qa年度工作報告ppt課件-資料下載頁
2025-05-05 18:21本頁面
【正文】 公布。 部品供應(yīng)商定期審查管理： 06年事業(yè)二部剛成立，對于供應(yīng)商定期審查尚未進行， 07年將擬定供應(yīng)商審查計劃，按照計劃對關(guān)鍵部品供應(yīng)商進行工廠審核，包括其質(zhì)保體系、ROHS管控、制造工藝及流程進行審核確認(rèn) 4M變更管理：要求供應(yīng)商無論在設(shè)計、生產(chǎn)工藝、原材料、模具或與品質(zhì)有影響的人員、生產(chǎn)地、生產(chǎn)設(shè)備等變更，應(yīng)事前以 “ 條件變更申請書 ” 的形式提出申請，并提供將要變更的樣品及評估報告，品質(zhì)管理部應(yīng)對變更品進行確認(rèn)，必要時應(yīng)進行信賴性實驗，確認(rèn)合格后的變更品才可以正常供貨。對擅自變更的部材判為不合格品，若由此造成損失向供應(yīng)商索賠。 ? 成品質(zhì)量管理 加強制造過程半成品檢驗：認(rèn)真做好繞線半成品抽檢工作，每天對每組繞線品進行解剖確認(rèn)繞線狀態(tài)、引腳纏繞、銅箔是否短接等，發(fā)現(xiàn)不良反饋班組返工重檢并要求寫出書面對策整改報告，不良返工后實施再檢查。 加強現(xiàn)場流水線巡查：制定正常班、非正常班巡查計劃，要求所有 QA人員要根據(jù)巡查計劃對工藝參數(shù)、車間點檢 /首檢記錄、 ST節(jié)拍控制、現(xiàn)場 8S整理整頓等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要馬上反饋產(chǎn)線進行整改，對改進后狀態(tài)進行確認(rèn)，并將檢查結(jié)果以周為單位進行匯總后在周質(zhì)量對策會上進行通報，并將巡查結(jié)果在 OA上公布。 每周根據(jù)產(chǎn)線存在的質(zhì)量問題，組織召開周質(zhì)量對策會，并對周質(zhì)量會對策進行落實、確認(rèn)，提高各種對策的執(zhí)行力，并根據(jù)執(zhí)行情況對相關(guān)部門進行考核。 社外不良方面將事業(yè)一部、三部曾經(jīng)發(fā)生過的問題作為失敗事例對 QA、工藝人員進行互相交流，進行防堵，避免類似事件發(fā)生，并有針對性地對事業(yè)二部發(fā)生過的問題進行對策落實，提高執(zhí)行力，努力實現(xiàn)公司 0PPM目標(biāo)。在發(fā)生投訴進行處理上，要及時對客戶反饋的問題進行原因調(diào)查及分析、對策，原則上三天內(nèi)將調(diào)查結(jié)果對策報告提交客戶。 出廠檢驗方面：將社外曾經(jīng)發(fā)生過以及工程內(nèi)多發(fā)不良作為重點進行檢驗，根據(jù)實際情況對出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中不健全部分進行修正、追加。 匯報到此結(jié)束 QA 2022年 12月
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