【正文】 每季度編制財務用款計劃，月度編制計劃投資、落實投資及分項工程完成工作量表，反映工程動態(tài)情況。根據(jù)年度計劃完成情況，每年提出年度計劃調(diào)整意見，以防止工程資金的短缺或閑置，降低建設期貸款利息支出。 合同管理合同是當事人之間為項目建設而形成的權利和義務關系的協(xié)議，是經(jīng)濟往來重要的法律文件，項目建設單位作為合同的甲方，是合同的執(zhí)行單位；負責合同的條款的談判和合同簽約。必須認真履行自己的職責，加強合同管理，保證項目建設圓滿完成的重要管理工作之一。1. 合同簽訂管理根據(jù)省公司下達工程項目進度計劃，草擬合同文本報基建部審定，根據(jù)中標通知書與中標簽訂項目合同。并簽訂廉政協(xié)議書和安全施工協(xié)議書。項目設計合同，建設單位接到省公司建設項目可行性研究批文后和確定設計中標單位后與中標方簽訂設計合同。并簽訂廉政協(xié)議書。項目監(jiān)理合同，建設單位在省公司批復項目初步設計審查意見和確定監(jiān)理中標單位簽訂監(jiān)理合同，并簽訂廉政協(xié)議書。2. 合同履行管理嚴格按照合同規(guī)定，履行應盡義務。施工合同內(nèi)規(guī)定由建設單位負110kV武穴城東擴建工程建設項目可行性研究報告28責的工作，如負責提供施工場地、施工圖紙等，公司按合同規(guī)定盡快履行，為承包方開工、施工創(chuàng)造良好的先決條件。按合同規(guī)定行使權利。在合同履行管理中，建設單位主要行使工期控制權、質(zhì)量檢驗權、數(shù)量驗收權。（1）工期控制權。為實現(xiàn)工期目標，在合同履行期內(nèi)采取如下措施：按合同規(guī)定，要求承包方在工程開工前提出包括分月、分段進度計劃在內(nèi)的施工總進度計劃，并加以審核、批準。根據(jù)分月、分段進度計劃，屬于建設單位的原因，應及時主動解決；屬于承包方的，應督促其迅速解決。在同意承包方修改進度計劃時，審批承包方修改的進度計劃。（2）質(zhì)量檢驗權。我公司按照合同規(guī)定從下列幾方面行使質(zhì)量檢驗權，檢驗工程使用的設備、材料質(zhì)量。檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量，按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量。按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程和中間驗收的工程質(zhì)量。驗收竣工工程的質(zhì)量。（3）數(shù)量驗收權。根據(jù)合同中雙方約定的工程進度款結(jié)算方式，公司在每個結(jié)算付款期前，由監(jiān)理按合同約定程序驗收工程量，經(jīng)過公司技術、技經(jīng)人員簽證同意后，作為結(jié)算撥付工程進度款的依據(jù)。按合同規(guī)定行使工程竣工驗收權和履行工程竣工結(jié)算義務。（1）竣工驗收。建設單位在收到承包方提供完整的工程竣工資料和竣工驗收報告后，按合同規(guī)定的程序，由省電力公司組織進行工程驗收。驗收合格后，簽署竣工驗收證明。在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，公司與承包方還進行施工合同保修條款的履行管理。（2）竣工結(jié)算。工程竣工結(jié)算是合同履行的重要步驟。在工程辦理110kV武穴城東擴建工程建設項目可行性研究報告29完竣工驗收手續(xù)后，公司按有關部門規(guī)定的工程價款結(jié)算辦法和合同內(nèi)規(guī)定的結(jié)算程序辦理工程價款結(jié)算撥付手續(xù)。工程竣工結(jié)算和撥款完畢后，合同履行完畢，終結(jié)雙方的權利義務關系。如合同中含工程保修期，則在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，建設單位與承包方之間在保修條款內(nèi)仍存在權利義務關系。建設單位根據(jù)與設計、施工、調(diào)試、監(jiān)理單位簽訂的合同條款，對110kV武穴城東擴建工程的安全、質(zhì)量、造價、進度實行全方位控制。 信息管理為 有效進行信息管理，實現(xiàn)對安全、質(zhì)量、造價和進度的控制，建設單位將加強對建設過程中信息收集、整理、儲存和傳遞工作，利用現(xiàn)代化管理手段輔助進行管理，及時、準確地獲得信息，以保證工程總目標的順利實現(xiàn)。