【正文】 濕度超過85%，不得進(jìn)行涂裝操作。3． 操作人員在作業(yè)前填寫“涂裝作業(yè)申請單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行涂裝作業(yè)。同時填寫“涂裝作業(yè)施工安全監(jiān)護(hù)通知單”。4．噴涂應(yīng)均勻，經(jīng)常用濕膜測厚儀或干膜測厚儀檢測，完工的干膜厚度應(yīng)達(dá)到302μm，漏涂、針孔、開裂、剝離、粉化、流掛現(xiàn)象不允許存在。5．經(jīng)常檢查噴涂機、噴漆輪、噴咀、高壓膠管之間的連結(jié)情況，當(dāng)天作業(yè)后，清洗噴涂設(shè)備。 工期的保證措施 嚴(yán)格進(jìn)行計劃管理根據(jù)本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進(jìn)行。在工程開工前一周內(nèi)，向總包單位提供幕墻施工總進(jìn)度計劃。總進(jìn)度計劃中應(yīng)包括深化設(shè)計工作、現(xiàn)場安裝工作、后場準(zhǔn)備工作及各種采購和試驗工作?？傔M(jìn)度計劃經(jīng)總包單位和監(jiān)理審查后，報業(yè)主審批。經(jīng)審批的總進(jìn)度計劃作為幕墻施工各階段進(jìn)度控制依據(jù)，公司本部和現(xiàn)場項目部均應(yīng)嚴(yán)格按計劃實施。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前國內(nèi)較先進(jìn)的夢龍網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點?？傆媱澐纸獬裳?、周作業(yè)計劃，以做到以周保旬、以旬保總體計劃的工期保證體系?，F(xiàn)場項目部每周將工作計劃上報監(jiān)理和業(yè)主，并每周核對工程進(jìn)度是否與計劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，及時補救。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點，及時利用微機對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。 加快開工前工作進(jìn)度。 充分做好材料準(zhǔn)備工作，保證材料供應(yīng)合同簽訂后，立即進(jìn)行備料和制作。項目施工人員進(jìn)場前進(jìn)行機械零件和龍骨的加工，保證施工人員進(jìn)場后可立即投入施工動作。玻璃（標(biāo)準(zhǔn)玻璃）的加工盡量提前安排，避免進(jìn)場后玻璃加工不及時和供應(yīng)周期無法保證等問題出現(xiàn)。 提前做好試驗檢測工作，從工藝和試驗上保證工期。玻璃幕墻“三性”試驗安排在工程開工前進(jìn)行。由于工期短，“三性”試驗提前完成可做到使業(yè)主放心，使施工人員心里有數(shù)。玻璃和膠的相容性試驗必須在開工前開工前一個月進(jìn)行，由于相容性試驗關(guān)系到幕墻使用性能，其性能必須得到確保，且此試驗周期長，故必須提前至開工前一個月。各結(jié)點和構(gòu)件力學(xué)性能檢測試驗安排在開工前。 全面鋪開工作面，從人力上給予保障本工程工程量大，工期緊，工作面較多，為確保工期，必須安排多個施工隊，按工作面劃分施工段，保證“全面突擊，各個擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。詳見第一章施工部署。充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢。我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。高素質(zhì)勞動力隊伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，避免因返工耽誤工期。為此，將配備充足的自有施工隊伍。 專款專用，從資金上保證工程順利進(jìn)行財力上給予充分保障，由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任本工程總指揮，監(jiān)督制訂資金使用計劃，作到?？顚Ｓ?，從資金上保證工程順利進(jìn)行。材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材料，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯，對于該工程，我公司擬由副總經(jīng)理親自主管該工程材料供應(yīng)工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供應(yīng)。 組織強大的技術(shù)力量攻關(guān)，從技術(shù)上確保工期。 由公司設(shè)計部部長親自組團(tuán)的技術(shù)小組，負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計、零星設(shè)計、試驗檢測和施工關(guān)鍵工序技術(shù)控制和保障。 攻克施工技術(shù)難關(guān)針對本工程特點，我們在充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢的同時，并加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前以本工程的實施難點、關(guān)鍵點加以分析、研究，充分理解設(shè)計意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點提出能保證質(zhì)量、滿足設(shè)計要求，又能縮短工期的施工方案，并根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與實施人員提前進(jìn)行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項工藝的前期設(shè)計、試驗工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。