【正文】 應(yīng)急聯(lián)動和決策指揮全過程，它是礦山本質(zhì)安全保障體系的核心。 經(jīng)營管理應(yīng)用系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng)人力資源管理通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集整理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性與共享性，使原來分散的人力資源信息得以整合并共享。主要包括：組織機(jī)構(gòu)管理、員工基本信息管理、日?？记诠芾?、勞動合同管理、安全培訓(xùn)管理、績效考核管理、薪資管理等。我公司現(xiàn)使用的人力資源管理為宏景世紀(jì)開發(fā)，需要通過平臺接口將數(shù)據(jù)提取至智慧礦山管理平臺進(jìn)行整合并共享，不需再單獨(dú)開發(fā)人力資源系統(tǒng)。 物資供應(yīng)管理系統(tǒng)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資供應(yīng)和物流業(yè)務(wù)的規(guī)范化、信息化管理，包括計(jì)劃管理 、比價(jià)管理、合同管理、采購管理、庫存管理、資金管理、查詢統(tǒng)計(jì)等功能。我公司現(xiàn)有物資經(jīng)營考核系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了部分物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的功能，但在計(jì)劃管理 、比價(jià)管理、合同管理、采購管理等方面尚有不足，因山能集團(tuán)有可能統(tǒng)一開發(fā)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)，故暫時不予開發(fā)新系統(tǒng)，待山能集團(tuán)和集團(tuán)公司統(tǒng)一安排再定。 機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備與備件采購管理、檔案管理、現(xiàn)場管理、維修管理、供電管理、特種設(shè)備管理、配件管理、備件管理等相互關(guān)聯(lián)的工作模塊，并結(jié)合智慧礦山系統(tǒng)的平臺優(yōu)勢，將機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)備參數(shù)數(shù)據(jù)（包括性能、狀況、位置等）在煤礦GIS平臺上進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，充分發(fā)揮設(shè)備使用效率，形成一個涵蓋從企業(yè)――設(shè)備管理部門――區(qū)隊(duì)現(xiàn)場整個礦機(jī)電設(shè)備管理工作和管理要素的信息管理平臺。我公司現(xiàn)有設(shè)備租賃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的絕大部分功能，原則上只需對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行功能擴(kuò)充，通過接口程序連入智慧礦山平臺，不再開發(fā)新的機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)。 成本控制管理成本控制管理以生產(chǎn)工序?yàn)橐罁?jù)，通過成本預(yù)算、匯集、核算和控制分析對生產(chǎn)過程的可控點(diǎn)進(jìn)行有效管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營成本的可控和在控，達(dá)到增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。我公司現(xiàn)有物資經(jīng)營考核系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了材料成本的核算，設(shè)備租賃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備成本的核算，全面預(yù)算內(nèi)部市場化系統(tǒng)部分實(shí)現(xiàn)了人力成本的核算，將物資經(jīng)營考核系統(tǒng)與設(shè)備租賃系統(tǒng)的成本核算數(shù)據(jù)引入全面預(yù)算內(nèi)部市場化系統(tǒng)，并進(jìn)行功能擴(kuò)充，即可實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算、核算和全面可控的目的。 協(xié)同辦公系統(tǒng)根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，新協(xié)同辦公系統(tǒng)包括OA辦公系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、即時通訊系統(tǒng)、手機(jī)移動辦公系統(tǒng)、電子印章系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)集成等幾部分內(nèi)容。方便、穩(wěn)定、安全的協(xié)作工作平臺，是實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作的的重要手段。 全員業(yè)績考核系統(tǒng)全員績效考核考評信息系統(tǒng)具有考勤簽到、個人工作計(jì)劃、個人工作記實(shí)、單位工作計(jì)劃及總結(jié)、請銷假管理、量化考核等功能模塊，可全面客觀的考核員工履行職責(zé)、完成任務(wù)的情況，對員工實(shí)施有效的管理與監(jiān)督、激勵與約束，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的完成。全員績效考核考評信息系統(tǒng)2012年已在我公司運(yùn)行，2013年將進(jìn)行進(jìn)一步的完善與提高。五、保障措施　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 　　為保證智慧礦山建設(shè)順利開展，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，礦成立智慧礦山建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組?！　〗M　長：張明　　副組長：李吉軍、武新文、楊學(xué)強(qiáng)、楊新華、鞠新利　　成　員：各有關(guān)部室、單位主要負(fù)責(zé)人　　智慧礦山建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)，方案的審查、審批，落實(shí)資金；負(fù)責(zé)就建設(shè)過程中的重大問題進(jìn)行決策與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程督導(dǎo)檢查，并組織驗(yàn)收。智慧礦山建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開工作會議，通報(bào)智慧礦山建設(shè)進(jìn)展情況?！　。ǘ﹪?yán)格考核監(jiān)督?！　〗⒔∪腔鄣V山建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)等方面的管理制度和激勵約束機(jī)制，制定工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)，并納入年度工作考核，考核結(jié)果與各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的績效年薪、全員安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押相掛鉤，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格兌現(xiàn)到位。充分調(diào)動全員參與的積極性，促進(jìn)智慧礦山建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理。二○一三年一月一日主題詞：智慧礦山　建設(shè)規(guī)劃　 通知 　發(fā)：礦級領(lǐng)導(dǎo)，副總，各單位、科室，存檔　山東魯中能源集團(tuán)有限公司辦公室　　 2013年1月4日印共印2份您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。