護(hù)士分層級(jí)管理原則實(shí)施方案及標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士人員分層管理原則與管理制度-資料下載頁
2025-05-04 04:40本頁面
【正文】 、每年至少在國內(nèi)正式期刊上發(fā)表護(hù)理論文一篇。護(hù)理崗位質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理崗位工作要求及目標(biāo)責(zé)任組長在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行責(zé)任組長崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)本組病人的評估、制定護(hù)理計(jì)劃，指導(dǎo)、檢查本組責(zé)任護(hù)士及下級(jí)護(hù)士完成護(hù)理工作。組織、分配、指導(dǎo)并參與本組危重、技術(shù)難度大或護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)高的病人的搶救及護(hù)理工作，并負(fù)責(zé)分管一定數(shù)量的病人。組織本組責(zé)任護(hù)士落實(shí)病人的各項(xiàng)護(hù)理措施，包括給藥、觀察、基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、康復(fù)、飲食、營養(yǎng)狀況、健康指導(dǎo)等。及時(shí)與護(hù)士長、醫(yī)生、病人及其家屬溝通，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)措施，保證護(hù)理質(zhì)量。由護(hù)師及以上人員承擔(dān)。責(zé)任護(hù)士在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任組長指導(dǎo)下認(rèn)真履行責(zé)任護(hù)士崗位職責(zé)，按整體護(hù)理要求，對分管患者做到“十一知道”，包括： 患者的床號(hào)、 姓名、 年齡、診斷 、病情、陽性體征（實(shí)驗(yàn)室檢查、癥狀、體征）護(hù)理問題 、用藥、飲食、排泄、睡眠。推行責(zé)任制整體護(hù)理的工作模式，由責(zé)任護(hù)士完成專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理護(hù)理、健康教育和康復(fù)指導(dǎo) 各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)，為患者提供全面、全程的整體護(hù)理服務(wù)。對新入院患者做好安排及介紹，通過與患者交談、查體，根據(jù)病情和診療計(jì)劃，掌握患者所需要解決的護(hù)理問題，從而制定護(hù)理計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，密切觀察病情，隨時(shí)評價(jià)護(hù)理措施并隨時(shí)調(diào)整護(hù)理計(jì)劃。負(fù)責(zé)患者服藥、各種注射、治療及臨床護(hù)理。負(fù)責(zé)患者的被服更換，病室定時(shí)通風(fēng)，做好患者的消毒隔離工作。協(xié)助患者進(jìn)食及了解患者情況。負(fù)責(zé)標(biāo)本收集，記錄出入量及特別護(hù)理記錄，監(jiān)測生命體征。經(jīng)常和患者交談，幫助患者了解自己病情和恢復(fù)健康所采取的各項(xiàng)措施，鼓勵(lì)患者發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極配合治療、護(hù)理。定期參加護(hù)理查房，了解所負(fù)責(zé)患者的病情及特殊治療措施。負(fù)責(zé)出院、轉(zhuǎn)科、死亡患者的床單位處理，隔離患者床單位消毒。1做好患者的健康教育和出院指導(dǎo)工作。1由工作≥3年以上人員承擔(dān)責(zé)任護(hù)士職責(zé)。輔助護(hù)士（主班、夜班、輪班護(hù)士）１、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真履行各自護(hù)理崗位工作職責(zé)。認(rèn)真交接班，巡視病房，危重病人床頭交接，完成病人生活護(hù)理工作，清點(diǎn)用物。按分級(jí)護(hù)理要求，定期巡視病房，嚴(yán)格觀察病房，嚴(yán)密觀察病情變化，必要時(shí)及時(shí)通知醫(yī)師并做好記錄。按時(shí)測量體溫、脈搏、呼吸、血壓，按常規(guī)做好注射、治療、發(fā)藥工作。核對醫(yī)囑，做好特殊檢查及手術(shù)前準(zhǔn)備工作。夜班觀察病人睡眠情況，做好住院病人的安全管理工作。整理病房環(huán)境，保持衛(wèi)生，消毒治療室、換藥室。寫交班報(bào)告，認(rèn)真完成護(hù)理記錄，記錄危重病人病情及出入量，為下一班做好準(zhǔn)備工作，認(rèn)真做好交接班工作。7
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