【正文】 型控制圖 .子群不定 . 用途最多也是被使用最多的計(jì)數(shù)型控制圖 ? 通常不需要特別的測(cè)量 ,且測(cè)量成本通常比計(jì)量型控制圖的成本要低 . 但一般需要很大的樣本容量 .品質(zhì)越好 ,需要找出失控的樣本容量越大 . ? P 圖概要 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 55 輸入不良數(shù) 子群不定時(shí)輸入子群列 計(jì)數(shù)型控制圖 : p 圖 ? 用 Minitab創(chuàng)建 p 圖 第一步 : Stat Control Charts P 使用文件“ ATC .Mtw” 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 56 選擇“ Perform all four tests” 就可檢測(cè) 4種異常原因 計(jì)數(shù)型控制圖 : P 圖 ? 按 “ Tests? ” 3σ 連續(xù)一行 續(xù)增加或減少 上升和下降 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 57 ? 4種異常原因 3σ 連續(xù)一行 續(xù)增加或減少 上升和下降 計(jì)數(shù)型控制圖 : P 圖 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 58 計(jì)數(shù)型控制圖 : P 圖 0 10 20 300 . 00 . 10 . 20 . 30 . 40 . 50 . 60 . 7Sa m p l e N u m b e rProportionP C h a rt f o r d e f e c t i v111111111P = 0 . 2 9 0 7U C L = 0 . 4 8 3 4L C L = 0 . 0 9 8 0 66σ 標(biāo)準(zhǔn)化 59 ? 管理產(chǎn)品的不良品數(shù)時(shí)用 ? 子群大小要相等 ? 由于不需要計(jì)算就能畫出過(guò)程性能圖， np圖在現(xiàn)場(chǎng)使用比較容易 ? NP 控制圖概要 計(jì)數(shù)型控制圖 : np圖 ? 用 Minitab創(chuàng)建 np 圖 第一步 : Stat Control Charts np 使用文件“ ATC .Mtw” 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 60 計(jì)數(shù)型控制圖 : np圖 302022035302520151050Sa m p l e N u m b e rSample CountNP Ch a r t fo r d e fe c ti v111111111N P = 1 4 . 5 4U C L = 2 4 . 1 7L C L = 4 . 9 0 36σ 標(biāo)準(zhǔn)化 61 ? 是一種計(jì)數(shù)型控制圖，其畫出一個(gè)樣本中的缺陷數(shù)量。 ? 所有樣本大小要相同 ? 當(dāng)在一個(gè)產(chǎn)品上的可能的缺陷很多， 而任何一個(gè)缺陷的百分比卻小時(shí)該圖表最為有效。 ? C圖概要 計(jì)數(shù)型控制圖 : C 圖 ? 用 Minitab創(chuàng)建 c圖： Stat Control Charts c 使用文件“ C1 .Mtw” 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 62 計(jì)數(shù)型控制圖 : C 圖 403020220876543210Sa m p l e N u m b e rSample CountC Cha r t fo r De fe c tsC = 2 . 7 2 5U C L = 7 . 6 7 7L C L = 06σ 標(biāo)準(zhǔn)化 63 ? 是一種畫出一個(gè)樣本中的缺陷比率的計(jì)數(shù)型控制圖。 ? 當(dāng)幾個(gè)獨(dú)立的缺陷可能在同一產(chǎn)品出現(xiàn)時(shí)，該控制圖非常有用。 ? U 圖概要 計(jì)數(shù)型控制圖 : u圖形控制 ? 用 Minitab創(chuàng)建 u圖： Stat Control Charts u 使用文件“ U1 .Mtw” 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 64 計(jì)數(shù)型控制圖 : u圖形控制 1510503 . 53 . 02 . 52 . 01 . 51 . 00 . 50 . 0Sa m p l e N u m b e rSample CountU Cha r t fo r n u m b e rU = 1 . 8 9 3U C L = 3 . 3 5 2L C L = 0 . 4 3 3 66σ 標(biāo)準(zhǔn)化 65 失控過(guò)程時(shí)常見原因 ? 測(cè)量精度和使用的儀器是否不同 ? ? 不同操作者是否采用不同的方法 ? ? 過(guò)程是否受環(huán)境 (如溫度 ,溫度 )的影響 ? ? 環(huán)境是否有重大改變 ? ? 過(guò)程是否受工具磨損的影響 ? ? 當(dāng)時(shí)過(guò)程中是否有未經(jīng)培訓(xùn)的工人參與 ? ? 原料來(lái)源是否有變 ? ? 過(guò)程是否受操作者疲勞的影響 ? ? 設(shè)備保養(yǎng)程序中是否有變化 ? ? 是否經(jīng)學(xué)調(diào)節(jié)機(jī)器 ? ? 樣本是否來(lái)自不同機(jī)器 ?不同輪班時(shí)間和不同操作者 ? ? 操作者是否不愿報(bào)告 “ 壞消息 ”? 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 66 制定課題報(bào)告的目的 ? 給今后負(fù)責(zé)本流程業(yè)務(wù)的人員提供參考依據(jù) ? 為維持改善效果 ,也為防止同一問(wèn)題復(fù)發(fā) (也為防止換人不換課題 ) ? 為共享本項(xiàng)目小級(jí)所取得的技術(shù)及知識(shí) Control Action Plan ? 更新在前階段做的 FMEA,重新計(jì)算 RPN,在控制計(jì)劃中反映潛在危險(xiǎn)的對(duì)策 ? 建立控制計(jì)劃 ? 挖掘防呆的創(chuàng)意提案 ? 制定 /修改相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ? 用控制圖監(jiān)控核心管理項(xiàng)目 ? 工程能力評(píng)價(jià) ,根據(jù)工程能力評(píng)價(jià)結(jié)果確認(rèn) SIGMA水平 ? 計(jì)算及驗(yàn)證財(cái)務(wù)成果 ? 給相關(guān)人員培訓(xùn)改善成果維持方案及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) FEA : ? Financial Effect Analyst 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 67 練習(xí)題 1. 每天的生產(chǎn)量是 2300個(gè) , 下面是試生產(chǎn) 20天的數(shù)據(jù) ,且每天的不量數(shù)如下 ,此工程有無(wú)異常 ? 日期 不良品數(shù) 日期 不良品數(shù) 1 337 11 424 2 295 12 141 3 321 13 279 4 352 14 231 5 318 15 417 6 466 16 240 7 404 17 445 8 295 18 231 9 341 19 356 10 208 20 240 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 68 練習(xí)題 2. 下面的數(shù)據(jù)是電話線的每 1000米的缺陷數(shù) .請(qǐng)用控制圖判定此電話線生產(chǎn)工程是否受控 . 子群編號(hào) 不良品數(shù) 子群編號(hào) 不良品數(shù) 1 1 12 6 2 1 13 9 3 3 14 11 4 7 15 15 5 8 16 8 6 10 17 3 7 5 18 6 8 13 19 7 9 0 20 4 10 19 21 9 11 24 22 20 6σ 標(biāo)準(zhǔn)化 69 練習(xí)題 3. 下面的數(shù)據(jù)是在開關(guān)生產(chǎn)工廠 1線收集的數(shù)據(jù) .生產(chǎn)量是 100, n=20 子群編號(hào) 不良品數(shù) 子群編號(hào) 不良品數(shù) 1 12 11 6 2 3 12 0 3 6 13 4 4 8 14 0 5 2 15 3 6 1 16 15 7 3 17 1 8 0 18 2 9 1 19 0 10 8 20