【正文】 部職責(zé)①、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各工區(qū)生產(chǎn)安全重大事故應(yīng)急預(yù)案的制定和各項準(zhǔn)備工作情況，并負(fù)責(zé)向項目分部應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組報告；②、根據(jù)項目分部應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組指令組織、協(xié)調(diào)應(yīng)急工作的實施；③、組織項目分部應(yīng)急預(yù)案的演練、操練活動；④、向上級主管部門及時報告事故的有關(guān)情況；⑤、完成項目分部應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項工作。5）、綜合辦公室職責(zé)①、參與應(yīng)急事件的處置，積極配合好安監(jiān)部和工程部現(xiàn)場救援工作。②、落實各項應(yīng)急救援工作所需的各項物資和車輛交通資源。6）、合約部職責(zé)①、協(xié)助相關(guān)部門制定事故應(yīng)急救援方案；向項目分部應(yīng)急救援行動提出操作建議。②、組織事故善后工作，做好現(xiàn)場、材料等損失的收集證據(jù)工作。③、對工程實體、施工機械、臨建設(shè)施受災(zāi)情況進(jìn)行統(tǒng)計，分析計算經(jīng)濟成本損失情況。7）、財務(wù)部職責(zé)①、保障突發(fā)安全事件應(yīng)急工作所需的經(jīng)費，并納入全年安全管理費用預(yù)算。8）、設(shè)備部職責(zé)①、組織調(diào)度應(yīng)急救援所需的機械設(shè)備，做好使用記錄。9）、物資部職責(zé)①、做好應(yīng)急物資的儲備和日常保養(yǎng)管理。②、負(fù)責(zé)應(yīng)急救援過程中所需物資供應(yīng)，并做好物資進(jìn)場及使用記錄。 預(yù)防和預(yù)警信息及指令預(yù)警：施工現(xiàn)場出現(xiàn)有人受傷或死亡事故時，現(xiàn)場當(dāng)天負(fù)責(zé)人或事故目擊者必須立即報告給安全部，安全部及時傳達(dá)給組長，同時，以電話或傳真的形式將事故報告當(dāng)?shù)卣?、公司等相關(guān)上級機構(gòu)。當(dāng)發(fā)生事故時，立即成立事故救援小組?，F(xiàn)場的人員做好維護(hù)秩序工作，同時，根據(jù)人員受傷情況通知與項目部簽訂合同的醫(yī)院到現(xiàn)場進(jìn)行救治。項目部車輛和人員應(yīng)處于緊急救護(hù)狀態(tài)。項目部安保部負(fù)責(zé)收集事故現(xiàn)場的受傷情況和財產(chǎn)損失情況，當(dāng)出現(xiàn)死亡事故時，相應(yīng)的報告給公司安監(jiān)處以及當(dāng)?shù)卣?應(yīng)急響應(yīng)目部現(xiàn)場目擊人員應(yīng)立即通過電話逐級向安保部，應(yīng)急救援組長、副組長報告。安保部接到人身死亡事故和重傷事故報告后按法律程序立即向隸屬單位或工程所在地的政府安全監(jiān)督部門報告，同時報告本公司安監(jiān)處。及時報告包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、單位；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計；事故發(fā)生原因的初步判斷。事故發(fā)生后，項目部應(yīng)急小組應(yīng)迅速搶救傷員，同時派人嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場。未經(jīng)調(diào)查和記錄的事故現(xiàn)場，不得任意變動。發(fā)生國務(wù)院《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所規(guī)定的特大事故，應(yīng)立即通知當(dāng)?shù)卣凸膊块T，并要求派人保護(hù)現(xiàn)場。緊急救護(hù)是在現(xiàn)場采取積極措施保護(hù)傷員生命，減少痛苦，防止傷情惡化。要認(rèn)真觀察傷員全身情況，發(fā)現(xiàn)呼吸、心跳停止時，小組成員應(yīng)立即在現(xiàn)場就地?fù)尵?，用心肺?fù)蘇法支持呼吸和循環(huán)，對腦、心重要臟器供氧。并根據(jù)傷情需要，迅速聯(lián)系醫(yī)療部門救治。小組成員應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)會緊急救護(hù)法。會正確解脫電源，會心肺復(fù)蘇法、會止血、會包扎、會轉(zhuǎn)移、會處理急救外傷或中毒等。緊急救險是報警以后在保護(hù)好自身安全的前提下，在現(xiàn)場采取有效措施對生產(chǎn)安全事故進(jìn)行搶救，當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，要認(rèn)真觀察事故的性質(zhì)和特點，運用現(xiàn)場現(xiàn)有的求援設(shè)備，采取正確的救險方法，盡可能地縮小事故范圍，防止事故擴大，降低事故造成的損失。應(yīng)急預(yù)案小組成員還應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，掌握各類生產(chǎn)安全事故的救險方法。會正確處理機械事故，會正確、快速處理設(shè)備緊急缺陷，會撲救初期火險等。項目部應(yīng)在第一時間將受傷人員送往就近醫(yī)院，進(jìn)行救治。 事故后續(xù)處理事故發(fā)生后，項目部應(yīng)急小組在搶救受傷人員或救險完畢，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查和記錄安全事故現(xiàn)場后，應(yīng)迅速安撫人心，分析事故發(fā)生原因，制定防范措施，并立即恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。