【正文】 工實力，并經(jīng)工期優(yōu)化，可保證在規(guī)定的施工時間內(nèi)完成整個項目的施工。具體施工計劃見施工進度計劃網(wǎng)絡圖。. 工期保證措施（1）根據(jù)施工進度計劃，編制好月計劃、周計劃，每周召開一次各方面人員參加的工程例會，及時解決各種問題，檢查上周計劃執(zhí)行情況及決定下周計劃安排，做到以周計劃保月計劃，以月計劃?？偰繕?。確保按計劃完成工程施工任務。（2）作好施工準備工作，人、機、料限期到位，充分熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系設計院及甲方盡快解決。（3）優(yōu)化機械配置，選調(diào)企業(yè)性能最優(yōu)的設備到本工程使用。（4）提高機械化施工水平，加強機械設備的管理保養(yǎng)和維修工作，盡可能選用性能優(yōu)良的施工機械，減少設備故障，使施工機械始終保持良好的工作狀態(tài)。（5）根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。（6）調(diào)配勞動力，擇優(yōu)選用技術(shù)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人從事各專業(yè)工種的施工，在施工前進行崗前培訓和考核，進行技術(shù)交底，堅持每日的交接班制度，避免窩工和返工。（7）與甲方、監(jiān)理及設計單位配合，及時選定各種裝飾材料，保證材料及時到位。（8）現(xiàn)場質(zhì)量管理，實行質(zhì)量驗收卡制度，使各分項工程一次驗收合格，減少因返工而造成工期的拖延。（9）項目部與生產(chǎn)班組簽定有關(guān)質(zhì)量、安全、工期的崗位責任承包合同，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，并開展各班組間勞動競賽，采取一定的獎罰措施，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。6. 施工機具和設備配備序號機械名稱單位數(shù)量1手提式電鋸臺12水準儀臺23接地電阻測量儀臺14檢測尺把15斗車臺26手提切割機臺27鋸木機臺28手提電鉆臺29氣動釘槍臺110噪聲檢測儀臺111沖擊鉆臺112空氣壓縮機臺113電焊機（交直流）臺114電動自攻羅絲刀把115手提打磨機臺17. 勞動力資源配置計劃序號工種第一階段第二階段第三階段1電工1016103木工1422104瓦工0026油漆工01657雜工48108. 保證施工質(zhì)量措施及檢測方法. 質(zhì)量保證體系（1）嚴格按項目法進行項目管理,嚴格按照以ISO9001標準和我司的企業(yè)標準建立的質(zhì)量保證體系有效運作，明確質(zhì)量目標。（2）我司已通過建設部ISO9001質(zhì)量體系認證。并每年通過復評。我司的質(zhì)量方針是“顧客至上、合同為本、持續(xù)改進、以質(zhì)取勝”，而質(zhì)量目標是：“工程合格率100%，每年爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程一項，顧客滿意率70%”。（3）建立質(zhì)量保證體系，落實組織機構(gòu)人員。成立以項目經(jīng)理為組長，項目負責人、技術(shù)負責人為副組長的質(zhì)量管理小組（見附圖），明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務、責任和權(quán)利。（4）嚴格按照我司ISO9001系列標準建立的質(zhì)量保證體系進行運作，認真執(zhí)行施工過程中質(zhì)量控制程序，各工種嚴格按作業(yè)指導書進行施工。（5）質(zhì)量管理制度推行全面質(zhì)量管理，實行全員、全過程、全方位質(zhì)量管理，使每個施工環(huán)節(jié)、每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中。嚴格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓”、“隱蔽工程驗收”、“質(zhì)安員值班”和“技術(shù)資料整理”等制度。. 保證施工人員素質(zhì)、技能的措施（1）本項目的管理人員，須取得相應的專業(yè)技術(shù)職稱，受過專業(yè)技術(shù)培訓，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗。（2）各專業(yè)工種人員必須按國家有關(guān)規(guī)定的要求進行培訓考核，獲取上崗證書及相應技術(shù)等級，持證上崗，未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓考核不準上崗。（3）必須對工人、臨時工進行崗前培訓，考核合格后方能上崗。（4）施工中，采用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者培訓。. 原材料質(zhì)量保證. 材料的采購:我們首先根據(jù)公司合格分供方名單，從多年合作的經(jīng)驗選擇最好的材料供應商。裝飾材料的定板由項目經(jīng)理部與建設單位、設計單位和監(jiān)理公司共同商定。. 采購計劃編制:(1)項目采購計劃由項目材料總管主辦材料員按周進行編制，材料采購計劃由項目經(jīng)理批準。(2)所有采購計劃、合同、訂單應對訂購產(chǎn)品、材料的資料描述清楚，必要時附帶樣板標本，甚至明確提供檢驗方法。. 材料的檢測本工程材料的檢測嚴格執(zhí)行監(jiān)督取樣和見證取樣制度，并且材料檢測均送質(zhì)監(jiān)站屬下的檢測站進行檢測，確保檢測結(jié)果的權(quán)威性。. 現(xiàn)場材料堆放、貯存現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛白底紅字標識牌，標明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。不合格禁止使用材料懸掛白底黑字，標明“禁止使用”的標識牌。. 施工準備的質(zhì)量控制（1）在施工前應搞好圖紙會審及交底工作。組織施工人員認真學習設計文件施工圖紙以及各項技術(shù)標準、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施工組織設計。