【正文】 1天津2000年132正常9平板振動(dòng)夯TP1101日本2000年正常10鏟運(yùn)車(chē)臨工1濰坊2001年100正常11裝載機(jī)QJ200/50/201淄博2003年162正常12發(fā)電機(jī)300GF41德國(guó)2003年250正常13電焊機(jī)BK2501淄博2002年14KVA正常14微機(jī)Pentium422005年正常15打孔機(jī)Linus101日本2003年8正常16水準(zhǔn)儀1北京2003年正常17攪拌機(jī)JS14PM2浙江20024正常18J6光學(xué)經(jīng)緯儀1南京2001年正常：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。先組織用于土石方工程的裝載機(jī)、自卸汽車(chē)、挖掘機(jī)等大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土石方按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。隨著工程開(kāi)展的需要，再將調(diào)入綠化用噴灑車(chē)、吊車(chē)等綠化工程所用的機(jī)械設(shè)備。而手推車(chē)、汽油泵機(jī)、藥水機(jī)、高枝剪等機(jī)械機(jī)具應(yīng)隨時(shí)及時(shí)配備。（1）該工程由我公司承建后，將列入我公司重點(diǎn)工程，推行項(xiàng)目法施工管理，并充分發(fā)揮我公司技術(shù)力量強(qiáng)、資金雄厚、管理水平高的優(yōu)勢(shì)，由公司全力以赴協(xié)調(diào)解決施工力量和施工機(jī)具設(shè)備。（2）實(shí)行公司重點(diǎn)項(xiàng)目指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由項(xiàng)目經(jīng)理立責(zé)任狀，對(duì)項(xiàng)目按工期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并與施工人員簽訂分段工程承包合同及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，實(shí)行分段承包，保證在控制點(diǎn)的時(shí)間內(nèi)完成。（1）施工準(zhǔn)備階段完成技術(shù)、物資、勞動(dòng)組織、施工現(xiàn)場(chǎng)和場(chǎng)外協(xié)調(diào)等工作。（2）制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，細(xì)分各種單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程，細(xì)分各項(xiàng)工程的工作量，確定各項(xiàng)工程的完工時(shí)間。（3）制定工程施工計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行施工。（4）準(zhǔn)備好備用的機(jī)械、材料、人員以便使各工序能提前完成。（5）考慮到特殊自然條件，如大風(fēng)、雨季等可能影響工期的自然因素所占有的時(shí)間，工期前排。（6）各單項(xiàng)工程和分項(xiàng)工程按計(jì)劃進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲措施。（1）公司內(nèi)部實(shí)行計(jì)件單價(jià)，按公司確定的工期要求，提前獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員，拖則相應(yīng)扣罰。（2）給承包班子加大壓力，提前獎(jiǎng)勵(lì)，拖后重罰。（1）突擊施工準(zhǔn)備工作①以快上場(chǎng)、創(chuàng)條件、保重點(diǎn)、早開(kāi)工的指導(dǎo)思想，先調(diào)主要人員進(jìn)場(chǎng)，抓緊完成調(diào)遣施工隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，積極配合有關(guān)單位，搶建完成現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施工程。②物資準(zhǔn)備：及早組織備運(yùn)開(kāi)工初期所需的各種材料進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)本工程大規(guī)模需要的特殊設(shè)備和器具提前準(zhǔn)備。（2）優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，進(jìn)場(chǎng)后做進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。在施工過(guò)程中，運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在經(jīng)過(guò)周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計(jì)劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。（3）加強(qiáng)施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程嚴(yán)格按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。施工進(jìn)度安排時(shí)，調(diào)整好節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)施工的工程項(xiàng)目，節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)安排機(jī)械化程度高需要?jiǎng)趧?dòng)力少的工程，對(duì)需要?jiǎng)趧?dòng)力多的工程安排在非節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)施工。與勞務(wù)工人員提供方建立密切的協(xié)作關(guān)系，根據(jù)工程的特點(diǎn)，進(jìn)度要求和農(nóng)忙節(jié)特點(diǎn)確定勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃和輪換辦法，并由項(xiàng)目部與勞務(wù)用工負(fù)責(zé)人之間簽訂勞動(dòng)力保證合同，發(fā)放一定數(shù)量的節(jié)假日補(bǔ)助，確保工程所需基本勞力，保證正常施工。做好施工人員正常休假安排，非農(nóng)業(yè)人口安排在非農(nóng)忙季節(jié)休假，農(nóng)業(yè)人口在農(nóng)忙時(shí)休假。節(jié)假日采用調(diào)整輪休或采取補(bǔ)助的辦法進(jìn)行調(diào)劑。