【正文】 監(jiān)督執(zhí)行 ） 。 結(jié)算政策 公司原則上實行“款到發(fā)貨”的原則，對于資信情況良好且已與公司建立了穩(wěn)定業(yè)務關系的合作伙伴，經(jīng)公司銷售部經(jīng)理及營銷副總特批，可在付款方式上予以支持，其可在貨到后兩周內(nèi)付清全額貨款。 帳期的審批程序是： 分銷商提出申請 當?shù)剞k事處評估 銷售部評估并審批 財務部審核通過 營銷副總審批 經(jīng)過上述申請審批環(huán)節(jié)并通過后，方可對該合作伙伴提供帳期支持，財務部也建立相關檔案跟蹤實施情況。 廣告支持政策 公司的廣告分全國性和區(qū)域性兩種 ， 區(qū)域性廣告主要用于支持當?shù)氐姆咒N商 。 對于完成月承諾銷售量的分銷商 ， 公司根據(jù)其月銷售量給予 1%的廣告返利 ， 計入其區(qū)域廣告基金 ， 用于支付當?shù)氐牟糠质袌鐾茝V費用 。 退換貨政策（ 1）退貨 原則上 ， 公司售出的產(chǎn)品不予退貨 ， 只有發(fā)生到貨即損的情況時方準許退貨 。 “ 到貨即損 ” 的判定：如果某產(chǎn)品自公司的合作伙伴售出之日起 2日內(nèi)即出現(xiàn)故障 ， 方視為 “ 到貨即損 ” 。 一旦出現(xiàn)到貨即損的情況 ， “ 合作伙伴 ” 應及時通知公司并提供發(fā)票憑證 ， 否則不予確認并拒絕接受退貨 。 退換貨政策（ 2）換貨 對于公司已售出但合作伙伴無法銷售的部分滯銷產(chǎn)品 ，合作伙伴可提出按原價或折價換成公司其它產(chǎn)品的申請 ， 經(jīng)銷售部經(jīng)理審核批準后方允許做換貨處理 。 退回的貨品需保證全新 （ 包裝完好未經(jīng)拆封 、 性能正常 、 配件齊全 ） ， 否則不予退換 。 換貨申請獲準后 ， 申請方應及時向公司發(fā)回相關產(chǎn)品 ， 經(jīng)產(chǎn)品部檢驗上述產(chǎn)品未經(jīng)使用且包裝完好后 ， 由商務主辦填寫退貨單并經(jīng)銷售部部經(jīng)理或其授權人審核后方可入庫 。 如包裝破損應予以翻新 、 翻新費用由申請方承擔 ， 否則不予入庫 。 無法翻新的產(chǎn)品則不予退換并退回申請方 。 物流政策 （ 1） 收貨規(guī)定 貨物發(fā)出后 ， 公司應將發(fā)貨的情況及時通知訂貨方 。 訂貨方在收到貨后應向公司出具其收貨人簽字的 《 TCL先行網(wǎng)絡產(chǎn)品收貨回執(zhí)單 》 ， 若七天內(nèi)收不到貨 ， 應及時通知公司 ， 否則視為其已收到該貨物 。 （ 2） 運輸及保險規(guī)定 公司只承擔與發(fā)貨相關的鐵路或公路運費 ， 其它運輸費用 （ 航空 、 EMS等 ） 由訂貨方承擔 。 優(yōu)先分銷權政策 TCL網(wǎng)絡公司堅持 “ 先合理規(guī)劃設計渠道 ，再按規(guī)劃發(fā)展 ” 的原則建設銷售網(wǎng)絡 。 在渠道擴展的過程中 ， 為鼓勵原有優(yōu)秀分銷商發(fā)展壯大 ， 成為 TCL網(wǎng)絡的核心力量 ， 把后續(xù)渠道發(fā)展權利優(yōu)先給予這些分銷商 。 銷售支持政策 TCL網(wǎng)絡公司對入主 TCL渠道的分銷商 、 特約經(jīng)銷商 、 代理商 、 經(jīng)銷商 ，除享有以上銷售政策外 ， 還將獲得TCL網(wǎng)絡公司銷售管理 、 教育培訓 、宣傳推廣等支持 。 渠 道 管 理 渠道規(guī)劃原則 1. 掌握一定區(qū)域原則 2. 有限發(fā)展原則 3. 素質(zhì)第一原則 4. 優(yōu)勝劣汰原則 掌握一定區(qū)域原則 在省會城市 、 經(jīng)濟發(fā)達城市設立分銷商 ，為其劃分一定區(qū)域 （ 區(qū)域劃分的原則要充分考慮到物流到達可能性和經(jīng)銷商進貨的方便性及習慣性 ） ， 誰發(fā)展誰受益 。 防止分銷商之間的惡性競爭和重復勞動 。 激勵分銷商深度開發(fā)所轄區(qū)域的市場 ， 并保護其利益不受侵犯 。 