【正文】 在施工前進行技術交底，不斷提高是公認員質量意識，加強全面質量管理。a. 施工人員全部安排經驗豐富的工人進行施工。，健全質量管理措施，落實質量職責，確保施工質量處于受控狀態(tài)。c. 嚴格執(zhí)行質量管理制度，切實行使質量控制權，質量否決權。d. 精心施工，消滅通病，不但要求達標，而且要在感觀上下功夫。為達到這個目標，除嚴格按甲方技術要求進行施工外，還要遵照國家施工及驗收規(guī)范進行精心組織、施工和嚴格驗收。f. 加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度，明確各級管理人員的崗位責任制。，施工做好自檢、互檢、交接班檢查工作，施工后作好質量驗收、評定工作，并輸隱蔽工程會簽手續(xù)。，當日任務當日檢查處理完，工作達到認真負責，監(jiān)督檢查每個工人，貫徹質量方面的技術措施，應在作業(yè)區(qū)設置明顯的質量標準。 選派具有豐富施工經驗的高級工程師擔任項目總工，其他技術管理人員也均為我公司技術骨干，具有相應工程施工經驗，使技術管理從組織上得到保證。1） 嚴把關鍵工序過程控制關。加強事先交底與過程控制，使整個施工過程處于完全受控狀態(tài)，確保工程技術質量指標符合優(yōu)質工程的標準。2） 堅持測量換手復核制，嚴把測量關。工程施工測量由專業(yè)人員負責，制定測量方案。3） 建立實驗室，把好材料檢驗關。工程簽定合同后，立即組建項目部進駐現(xiàn)場，進行施工準備工作（包括生活及生產暫設），組織各專業(yè)先遣人員進駐現(xiàn)場。制定相應的調整方案。a. 選擇施工經驗豐富、組織能力強的項目經理、項目技術負責人，在全公司范圍內抽調優(yōu)秀的專業(yè)技術管理人員，按業(yè)主/監(jiān)理的管理要求和本工程的特點組織施工，同時抽調公司的生產骨干力量進入現(xiàn)場施工，確保各項工程任務的順利完成。，在主管生產的項目副經理直接領導下，建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能，對施工計劃、工期進行控制與調整，并納入業(yè)主/監(jiān)理計劃管理體系中，其施工進度管理崗位及管理組織機構見圖。c. 建立科學嚴謹?shù)挠嬎銠C網絡進度計劃管理，施工中嚴格按網絡計劃組織施工，并在確定單位工程及分部、分項工程的基礎上，進一步分解細化分項工程，再根據分項分部工程的工序，編制詳細的工期控制計劃，進行計算機控制，d. 以項目管理為核心，同時輔以電子表格和數(shù)據庫軟件相結合的計算機網絡計劃管理系統(tǒng)，保證計劃編制和更新高效、及時、準確，為確保工期提供有力保證。開工前必須進行工時測算，并作為勞動力投入和實際工期進度對比的檢測基礎，搞好分配制度，確實做到多勞多得，鼓勵職工多出力，多受益，加大施工進度控制力度。f. 各專業(yè)施工員，協(xié)助施工管理部計劃員、統(tǒng)計員進行計劃控制和進度檢測管理，建立施工班組日報表。，并作為進度檢測的基礎。施工中每日、每周進行工程實物量完成情況等工期進度檢測數(shù)據的采集和輸入工作，對施工進度實行動態(tài)控制。并每月、每周分別提交業(yè)主/監(jiān)理，作為完成本月和本周施工進度計劃的重要依據，為制定下月工程進度計劃提供依據。i. 科學安排，合理交叉，變流水作業(yè)為平行作業(yè)，縮短關鍵工序的時間。，最大限度利用勞動力，提高勞動生產率。，進一步提高一次合格率，減少返工。l. 做好原材料的檢查驗收，避免由于原材料不合格造成返工，影響使用，拖延工期。，對專業(yè)隊實行工程包干，工人實行計件和勞動定額管理，獎勤罰懶，加大獎罰力度。b. 優(yōu)化技術措施，推廣應用新技術新工藝，盡量減輕勞動強度，提高預制化、裝配化、機械化施工水平。對提高工效的小改小革和合理化建議人員從物質上進行鼓勵。，改善勞動條件，外部配合條件和后線服務水平。，提高一次合格率水平，減少返工，減少重復勞動，盡量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。，主要有三方面內容：⑴工期進度及控制點；⑵文明施工；⑶基礎管理。通過檢評，促使項目部通過抓管理促進工程建設進度。(1)建立健全全過程造價控制責任制 要在施工的各個階段認真貫徹艱苦奮斗，勤儉節(jié)約方針，調動人員積極性，減少浪費，節(jié)約投資。