【正文】 的承載力和穩(wěn)定性，設于坑邊或臺上時，立桿距坑、臺的邊緣不得小于1米，且邊坡的坡度不得大于土的自然安息角，否則應做邊坡的保護和加固處理。（2）腳手架立桿之下不平整、堅實或為斜面時，須設置墊座或墊板。（3） 腳手架的連墻點（錨固點）、撐拉點和懸空掛（吊）點必須設置在能可靠地承受撐拉荷載的結構部位，必要時須進行結構驗算，設置盡量不能影響后續(xù)施工，以防在后續(xù)施工中被人為拆除。：（1）墻體厚度小于或等于180mm；（2）建筑物高度超過24m；（3）空斗磚墻、加氣塊墻等輕質(zhì)墻體；（4）。腳手架上的安全防護設施應能有效地提供安全防護，防止架上的物件發(fā)生滾落、滑落，防止發(fā)生人員墜落、滑倒、物體打擊等。（1）作業(yè)現(xiàn)場應設安全圍護和警示標志，禁止無關人員進入施工區(qū)域；對尚未形成或已失去穩(wěn)定結構的腳手架部位加設臨時支撐或其它可靠安全措施；在無可靠的安全帶扣掛物時，應設安全帶母線或掛設安全網(wǎng)；設置材料提上或吊下的設施，禁止投擲。（2）腳手架的作業(yè)面的腳手板必須鋪滿并綁扎牢固，不得留有空隙和探頭板，腳手板與墻面間的距離一般不大于20cm；作業(yè)面的外側立面的防護設施根據(jù)具體情況確定，可采用立網(wǎng)、護欄、跳板防護。（3）腳手架外側臨空（街）面根據(jù)具體情況采用安全立網(wǎng)、竹跳板、蓬布等完全封閉，臨空（街）面視具體情況設置安全通道，并搭設防護棚。（4）貼近或穿過腳手架的人行和運輸通道必須設置防護棚；上下腳手架有高度差的出入口應設踏步和護欄；腳手架的爬梯踏步在必要時采取防滑措施，爬梯須設置扶手。 （三）材料要求～51mm，壁厚3～，長度以4～～，有嚴重銹蝕、彎曲、裂紋、損壞的不得使用。，凡脆裂、變形、滑絲的不得使用?！?mm的3號鋼鋼板，～、寬度23～25cm、肋高5cm為宜，兩端應有連接裝置，板面有防滑孔，凡有裂紋、扭曲的不得使用。：8～10鐵絲。：麻繩或棕繩，直徑ф30以上，承載力滿足要求。 。五、方案審查與搭設驗收（一）方案審查，合格后報監(jiān)理或業(yè)主進行審查確認。（二）搭設驗收，架設作業(yè)班組首先按施工要求先進行全面自檢，合格后通知項目部施工管理部門進行檢查驗收，并辦理《腳手架使用許可證》，驗收人員對驗收結論要簽字認可。 ，實行工序驗收制度。腳手架的搭設分單元進行的，單元中每道工序完工后，必須經(jīng)過現(xiàn)場施工技術人員檢查驗收，合格后方可進入下道工序和下一單元施工。25米以上的腳手架，應在搭設過程中隨進度分段驗收。、監(jiān)理提供設計的腳手架和報請施工監(jiān)理審批的腳手架，驗收時必須請業(yè)主，監(jiān)理派人參加驗收，并對驗收結論簽字認可。，驗收的主要內(nèi)容有：（1）腳手架的材料，構配件等是否符合設計和規(guī)范要求。（2）腳手架的布置、立桿、橫桿、剪刀撐、斜撐、間距，立桿垂直度等的偏差是否滿足設計，規(guī)范要求。（3）各桿件搭接和結構固定部分是否牢固，是否滿足安全可靠要求。（4）大型腳手架的避雷、接地等安全防護、保險裝置是否有效。（5）腳手架的基礎處理、埋設是否正確和安全可靠。（6）安全防護設施是否符合要求。、逐流水段進行。并根據(jù)驗收的主要內(nèi)容編制檢查驗收表，對照檢查驗收表逐項檢查（見附表）。六、使用，未經(jīng)檢查驗收或檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的問題沒有整改完畢的或安全防護設施不完善的，不得投入使用。，注明腳手架通過驗收時間、使用期限、一次允許在腳手架上作業(yè)人數(shù)、最大承受荷載等。，實行定期檢查和班前檢查制度。（1）腳手架定期安全檢查一般每周一次，并應根據(jù)具體檢查對象編寫安全檢查表，對照安全檢查表的內(nèi)容逐項進行檢查。對于靠近爆破地點的腳手架，每次爆破后應進行檢查。（2）每班作業(yè)前，班長或帶班人應對腳手架進行檢查，確認安全后方可上腳手架作業(yè)。