充分發(fā)揮分銷商的積極性和能力 。 有限發(fā)展原則 根據(jù)區(qū)域市場潛力和市場結(jié)構(gòu)設立相應的分銷商 ， 要保證其一定的利潤空間和發(fā)展空間 。 素質(zhì)第一原則 分銷商擔負著物流配送和經(jīng)銷商管理支持等職能 ， 因此要求分銷商具備較高的團隊整體素質(zhì) 。 優(yōu)勝劣汰原則 如分銷商持續(xù)沒有完成所轄區(qū)域的市場滲透及銷售任務 ， 辦事處可以指定其它分銷商或另設分銷商進入其市場 ， 實行優(yōu)勝劣汰 ， 從而優(yōu)化分銷商隊伍 。 渠道資格和審批程序 （ 1）分銷商任職資格 1. 認同 TCL的營銷模式和理念 ， 唯一分銷 或主推 TCL網(wǎng)絡產(chǎn)品 2. 具有網(wǎng)絡產(chǎn)品批發(fā)銷售經(jīng)驗 3. 具有承擔銷售任務的足夠資金 4. 具備經(jīng)銷商管理和支持的管理團隊和能力 5. 具有較強的物流配送能力 6. 具有網(wǎng)絡產(chǎn)品良好的分銷通路者優(yōu)先 7. 信譽良好 渠道資格和審批程序 （ 2）代理商任職資格 1. 認同 TCL的營銷模式和理念 ， 主推TCL網(wǎng)絡產(chǎn)品 2. 在某行業(yè)具有較高的知名度和影響力 ， 接單能力強 3. 具有較強的經(jīng)濟實力和技術能力 4. 信譽良好 分銷商（代理商）審批程序 由當?shù)剞k事處根據(jù)公司標準搜集擬發(fā)展渠 道成員的資料并初步評審； 實地考察 、 溝通并洽談 ， 以了解其是否與公司的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略相適應； 如能通過評審 ， 即將其列為目標成員； 經(jīng)過洽談雙方簽定合同； 進入客戶管理系統(tǒng) 渠道秩序管理條例 1. 價值規(guī)范：分銷商必須按全國統(tǒng)一價格向經(jīng)銷商供貨 ， 如有違反 ， 該部分銷售量不計返利 。 累計違反 3次者 ， 取消分銷資格 。 2. 區(qū)域分銷規(guī)范：規(guī)定分銷商的分貨區(qū)域范圍對向跨區(qū)域的經(jīng)銷商沖貨者 ， 違規(guī)部分的銷售量不計返利 。 累計違反 3次 ， 取消分銷資格 。 3. 進貨規(guī)范：經(jīng)銷商只能向簽約分銷商進貨 ， 否則TCL網(wǎng)絡公司不監(jiān)督分銷商對其返利政策的實施 4. 代理商銷貨規(guī)范：代理商只能向其行業(yè)客戶訂單供貨 ， 不得向經(jīng)銷渠道供貨 。 違規(guī)累計 3次則取消其代理資格 。 激勵渠道成員 1. 要與分銷商建立長期的合作關系 ， 讓分銷商對銷售政策理解和贊同 ， 并共同規(guī)劃區(qū)域營銷目標 ，存貨水平及推廣活動 。 2. 不僅向渠道成員推銷產(chǎn)品 ， 同時要向他們推銷企業(yè)理念 3. 對渠道成員進行培訓 （ 包括產(chǎn)品 、 管理 、 和銷售 ） 。 4. 精神激勵 （ 表彰和禮品 ） 5. 切實實施銷售政策列舉的獎勵政策 定期評估渠道成員 1. 銷售額完成情況 2. 平均存貨水平 3. 對顧客提供的服務 4. 促銷 、 推廣中的配合 5. 信用狀況 （ 建立客戶檔案，并進行動態(tài)跟蹤） 第四部分 營 銷 人 員 MI 企業(yè)精神 因為有夢想， 我們披星戴月，風雨兼程。 我們是誰？ ? 我們 ——企業(yè)戰(zhàn)略目標愿景的重要部份 ? 我們 ——匯合企業(yè)各系統(tǒng)， 2022年度的企業(yè)使命和任務的達成者 ? 我們 ——營銷者，企業(yè)與消費者利益的鈕系者 我們就是 TCL網(wǎng)絡 我們的周圍是誰？ ? 我們生存在一個速度的行業(yè)，又生逢行業(yè)結(jié)構(gòu)的巨大重組 ? 我們的對手擁有強大的品牌力，產(chǎn)品的同質(zhì)化已是短期內(nèi)不可更改的事實。