施工方案、施工計劃、人、機、材的配置計劃及該道工序中所用材料的試驗、配合比報告，經(jīng)監(jiān)理工程師批復后方可施工。c、在施工過程中，以項目經(jīng)理和項目技術負責人為總負責人，質量主管、測量主管、材料主管、施工主管各負其責，對各自崗位的工作嚴格把關，每道工序至每個工作細節(jié)都以優(yōu)良標準來衡量，不符合要求的部位或工序及時認真整改，另外要求在每道工序開工前，都由項目技術負責人對施工人員進行技術交底，使施工人員熟悉施工方法，并做好交底記錄。d、各主要施工工序開始施工時，必須先經(jīng)過試驗段施工，并上報監(jiān)理工程師完整的試驗段施工總結，確實從試驗段施工中總結出能夠指導大面積施工的數(shù)據(jù)。e、在內業(yè)管理工作中，嚴格按照ISO9000質量標準來執(zhí)行，嚴肅認真記錄施工中的每項檢測內容，并按照建設單位和監(jiān)理單位的要求做好工程竣工內業(yè)整理工作，實事求是地評出工程中從各個檢測項目、分項工程、分部工程到單位工程的具體得分。配合建設單位與接管單位搞好竣工驗收和接管工作。f、對施工中使用的儀器設備，按照ISO9000質量認證工作規(guī)定，定期進行校核、保養(yǎng)和維修。未經(jīng)檢測的儀器不得使用，并做好檢測和維修記錄。g、為提高工程質量，我部在項目中積極開展QC小組科研活動，針對具體施工內容認真研究，提出新方法、新工藝，為公路建設事業(yè)貢獻力量。在施工過程中，對每道工序推行質量達標卡工作，詳細記錄其質量情況，參照達標卡進行評比和質量把關。h、本工程中的隱蔽工程是工程質量管理的重點，在施工中應嚴格執(zhí)行 “隱蔽工程檢驗制度”的規(guī)定，由項目質量檢驗人員逐項檢查。一、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施(一) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在施工過程中，堅決貫徹執(zhí)行ISO9001 質量體系標準，確保道路工程達到國家及建設部頒發(fā)的現(xiàn)行的工程質量驗收標準，工程質量優(yōu)良。確保安全、文明施工。(二) 創(chuàng)優(yōu)措施認真組織審圖施工中，組織力量對設計圖紙進行認真審核，發(fā)現(xiàn)問題及時和設計單位聯(lián)系，做到不盲目照圖施工。加強對原材料把關凡施工中所有使用的原材料、半成品、成品和設備，必須具有出廠合格證和質量報告單，并取樣檢驗，做到先檢后用；地材先調查料源，取樣試驗，試驗合格經(jīng)監(jiān)理工程師認可后進料，并在現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收，各種材料分類堆放。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。嚴格工序控制工程開工前，認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工；主要分部、分項工程編制施工方案。并在施工中加大檢查力度，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。加強創(chuàng)優(yōu)領導工作(1) 成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，定期分析質量管理和工程質量情況，找準影響質量的因素，采取對策和改進措施，并付諸實施，以保證工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。(2) 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)要求，確定創(chuàng)優(yōu)負責人，具體負責創(chuàng)優(yōu)領導工作，現(xiàn)場實行掛牌施工，牌上標出創(chuàng)優(yōu)目標、措施和負責人。在本合同段中形成一級抓一級、一級保一級的創(chuàng)優(yōu)管理體系網(wǎng)絡，開展有計劃、有組織、有措施、有目標的創(chuàng)優(yōu)活動。加強創(chuàng)優(yōu)管理工作建立以責權利相結合、勞績酬相掛鉤的質量包保責任制。從組織指揮、技術管理到工點、工序質量控制，都實行責任到人。同時建立質量保證金制度，實行內部優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣，把工程質量與職工分配掛鉤，并將其作為考核干部政績的重要內容。加強質量檢查按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個等級，建立一套質量工作程序管理制度。突出重點，狠抓關鍵環(huán)節(jié)加大對工程質量通病的預測和檢查力度，針對施工過程中易出現(xiàn)的通病，制訂標準，改進施工工藝，嚴格施工紀律和工序檢查，堅決按檢查驗收標準徹底整治。推進質量管理工作的程序化、標準化和規(guī)范化嚴格施工管理和施工操作者按程序、標準科學地組織施工。(1) 施工管理程序化：審圖，制定實施性施工組織設計；提出技術要求、質量標準交底；進行上下道工序交接檢查，在班級自評的基礎上，進行工程質量評定。(2) 施工操作程序化：做好施工準備，科學安排施工工序并按工藝要求組織施工，做到邊施工邊自檢、互檢。(3) 施工管理標準化：以設計圖紙、招標文件、變更洽商為技術指導依據(jù)，進行工程質量標準設計；按技術要求選用合格技術人員。(4) 施工操作標準化：以設計圖紙、招標文件、技術交底、變更洽商為施工依據(jù)；按專業(yè)工種選用合格的操作人員。(5) 施工管理規(guī)范化：按“工藝操作規(guī)程”指導施工；按交通部頒布的“驗收規(guī)范”檢查施工；按工程質量目標措施及其它質量管理制度管理施工；各種任務書、交底、通知書及各種表格填寫和簽證，語言文字嚴密、清楚、準確，填寫及時，項目齊全。