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2025-05-05 18:40本頁面
【正文】 A2 E A’ M’1 A’2 M’2 Q Q 4 服務業(yè)的對外直接投資與跨國公司 分析結論： 1)對于有較高固定成本和較低可變成本的企業(yè)或公司來說，要使成本最小，只有通過跨國公司的內(nèi)部化經(jīng)營，通過擴大規(guī)模、降低單位產(chǎn)出的固定費用。 2)服務業(yè)跨國公司是否實施直接股權投資形式的內(nèi)部化優(yōu)勢戰(zhàn)略，取決于在一定的技術復雜程度與資本專用程度下外部市場交易成本與內(nèi)部管理成本的比較。 4 服務業(yè)的對外直接投資與跨國公司 3) 所有權優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢均為服務業(yè)跨國公司對外直接投資的必要而非充分條件，只有三種優(yōu)勢同時具備，對外直接投資才具有合理性與可行性。 單位成本 o C1交易成本 C2管理成本 技術復雜程度 （或資本專用程度） 4 服務業(yè)的對外直接投資與跨國公司 服務業(yè)對外直接投資與跨 國公司的影響 ：獲取巨額利潤，改善國際收支狀況，擴大國內(nèi)資本積累，開拓海外市場。 ：對經(jīng)濟的拉動作用，改善消費者服務與生產(chǎn)者服務，隨投資行為所顯示和倡導的某些價值理念、倫理道德、態(tài)度和行為模式等可能帶來消極影響。
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