【正文】 理在工程施工中，我公司將嚴(yán)格按照《中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理和施工。安防系統(tǒng)能否充分發(fā)揮其功能，與系統(tǒng)的安裝工藝、安裝質(zhì)量的關(guān)系極大，故在工程具體施工中，應(yīng)將安裝工藝、安裝質(zhì)量放在首位。因此要求每一位管理人員做到以下幾點(diǎn)： (1). 針對不同工程，嚴(yán)格依照國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施行業(yè)管理、施工和質(zhì)量監(jiān)控。(2). 實(shí)施具體工程時(shí)，應(yīng)將安裝工藝、安裝質(zhì)量放在首位，確保工程的功能、壽命、安全、經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到和超過設(shè)計(jì)要求。(3). 嚴(yán)格工程項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)管理，各項(xiàng)設(shè)計(jì)應(yīng)做到科學(xué)、準(zhǔn)確、可靠、美觀，所有技術(shù)資料均存檔。(4). 嚴(yán)格物料和設(shè)備供貨單位的工作質(zhì)量分析和物料設(shè)備購入前的檢驗(yàn)，把不合格的物料和設(shè)備杜絕在進(jìn)入現(xiàn)場前。(5). 現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，督促其嚴(yán)格按具體的技術(shù)、工藝規(guī)范、要求進(jìn)行施工。(6). 加強(qiáng)各工序點(diǎn)、施工點(diǎn)的質(zhì)量抽查，對各種質(zhì)量隱患不放過、不姑息，并及時(shí)報(bào)告，力爭 盡快予以解決。(7). 對各重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，施工安裝完畢后，應(yīng)即時(shí)檢查、調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 進(jìn)度保證措施根據(jù)本工程特點(diǎn)，為確保該項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效并能如期完工，我們在領(lǐng)導(dǎo)力量配置，施工隊(duì)伍選擇，設(shè)備、材料采購及施工計(jì)劃安排等方面作出了相應(yīng)的措施。加強(qiáng)本工程領(lǐng)導(dǎo)力量，本項(xiàng)工程由我司市場部經(jīng)理擔(dān)任該項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，配備有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)豐富和管理能力較強(qiáng)的工程師擔(dān)任現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人。選擇具有弱電施工經(jīng)驗(yàn)的工程隊(duì)伍擔(dān)任本工程施工，并統(tǒng)一由我司安排調(diào)配，加強(qiáng)施工計(jì)劃安排，為了保質(zhì)、保量、保期、安全地完成這一任務(wù)。設(shè)備、材料采購供應(yīng)，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，既要滿足施工的要求，又不造成現(xiàn)場太多的積壓。 工期保證措施工期目標(biāo)根據(jù)我公司現(xiàn)有的技術(shù)力量、設(shè)備力量，我公司計(jì)劃總工期定為 日歷天。工期保證措施本工程被列為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目。在公司方面，實(shí)行“三優(yōu)先”即：（1）人員調(diào)配優(yōu)先——調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程；（2）施工設(shè)備優(yōu)先；（3）周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。在項(xiàng)目部方面，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)職能。采取科學(xué)方法，編制施工計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接。加強(qiáng)全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，合理安排交叉作業(yè)，確保各控制點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)光傳計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用光端機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)健矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工光傳節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度,項(xiàng)目部實(shí)行每天生產(chǎn)例會(huì)制度，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一步生產(chǎn)安排，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。加強(qiáng)設(shè)備和材料的管理工作。材料要提前按計(jì)劃準(zhǔn)備好，及時(shí)供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，保證施工設(shè)備性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤保障訴高質(zhì)高效。 質(zhì)量保證措施現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由各管理小組負(fù)責(zé)人參加質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”和工程質(zhì)量責(zé)任制。在施工隊(duì)伍中開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)教育，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理、創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)”工程，本工程質(zhì)量等級(jí)必須達(dá)到優(yōu)良。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度，每道工序施工前必須進(jìn)行技術(shù)、工序、質(zhì)量交底，對新材料新工藝使用操作前必須進(jìn)行試驗(yàn)，掌握其能性和特點(diǎn)要領(lǐng)后，方能大面積施工。對新工藝操作人員要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，一道工序都必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上方可通知監(jiān)理部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。認(rèn)真做好施工記錄，隱蔽工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，定期檢查質(zhì)量和相應(yīng)的資料，保證資料的鑒定、收集、整理，審核與工程同步。對原材料進(jìn)場必須有材質(zhì)證明，取樣檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用。對各種器材成品、半成品進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證，無證材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，進(jìn)場材料派專人看管以防丟失。