江蘇某集團(tuán)組織整頓方案-資料下載頁
2025-05-04 07:07本頁面
【正文】 營銷中心包括現(xiàn)有所有銷售業(yè)務(wù)單元，以及負(fù)責(zé)總裝的生產(chǎn)單位，另設(shè)市場營銷部，負(fù)責(zé)市場環(huán)境研究；9. 生產(chǎn)中心包括現(xiàn)有所有內(nèi)部配套、協(xié)作零配件的生產(chǎn)單元；10. 股份公司的全資、控股、參股企業(yè)內(nèi)部不調(diào)整。調(diào)整后的股份公司組織結(jié)構(gòu)如下：六、干部安排問題高層干部安排1. 高層干部由于企業(yè)組織編制狀況的改變，將最多在高層崗位聘用六人，其余進(jìn)入企業(yè)管理顧問委員會，在委員會中集體發(fā)揮參謀職能，待遇暫時按原待遇執(zhí)行；2. 愿意參加實際工作的可以根據(jù)特長和能力到具體的業(yè)務(wù)部門擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，待遇暫時按原待遇執(zhí)行；3. 本次調(diào)整后，企業(yè)高層管理人員將實行一年一聘。中層干部安排1. 雖然部門劃分有所調(diào)整，但崗位編制數(shù)目變化不大，因此企業(yè)中層干部原則上大部分留用，但根據(jù)需要部分中層干部的崗位會有所調(diào)整和變動，待遇暫時按原待遇執(zhí)行；2. 本次調(diào)整后，企業(yè)中層管理人員將實行一年一聘。七、初步調(diào)整計劃時間事項2003年6月19日召開江動股份董事會6月20日新華信項目組匯報6月21日23日董事長、總經(jīng)理交接6月24日成立六大中心，宣布中心負(fù)責(zé)人6月25日人力資源行政中心開始工作，成立下屬各部門6月26日技術(shù)中心開始工作，成立下屬各部門7月1日20日物資部會同財務(wù)部對全公司各庫房帳目與實物進(jìn)行盤點，準(zhǔn)備交接事宜7月1日20日財務(wù)部對整個企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行清查，整理內(nèi)部財務(wù)資料，準(zhǔn)備交接事宜8月2日采購中心、財務(wù)中心開始工作，成立下屬部門
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