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【正文】 的基本原理－案例 1 時(shí)區(qū)（日） 1 2 3 4 5 6 7 毛需求量 60 30 30 已分配量 預(yù)計(jì)入庫量 10 預(yù)計(jì)庫存 (50) 凈需求量 計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單 下達(dá) 現(xiàn)有庫存量 50 60 0 30 60 30 30 60 60 步步高 ERP項(xiàng)目組 MRP 概論與基本原理 2022/6/2 46 MRP的基本原理－練習(xí)題 物料清單 X A C D Y B D 1 2 1 2 3 步步高 ERP項(xiàng)目組 MRP 概論與基本原理 2022/6/2 47 MRP的基本原理－練習(xí)題 主生產(chǎn)計(jì)劃： 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 X 45 40 50 60 50 40 30 Y 30 50 45 35 28 40 15 預(yù)計(jì)入庫量： 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 A 30 45 20 B 35 C 20 36 25 D 100 150 步步高 ERP項(xiàng)目組 MRP 概論與基本原理 2022/6/2 48 MRP的基本原理－練習(xí)題 庫存記錄： 現(xiàn)有庫存 提前期 批量訂貨天數(shù) 訂貨倍數(shù) X 1 1 1 Y 1 1 1 A 10 2 1 1 B 50 1 1 1 C 65 2 2 20 D 200 3 3 10 步步高 ERP項(xiàng)目組 MRP 概論與基本原理 2022/6/2 49 MRP的基本原理－練習(xí)題 時(shí)區(qū) 1 2 3 4 X Y A B 15 C 20 D 40 已分配量： 步步高 ERP項(xiàng)目組 MRP 概論與基本原理 2022/6/2 50 MRP的基本原理－練習(xí)題 時(shí)區(qū)（日） 1 2 3 4 5 6 7 毛需求量 已分配量 預(yù)計(jì)入庫量 預(yù)計(jì)庫存 ( ) 凈需求量 計(jì)劃訂單 計(jì)劃訂單 下達(dá) 物料需求計(jì)算表 步步高 ERP項(xiàng)目組 MRP 概論與基本原理 2022/6/2 51 時(shí)區(qū)（日） 1 2 3 4 5 6 7 8毛需求量 45 40 50 60 50 40 30已分配量預(yù)計(jì)入庫量 30 45 20預(yù)計(jì)庫存 (10 ) 40 40 20 30 90 140 180 210凈需求量 30 60 50 40 30計(jì)劃訂單 30 60 50 40 30計(jì)劃訂單 下達(dá) 30 60 50 40 30A物料 步步高 ERP項(xiàng)目組 MRP 概論與基本原理 2022/6/2 52 C物料： 時(shí)區(qū)（日） 1 2 3 4 5 6 7 8毛需求量 60 120 100 80 60已分配量 20預(yù)計(jì)入庫量 20 36 25預(yù)計(jì)庫存 (65 ) 85 5 79 154 234 294凈需求量 79 75 80 60計(jì)劃訂單 160 140計(jì)劃訂單 下達(dá) 160 140步步高 ERP項(xiàng)目組 MRP 概論與基本原理 2022/6/2 53 時(shí)區(qū)（日） 1 2 3 4 5 6 7 8毛需求量 60 100 90 70 56 80 30已分配量 15預(yù)計(jì)入庫量 35預(yù)計(jì)庫存 (50) 35 10 90 180 250 306 386 416凈需求量 90 90 70 56 80 30計(jì)劃訂單 90 90 70 56 80 30計(jì)劃訂單 下達(dá) 90 90 70 56 80 30B物料： 步步高 ERP項(xiàng)目組 MRP 概論與基本原理 2022/6/2 54 時(shí)區(qū)（日） 1 2 3 4 5 6 7 8毛需求量 160 270 410 210 168 240 90已分配量 20預(yù)計(jì)入庫量 100 150預(yù)計(jì)庫存 (200) 140 0 410 620 788 1028 1118凈需求量 410 210 168 240 90計(jì)劃訂單 790 330計(jì)劃訂單 下達(dá) 790 330D物料： 步步高 ERP項(xiàng)目組 MRP 概論與基本原理 2022/6/2 55 Thanks! Qamp。A 電話： 5418188389
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