【正文】 定的目標(biāo)。正是因?yàn)轫?xiàng)目有這樣的內(nèi)在特點(diǎn)，項(xiàng)目管理就顯得格外重要。我們認(rèn)為，項(xiàng)目管理范圍應(yīng)包括：n 項(xiàng)目的定義和組織n 項(xiàng)目的計(jì)劃n 項(xiàng)目的跟蹤和管理這三者的工作內(nèi)容如下表：項(xiàng)目管理范圍要素工作內(nèi)容項(xiàng)目的定義和組織幫助確定對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的共識(shí)，項(xiàng)目的可行性分析，確定項(xiàng)目的監(jiān)理、財(cái)政來(lái)源、估計(jì)預(yù)算、項(xiàng)目管理委員會(huì)及項(xiàng)目組成員的組成策略。幫助定義項(xiàng)目組各個(gè)成員的角色和責(zé)任，確定雙方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，確定項(xiàng)目最終認(rèn)可人員，確定所有項(xiàng)目子承包人員及外部咨詢?nèi)藛T的聯(lián)系及責(zé)任。項(xiàng)目的計(jì)劃產(chǎn)生工作清單（WBS：Work Breakdown Structure）制定初步時(shí)間表，確定項(xiàng)目里程碑在時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源方面權(quán)衡項(xiàng)目的跟蹤和管理收集項(xiàng)目的狀態(tài)信息分析項(xiàng)目的時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源的使用情況計(jì)劃和采用相應(yīng)的應(yīng)變措施進(jìn)行項(xiàng)目溝通和項(xiàng)目變動(dòng)管理進(jìn)行項(xiàng)目配置管理通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和問(wèn)題上報(bào)管理項(xiàng)目的驗(yàn)收和完工項(xiàng)目完成后的總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 工具和技術(shù)為了提高項(xiàng)目效率和質(zhì)量，我們?cè)陧?xiàng)目中使用了下列工具和技術(shù)，保證項(xiàng)目成果按時(shí)保質(zhì)提交。工具類型工具和技術(shù)用途說(shuō)明項(xiàng)目管理工具M(jìn)icrosoft Project Server、Microsoft Project項(xiàng)目管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目范圍管理（WBS工作分解結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣）配置管理工具Concurrent Versions System （CVS）項(xiàng)目質(zhì)量管理、配置管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制大型系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)巨大。事實(shí)上在全世界統(tǒng)計(jì)有近36％的大型項(xiàng)目以失敗或近似失敗而告終。項(xiàng)目組織體系不僅應(yīng)是單純的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，還應(yīng)該是項(xiàng)目設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，及早規(guī)避，減少項(xiàng)目的損失。序號(hào)主要風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)原因規(guī)避方法1目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是由于雙方對(duì)階段或整體目標(biāo)的定義理解產(chǎn)生歧義而形成。客戶成立需求調(diào)研和控制小組（包括總負(fù)責(zé)人和各分系統(tǒng)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)配合業(yè)務(wù)需求調(diào)研和需求的決策與控制；給用戶提供詳盡的咨詢及分析建議；系統(tǒng)分析人員通過(guò)演示和講解原型系統(tǒng)引導(dǎo)需求和展示將來(lái)系統(tǒng)情況；在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)各階段實(shí)施的實(shí)際情況變化，調(diào)整和修改實(shí)施計(jì)劃及階段目標(biāo)。2規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)是由于雙方最初對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)規(guī)模、擴(kuò)展能力、單位時(shí)間內(nèi)推廣規(guī)模估算有誤而造成的。在項(xiàng)目規(guī)劃前期給客戶提供詳盡的咨詢及分析建議，并經(jīng)過(guò)雙方充分的研討，使作出的項(xiàng)目規(guī)劃合理適度且行之有效。