【正文】 全生產(chǎn)的直接責任人，項目總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負責人。下設安全質(zhì)量管理科，設專職安檢工程師。施工點設兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、保證體系，對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控。建立健全各項安全制度、加強安全生產(chǎn)教育與培訓、做好專項安全技術(shù)方案的編制與審批、制定施工安全措施，提高和增強安全意識，經(jīng)常對全員進行遵章守紀的安全教育，建立和完善各級安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員的責權(quán)，抓好逐級負責制的落實。建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，建立安全風險抵押金制度，施工處將預留一定額度的安全風險抵押金，對安全事故責任者除按有關規(guī)定處罰外，還將扣除安全風險抵押金。工人在上崗前，進行安全教育，針對本工程的特點，定期進行安全生產(chǎn)教育，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能。有計劃的對重點崗位的生產(chǎn)知識、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、施工紀律進行培訓和考核。對專職安全員、班組長、從事特種作業(yè)的架子工、爆破工、鋼筋工、起重工、電氣焊工、電工、場內(nèi)機動車輛駕駛員等，必須嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5306—95）進行安全教育、考核、復驗，經(jīng)過培訓考試合格，獲取操作證者才能持證上崗。對已取得上崗證者，要進行登記存檔，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊應齊全。項目部建立定期安全檢查制度，規(guī)定定期檢查日期和參加檢查的人員，每半月檢查一次，架子隊組每天檢查一次，非定期檢查視工程情況而定。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，要建立登記、整改、消項制度。量管理組織機構(gòu):項目部技術(shù)質(zhì)量科，配備專職質(zhì)檢工程師，具體負責本工程質(zhì)量管理工作，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，在施工過程中，按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”實施檢測工作。自下而上成立質(zhì)量管理機構(gòu)：項目部成立以常務項目經(jīng)理為組長，由總工程師為副組長，質(zhì)量安全部長、工程技術(shù)部長、物資設備部長、計劃合同部長為委員的質(zhì)量管理小組，確定職責，責任到人，督查督辦。選派具有豐富施工經(jīng)驗、懂技術(shù)、精管理的人員擔任項目經(jīng)理，由技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員擔任總工，組建精干高效的項目機構(gòu)，保證工程的領導力量。調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)力量強、設備過硬的施工隊伍投入本涵洞工程施工，以高素質(zhì)的施工隊伍、精良的施工設備和雄厚的技術(shù)力量保證工程質(zhì)量。建立健全“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。配齊專職質(zhì)檢工程師，工點設兼職質(zhì)檢員。施工中嚴格實行“三檢制”。建立以總工程師為首的技術(shù)責任制，健全技術(shù)管理體系。根據(jù)合同要求和工程質(zhì)量目標積極推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過質(zhì)量計劃(P)、實施（D）、檢查（C）、處置（A）循環(huán)工作方法，使工程質(zhì)量在計劃控制下逐步上升，成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)，實現(xiàn)預期質(zhì)量目標。該涵洞工程計劃總工期65日歷天。計劃2016年08月17日開工，計劃完工日期：2016年10月20日。根據(jù)招標文件及業(yè)主單位對總工期的要求，結(jié)合本工程的特點，為確保施工進度計劃和工期安排得以順利實現(xiàn)，組建精干高效的管理機構(gòu)及專業(yè)化的施工作業(yè)隊伍，實現(xiàn)靠前指揮，專業(yè)化施工作業(yè)。