（3）如遇大風、大雨、撞擊等特殊情況時，要對腳手架的強度、穩(wěn)定性、基礎等進行專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理。4 使用單位應根據(jù)腳手架的設計要求，合理使用，作業(yè)層上的施工荷載應符合設計要求，嚴禁超載。并應遵守如下要求：（1）作業(yè)面上的荷載，包括腳手板、人員、工具和材料，當設計未規(guī)定時，應按規(guī)范的規(guī)定值控制。（2）垂直運輸設施與腳手架之間的轉運平臺的鋪板層數(shù)和荷載控制應按設計的規(guī)定執(zhí)行，不得任意增加鋪板層的數(shù)量和在轉運平臺上超載堆放材料。（3）架面荷載應力求均勻分布，避免荷載集中于一側。（4）各種材料、機具等要隨運隨裝或隨拆隨運，不得存放在腳手架上。（5）腳手架上材料、機具等放置不得影響交通。（如電焊機等）不得放置在腳手架上，不得將模板支架、纜風繩、混凝土泵車的輸送管等固定在腳手架上。嚴禁在腳手架上懸掛起重設備。，嚴禁拆除主節(jié)點處的縱、橫向水平桿，縱、橫向掃地桿、連墻件及撐、拉、提、吊設施，未經(jīng)主管部門同意，不得任意改變腳手架的結構、用途或拆除構件，如必須改變排架結構，應征得原設計同意，重新修改設計；腳手架上的安全防護設施禁止隨意拆除，未設置或設置不符合要求時，必須加設或改善后，方可上腳手架作業(yè)。，若發(fā)現(xiàn)腳手架有異常情況，應及時報告腳手架的設計部門和安全部門，由設計部門和安全部門對腳手架進行檢查鑒定，確認腳手架的安全穩(wěn)定性后方可使用。、氣焊或在有腳手架的部位從事吊裝作業(yè)時，必須采取防電、防火和防撞擊腳手架的措施，并派專人監(jiān)護。：（1）作業(yè)時應注意隨時清理落在架面上的材料，保持架面的規(guī)整清潔，不要亂堆材料、工具，以免影響安全作業(yè)或發(fā)生掉物傷人。（2）在進行撬、拉、推等操作時，要注意采取正確的姿勢，系好安全帶，謹防身體失穩(wěn)發(fā)生墜落、摔倒或把東西甩出。在腳手架上拆除模板時，應采取必要的支托措施，以防拆下的材料掉落架外。（3）當架面高度不夠、需要墊高時，一定要采取穩(wěn)定可靠的辦法，且墊高不得超過50cm，同時加高安全防護設施；超過50cm時須按程序重新設計審批。（4）在架面上運送材料經(jīng)過正在作業(yè)的人員時，要及時發(fā)出信號提請他人注意，材料要輕擱穩(wěn)放，不許采用傾倒、猛磕或其它匆忙卸料方式。（5）禁止在腳手架上打鬧戲耍、睡覺或坐在橫桿上休息，不得搶行和跑跳，相互避讓時要保持身體平衡。七、拆除（一）拆除前的準備工作、連墻件、支撐體系是否符合安全要求。，補充完善施工設計中的拆除程序，并經(jīng)批準后實施。、雜物及地面障礙物，并將受其影響的機電設備及其它管線等拆除或加以保護。（二）拆除安全要求，嚴禁上下同時作業(yè)。、連接件、跳板等材料，應采用溜放，嚴禁向下投擲。已卸（解）開的腳手桿、板，應一次性全部拆完。，嚴禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架；分段拆除高差不應大于兩步，如高差大于兩步應增設連墻件加固。，根據(jù)現(xiàn)場需要先在適當位置搭臨時支撐加固，后拆連墻件。，對不拆除的腳手架兩端應先設置連墻件和橫向支撐加固。，嚴禁拋扔；腳手架拆除后，必須做到工完場清，材料堆放整齊、安全穩(wěn)定，并及時轉運。，并按品種、規(guī)格隨時堆碼存放，置于干燥通風處，防止銹蝕。八、模板支架，應滿足相關技術規(guī)范要求。并執(zhí)行報批程序。：（1）每根立桿底部應設置底座或墊板。（2）必須設置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿應采用直角扣件固定在立桿上，距底座距離不大于200mm；橫向掃地桿亦應采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。當立桿基礎不在同一高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定，高低差應小于1m?？