積極應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計算機五維線切割放樣下料技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機及軟件應(yīng)用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。與設(shè)計配合優(yōu)化各連接節(jié)點，盡量減少現(xiàn)場焊接量，簡化安裝程序，確保工期。 嚴(yán)格按照ISO9001 質(zhì)量管理體系進(jìn)行運作嚴(yán)格按照ISO9001 質(zhì)量管理體系進(jìn)行運作，確保各項施工及管理工作順利進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計變更減少至最低限度。 嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和業(yè)主、監(jiān)理要求進(jìn)行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位。施工中根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗收、發(fā)放和保管工作。嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。工序間交接實現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序為緊前工序的檢查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。嚴(yán)格獎罰制度進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。 采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進(jìn)度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。冬雨季施工和特殊情況下的施工方法及措施 冬、雨季施工措施?? 如果在施工中遇到冬季或雨季，如何克服冬雨季給工程施工帶來的種種不便與困難將成為本工程施工組織中一項難題。為確保本工程之施工質(zhì)量，我公司將在工期安排與總體計劃編排方面充分開動腦筋，措施如下：?? 盡量利用冬雨季時間搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。冬雨季來臨前，盡可能將已展開之作業(yè)面予以暫時封閉。?? 冬雨季盡量避免展開大面積、大規(guī)模施工。盡量避免在雨雪中作業(yè)，必要時等雨雪停止可采取趕補措施?，F(xiàn)場施工時注意安全帶的使用，用電作業(yè)注意防護(hù)，使用電焊應(yīng)檢查焊接、焊把、電源線是否干燥，以保證施工安全。?? 平時加強職工素質(zhì)教育，當(dāng)天氣突變時，以便切實做好預(yù)防措施。?? 為了不降低板塊的防水性及五金件的防腐性，并防止防火巖棉和保溫材料的遇雨腐爛，雨天應(yīng)停止施工。在防火棉鋪設(shè)時，建議馬上加封修板封閉，層間封修盡量與同層板塊同時安裝，并進(jìn)行密封處理，以防滲水，破壞棉類物資。?? 膠固化需具備一定的溫度（高于5℃）和濕度，為了保證膠的溫度、濕度和表面質(zhì)量，在低于5℃的時候不可以進(jìn)行打膠工作。?? 如必須在雨雪天進(jìn)行高空施工作業(yè)，則須采取可靠的防滑、防寒、防凍及避雷措施，以確保施工質(zhì)量。?? 遇有六級以上強風(fēng)及濃霧等惡劣天氣，不得進(jìn)行高空作業(yè)。?? 暴風(fēng)雪過后，應(yīng)對高空作業(yè)安全設(shè)施進(jìn)行逐一檢查。如發(fā)現(xiàn)有松動、變形、損壞及脫落現(xiàn)象，應(yīng)立即修理完善。?? 暴風(fēng)雪過后，必須對積存在作業(yè)面上之雨水、冰霜及殘雪進(jìn)行清理直至徹底清除。?? 動用明火進(jìn)行保溫時應(yīng)注意防火，電熱養(yǎng)護(hù)時應(yīng)注意防止漏電，工地取暖時要防止煤氣中毒及火災(zāi)，切實保證安全。 現(xiàn)場防風(fēng)、防雨措施 氣象機關(guān)發(fā)暴雨警報后，應(yīng)隨時注意收聽報告風(fēng)雨動向之廣播。 風(fēng)雨接近本地區(qū)之前，采取如下預(yù)防措施：（1） 重要文件及物品放置于安全地點。（2） 放在室外不堪淋雨的物品，應(yīng)搬進(jìn)室內(nèi)或加以適當(dāng)遮蓋。（3） 準(zhǔn)備手電筒、蠟燭等照明物品及雨衣、雨鞋等雨具。（4） 門窗有損壞應(yīng)緊急修繕。（5） 指定必要人員集中待命，準(zhǔn)備搶救災(zāi)情。（6） 準(zhǔn)備必要藥品及干糧。 風(fēng)雨襲擊時，應(yīng)采取下列措施：（1） 關(guān)閉電源或煤氣來源。（2） 非絕對必要，不可生火，生火時應(yīng)嚴(yán)格戒備。（3） 重要文件或物品應(yīng)有專人看管。（4） 門窗破壞時，警戒人員應(yīng)采取緊急措施。 現(xiàn)場防雷擊措施在建筑最高點處設(shè)避雷針，通過引下線至接地極，接地電阻不得大于4 歐姆。雷擊時，作業(yè)人員停止作業(yè)，不得在高處、低涯處或接地線處停留。應(yīng)提前撤至安全地帶。雷擊前，應(yīng)關(guān)閉電源，以防電用設(shè)備遭雷擊毀損。為防止雷災(zāi)，易燃物不應(yīng)放在高處，以免落地造成災(zāi)害。安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)措施等 施工安全保護(hù)措施項目部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和建筑工人安全操作規(guī)程，搞好職工安全生產(chǎn)教育，提高工作人員安全生產(chǎn)思想意識和防護(hù)能力，堅決杜絕違章指揮和違章操作。