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2025-05-04 18:32本頁面
【正文】 ，就可能降低物料運費。 42 步驟： （ 1） 根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)運作的工藝流程，確定典型零件在生產(chǎn)運作過程中總的流動方向，并繪制相應(yīng)的物料流向圖，如下圖： A B 43 （ 2） 統(tǒng)計車間內(nèi)物料流量，繪制物料運量表 從 至 A B C D E F 流出總計 A 6 2 2 4 14 B 6 4 3 13 C 6 6 4 4 20 D 6 2 4 12 E 1 1 F 3 4 7 流入總計 15 16 13 11 12 44 （ 3）畫出表示物料流量的相關(guān)線圖 45 （ 4） 計算每個作業(yè)的吞吐量，并按大小排序 吞吐量即流入量與流出量之和 吞吐量 部門 36 28 25 19 14 12 C B D F A E 46 （ 5）根據(jù) 相關(guān)線圖， 優(yōu)先安排運量最大的車間，讓他們緊鄰，然后將其它流量最大的靠近布置，以此類推。最終布置如下圖： 最終生產(chǎn)布置方案 首先安排 C，且 C應(yīng)該在中間位置。 再安排 B\D，既要考慮他們和 C的關(guān)系，又要考慮 B與 D的關(guān)系，可以將他們安排在 C的鄰近位置。 F C D A B E 整個排序方案有 720（ 6?。┓N，很難找到最優(yōu)結(jié)果 47 關(guān)聯(lián)分析法 （ 1）確定關(guān)系密切程度和原因 代號 關(guān)系密切原因 1 使用共同的原始記錄 2 共用人員 3 共用場地 4 人員接觸頻繁 5 文件交換頻繁 6 工作流程連續(xù) 7 做類似的工作 8 共用設(shè)備 9 其它 關(guān)系密切原因表 關(guān)系密切程度分類表 代號 密切程度 得分 A 絕對重要 6 E 特別重要 5 I 重要 4 O 一般 3 U 不重要 2 X 不予考慮 1 48 （ 2）繪制生產(chǎn)活動關(guān)系圖 關(guān)系密切原因 關(guān)系密切程度 49 ? [例 ]一快餐店欲布置其生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分 6個部分，計劃布置在 2 3的區(qū)域內(nèi)， 部門間的密切程度如圖所示： A A X U O E X O A A U I A A X 部門 1 部門 2 部門 3 部門 4 部門 5 部門 6 1。列出關(guān)系密切程度（ A、 X） A： 12， 13， 26， 35， 46， 56。 X： 14， 36， 34。 2。編制主聯(lián)系簇（如圖 1）（從 出現(xiàn) A最多的部門開始。 3。 考慮其它有 A聯(lián)系的部門（如圖 2） 6 2 5 4 圖 1 6 2 5 4 3 1 圖 2 （ 3）根據(jù)聯(lián)系的緊密程度布置生產(chǎn)經(jīng)營單位 50 4。畫出 X關(guān)系圖（如圖 3） 5。安置各部門（如圖 4） 1 6 3 4 1 2 6 3 5 4 圖 3 圖 4 51 （二）對象專業(yè)化設(shè)施布置的方法 主要是生產(chǎn)流水線，注意裝配線的平衡 （三）成組技術(shù)布置
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