(6) 施工操作規(guī)范化：按“工藝操作規(guī)程”要求施工；按“施工與驗收規(guī)范”要求施工；按工程質量管理措施及管理制度要求施工。二、質量控制的管理措施(一) 制定規(guī)章制度與實施細則在貫徹執(zhí)行ISO9001體系標準及我集團公司原有質量管理辦法的基礎上，根據(jù)現(xiàn)場標準化管理的需要，制定具體的規(guī)章制度。如以責權利相結合、勞績酬相掛鉤的《質量管理辦法》、《計量、測量、試驗管理辦法》、《質量包保責任制》、《創(chuàng)優(yōu)階段檢評辦法》等管理標準，以及路基、路面、附屬工程的工藝細則、施工規(guī)定等技術標準，明確職責權限和考核辦法。(二) 加強質量教育進行“質量第一、重于泰山”教育通過對廣大職工進行“以質創(chuàng)譽，以優(yōu)取勝”、“質量重于泰山”宣傳教育，增強廣大職工高度的責任感，進一步強化參建員工的質量意識。開展質量法制教育深入開展“一學、五嚴、一追查”(學法規(guī)、嚴守設計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者)和“質量月”活動，增強全員的法制觀念和執(zhí)法、守法、抓好工程質量的自覺性。加強工前與工中教育“以百年大計，質量第一”為主題，結合工程實際進行工前動員，明確提出質量要求和具體目標。通過工中檢查督促、抓典型事例，對廣大職工進行不間斷的質量目標打下良好的思想基礎。(三)加強技術培訓定期或不定期的組織參建員工進行崗位技能培訓，堅持先培訓后上崗。對專業(yè)性較強的工種實施集中培訓；對作業(yè)量較大的工種實施分散培訓。確保操作者經(jīng)考試合格后，持證上崗。(四)各級開展QC 小組活動結合本合同段施工特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質量和工程質量的QC 小組，做到有計劃、有注冊、有課題、有活動、有檢查、有成果，有發(fā)表。真正解決路面、路基等施工中的關鍵質量問題，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。(五)建立質量情報信息網(wǎng)絡對能反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質量和工作情況，如各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況；施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質量的記錄情況；新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理情況；機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況；國內外同行業(yè)和其它兄弟合同段有關工程質量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，以便更好地保證工程質量。三、質量控制的技術措施(一)建立嚴格的檢測制度為把對質量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來，建立一套工作程序管理制度和專項質量檢驗、驗收制度。按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個等級進行。(二)重視測量工作組建強干的測量隊伍，配備先進的測量儀器，從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質量。人員配備選派技術水平高、操作熟練的技術人員，組成項目部和施工隊兩級測量隊伍。項目部測量班主要負責控制測量、放線定位測量和對工程進行復核、檢查及其他抽查性測量工作。施工隊測量班由項目部測量室派人進行幫助和監(jiān)督，負責檢查施工進度，施工質量等自檢工作。設備配置裝配全站儀、精密經(jīng)緯儀、精密水準儀等先進的測量儀器，以保證測量精度。工程質量的承諾（一）質量目標本工程質量目標全面符合國家新規(guī)范要求，確保合格。若我公司中標承建，我公司將發(fā)揚一流的施工質量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服務的精神，一次建成用戶滿意的放心工程。（二）總體構想建立有效的工程質量保證體系。項目部根據(jù)本企業(yè)質量體系文件建立以項目經(jīng)理為首的質量保證體系，嚴格按照GB/T1900ISO9001標準、本企業(yè)質量手冊以及相應的程序文件進行全過程質量控制，落實各級管理人員的質量責任制，形成目標任務明確、職責權限清晰、互相團結協(xié)作的質量管理的有機整體；從指揮部成員到各級管理人員，直至作業(yè)班組，均有明確的崗位職責。實行工程質量的目標管理。根據(jù)總目標制定分階段的工程質量目標。通過簽訂多級責任狀進行責任目標逐級分解，從指揮部成員到各級管理人員，直至作業(yè)班組，做到措施落實，責任到人，齊心協(xié)力確保工程目標的實現(xiàn)。強化過程控制。過程控制是實現(xiàn)工程質量目標的關鍵；本工程嚴格按國家有關施工和驗收規(guī)范、規(guī)程以及設計圖紙組織施工；在過程控制中突出以下四個方面：（1）堅持以預防為主，預防與檢驗相結合的方針，開展一次成優(yōu)活動。（2）圍繞工序質量，落實質量職能，進行動態(tài)控制。（3）抓關鍵促一般，對關鍵工序建立質量管理點，實行重點控制和特殊管理。（4）開展質量管理小組活動，持續(xù)不斷提高工程質量。（三）組織保證措施項目施工管理班子和施工班組項目部由施工過類似本工程的項目部施工管理班子組成，組織吃苦耐勞，手藝精湛、確保工程優(yōu)質高速建成。（四）技術管理措施組織圖紙會審進場后，即由項目技術負責人組織現(xiàn)場管理人員學習熟悉圖紙，了解設計意圖及工程特點，同時找出問題與矛盾，把有可能造成質量通病的部分問題在施工前解決好，圖紙會審可分階