窟吰律戏降牧U軸線到邊坡的距離應大于500 mm。（3）底層步距應小于2 m。（4）立桿接長除頂層頂步可采用搭接外，其余各層各步接頭必須采用對接扣件連接（特殊情況采用搭接時必須經(jīng)過技術論證）。立桿的對接扣件應交錯布置：兩根相鄰立桿的接頭不應設置在同步內(nèi)，同步內(nèi)隔一根立桿的兩個相隔接頭在高度方向錯開的距離不宜小于500 mm；各接頭中心至主節(jié)點的距離不宜大于步距的1/3；搭接長度不應小于1m，應采用不少于兩個旋轉扣件固定，端部扣件蓋板邊緣至桿端距離不應小于100mm。（5）支架立桿應豎直放置，2m高度的垂直允許偏差為15mm。（6）設在支架立桿根部的可調(diào)底座，當其伸出長度超過300mm時，應采取可靠措施固定。（7）當梁模板支架立桿采用單根立桿時，立桿應設在梁模板中心線處，其偏心距不應大于25mm。其他分項工程我公司將按設計要求，由項目經(jīng)理組織有關施工及技術人員進行認真研究，嚴格把好每道施工程序，完全按照設計說明所提出的要求施工，根據(jù)該工程實際情況服從業(yè)主協(xié)調(diào)安排，結合我公司以往施工經(jīng)驗調(diào)整各工種工序排列，互相穿插進行，保證在投標期限內(nèi)按質(zhì)完成施工任務。（四）、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證指導思想：本工程要特別注意對軸線測量、彈線復核的控制，抓好工藝技術交底、交深、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。從技術組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程酴配合、產(chǎn)品保護等方面落實措施。質(zhì)量管理制度：本工程在公司總部和項目經(jīng)理領導下，按泰山杯標準，實行目標管理，專人負責對施工現(xiàn)場進行技術動態(tài)管理。嚴格按照公司質(zhì)量保證體系的要求，落實施工過程控制責任，適應程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人、總工程師、施工員、質(zhì)量員、各施工工長親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。施工員根據(jù)施工技術方案、工藝標準、質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量管理重點和管理措施，對施工班組長和操作人員進行技術交底。技術交底一律通過書面形式進行，所有簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術交底資料員整理歸檔，備查備用。質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡設計指導計劃管理材料管理試驗管理造價管理安全管理質(zhì)量管理施工管理安 裝 施 工 隊 伍 隊 伍裝 飾 施 工 隊 伍項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目主管、總指揮總經(jīng)濟師常務總指揮經(jīng)營部材料部財務部設計部計劃部工程部質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標：確保優(yōu)良工程。我公司依據(jù)ISO9002質(zhì)量保證體系進行管理，以嚴謹務實的工作作風、精細高效的施工組織、案卷可靠的質(zhì)量保證體系贏得各客戶的信任。在該工程施工中我一如既行為表現(xiàn)堅持這一指導思想，優(yōu)質(zhì)調(diào)整的建成省內(nèi)又一精品工程。本工程按ISO9002質(zhì)量保證體系進行管理，建立質(zhì)量保證，嚴格遵照執(zhí)行，保證工程質(zhì)量達到業(yè)主要求。強化質(zhì)量管理，嚴把工序質(zhì)量關，設置質(zhì)量控制環(huán)節(jié)和控制點，對整個施工過程進行控制，加強質(zhì)量都督檢查。