加油站形象包裝施工方案-資料下載頁
2025-05-04 12:30本頁面
【正文】 黃、賭、毒”加強綜合治理。 施工前項目經(jīng)理部與公司簽訂施工現(xiàn)場文明施工責任狀，強化管理，嚴格獎罰。 現(xiàn)場分區(qū)責任到人實行輪流值班制，做到既管自己門前雪，又管他人瓦上霜。嚴格執(zhí)行施工平面圖的布置及要求，落實臨時設施、機械就位、材料堆放等到項工作。構(gòu)件加工場及倉庫設滅火器，嚴禁在加工現(xiàn)場吸煙。 用紅色正楷字樣注明施工單位。 現(xiàn)場道路、場地平整、暢通、硬化、不積水，排水溝流水暢通。 材料堆碼一頭齊、 一條線， 落地灰集中過篩及時使用， 做到活完料凈場地清， 外運廢料應有防泥漿灑漏、塵土飛揚等措施。 在現(xiàn)場入口的顯著位置設立 “一圖五牌” ，內(nèi)容包括現(xiàn)場施 工總平面圖，安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管 理等規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等情況。1建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛 牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。1 針對施工現(xiàn)場情況設置宣傳標語和黑板報， 并適當更換內(nèi)容， 確實起到鼓舞士氣，表揚先進的作用。十一 工期保證措施：采取科學方法，編制施工計劃，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié) 合的管理方法，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)健矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力組織和協(xié)調(diào)工作，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。 建立生產(chǎn)例會制度,項目部實行每天生產(chǎn)例會制度，檢查計劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。 加強設備和材料的管理工作。材料要提前按計劃準備好，及時供應， 機械設備要嚴格維修保養(yǎng)制度，保證機械性能良好，運轉(zhuǎn)正常。 做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，逐項落實， 保證后勤保障訴高質(zhì)高效。 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改
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