要做到事前有控制，事后有檢查。能夠把握設計意圖，制訂詳細施工計劃和工藝、程序方案，對整個施工過程做到心中有數(shù)。（2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中經(jīng)常碰到的技術(shù)問題，要有詳細的針對措施。（3）正確選擇和合理安排調(diào)配施工機械設備，制訂維修保養(yǎng)制度，使機械設備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。（4）根據(jù)工程的實況和ISO9001質(zhì)量手冊要求，及時制定各種材料供應計劃和質(zhì)量要求。并根據(jù)實際情況及時作出相應的調(diào)整。. 施工過程的質(zhì)量控制. 總則(1)做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。(2)嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關(guān)部門研究解決。(3)質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實行質(zhì)量否決權(quán)。(4)嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部(分項)工程的檢查、驗收按建設部相應的質(zhì)量評定標準執(zhí)行。(5)合理安排施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的保護。(6)認真處理好土建與水電等安裝施工的關(guān)系，積極配合安裝工程的預留、預埋工作，嚴禁事后打鑿。(7)各施工工序要支持“自檢、互檢、初檢”的質(zhì)量檢查制度，逐級檢查，層層把關(guān)，所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或設計人驗收并辦好隱蔽記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。要尊重建設單位、監(jiān)理人員、質(zhì)監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質(zhì)量關(guān)，并為檢查驗收提供方便。(8)加強工程資料管理，由項目資料員負責進行收集、整理，確保資料齊全和數(shù)據(jù)準確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。(9)實行樣板引路，以樣板柱、墻、工序指導施工。各分項工程實施前，應做樣板，經(jīng)檢查滿足質(zhì)量達到標準要求后，方可大面積施工。. 粉飾工程的質(zhì)量控制（1）抹灰工程所用的材料，強度(配合比)、密實度必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。（2）裝飾工程施工前，應預先做樣板，并經(jīng)有關(guān)單位認可后，方可大面積進行。（3）抹灰層與基體之間必須粘結(jié)牢固，無空鼓、脫層，面層無爆灰和裂縫等缺陷。（4）重視門窗框的塞縫工作，設專人負責堵塞密實。（5）鑲貼塊料材料品種、規(guī)格、顏色、圖案必須符合設計要求，質(zhì)量應符合現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)定，鑲貼必須牢固，無空鼓無歪斜、缺楞、掉角和裂縫等缺陷。接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，陰陽角處的板壓向正確，非整磚使用部位適宜。. 確保工程質(zhì)量的計量管理（1）各計量器具，如磅秤、量尺、試驗設備和儀器儀表等，必須按照計量法所要求定期送到計量部門校驗，并妥善保管與維護，正確使用，特別是經(jīng)緯儀、水準儀等儀器要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用，要隔離存放。（2）施工中嚴格執(zhí)行計量工作的有關(guān)規(guī)定。（3）檢查了解在用的各種計量器具的周檢情況，檢查是否有漏檢現(xiàn)象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。（4）計量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學管理的依據(jù)，各種試驗要按其試驗程序及標準操作，各項計量數(shù)據(jù)必須準確一致，各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時將各種數(shù)據(jù)存檔。做好計量數(shù)據(jù)采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。. 確保竣工驗收和質(zhì)量保修措施（1）工程將要竣工時，由公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理組織有關(guān)管理人員及作業(yè)人員，按照竣工驗收管理辦法對已完工程進行認真細致的檢查，找出漏洞及需要修補的項目，采取措施逐項加以落實。（2）竣工初驗后，發(fā)現(xiàn)存在問題，必須在規(guī)定的期限落實解決，確?？⒐を炇铡＃?）專職資料員負責對竣工資料進行全面整理，裝訂歸檔，整理歸檔標準以質(zhì)量監(jiān)督站下發(fā)文件為準。（4）移交工程的同時，項目部制定相應的質(zhì)量回訪制度，對已完工程承擔缺陷修補及保修責任。在保修期發(fā)生的質(zhì)量問題，我司將全力予以修正，確保業(yè)主滿意。. 創(chuàng)優(yōu)良樣板工程措施（1）將本工程報入創(chuàng)優(yōu)滾動計劃，納入公司創(chuàng)優(yōu)日程。（2）全面實施質(zhì)量通病治理措施，每階段由項目部對照治理措施的每一條款進行檢查，達不到要求全部返工。（3）項目部要根據(jù)以往施工經(jīng)驗，制定出針對本工程施工的質(zhì)量預防措施。（4）制定一系列內(nèi)控的質(zhì)量標準，以提高分項工程的質(zhì)量。（5）裝飾要先做樣板，樣板先行，帶動整體樣板的創(chuàng)建。9. 施工安全保證體系及措施. 