(2)制定合理的施工作業(yè)計劃(3)確保施工進度順利進行。(1) 臨時設施及項目部建設時要考慮有效地排除場地內雨水的方案，雨水可以排入明溝、下水管道或其他允許可以排水的低洼處。(2) 作好臨時防雨、防臺風設施的儲備，如棚布、石棉水泥瓦、玻璃鋼瓦、草袋等。(3) 合理規(guī)劃材料堆放場地，始終保持排水系統(tǒng)暢通。(4)檢查加固臨時電路。(5)制定雨季施工方案，進行雨期施工技術交底。(6) 施工調度每日收聽工程所在地氣象預報，并通報項目部以便作好準備。(7)一般來說雨天、臺風禁止室外防腐作業(yè)。但確因工程急需不得不在雨天進行防腐作業(yè)時，必須采取有效的防護措施和制定嚴格的防腐作業(yè)規(guī)程。(1)合理調整作息時間。嚴格控制工人加班加點，采取做兩頭、歇中間的方法或輪換作業(yè)的方法，避免高溫日照暴曬、疲勞作業(yè)和防止職工中暑。特別對高空作業(yè)人員工作時間進行縮短，保證工人有充足的休息和睡眠，項目部對施工人員提供足夠的飲料、清涼油、藿香正氣水等防暑降溫，并嚴禁赤膊或穿拖鞋上崗。(2)積極、主動關心施工人員的身體。對高空作業(yè)人員經常進行體檢，如發(fā)現(xiàn)身體不適應要求其停止作業(yè)。(3)項目部對施工人員進行防暑降溫知識教育，熟悉和掌握對中暑病人需采取的應急措施和施救辦法。(4)在飲食上合理調配飲食。抓好食堂衛(wèi)生管理，防止出現(xiàn)食物中毒。(5)項目部堅持責任到人。人人抓安全并成立安全檢查組，經常不定期開展施工現(xiàn)場安全施工檢查，重點檢查施工用電、腳手架、生活衛(wèi)生和夏季五防（防雷、防電、防暑降溫、防中毒、防火災）等落實情況，切實抓好整改。(6)加強機械設備安全管理。定期對臨時用電進行檢測，每個電器設備必須做到“機箱閘漏”的要求，配電箱要搭防雨棚，每天下班由電工拉斷電源，并巡查施工現(xiàn)場。在高溫酷暑期間，對各生產環(huán)節(jié)中持續(xù)運行的機械設備，盡可能采取間斷運行的方式，必要時，需采取降溫措施。 （1）2米以上（包括2米）屬高處作業(yè)，高空作業(yè)要開據高空作業(yè)許可證。（2）高處施工人員要正確的配戴安全帽、安全帶、安全繩，使用安全帶（繩）應事先檢查有無破裂和損傷，不合格者不得使用。安全帶必須系掛在施工作業(yè)處的上方牢固構件上。安全帶要高掛低用，不得采用低于腰部水平的系掛方法。（3）嚴禁高空拋物，高處作業(yè)所用的工具、材料嚴禁上下投擲，必須用繩索吊運，以防墜落。（4）在六級風以上、大霧等氣候條件下禁止進行露天作業(yè)。（5）夜間高處作業(yè)應有充足的照明。（6）高處施工人員嚴禁騎、靠、踏在腳手架的欄桿上或不牢固的結構件上，（7）人員應沿著馬道、梯子上下，不得沿著繩索、立桿或欄桿攀登。（8）高處施工人員不得坐在平臺和躺在通道內休息。 (9)高處作業(yè)時盡可能避開交叉作業(yè)，如需進行交叉作業(yè)禁止垂直上下交叉作業(yè)進行施工，交叉作業(yè)時應佩戴好自己的安全防護用品，以提高安全防護意識。(1)嚴格執(zhí)行甲方有關環(huán)保規(guī)定，聽從甲方人員指揮。(2)加強環(huán)保教育，增強環(huán)保意識。(3)施工人員要戴上手套，戴好防毒口罩。(4)衣著整潔，講話文明。(5)廢料隨時集中存放并運至指定地點，確保工完，料凈，場地清潔。（1）在工程項目開工前，完成合同工程項目編碼的劃分和編碼系統(tǒng)編制；（2）根據工程建設監(jiān)理合同文件規(guī)定，建立信息文件目錄，完善工程信息、文件的傳遞流程及各項信息管理制度；（3）補充和完善工程管理表報的格式；（4）建立監(jiān)理信息文件的編碼方式；（5）建立或完善信息存儲、檢索、統(tǒng)計分析等計算機管理系統(tǒng)；（6）采集、整理工程施工中關于施工進度、工程質量、合同支付目標控制，以及合同商務和工程進展過程信息，并向有關方反饋；設立專職資料員：（1） 負責圖紙、設備資料、技術協(xié)議、信函傳真文件、綜合文檔等的接收、傳遞、及保管。（2） 負責工地各種會議紀要、施工措施、質檢報驗單等的接收整理。（3） 負責工作聯(lián)系單、變更單的接收、發(fā)放和登記。（4） 做好上述資料的整理，并對從業(yè)主得到的資料或履行工作中取得的資料嚴格保密，不得以直接或間接方式泄露給第三方。 39