建立以工期保證體系，投入足夠施工資源、提高機械化作業(yè)程度、依靠科技進步、采用新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝、精心組織，合理安排、精心施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、快速、有序地完成項目施工任務。工期保證體系見下圖。①超前作好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物質(zhì)準備。積極辦理施工范圍內(nèi)施工臨時用地移交，建筑物拆遷等工作，嚴格按照施工組織設計合理布置臨時工程設施，做好水、電、路、場地內(nèi)“三通一平”、提前做好全員技術(shù)培訓，尤其是對特殊工種、大型設備操作司機，要進行系統(tǒng)、全面的培訓，實行培訓、考核上崗制度，提高全體參戰(zhàn)員工的技術(shù)素質(zhì)；確保進場快、安點快和開工快，抓住有利施工季節(jié)，為施工創(chuàng)造良好開端。②抽調(diào)技術(shù)熟練，具有鐵路工程施工經(jīng)驗的專業(yè)化隊伍投入施工。挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的人員技工擔任現(xiàn)場主要工序操作手和工班技術(shù)骨干；安排年富力強有較強管理能力的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，對所有參加施工人員進行崗前培訓，提高技術(shù)素質(zhì)和工作效率。①嚴密組織、多工作面平行交叉流水作業(yè)，具備條件地段優(yōu)先組織開工。②對新技術(shù)、新工藝施工按計劃組織、參加培訓，提高人員基本素質(zhì)，確保施工質(zhì)量和進度。③根據(jù)施工實際進展情況，及時調(diào)整施工組織安排，確保按工期完成全部工程。工程管理部門在開工前和施工過程中，對關鍵工藝不斷進行研究、深化和優(yōu)化，組織并鼓勵技術(shù)人員、職工研究應用、新材料、新技術(shù)、新設備、新工藝，提高質(zhì)量和效率；對每項新材料、新工藝、新技術(shù)的應用首先研究和制定方案，報相關審批后，再進行工藝試驗，成功后再全面應用和推廣，不斷總結(jié)經(jīng)驗，指導施工。充分依靠科技組織重點工程的快速施工，向科技要進度。本工程所處地氣候?qū)俅箨懶约撅L氣候，溫暖濕潤，四季分明，夏秋兩季受西太平洋副熱帶高壓控制，多東南風，炎熱多雨，根據(jù)總體施工計劃安排和該地區(qū)的氣候特點，做好雨季施工的準備工作，精心組織、科學安排，采取一系列的防雨措施。準備雨期施工的防洪材料、機具和必要的遮雨設施。雨期施工的工作面不宜過大，采用逐段、逐片分期施工?；右O擋水梗，防止地面水流入?；觾?nèi)設集水井，配足抽水機，坡道內(nèi)設接水措施。基礎施工防止雨水浸泡基坑，若被浸泡，挖除被浸泡部分，按設計要求回填。施工前對排水系統(tǒng)進行檢查、疏通或加固，必要時增加排水措施。雨后模板及鋼筋上的淤泥、雜物，在澆筑混凝土前清除干凈。、水土保持目標環(huán)境污染控制有效，土地資源節(jié)約利用，工程綠化完善美觀，節(jié)能、節(jié)材和水保措施落實到位，努力建成一流的資源節(jié)約型，環(huán)境友好型高速鐵路。施工現(xiàn)場修建沉淀池，先將污水排入沉淀池，除砂的進入氣浮池內(nèi)，除去懸浮物、油類物質(zhì)并進行中和處理，檢測達到排放標準后排入河流，并對可能造成污染的地段采用用移動式泥漿箱代替泥漿池，防止污染。場存放油料的地面進行防滲處理，采用防滲混凝土地面或鋪防油氈等措施。在使用過程中，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，防止土壤受到污染。工地臨時廁所的化糞池采取防滲措施，并盡可能利用既有建筑物內(nèi)的水沖式廁所，同時做好防蠅、滅蛆工作。環(huán)境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產(chǎn)均衡、創(chuàng)部級文明施工樣板及安全標準工地。工程施工在批準的施工場地內(nèi)進行。需臨時租用施工場地和臨時占用道路的，依法辦理報批手續(xù)，先批后用。文明施工保證體系框圖主要施工場區(qū)和臨時施工運輸便道及道路采用混凝土硬化，施工中派專人負責運輸便道的維修保養(yǎng)，路面應保持平順暢通，不得有坑洼積水，氣候干燥時經(jīng)常灑水養(yǎng)護，防止揚塵。夜間施工或自然采光差的場所：作業(yè)廠房、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍、衛(wèi)生間等設一般照明、局部照明或混合照明。并設自備電源的應急照明。1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學習參