按職能歸口做好與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門地溝通、匯報工作。若發(fā)生人員傷亡、機損等事故和財產(chǎn)損失等事故時，應(yīng)遵循下列原則進(jìn)行處理。1）、傷員處理：按國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，做好事故的善后經(jīng)濟補償事宜。2）、調(diào)查分析：對事故原因調(diào)查分析，確定責(zé)任和應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。3）、事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對發(fā)生事故的責(zé)任人或責(zé)任部門依照相關(guān)法律法規(guī)，按“四不放過”原則，提出事故處理意見。4）、事故總結(jié)。事故處理完畢后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善管理，對事故后的處理過程認(rèn)真分析總結(jié)、防范措施及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行補充和修改。5）、事故報告。發(fā)生事故后，項目分部要根據(jù)事故性質(zhì)，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的規(guī)定，及時報告項目公司、發(fā)生事故項目分部上級單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門以及地方主管部門。事故報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：發(fā)生事故的項目分部上級單位情況，事故發(fā)生的時間、地點、報告人及聯(lián)系電話，事故現(xiàn)場情況，事故簡要經(jīng)過，事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失，事故原因、性質(zhì)的初步判斷，故搶救處理的情況和已采取的應(yīng)急措施，需要有關(guān)部門協(xié)助搶險救援和事故處理的有關(guān)事宜等。6）、恢復(fù)生產(chǎn)。在認(rèn)真總結(jié)了事故經(jīng)驗教訓(xùn)后，對相關(guān)責(zé)任人員予以通報處罰后，各項目分部應(yīng)盡快組織人員恢復(fù)生產(chǎn)。 應(yīng)急物資與裝備保障項目分部配備應(yīng)急報警系統(tǒng)、急救設(shè)備、應(yīng)急照明及動力、逃生工具、消防器材、通訊及運輸設(shè)備，建立應(yīng)急救援設(shè)施清單，明確貯存地點，并保持狀態(tài)完好，存放地點應(yīng)保證道路、通訊暢通，指定專人保管。還要針對項目的特點，準(zhǔn)備特殊的應(yīng)急設(shè)備。必要時，可申請項目公司領(lǐng)導(dǎo)從其他項目分部或周邊單位調(diào)配應(yīng)急物資裝備?；狙b備：應(yīng)急救援物資的基本裝備見下表：序號應(yīng)急物資設(shè)備應(yīng)急功能和作用數(shù)量狀態(tài)1面包車作為救護(hù)車1部完好2急救箱急救藥品5套完好3應(yīng)急燈停電照明10套完好4編織袋回填、封堵4000個完好5枕木支撐100根完好6水泵應(yīng)急抽水（6PW）50米揚程15個完好7彩條布基坑邊坡防護(hù)3000m完好8雨具50套完好9挖掘機搶險2臺完好10裝載機緊急運送、搶險2臺完好一般性救護(hù)品：序號名稱用途序號名稱用途1急救箱消毒5擔(dān)架救護(hù)2繃帶止血、包扎6手電筒照明3溫度計測量體溫7防護(hù)服救護(hù)4手術(shù)剪清理黏結(jié)衣物等8擔(dān)車轉(zhuǎn)運傷員工地現(xiàn)場應(yīng)儲備救援應(yīng)急物資中的基本裝備和一般性防護(hù)用品，并加強基本裝備和一般性防救護(hù)品的保養(yǎng)和日常管理。 應(yīng)急聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)姓名單位職務(wù)電話手機應(yīng)急職責(zé)羅洪成項目部項目經(jīng)理總指揮王進(jìn)軍項目部常務(wù)副經(jīng)理兼總工13871593390副總指揮許裕定項目部書記 13720238371副總指揮胡永波項目部副總工18602737171協(xié)調(diào)嚴(yán)云開項目部副經(jīng)理15846577365協(xié)調(diào)張亞平項目部副經(jīng)理18627068819協(xié)調(diào)蘇光耀項目部副經(jīng)理13602753100協(xié)調(diào)劉紅項目部設(shè)備經(jīng)理18719551261協(xié)調(diào)耿強項目部財務(wù)主管18745689762協(xié)調(diào)張波項目部工程部部長13860606529協(xié)調(diào)宋羽項目部質(zhì)檢部長18724610840協(xié)調(diào)宋海龍項目部物資部長18047155551協(xié)調(diào)楊顯項目部綜合辦主任18216200990協(xié)調(diào)張曉光項目部安全部部長18671304344協(xié)調(diào)韓良金項目部協(xié)調(diào)部部長15060121250協(xié)調(diào)霍道平項目部試驗室主任13986158362協(xié)調(diào)張炎云項目部測量主管13269948808協(xié)調(diào)附件一：蘭州西固黃河大橋鋼棧橋布置圖