節(jié)假日記農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前要做好廣大職工的思想動(dòng)員工作，積極宣傳施工重要性，領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，并主動(dòng)了解困難職工家庭情況，給予額外的關(guān)心與補(bǔ)助。采取必要的經(jīng)濟(jì)措施，確保節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)正常施工。節(jié)假日及農(nóng)忙期間，由項(xiàng)目部發(fā)布文件命令個(gè)主要施工人員不離開(kāi)工地，有違章違紀(jì)者，采取經(jīng)濟(jì)及行政處罰措施，確保施工期。根據(jù)施工進(jìn)度情況，如果施工進(jìn)度滯后于施工計(jì)劃，或者建設(shè)單位要求提前工期時(shí)，投標(biāo)人將根據(jù)自身在本地的優(yōu)勢(shì)，在資金、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等方面提供可靠的保證，確保階段性工期和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖開(kāi)工準(zhǔn)備　　　小型爆破核對(duì)圖紙　勘查現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目部樹(shù)穴開(kāi)挖壘自然石擋土墻修建蓄水池綠化種植施工部平整場(chǎng)地土石方工程施工修斷壁種植場(chǎng)地部壘毛石苗木栽植部草坪建植竣工驗(yàn)收 養(yǎng)護(hù)管理移交業(yè)主施工順序、總進(jìn)度安排及總體形象進(jìn)度橫道圖三、工程質(zhì)量及保證措施1工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)并滿足招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。：確保工程量清單中所報(bào)的苗木品種、質(zhì)量、產(chǎn)地等符合招標(biāo)文件要求；確保工程土、石方、排險(xiǎn)等業(yè)務(wù)管理科學(xué)，操作措施嚴(yán)謹(jǐn)，.2工程質(zhì)量保證措施為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)本標(biāo)段工程實(shí)行質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和實(shí)施全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量文件的規(guī)定。（1）強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)對(duì)全體工作人員定期進(jìn)行質(zhì)量教育，使之牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念。（2）健全組織，建立質(zhì)量管理體系健全組織制度，本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自抓。項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，作業(yè)隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各級(jí)質(zhì)檢人員的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限。（3）落實(shí)各項(xiàng)制度，確保工程質(zhì)量結(jié)合本工程實(shí)際，組織全體施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范及監(jiān)理規(guī)程，使全員明確標(biāo)準(zhǔn)，全方位有章可循，全過(guò)程措施到位，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。（4）嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理施工中，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事依標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范施工，對(duì)標(biāo)檢查，按標(biāo)獎(jiǎng)懲，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。把好技術(shù)交底關(guān)，各分項(xiàng)工程均實(shí)行書(shū)面技術(shù)交底，做到按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工。把好材料驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、或檢驗(yàn)合格報(bào)告單，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用。把好操作程序和工序交接關(guān)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。把好質(zhì)量評(píng)定關(guān)，質(zhì)量檢查評(píng)定達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程，堅(jiān)持推倒重來(lái)，直到達(dá)標(biāo)為止。（5）施工過(guò)程質(zhì)量控制措施①施工過(guò)程的控制主要通過(guò)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，按照質(zhì)量體系程序文件中的有關(guān)過(guò)程控制程序進(jìn)行質(zhì)量控制，根據(jù)設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)。②加強(qiáng)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中對(duì)隱蔽工程和每道工序嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”，堅(jiān)持施工班組自檢、作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師將檢查合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收的部位進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)③為了達(dá)到過(guò)程的有效控制，必須做到質(zhì)量、成本、工期三位一體，施工過(guò)程中，明確各職能部門(mén)的任務(wù)、責(zé)任，進(jìn)行密切協(xié)作，做好技術(shù)交底工作，作好施工設(shè)備和檢測(cè)儀器的檢查保養(yǎng)管理工作，建立關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)和管理點(diǎn)，做好設(shè)計(jì)變更、工藝更改和所有施工文件的控制和不合格品的控制工作。