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2025-05-05 08:27本頁面
【正文】 是美國著名管理學(xué)家彼得。德魯克。他在 1954年的 《 管理實踐 》 一書中提出了這一概念。 ? 所謂目標(biāo)管理，是指讓組織的主管人員和員工一起參加目標(biāo)的制定，并將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)換成各個部門乃至個人崗位目標(biāo)并以此為行動指南和考核標(biāo)準(zhǔn)，在工作中實行自我控制并努力完成目標(biāo)的一種管理方法。 ? 目標(biāo)管理的實質(zhì)是： ? 第一，重視人的因素。目標(biāo)管理是一種強(qiáng)調(diào)參與、民主和自我控制的管理方法，也是一種把個人需求與組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來的管理方法。 ? 第二，建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系。德魯克認(rèn)為：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化成目標(biāo)，一個領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，則這個領(lǐng)域必然被忽視。 四、目標(biāo)管理的基本過程 ? 建立目標(biāo)體系 ? 實行目標(biāo)管理，首先要建立一套完整的目標(biāo)體系。 ? 實施目標(biāo) ? 目標(biāo)分解，責(zé)任到人之后，管理者的主要任務(wù)就是組織實施。 ? 考核與反饋 ? 對各級目標(biāo)的完成情況，要根據(jù)目標(biāo)完成期限定期檢查、考核。 五、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點 ? 目標(biāo)管理的優(yōu)點 ? 目標(biāo)管理最突出的優(yōu)點在于能調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。 ? 目標(biāo)管理還有利于各級領(lǐng)導(dǎo)對下屬的管理。 ? 目標(biāo)管理的缺點 ? 1)任何一種管理方法的作用都有雙重性。目標(biāo)管理容易造成最高領(lǐng)導(dǎo)人的偷懶，這將影響到目標(biāo)管理的效果。 ? 2)有些組織在目標(biāo)管理中過分強(qiáng)調(diào)了數(shù)量指標(biāo)，這是因為數(shù)量指標(biāo)較容易考核，定性指標(biāo)難考核。 ? 3)目標(biāo)管理就是以目標(biāo)實現(xiàn)的程度來衡量員工的工作績效，并以此來確定獎懲，有時會削弱目標(biāo)管理的效果。 ? 4)不靈活，容易掉進(jìn)僵化的陷阱。 ? 總而言之，目標(biāo)管理是一種有效的管理方法，但要使目標(biāo)管理獲得更好的效果，必須注意克服其缺點。一種可行的方法就是將目標(biāo)管理與過程管理有機(jī)結(jié)合起來，互相取長補(bǔ)短。
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