諾基亞的采購(gòu)模式ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-05 05:57本頁(yè)面
【正文】 、消費(fèi)需求下降及蘋果、谷歌等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響，利潤(rùn)極度下滑，凈利潤(rùn)僅有 08年同期的 %， 07年同期的 %,在如此不利的條件，大部分供應(yīng)商并未與企業(yè)同舟共濟(jì)，而是對(duì)企業(yè)的前景憂心忡忡，有的甚至搬離了園區(qū)，因此星園模式的建立也無(wú)形當(dāng)中給與了 Nokia巨大的壓力。 LOGO 五 .建議與結(jié)論 Company name 建議 ?1. 對(duì)于星園模式自身的局限性，注定了中小型企業(yè) 無(wú)法效訪 ，在此我們不在深究。 ?，易發(fā)生供應(yīng)鏈企業(yè)多米諾效應(yīng)的不足，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將單一的星園采購(gòu)模式，整合為 以星園采購(gòu)模式為為主導(dǎo)，世界采購(gòu)為輔的采購(gòu)模式 ，拓寬供應(yīng)渠道，增加供應(yīng)鏈條數(shù)，這樣可以有效的解決因單一供應(yīng)鏈斷裂而導(dǎo)致生產(chǎn)受阻的難題。 Company name 一主多輔模式 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 1 輔供應(yīng)鏈2 Nokia Company name 建議 ?，要維護(hù)其戰(zhàn)略伙伴利益，又要使其自身利益最大化的矛盾，企業(yè)要高瞻遠(yuǎn)矚，看清市場(chǎng)走向，積極研發(fā)， 提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力 ，增強(qiáng)合作伙伴對(duì)于本企業(yè)的信心，同時(shí)在企業(yè)自身利益與供應(yīng)商利益之間尋找一個(gè) 雙贏 的平衡點(diǎn) 。 Nokia與供應(yīng)商之間的博弈 Nokia 供應(yīng)商 利益 Company name 結(jié)論 ?星園模式的引入，成就了 Nokia的輝煌，對(duì)于其鞏固手機(jī)通訊行業(yè)第一的地位起到了積極的促進(jìn)作用，對(duì)于 Nokia整個(gè) 大中華區(qū)戰(zhàn)略 乃至整個(gè) 世界戰(zhàn)略 都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。 ?Nokia在北京建立星網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)物理空間的聚集，通過(guò) 縮短企業(yè)間運(yùn)輸距離 ，節(jié)約了成本 ， 增強(qiáng)了供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)定性 。 但任何一個(gè)模式都不是一勞永逸的，都有其優(yōu)勢(shì)與不足，所以企業(yè)管理者要充分的認(rèn)識(shí)到其優(yōu)勢(shì)與不足， 取其精華，去其糟粕 。 LOGO
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