為此建設單位在這方面將加強投入。做好信息的收集和整理工作。重點做好合同、設計修改通知單、會議紀要的保管和整理工作。同時對監(jiān)理月報、施工單位進度計劃進行分析、匯總、統(tǒng)計。 做好信息的儲存和傳遞工作，業(yè)主項目部指定專人負責傳真件和文件的收發(fā)工作，建立信息管理制度，對各種資料按不同的類別進行詳細的登錄存放，對各種文件按規(guī)定建立收、發(fā)、傳閱制度。（1）施工圖紙：設計所出的施工圖紙必須先發(fā)往建設單位，由建設單位建立詳細圖紙目錄，并按施工圖發(fā)放表及時傳遞至工程參建各單位。（2）基本資料：建立資料檔案，主要包括：招標文件、合同文件、設計文件、國家有關法規(guī)、公司內(nèi)部規(guī)章制度。110kV武穴城東擴建工程建設項目可行性研究報告30（3）收文：對來自監(jiān)理、設計、施工單位的各類文件、函件或通知，先進行登記，由建設單位有關領導批示后及時傳遞至有關部門進行處理，同時做好歸檔存檔工作。（4）發(fā)文：對施工圖紙設計交底審查紀要、協(xié)調(diào)會議紀要等，及時出版并發(fā)送至有關單位。（5）對運行單位的有關書面要求，及時正確地進行處置，不延誤工程建設工期。（6）工程影像資料：重點對工程形象進度、工程重要活動、質(zhì)量事故等進行拍攝記錄，設專門登記本說明，并對照片進行分類編排、文字說明，專門存檔，底片妥為保存。建立工程圖紙電子檔案保存、管理系統(tǒng)，便于及時調(diào)閱圖紙，可以更高效地管理工程。 施工協(xié)調(diào)管理根據(jù)省公司基建項目屬地管理規(guī)定，建設單位作為工程建設的組織者、管理者、協(xié)調(diào)者，對工程建設協(xié)調(diào)工作負有主要責任，我們將建立工程建設協(xié)調(diào)會制度，定期邀請各工程參建單位進行協(xié)調(diào)，及時解決工程建設中的問題。工程建設施工中需要各參建單位緊密配合和協(xié)作。要求設計單位安排工地代表，在現(xiàn)場解決問題。要求施工單位在施工時遇到的設計、設備問題及時通過監(jiān)理公司反饋給設計單位、設備制造商。要求設備制造商及時提供技術服務，要求施工單位給予必要的技術支持。針對上述情況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會將視協(xié)調(diào)會的主題內(nèi)容邀請有關單位參加。協(xié)調(diào)好各級政府和部門的關系，包括與省、市、區(qū)、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)等政府110kV武穴城東擴建工程建設項目可行性研究報告31部門，各級建設主管部門、土地管理部門、林業(yè)部門、水利部門、環(huán)保部門、公安部門、消防部門等關系，以利于工程建設的順利進行。協(xié)調(diào)好設計單位、土建單位及電氣安裝施工單位間工程進度、質(zhì)量、安全及造價方面的矛盾。協(xié)調(diào)好設備制造商交貨進度及施工進度之間矛盾，及時催交設備，合理安排進度。協(xié)調(diào)好與工程所在地群眾之間的關系，處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。 設備管理1. 設備采購充分發(fā)揮設備供應主渠道的作用、按照省電力公司要求，設備采購由省電力物資歸口管理，加強設備質(zhì)量、供貨及時性管理和協(xié)調(diào)。2. 設備質(zhì)量管理及時跟蹤設備制造進度，掌握第一手信息，從而使整個進度處于受控狀態(tài)。抓好設備的監(jiān)造工作，對重要設備，派專人赴工廠進行監(jiān)造，了解設備制造質(zhì)量情況和進度情況。制造商設備進場，及時組織有關人員進行驗收和簽收。主設備安裝前，組織監(jiān)理、施工單位和廠家到現(xiàn)場開箱驗收移交給安裝單位，并對設備資料驗收情況做好記錄。對在設備安裝過程中出現(xiàn)的問題，及時聯(lián)系生產(chǎn)廠家來現(xiàn)場解決，并就所解決的問題出具備忘錄，如有不同意見的情況，請制造商書面承諾。110kV武穴城東擴建工程建設項目可行性研究報告32對質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時與運行單位聯(lián)系，根據(jù)是否需停電等因素，要求廠家及安裝單位按時到達現(xiàn)場進行服務。 