3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是由于在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中未確立標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量考核體系以及對(duì)質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控不嚴(yán)造成的。參照標(biāo)準(zhǔn)體系而制訂相應(yīng)的規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格考核執(zhí)行。4資源風(fēng)險(xiǎn)資源風(fēng)險(xiǎn)是由于項(xiàng)目的人力資源及技術(shù)資源發(fā)生供需不平衡而形成的。在項(xiàng)目規(guī)劃前期詳盡考量項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需的資源，做出適當(dāng)?shù)馁Y源規(guī)劃，合理調(diào)配資源。使各種資源達(dá)到最佳配置。5管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是由于項(xiàng)目管理層使用不適于本項(xiàng)目的管理方法而形成的。由雙方對(duì)項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，針對(duì)本項(xiàng)目提出適合的項(xiàng)目管理方案，在方案確立后，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格履行。6其他不可測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)按合同要求，雙方本著推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)展為共同利益，相互諒解和協(xié)商解決。 項(xiàng)目進(jìn)度和施工安排 制定施工方案根據(jù)項(xiàng)目的要求，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行工程實(shí)施計(jì)劃，工程實(shí)施計(jì)劃包括以下內(nèi)容：n 組織：確定工程實(shí)施的管理。n 人員安排：對(duì)工程實(shí)施人員進(jìn)行合理分工，做到定人定崗，人員不但包括技術(shù)人員、也包括業(yè)務(wù)使用人員、管理人員等。n 時(shí)間安排：對(duì)工程實(shí)施的時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃安排。n 工程實(shí)施步驟：對(duì)具體的工程實(shí)施步驟進(jìn)行規(guī)劃。n 測(cè)試計(jì)劃：包括工程實(shí)施前模擬工程實(shí)施測(cè)試計(jì)劃、工程實(shí)施后測(cè)試計(jì)劃。n 工程實(shí)施方案通過(guò)和客戶、原廠商共同評(píng)審，形成可實(shí)施的方案。 實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表如下：序號(hào)實(shí)施計(jì)劃時(shí)限說(shuō)明1合同生效日開始2搬遷實(shí)施方案設(shè)計(jì)和論證5天包括節(jié)假日（下同）3設(shè)備搬遷20天4設(shè)備安裝、調(diào)測(cè)20天5系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成5天從設(shè)備搬遷到系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完畢，總共時(shí)間為50天。具體實(shí)施時(shí)間根據(jù)合同簽訂時(shí)間為準(zhǔn)。 項(xiàng)目提交成果明細(xì)項(xiàng)目成果覆蓋以下內(nèi)容，項(xiàng)目過(guò)程文檔（確保系統(tǒng)正常運(yùn)行所需的管理、運(yùn)營(yíng)及維護(hù)有關(guān)的全套文件）是不可分割的部分：n 提供的文檔資料，包括：（1） 新機(jī)房設(shè)備信息，提供電子版本、圖形版本的設(shè)備資料，補(bǔ)充和更新省公安廳信息中心運(yùn)行管理平臺(tái)的資源管理CMDB的數(shù)據(jù)（2） 提供機(jī)房直觀圖形分布圖和機(jī)柜、設(shè)備位置圖，補(bǔ)充和更新省廳信息中心運(yùn)行管理平臺(tái)的機(jī)房導(dǎo)航拓?fù)洌?） 新機(jī)房設(shè)備信息，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)信息，補(bǔ)充和更新省廳信息中心運(yùn)行管理平臺(tái)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)拓?fù)洌?） 數(shù)據(jù)收集報(bào)告（5） 應(yīng)用關(guān)聯(lián)分析報(bào)告（6） 業(yè)務(wù)影響分析報(bào)告（7） 設(shè)備健康檢查登記表（8） 搬遷策略報(bào)告（9） 搬遷詳細(xì)計(jì)劃（10） 搬遷詳細(xì)方案（11） 信息中心機(jī)房搬遷流程（12） 信息中心機(jī)房搬遷指揮控制手冊(cè)（13） 搬遷風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告（14） 演練方案和演練報(bào)告（15） 搬遷應(yīng)急方案（16） 搬遷后系統(tǒng)運(yùn)維管理建議THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考第 35