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2025-05-05 18:21本頁(yè)面
【正文】 事象 著手，一直分析至找到人、組織、管理的不善和不足之處為止。 每個(gè)小組裝工序 的節(jié)拍不同 前工程 小組裝 ：１Ｓ 主要生產(chǎn)線 ：２Ｓ 必須確保主要生產(chǎn)線的量 ● 未進(jìn)行層層分析，和 深挖原因，只是想當(dāng)然 因此 因此 ● 避免推卸責(zé)任的表現(xiàn) ● 如 該 三 項(xiàng) 不 發(fā) 生，是否就不會(huì) 發(fā) 生 問題 。 （是否一次性原因） ● 分解原因 例 ： ４Ｍ ● 哪里出現(xiàn)了問題，要具體找出 ● 確認(rèn)為什末 －１及為什 么 －２的連鎖性 25 課題 １．對(duì)現(xiàn) 狀工序 進(jìn) 行 徹 底地 對(duì) 策研究 ２．確立 CT瓶 頸 工序的 組 裝新方案 ３．與 規(guī) 格相關(guān)的制造改革 為 什么ー１ 為 什么ー２ 為 什么ー３ 為 什么ー４ 為 什么ー５ 根本原因 課題 ： Ｃ 機(jī)種成本降低 現(xiàn) 狀工序的 ＳＡ不足 未能脫離 現(xiàn) 有 設(shè)備 和方案 Ｃ 機(jī)種 ＦＦ成本高 絶対能力低 CT值 高 設(shè)備 存在瓶 頸 CT （DF，注油工序） 無(wú)法增 設(shè) 段取 時(shí)間長(zhǎng) 夾 具件數(shù)多 檢查 工序 無(wú)法保 證質(zhì) 量 出 現(xiàn) 停機(jī) 問題 生 產(chǎn)線暫 停 對(duì) 策是 臨時(shí) 性 工序生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 時(shí)間長(zhǎng) 未能 進(jìn) 入 主要生 產(chǎn)線 主要生 產(chǎn)線 節(jié) 拍 變長(zhǎng) 工序 編 成率 不均一 零件清洗 ,花 費(fèi) 準(zhǔn) 備 工數(shù) 清洗零件數(shù)量多 洗浄、非洗浄 零件區(qū)分不清 運(yùn)用了 過 去 的流程 組 裝工數(shù) 過 多 由手來(lái) 傳遞 未自 動(dòng) 化 對(duì) 于高性能 優(yōu) 先 仕 樣 未做出 應(yīng)對(duì) 規(guī) 格與制造 的 聯(lián) 系薄弱 是 專 用 夾 具 對(duì) 泛用性 研 討 不足 未能使 問題 點(diǎn)明 顯 化 昂 貴 的 設(shè)備 小 組 裝工序 有 3個(gè) 為 什么 為 什么分析改定 28 問題 施策 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 按照ＰＤＣＡ循 環(huán) 遵守ＰＤＣＡ循 環(huán) 直至達(dá)到目 標(biāo) 現(xiàn) 狀 問題 施策 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ 通 過 ACTION(IMPROVE)改善工作方法 螺旋式上升 目 標(biāo) 為 什么 為 什么 為 什么 為 什么 29 為 達(dá)到全公司目 標(biāo) ，根據(jù)目 標(biāo) 施策的關(guān)系， 對(duì) 重點(diǎn)施策 進(jìn) 行分支，從而得出具體措施。 目 標(biāo)設(shè) 定的方法① 方 針 系 統(tǒng)圖 （分解 樹 ） 目 標(biāo) 目 標(biāo) 分解等 連鎖 目 標(biāo) 施策 施策 目 標(biāo) 施策 目 標(biāo) 目 標(biāo) 施策 施策 施策 施策 施策 施策 施策 施策 施策 目 標(biāo) 施策 30 目 標(biāo)設(shè) 定的方法② 打破 現(xiàn) 狀 工作 變 更 技 術(shù) 革新 未 經(jīng)歷過 的 領(lǐng) 域 課題 的 創(chuàng) 造 問題 理想狀 態(tài) ＶＩＳＩＯＮ ３ ? 匯率 ? 環(huán)境 ? 法規(guī)性 ? 消費(fèi)者 機(jī)構(gòu) ? 其 他 Ｑ；ＩＱＳ，信頼性 Ｃ； 價(jià)格 Ｄ； 交貨期 、物流 生産性 Ｍ； 服務(wù) Ｓ；安全 Ｑ； 投訴 Ｃ； 價(jià)格 Ｄ； 交貨期 Ｍ； 服務(wù) Ｓ；安全 可客戶滿意度 社會(huì)動(dòng)向 彼我比較 現(xiàn)狀認(rèn)識(shí) （ＳＡ） ２ ４ WHAT TO DO 先 進(jìn) 挑 戰(zhàn) 設(shè) 定高目 標(biāo) 課題 達(dá)成型 區(qū)域 問題 解決型 區(qū)域 原因 究明 原因 究明 原因 究明 原因 究明 消 滅 最 差 5項(xiàng) 最差 10項(xiàng) 最差 20項(xiàng) 時(shí)間 應(yīng) 有狀 態(tài) 現(xiàn) 狀水平 差距 31 基本概念 歸納 ＴＱＭ的 三大支柱 客 戶 是 誰(shuí) 客 戶 的 滿 意程度 部 門 的分工是什么 市 場(chǎng)調(diào)查 過 程改善 PDCA的循 環(huán) 方式 管理項(xiàng)目 日常管理 計(jì) 劃的建立方法 方 針 展開的方法 方 針 管理 方 針 管理的方法 32 ＴＱＭ導(dǎo) 入步 驟 基本篇 株式會(huì)社昭和 ＴＱＭ培 訓(xùn) ＥＮＤ
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