④針對(duì)其它工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)，在施工中建立質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，并在施工組織措施上指定相應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)措施。（6）尊重監(jiān)理工程師，積極配合監(jiān)督、檢查嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，自覺(jué)接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，建立良好的質(zhì)量控制及監(jiān)督機(jī)制，隨時(shí)配合監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程等施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查確認(rèn)，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目不得進(jìn)入下道工序，營(yíng)造一個(gè)全過(guò)程、全員、全方位的質(zhì)量管理氛圍。（7）開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，大力推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”。成立“QC”小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，大力推動(dòng)“四新技術(shù)”的應(yīng)用，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，用科學(xué)的管理和先進(jìn)的技術(shù)保證工程質(zhì)量，圍繞施工生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)展開(kāi)攻關(guān)，為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（8）及時(shí)整理資料，完善檔案管理做好施工技術(shù)資料建檔工作。項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，及時(shí)搜集、整理原始施工技術(shù)資料，分類(lèi)歸檔，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并作為分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)評(píng)的主要內(nèi)容，按規(guī)定要求做好竣工資料的編制和建檔工作。項(xiàng)目經(jīng)理：主持全面工作，確保工期及工程質(zhì)量，確保全面履行項(xiàng)目合同的要求，控制工程成本開(kāi)支，確保質(zhì)量體系在本工程部?jī)?nèi)有效運(yùn)行，對(duì)施工安全負(fù)直接責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，明確技術(shù)保證措施和質(zhì)量要求，監(jiān)控施工過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題，審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，主持新工藝、新技術(shù)的研究和推廣工作，督促工程技術(shù)部做好以下工作：控制技術(shù)文件或技術(shù)資料；控制設(shè)備運(yùn)行了檢測(cè)產(chǎn)品機(jī)具標(biāo)識(shí)；產(chǎn)品交付使用及成品保護(hù)等，并組織工程驗(yàn)收工作。工程技術(shù)部：組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和各工、料、機(jī)等計(jì)劃，制訂施工總平面布置；施工中負(fù)責(zé)過(guò)程控制，技術(shù)重點(diǎn)及難點(diǎn)、關(guān)鍵和特殊工序進(jìn)行施工前交底；負(fù)責(zé)施工方案的審批和指導(dǎo)；組織檢測(cè)及實(shí)驗(yàn)，控制過(guò)程質(zhì)量；組織工程防護(hù)、竣工驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等工作；控制分部過(guò)程質(zhì)量，定期進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查，對(duì)存在問(wèn)題提出整改方案并監(jiān)督糾正情況。設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)；對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)監(jiān)督檢查，控制業(yè)主提供產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)物資搬運(yùn)及儲(chǔ)藏；組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配備、檢測(cè)、使用及管理。質(zhì)量安全部：全面監(jiān)控工程質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定質(zhì)量控制措施，定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)存在質(zhì)量及安全問(wèn)題提出整改方案，并跟蹤糾正情況。施工前按照技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等文件要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、編制質(zhì)量計(jì)劃，交監(jiān)理公司及業(yè)主審批后實(shí)施。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)施工。分項(xiàng)工程主管根據(jù)施工任務(wù)的質(zhì)量要求制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，處理各工程銜接。把好各工序質(zhì)量檢查關(guān)，對(duì)加工的半成品、預(yù)制品協(xié)同監(jiān)理及時(shí)做好檢測(cè)驗(yàn)收。根據(jù)計(jì)劃配備合格、精良的施工設(shè)備。、施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)量安全員、班組施工人員、質(zhì)安人員的層級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理制度，對(duì)技術(shù)質(zhì)量先由班組。