并且，他們甚至擁有比我們更多的技術優(yōu)勢、行業(yè)資歷 …… ? 但同時，我們恰遇集團的恢宏戰(zhàn)略，我們擁有母品牌的優(yōu)勢，及可貴的創(chuàng)業(yè)空白。集團及各個伙伴單位更是我們強大的后盾和外援 ? 所以我們需要非常的清醒和謹慎，但我們不需要任何的畏縮和退卻 我們的使命 ? 我們要完成公司年度銷售目標 ? 我們要秉承天地人家戰(zhàn)略 ，光揚 TCL營銷模式，在網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)展延風采 ? 我們要建立企業(yè)以策略和速度為核心的營銷體制 ? 我們要培育一支具有專業(yè)素養(yǎng)的營銷隊伍 ? 我們要達成企業(yè)名利（銷售與品牌）的雙贏結(jié)果 ? 我們要立志成為行業(yè)智慧營銷的表帥 價值觀（一） ? 我們明白 ——消費者是我們生存的基石，創(chuàng)新產(chǎn)品與服務為顧客創(chuàng)造網(wǎng)絡產(chǎn)品應用價值最大化是我們生存的價值 ? 我們明白 ——為用戶提供最好的網(wǎng)絡產(chǎn)品和最好的技術支持增值服務 是我們生存之本 價值觀（二） ? 我們了解：通路是財富，營銷的每一步是在聚集財富 ? 我們充分的意識到：即便是在競爭勢態(tài)惡劣的現(xiàn)在，我們生命線掌握在快速拉動市場上，仍然不能以犧牲品牌形象為代價 ? 我們堅信：企業(yè)長久的生命力和至關重要的原始積累一定是企業(yè)達成目標的同一方向的兩個過程。品牌是企業(yè)的核心模塊，渠道是品牌的通路之一，而我們，每一個營銷人，就是品牌的基本單位 管理觀 ? 創(chuàng)業(yè)需要嶄新的思維和開放的管理，需要整合資源最大化創(chuàng)造價值，否則將難以與時間賽跑，達成我們的使命 ? 專業(yè)化素養(yǎng)的營銷隊伍，是實現(xiàn)組織扁平和充分授權的基礎 ? TCL最大化解放渠道生產(chǎn)力的管理模式是我們純熟運用的可充分張揚的優(yōu)勢，也是我們核心的渠道競爭優(yōu)勢 經(jīng)營觀 ?效率是經(jīng)營的基礎 ?速度是制勝的關鍵 ?顧客非常滿意是準繩 ?創(chuàng)新保證不敗 競爭觀 ? 我們有幸與同行業(yè)國內(nèi)乃至世界上優(yōu)秀的企業(yè)站在同一個跑道上。但我們不在一個起跑線上，也不屬一個量級。因此我們需要比他們更靈巧 我們需要速度，但只需要策略之下的速度 ? 我們在創(chuàng)業(yè)，做重復的事是運營而不能稱為創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)出新的滿足和價值才是創(chuàng)業(yè)，我們需要尋求差異 ? 我們的競爭者同樣是伙伴，伙伴天下同時是我們的合作觀和競爭觀 合作觀 ? 伙伴天下是氣勢、也是胸襟，更是我們的合作觀 與渠道伙伴共同成長 資源觀 ? 作為天地人家戰(zhàn)略中的串聯(lián)部分，必須整合集團的信息化資源，這些資源是我們生存的基石 ? 渠道資源最大化開發(fā)是產(chǎn)品價值最大化的體現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力之一 ? 營銷人對資源的挖掘不僅是外力，必須意識到自身就是資源 2022渠道體系目標 ? 渠道體系 我們將建立完善 TCL網(wǎng)絡的行業(yè)客戶體系及渠道分銷體系及代理體系 ? 商務體系 我們將建立完善物流及客戶管理數(shù)據(jù)化體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫營銷的基礎，為公司進入電子商務進行積累 ? 市場體系 我們將建立完整的、從宏觀利于品牌推廣、從微觀利于產(chǎn)品促銷并充分保證終端靈活性應變性的推廣體系，使終端成為產(chǎn)品力的緩沖調(diào)節(jié)閥 欣然接受挑戰(zhàn)與改變， 但不要摒棄你的個人理念 2022年，我們一定會贏！ 謝 謝！