護(hù)士分級管理實(shí)施方案-資料下載頁
2025-08-10 10:52本頁面
【正文】 理順護(hù)士的層級和崗位，實(shí)現(xiàn)護(hù)士的分層次管理，盡量做到新老護(hù)士搭配，班內(nèi)成員通力合作完成本班職責(zé)。原則上Nl護(hù)士完成二、三級護(hù)理病人的護(hù)理工作，N2護(hù)士負(fù)責(zé)一級護(hù)理病人的各項(xiàng)護(hù)理工作，N3以上的護(hù)士負(fù)責(zé)分管危重病人的各項(xiàng)護(hù)理工作，Nl—N2護(hù)士可以在N3以上護(hù)士的指導(dǎo)下分管危重病人的護(hù)理工作。盡量減輕低年資護(hù)士工作壓力，減輕低年資護(hù)士的工作倦怠感；增加高年資護(hù)士的壓力感，使高年資護(hù)士的責(zé)任心更強(qiáng)，更具有進(jìn)取心，通過言傳身教，促進(jìn)年輕護(hù)士的成長。運(yùn)用人性化管理進(jìn)行排班，人性化管理的內(nèi)涵是尊重人，充分尊重護(hù)士的個(gè)體需求和愿望，滿足合理的要求。在工作中注重個(gè)性化管理，掌握護(hù)士的個(gè)性特點(diǎn)，充分挖掘其閃光點(diǎn)，做到知人善用，從而充分調(diào)動(dòng)全體護(hù)士的工作積極性和主動(dòng)性。對病區(qū)、集體有極大的認(rèn)同感和歸屬感，都能感到自己是主人，讓他們在不斷的鼓勵(lì)和激勵(lì)下發(fā)揮出最大的潛能。五、薪酬績效考核：各級護(hù)士根據(jù)等級標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)護(hù)理部及科室績效考核方案，盡可能做到按崗取酬，按能取酬，體現(xiàn)不同層次護(hù)士的勞動(dòng)價(jià)值。六、本方案將提交全院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)討論修改，從2013年第四季度起執(zhí)行。七、本實(shí)施方案由護(hù)理部負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。 泗陽縣人民醫(yī)院護(hù)理部 2013年7月18日擬定
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