建立安全生產(chǎn)保證體系. 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為組長的項目安全生產(chǎn)管理小組（詳見安全生產(chǎn)管理小組架構(gòu)圖），在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制。. 安全管理職責（1）項目安全第一責任人(項目經(jīng)理)職責1）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、批示和決定。2）督促本項目工程技術(shù)人員、施工員及班組長在各項目的職責范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。3）組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制項目安全技術(shù)措施計劃并組織實施。4）在組織項目工程業(yè)務承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。5）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用特殊項目分包單位必須經(jīng)公司及甲方、監(jiān)理公司批準。認真做好專業(yè)隊和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。6）組織落實施工組織設計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實施。7）領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。8）不打折扣地提取和用好安全防護措施費，落實安全防護措施，實行工地安全達標。9）項目經(jīng)理及安全員每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向施工員或班組長交待。10）定期召開工地安全工作會，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。11）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。（2）項目安全生產(chǎn)直接責任人(項目負責人)職責1）認真執(zhí)行本企業(yè)的領導和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負全面責任。2）在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。3）經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設備及其安全裝置、工夾具、原材料、成品、工作地點以及辦公設施等是否符合安全衛(wèi)生要求。4）按時提出本項目安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準后負責對措施項目的實施。5）制定和修訂本項目的安全管理制度，經(jīng)工程部審查，提出意見，企業(yè)主管領導或安委會批準后負責執(zhí)行。6)經(jīng)常對本項目職工進行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴格訓練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。7）發(fā)生事故時，應及時向主管領導和安全部門報告，并協(xié)助企業(yè)領導和安全部門進行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。8）開展各項工作時，要制定具體的安全管理措施。9）每季度向安全第一責任人填報季度報告書。（3）項目工程技術(shù)負責人的職責1）對項目工程生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。3）參加或組織編制施工組織設計、編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。4）主持制定技術(shù)措施、制定季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。5）項目工程應用新技術(shù)、新工藝、新材料要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育，認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其工藝實施中可能造成的事故。6）主持安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。7）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。8）參加、配合員工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。（4）安全主任（或安全員）的職責1）認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。2）督促項目財務提足安全技術(shù)措施費，做到?？顚Ｓ?。3）每天對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出安全隱患及時提出整改意見和措施制止違章指揮和違章作業(yè)、遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領導處理。4）參加項目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，并督促認真進行整改。5）開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安全活動制度，組織班組認真學習安全技術(shù)操作規(guī)程。6）對勞動保護用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢查。7）發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報，并如實向事故調(diào)查組反映事故情況。（5