根據(jù)國家安全施工法規(guī)，在施工工地建立健全安全生產(chǎn)管理制度，教育職工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守現(xiàn)場各項安全管理制度，以實現(xiàn)全方位安全施工。認(rèn)真制訂嚴(yán)格的安全管理制度，建立安全管理體系，對施工項目進(jìn)行規(guī)范化管理。 安全生產(chǎn)管理體系在現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，專職安全員、各部組負(fù)責(zé)人為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成項目縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理安全總監(jiān)安全負(fù)責(zé)人機械管理負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人其他有關(guān)部門監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。配合有關(guān)部門排隊安全障礙。全員安全活動和安全教育。監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。制定項目安全措施和分項安全方案。督促安全措施落實。解決施工中的不安全技術(shù)問題在安全前提下合理安排生產(chǎn)計算。組織施工安全技術(shù)措施的實施保證項目使用的各類機械安全運行。監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)保證防火設(shè)備設(shè)施劉全、有效。消除火災(zāi)隱患。組織現(xiàn)場消防隊的日常消防工作。保證進(jìn)場施工人員技術(shù)素質(zhì)?？刂萍影嗉狱c，保證勞逸結(jié)合。提供必需勞保用具用品，保證質(zhì)量。財務(wù)部門保證安全措施項目的經(jīng)費。衛(wèi)生、行政部門確保工人生活基本條件，確保工人健康結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)隊隊長玻璃安裝專業(yè)隊隊長涂裝作業(yè)隊隊隊長鋁塑板安裝隊隊長裝飾面安裝隊隊長門窗施工隊隊長各管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，主要內(nèi)容見下：一、項目經(jīng)理（項目安全第一責(zé)任人）職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)。 督促本項目工程技術(shù)人員、工長及班組長在各項目的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。 組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制項目安全技術(shù)措施計劃并組織實施。 在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。 健全和完善用人管理手續(xù)制度。認(rèn)真做好專業(yè)隊和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施，及時解決。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。 不打折扣地提取和用好安全防護(hù)措施費，落實各項安全防護(hù)措施，實行工地安全達(dá)標(biāo)。 每天親監(jiān)現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向工長或班組長交待。 定期召開工地安全工作會，當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。1 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。二、項目總工(項目副經(jīng)理）（項目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人）職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和安全部門在安全生產(chǎn)方面的批示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中安全健康負(fù)全面責(zé)任。 在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的機械設(shè)備及其安全裝置、鋼管架、工夾具、半成品堆放以及生活設(shè)施等是否符合安全文明要求。 按時提出本工程安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對措施項目的實施。 制定和修訂本項目的安全管理制度，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)執(zhí)行。 經(jīng)常對本項目職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)教育，對新調(diào)入項目的工人進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴(yán)格訓(xùn)練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。 發(fā)生事故時，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)和安全部門報告，并協(xié)助安全部門進(jìn)行事故的調(diào)查、登記和分析處理工作。 開展各項安全管理工作，制定具體的安全管理措施。 定期向安全第一責(zé)任人填報報告書。三、安全總監(jiān)的職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。 督促項目財務(wù)提足安全技術(shù)措施