再由現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)量安全員檢查，最后由施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的三級(jí)檢查管理體制。健全三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，做到施工者自檢、班組自檢。各分項(xiàng)工程完成后，未經(jīng)驗(yàn)收的工序不得進(jìn)入下一工序。必須及時(shí)進(jìn)行三級(jí)檢查，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在95%以上。，再經(jīng)業(yè)主指定的監(jiān)理方驗(yàn)收合格后，辦理隱蔽工程驗(yàn)收，方可進(jìn)行下一道工序施工。，做好各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)量。負(fù)責(zé)全標(biāo)段材料的檢測(cè)和關(guān)鍵項(xiàng)目的試驗(yàn)，及時(shí)指導(dǎo)施工工作，保證工程材料和各工序符合技術(shù)規(guī)范。對(duì)違反操作規(guī)程、影響施工質(zhì)量的堅(jiān)決返工，對(duì)負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人要處罰；對(duì)嚴(yán)格按操作規(guī)程施工、工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)；各質(zhì)檢人員有權(quán)有責(zé)保證其貫徹實(shí)施。，嚴(yán)格執(zhí)行養(yǎng)護(hù)工程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和建設(shè)單位提出的要求，一切按程序辦事，確保養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。尤其特別注意質(zhì)量自檢、自測(cè)，每隔一定時(shí)間由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)養(yǎng)護(hù)地點(diǎn)進(jìn)行巡察，對(duì)不合格項(xiàng)立刻進(jìn)行整改。，建立技術(shù)體系，做好各項(xiàng)檢查，驗(yàn)收每一工序。嚴(yán)格按質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。嚴(yán)格遵守合同，精心施工、精心管理。，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的質(zhì)量教育，提高整個(gè)養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，使每個(gè)工作人員都明白自己的崗位職責(zé)及要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，屆時(shí)不能達(dá)到要求者，堅(jiān)決予以撤換。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的技術(shù)人員也堅(jiān)決予以撤換，以保證養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量。，建立獎(jiǎng)罰制度。技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期都進(jìn)行外勤檢查，同時(shí)對(duì)由于各種客觀原因造成的不合格項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行改正至合格為止。工程未達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，追究工程部責(zé)任，%的工程款；工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不罰；工程提前完工，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，受到業(yè)主等有關(guān)單位好評(píng)的，%作為獎(jiǎng)勵(lì)資金給項(xiàng)目經(jīng)理部。?苗木定植后應(yīng)加強(qiáng)支撐綁扎固定措施。對(duì)喬木等大苗，以鋼絲繩三腳斜拉樁配以樹(shù)棍十字扁擔(dān)樁“雙重保險(xiǎn)”，以免風(fēng)吹搖晃樹(shù)冠牽動(dòng)泥球損裂影響根系。大喬木、大灌木主桿保護(hù)草繩，冬可保暖，夏可遮擋日灼。另外，在7~8月季風(fēng)節(jié)來(lái)臨前適量修剪枝葉減少近風(fēng)面積和蒸發(fā)量，嚴(yán)加注意防風(fēng)措施。?在苗木栽植時(shí)，對(duì)穴土進(jìn)行改良，以復(fù)合營(yíng)養(yǎng)土置換穴土，調(diào)節(jié)pH值，增補(bǔ)肥力，加強(qiáng)通氣透水能力，以利根系生長(zhǎng)。③栽植質(zhì)量目標(biāo)：確保綠化植物成活率達(dá)到95%以上，并不會(huì)發(fā)生病蟲(chóng)害.?選苗栽苗時(shí)，即把握規(guī)格質(zhì)量。選擇抗逆力強(qiáng)、觀賞性好的優(yōu)良品種，為施工用苗及綠化景觀成形成景打下“先天性”基礎(chǔ)。?在移植搬運(yùn)時(shí)，對(duì)打喬木施以二腰二網(wǎng)來(lái)加強(qiáng)泥球包扎度，并噴水保持泥球濕潤(rùn)，運(yùn)輸時(shí)遮以篷布，對(duì)群植小灌木，用特制紙板箱包裝絕對(duì)保證品質(zhì)。?對(duì)設(shè)計(jì)有特定要求的苗木，采用現(xiàn)場(chǎng)挑選掛牌、同步切根和整形修剪等技術(shù)措施。?苗木運(yùn)輸必須用雨蓬遮蔭。運(yùn)距遠(yuǎn)或外地苗木，一律夜間運(yùn)輸。苗木運(yùn)輸在途中不做長(zhǎng)時(shí)間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運(yùn)輸至工地，次日當(dāng)天全部種植完畢。3本工程所需材料和設(shè)備的質(zhì)量保證措施（1）、做好各個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量交底針對(duì)各工序、工種、對(duì)操作班組做深入細(xì)致的交底，做好圖紙交底、圖紙分解，理解自己所承擔(dān)的工序的設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)各分項(xiàng)工程，進(jìn)行工藝交底，與老師傅、園林技師共同研討，結(jié)合國(guó)家相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，向工人做好工藝交底。針對(duì)各分部分項(xiàng)工程對(duì)各操作班組