堅(jiān)持測量放線的復(fù)核制度，復(fù)核無誤后方能進(jìn)行施工。以上未盡事宜按施工驗(yàn)收規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不詳敘述。加強(qiáng)技術(shù)管理工作，對于橋架檢查，布放電纜，電纜制作等各個(gè)主要工序都制定相應(yīng)的施工要求和圖紙，明確各工序的要求和它們之間的穿插順序。避免質(zhì)量問題和工序間的脫節(jié)。推行全面質(zhì)量管理，建立明確的質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持質(zhì)量檢查制，樣板制和崗位責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各工序的工藝操作標(biāo)準(zhǔn)，做到施工前有技術(shù)交底，工序間有驗(yàn)收交接。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，各項(xiàng)工作預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)樣板材料和制作方法，進(jìn)場材料認(rèn)真檢查質(zhì)量，施工中及時(shí)自查和復(fù)查，完工后認(rèn)真全面進(jìn)行檢查和測試。認(rèn)真做好技術(shù)資料和文檔工作，對于各類設(shè)計(jì)圖紙資料仔細(xì)保存，對各道工序的工作認(rèn)真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個(gè)系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應(yīng)用和維護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。 安全施工措施逐級(jí)建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任者，現(xiàn)場設(shè)專職安全員一名，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，整個(gè)現(xiàn)場管理要把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)持實(shí)行安全值班制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的政策及法令規(guī)定。在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行安全交底，有書面資料和交接人簽字，施工中認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)違章指揮。參加該工程施工人員必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全健康。對施工人員應(yīng)進(jìn)行安全規(guī)程教育，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全活動(dòng)制。各項(xiàng)施工方案要分別編制安全技術(shù)措施，書面向施工人員交底。 現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備防火安全設(shè)施由專人負(fù)責(zé)，其它人不得隨意動(dòng)用。以上未盡事宜按國家地方及企業(yè)有關(guān)安全法規(guī)執(zhí)行，不詳敘述。 保證文明施工的技術(shù)措施l 工程施工現(xiàn)場內(nèi)和各種機(jī)械設(shè)備、材料以及場區(qū)道路等，必須嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行布置。l 施工現(xiàn)場材料堆放必須做到，散材成方，型材成垛。l 建筑垃圾、生活垃圾必須分類堆放，不得外溢。l 施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應(yīng)堆放整齊并做到工完料盡，腳下清。l 現(xiàn)場倉庫內(nèi)各種材料應(yīng)上架存放，墻面應(yīng)懸掛材料管理制度、材料員職責(zé)。l 施工現(xiàn)場應(yīng)做好消防保衛(wèi)工作，成立治保機(jī)構(gòu)制訂消防措施，配齊消防器材，專人負(fù)責(zé)管理l 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須進(jìn)行文明施工教育，遵守賓館對現(xiàn)場 制定的有關(guān)制度。1 安全安裝措施強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，開展施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工用梯，架設(shè)牢固，操作人員在梯、架上不要多人上下，較高位置操作時(shí)要使用安全帶。裝卸、搬運(yùn)大件線纜等材料時(shí)，要輕拿輕放，防止擠手壓腳及其它事故發(fā)生。使用電鉆、工作燈等電器時(shí)，要按規(guī)范進(jìn)行接電和操作，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后再開始操作。工程中要注意安全防火。隨時(shí)清理工地現(xiàn)場的廢料，禁止亂放和從窗口向外扔。第4章售后服務(wù)計(jì)劃 售后服務(wù)計(jì)劃（1）、我公司對系統(tǒng)設(shè)備免費(fèi)保修1年，1年內(nèi)免收設(shè)備檢修費(fèi)和材料費(fèi)，保修期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題，在4小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場解決；免費(fèi)保修到期后，簽訂維護(hù)協(xié)議傳輸部分免費(fèi)，采集及中心設(shè)備只收取成本費(fèi)。（2）、系統(tǒng)試運(yùn)行期間，我方將派專人到現(xiàn)場提供相應(yīng)的技術(shù)支持。（3）、在保修期后的服務(wù)響應(yīng)時(shí)間不超過2小時(shí)，在短時(shí)間內(nèi)排除故障，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行；（4）、保修期后系統(tǒng)維修只收取材料成本費(fèi)（成本按照投標(biāo)時(shí)的產(chǎn)品報(bào)價(jià)或本產(chǎn)品的時(shí)價(jià)為準(zhǔn)），在該系統(tǒng)使用期內(nèi)，我公司免費(fèi)提供軟件技術(shù)支持及升級(jí)；（5）、我公司定期拜訪用戶，及時(shí)反饋意見，對該系統(tǒng)使用過程中提出的技術(shù)問題做相應(yīng)修正。 培訓(xùn)計(jì)劃（1）在工程竣工后，我公司將派工程師負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作。其中包括系統(tǒng)設(shè)備連線圖、系統(tǒng)設(shè)備操作手冊等相關(guān)技術(shù)資料；（2）工程竣工后，我公司安排時(shí)間派專業(yè)培訓(xùn)人員對相關(guān)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，使工作人員可獨(dú)立對系統(tǒng)進(jìn)行熟練操作。： （1）、控制中心一級(jí)維護(hù)：我公司將對控制中心操作人員進(jìn)行有關(guān)設(shè)備日常維護(hù)的培訓(xùn)，項(xiàng)目如下：。（2）、培訓(xùn)目標(biāo)： 通過本公司對管理人員和操作人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，將達(dá)到以下目標(biāo)：管理人員：使管理人員了解系統(tǒng)的功能，并可獨(dú)立操作使用，避免因操作不當(dāng)而造成不必要的損失?？刂浦行牟僮魅藛T：，還應(yīng)熟練操作使用系統(tǒng)功能。、服務(wù)器的運(yùn)用、弱電維護(hù)等方面的能力。