檔案資料管理檔案資料管理是工程項目管理重要工作之一。根據(jù)湖北省電力公司基建管理和國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標要求，對工程檔案管理要求如下：1. 檔案資料管理的依據(jù)和基本原則本工程建設過程中將參照《湖北省電力公司輸變電工程檔案管理實施細則》以及國家電網(wǎng)公司基建工程檔案分類要求，建立、保存、移交有關檔案資料和竣工資料。本工程檔案資料的管理將遵循統(tǒng)一領導，統(tǒng)一管理的原則，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。2. 檔案資料管理辦法本工程檔案資料管理工作要與項目建設進程同步，貫穿于工程建設的各個階段。從項目立項、審批、勘測設計、施工、安裝調(diào)試、生產(chǎn)準備到竣工投產(chǎn)全過程形成、應當歸檔保存的文字資料、圖紙、圖表、電子文件、聲像材料等各種形式與載體的文件材料。本工程項目建設過程中，業(yè)主項目部將督促監(jiān)理、設計、施工、調(diào)試等參建各方做好各自職責范圍內(nèi)的建設項目文件材料的形成、積累、歸檔和保管工作，確保工程檔案資料的齊全、準確、完整。3. 竣工檔案管理方法施工單位根據(jù)施工中的實際和匯總設計變更情況，編制竣工圖。其中施工單位將竣工草圖于投運前移交運行單位，竣工圖在投產(chǎn)之后一個半月內(nèi)移交建設單位。110kV武穴城東擴建工程建設項目可行性研究報告33設計院在收到施工單位編制的竣工圖后一個月內(nèi)，完成相應竣工圖的出版。設計院再版后的竣工圖，將由建設單位組織監(jiān)理單位、運行單位和設計單位進行復核，確?？⒐D準確無誤。設計院必須向業(yè)主項目部提交四套再版后的竣工圖。 工程投產(chǎn)達標管理工程投產(chǎn)達標管理目標：達到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法》(2022年版)要求。成立工程達標投產(chǎn)領導小組，領導小組組長由建設單位分管領導擔任，設計、施工、監(jiān)理、調(diào)試、運行等參建單位參加。工程投產(chǎn)達標檢查小組根據(jù)達標必備條件、考評項目以及在工程建設中精心設計，精心組織，精心施工，堅持對工程質(zhì)量從嚴要求，實行全過程控制，促使工程投產(chǎn)后能盡快實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)雙達標，并確保工程長期安全運行，并根據(jù)工程的實際情況制定管理辦法。工程投產(chǎn)后，由領導小組組織對工程進行自檢和預檢，對檢查出的問題及時進行整改，直到達到達標要求，在三個月達標考核期內(nèi)由建設單位向省電力公司提出復檢申請，由電力公司組織并主持復檢，各參建單位積極配合。 工程創(chuàng)優(yōu)管理建設單位根據(jù)項目建設目標，指定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，設計、施工監(jiān)理各參建單位制定創(chuàng)優(yōu)措施，爭創(chuàng)國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程。 工程結(jié)算、決算、審計管理為加強輸變電工程投資管理，規(guī)范工程竣工結(jié)算、決算、審計工作，根據(jù)省公司基建管理規(guī)定，按期做好以下工作。工程竣工后，建設單位應及時與合同單位辦理工程、設備材料費用110kV武穴城東擴建工程建設項目可行性研究報告34結(jié)算，按《湖北省電力公司電網(wǎng)建設項目結(jié)算管理實施細則》具體要求，在工程竣工后45天內(nèi)，完成編制竣工結(jié)算報告并上報省公司審核。審計部門根據(jù)工程規(guī)模情況，組織對決算審計。審計主要內(nèi)容：工程項目開工前基本程序執(zhí)行情況；項目資金落實情況；建設用地征用情況；建設責任書、工程合同和設備采購合同是否按規(guī)定簽訂。對工程項目造價真實性，合理性進行審計。建設單位按審計工作的需要，提供相關資料積極配合工作，對審計提出問題進行整改，完成項目決算書審批版編制，作為項目資產(chǎn)管理存檔資料。