華夏九園二期水暖專業(yè)管控施工方案-資料下載頁(yè)
2025-05-04 12:36本頁(yè)面
【正文】 工作； 、做好本專業(yè)范圍內(nèi)的信息統(tǒng)計(jì)工作；、嚴(yán)格計(jì)劃管理，采取協(xié)調(diào)會(huì)方式推動(dòng)督導(dǎo)內(nèi)外部各單位工作（每周一次）檢查問題落實(shí)、驗(yàn)收情況檢查條件具備情況過程檢查處理繼續(xù)施工施工完成報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收簽署竣工驗(yàn)收證明整改重新報(bào)驗(yàn)具備安裝條件提交分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃過程檢查實(shí)際工程質(zhì)量下發(fā)問題處理通知簽收存檔整改、停工整頓玻璃、五金件安裝調(diào)試整改報(bào)驗(yàn)8，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃制定完成后，要由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)(對(duì)于制約其它專業(yè)或影響工程工期的計(jì)劃要由總監(jiān)簽字)、項(xiàng)目部主管及專業(yè)工程師簽字確認(rèn)形成文件，對(duì)于因施工單位的原因而未完成計(jì)劃的，要有懲罰措施，對(duì)于因?yàn)榧追皆蚧蛘卟豢煽咕芰Φ淖匀涣?，甲方給給予順延工期。、積極及時(shí)的協(xié)調(diào)解決施工單位上報(bào)的相關(guān)問題事項(xiàng)及圖紙問題，保證施工單位的工作積極性；、提前聯(lián)系勞務(wù)資源，如施工方勞務(wù)人員不足且協(xié)調(diào)不到位，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)或者有關(guān)管理部門匯報(bào)，或者項(xiàng)目主管組織會(huì)議，采取甲方介紹勞務(wù)隊(duì)伍或聯(lián)系勞務(wù)分包隊(duì)伍將部份工程量拿出分包。、發(fā)現(xiàn)問題不等不靠及時(shí)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議解決進(jìn)度問題信息的管理、項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)資料、往來(lái)文件、變更洽商、圖紙進(jìn)行管理，并分類存檔，嚴(yán)格收發(fā)文簽字制度。、為避免變更影響其他專業(yè)造成事故，由資料員負(fù)責(zé)各種變更洽商、往來(lái)文件傳閱并簽字記錄。、質(zhì)量、進(jìn)度、材料、人員、機(jī)械等需收集信息項(xiàng)目經(jīng)理每周六檢查一次，信息每月 1 日匯總整理一次上報(bào)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織收集規(guī)范外材料、分包工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、樣品、合同、樣本等資料、竣工開竣前一個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理組織收集政府主管部門要求各種資料，資料員配合待解決問題：、二期排水管材、管件進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；、撤換二期排水施工隊(duì)伍不負(fù)責(zé)和技術(shù)水平不高的施工管理人員；、地下庫(kù)圖紙問題處理，何時(shí)施工，施工順序？外線何時(shí)出圖？商業(yè)用水水表的遺留問題解決時(shí)間。
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