【總結】1豐田模式看板連續(xù)流(ContinuousFlow)工序連續(xù)化每個步驟只執(zhí)行下一步驟所必需的工作。2豐田模式看板先入先出FirsIn,FirstOut(FIFO)維持生產和運輸順序的實踐方法。3豐田模式看板五個“為什麼”(FiveWhy
2025-03-12 18:10
【總結】Andy2022-3豐田人才育成的法寶豐田的創(chuàng)意提案活動?1949年，石田退三的“造人運動”?1950年，英二借鑒福特公司的“動腦筋創(chuàng)新”制度?1951年6月，開始了豐田的“創(chuàng)意功夫”活動?2022年度，合理化建議達到65萬條，人均?至今，豐田公司的人均提案12條以上之多。?豐田認為，好產品來自于好的設想。因
2025-01-17 15:55
【總結】豐田生產模式
2025-03-12 22:26
【總結】豐田管理方法展開工作時應具備的心態(tài)工作中的8種意識?公司期待著每一位員工都能有效率地開展工作取得成果。要想有效率地開展工作首先要留意下面事項……公司的期待目標意識充分理解工作內容?理解工作的目
2025-03-12 22:37
【總結】人人是老師人人是學生蘇州久益企管2021/12/11使命：為中國企業(yè)走向世界而努力蘇州久益企業(yè)管理咨詢有限公司公司地址：蘇州市吳中區(qū)吳中東路61號聯(lián)系電話：0512—65288938Email:傳真：0512—65288938聯(lián)系人：李老師楊老師
2025-01-04 20:58
【總結】TOYOTAWAYKAIZEN豐田式改善力序章精神的承繼創(chuàng)業(yè)精神一旦動搖時企業(yè)就要面臨危機承繼事物傳給年輕世代才算是報恩最重要的是傳承與培育人才的環(huán)境創(chuàng)業(yè)精神一旦動搖時企業(yè)就要面臨危機承
2025-05-12 05:35
【總結】豐田模式看板,連續(xù)流(ContinuousFlow)工序連續(xù)化每個步驟只執(zhí)行下一步驟所必需的工作。,,?,豐田模式看板,先入先出FirsIn,FirstOut(FIFO)維持生產和運輸順序的實踐方法。...
2024-10-25 02:15
【總結】TheToyotaWay豐田汽車案例精益製造的14項管理原則MBALSS~2021/6~第一類原則長期理念原則1:管理決策以長期理念為基礎,即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜第二類原則正確的流程方能
2025-05-11 17:48
2025-03-12 22:25
【總結】AB
2024-11-03 22:32
【總結】LOGO豐田公司國際市場進入模式分析組員：曹毅王文達
2025-07-26 13:09
【總結】「看板」知識基礎篇看板方式?「看板」是實現(xiàn)JIT生產的管理工具。?后工序到前工序領取，只將必要的產品在必要的時間領取必要的數(shù)量。前工序只補充被后工序領走的件。?「看板」的功能：１（生產·搬運·作業(yè)的許可證???傳達作業(yè)指
2025-01-12 08:30
【總結】豐田式現(xiàn)埸管理企業(yè)的領航告示牌方式的正確進行法一.利益的源泉就在制造法里面商業(yè)的利益與工業(yè)的利益?商業(yè)利益是把批入的貨品加上利潤,然后再計價出售?利潤=售價-成本?工業(yè)利益是制造產品出售賺錢的?利潤=制造產品的過程
2025-01-09 05:23
【總結】廣汽豐田汽車有限公司GACTOYOTAMOTORCO.,LTD.誘導接待商品介紹試乘試駕洽談達成交易交車客戶跟蹤計劃活動策劃活動企劃活動執(zhí)行活動總結新車銷售-第1節(jié)誘導-計劃（1）計劃按時間跨度分類：年度計劃、季度計劃及月計
2025-01-17 21:44
【總結】12Ⅰ.ＴＰＳ的發(fā)展目標１．徹底消除浪費,降低產品成本２．健全工場管理體制適應市場的變化３．以制造現(xiàn)場管理確保產品質量４．使職場氣氛適于全廠員工各發(fā)其能3Ⅱ.基本原則思路〈增加利潤的方法〉①提高售價…需求＞生產
2025-01-12 10:03
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