綠化苗木栽植施工組織方案-資料下載頁
2025-05-05 23:30本頁面
【正文】 平時(shí)加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。（2）油漆油料庫的防滲漏控制。施工現(xiàn)場要設(shè)臵專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放臵其他物資，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理，儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)油料的跑、冒、淌、漏，污染水體。（3）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。表1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1反鏟挖掘機(jī)CAT3302山東2013九成新隨時(shí)2吊車16T2山東2014九成新隨時(shí)3推土機(jī)1602山東2016九成新隨時(shí)表2 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況10天20天30天50天60天80天90天管理人員6666666普工18181818181818機(jī)械操作工6666666表3 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表表4 施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表用途面積（平方米）位置需用時(shí)間宿舍150見本工程總平置圖整個(gè)施工階段廁所25見本工程總平置圖整個(gè)施工階段辦公室50見本工程總平置圖整個(gè)施工階段會(huì)議室25見本工程總平置圖整個(gè)施工階段倉庫40見本工程總平置圖整個(gè)施工階段停車場100見本工程總平置圖整個(gè)施工階段食堂30見本工程總平置圖整個(gè)施工階段合計(jì)420 表5 項(xiàng)目管理班子配備情況表投標(biāo)工程名稱： 亞行貸款大豐麋鹿國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)濕地保護(hù)項(xiàng)目植被恢復(fù)工程 職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理沈吳東工程師職稱證書中級(jí)P010320160241建設(shè)工程/園林 技術(shù)負(fù)責(zé)人 職稱證書中級(jí) 質(zhì)檢員吳蔚質(zhì)檢員證32161090900279市政工程安全員陸耀東安全員證蘇建安C(2016)0900316施工員袁曉兵施工員證32141040900214市政工程本工程一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理或建造師負(fù)責(zé)制，并配備上述項(xiàng)目管理班子。上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。表6 項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料表7 項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓 名 性 別 年 齡 職 務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職 稱工程師學(xué) 歷大專參加工作時(shí)間2005年7月從事建造師年限10年建造師資格證書編號(hào) 在建和已建工程項(xiàng)目項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開竣工日期結(jié)構(gòu)類型層數(shù)及高度中標(biāo)價(jià)其它情況/ 項(xiàng)目管理班子配備情況輔助說明資料注：輔助說明資料主要包括管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印證明資料以及投標(biāo)人認(rèn)為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計(jì)。1) 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目順利建設(shè)。決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門和管理職能。采取必要的組織、管理和教育措施，確定并保證項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任?？刂乒こ坛杀?，合理管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。選擇并評(píng)審材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定分包合同。做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作。2) 項(xiàng)目工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。3) 施工員具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，并督促工程施工部門嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)要求，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。在項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實(shí)際需求。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。4) 質(zhì)量員按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及參與最終產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量、資料的填制、收集和立卷工作。5) 材料員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工方案的要求，提供合格的裝修材料。強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的投入施工。實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。6) 安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999》。堅(jiān)持執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)審查制和特種工種作業(yè)人員上崗前的上崗證檢查制。實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理，檢查工地衛(wèi)生管理制度及防火制度。7) 資料員負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門進(jìn)行批示。8) 施工班組負(fù)責(zé)人員組織及安排，執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，保證施工計(jì)劃的順利進(jìn)行，貫徹并堅(jiān)決執(zhí)行管理層的各項(xiàng)決定，確保工程的質(zhì)量、工期和安全等指標(biāo)的順利完成。 整理分享
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