成立以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，在施工過程中建立相應的管理體系，真正實行全員管理，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。加強全體施工人員的質(zhì)量意識，對現(xiàn)場的所有施工好人前關“標準”“規(guī)范”，開展全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。堅持開展施工過程中的“三檢制”即：自檢、交接檢制。并做好施工檢查記錄、交接記錄，對每個分項、每個工序經(jīng)過驗收后，方可進行下道工序的施工，更要做好各個環(huán)節(jié)的檢查控制，對不符合要求的堅決整改，決不遷就。關鍵部位設置質(zhì)量管理點，進行重點控制建立工藝卡，做好各工種，各分項施工前技術交底。交底中，交待施工方法、操作質(zhì)量標準，保證操作質(zhì)量。全面實行優(yōu)良單價結算的鼓勵方法。一次成優(yōu)，結算單必須有質(zhì)量管理小組簽證認可，勞資部門按簽證登記計價撥款。實施質(zhì)量否決權。質(zhì)量員款通過的分項工程，不得結算工作量。因質(zhì)量達不到預定的質(zhì)量要求，所造成的返工費由直接責任公司負責，并承擔材料費。當日施工的工程量應分步驗收，不符合質(zhì)量要求的不得進行下道工序施工。1公司一月一次全面檢查，按質(zhì)量管理細則進行獎罰。1堅持樣板開路的管理方法。每道工序施工前必須施工樣樣板，經(jīng)質(zhì)檢部門認證，方可大面積施工。1每個操作班出現(xiàn)一次質(zhì)量通病，罰款300－600元，并限期修整，直至達到公司內(nèi)定的標準為止。1進入現(xiàn)場的原材料、半成品，必須進行嚴格驗收，凡不符合質(zhì)量要求的不得使用。1執(zhí)行國家通病消除有關規(guī)定。1建立成品保護責任制，責任到人。派專人負責各專業(yè)所屬勞動成品保護工作的監(jiān)督管理。1專業(yè)工程師、工程師在安全工程師的配合下，會同各分區(qū)的成品保護責任人進行定期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護作為項目重要工作進行。1加強職工的　成品保護教育及成品保護人員崗前教育，樹立工人的配合及保護意識，建立各種成品保護臨時交接制，做到層層工序有人負責。1除在施工現(xiàn)場設標語外，在制成品或設備上巾掛成品保護醒目的警示標志，喚起來行為表現(xiàn)人員的注意。對成品保護不力的單位和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的單位和個人，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。其他承諾、說明和建議工程竣工后，成立工種齊全的維修小組，與建設單位緊密配合，確保工程的正常使用。工程保修期為2年，并且建立裝修工程質(zhì)量回訪跟蹤服務，24小時提供全方位服務。保修期過后，定期上門維修檢測。工程質(zhì)量服務體系一覽表單位名稱*****裝飾有限公司工程名稱*****服務項目合同文本及雙方協(xié)議包含的全部工程項目服務內(nèi)容保修及有償服務服務組織機構公司分管領導→工程部→項目經(jīng)理或專業(yè)技術人員→木工專業(yè)小組、油工專業(yè)小組、瓦工專業(yè)小組、壁紙專業(yè)小組、電工專業(yè)小組、其他服務小組信息來源 公司值班電話（0543）2244666 2244677 工程質(zhì)量定期回訪表 該工程項目經(jīng)理的手機信息傳遞所有信息在兩個小時內(nèi)傳達到工程項目部，根據(jù)需要安排專業(yè)小組工人赴現(xiàn)場工作。處理維修人員工作完成后即向工程部匯報情況，工程部根據(jù)用戶要求檢查服務質(zhì)量，填寫服務評價表，有關人員簽字存檔工程服務評價表 年 月 日