家教中介公司企劃方案創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-03 23:17本頁面
【正文】 我校特困生一名，資助金1000元，并為其提供勤工助學崗位。 3）組織一支志愿小組定期走訪寢室，多與同學交流，內容可不限，以培養(yǎng)感情。 4）選擇性地贊助校內所舉辦的一些活動。 注：根據(jù)產品生命周期理論，在不同時期適當削減或增加廣告宣傳力度。4．促銷 1）實行打折等優(yōu)惠策略。 2）凡與“家教中介公司”有過合作關系的組織，公司可適當給其發(fā)放優(yōu)惠VIP卡。 第六部分 項目管理一 人員組建、技術的學生，包括數(shù)學、中文、英語、物理、化學、生物、歷史、政治、地理、計算機、經管等專業(yè)學生。，分配其適當?shù)穆殑?，并發(fā)放工作證。二 分部及職能家教中介公司擬定設立董事會、顧問、綜合辦公室、策劃部、市場部（包括業(yè)務洽談、市場調研）、技術部，各部職能如下：董事會(5人)：1. 負責日常管理工作；2. 負責定期（每半月）召開“家教中介公司”全體成員會議，集中學習公司的團隊理念等內容和進行公司在上一期的工作總結；3. 對“家教中介公司”的重大決議享有決策權；4．負責各部門的協(xié)調工作；5．組織有關人員認真做好廣告的效果檢測工作，及時調整和改進相關廣告宣傳方案和營銷策略；6．拓展新的業(yè)務。會計部：（1人） 日常財務記錄 對剛結束的項目財務結果交由主席團審閱 負責薪酬發(fā)放工作 負責會計預算工作 負責新開發(fā)項目的收費制定工作廣告策劃部（3人）負責《大學生報》以及其他廣告的策劃業(yè)務，包括項目開發(fā)策劃、市場和高校廣告分布策劃。（部長1人，干事2人）市場部（7人）主要負責《大學生報》以及各類業(yè)務洽談工作，并管理我公司在高校投設的設備和負責其收費問題。（設經理1人，下設三組，每組設組長1人，干事1人）技術部：三、薪酬制度（一）薪酬計算方法全體主席團成員、部長、會計部人員工資=底薪+計件工資+固定績效獎金+任意績效獎金市場部、廣告策劃部人員工資=計件工資+固定績效獎金+任意績效獎金（二）工資發(fā)放標準在每月的5號，由董事長監(jiān)督，財務部發(fā)放四 績效考評制度考核人員定期（每半月一次）對“家教中介公司”所有成員的思想認識水平、服務態(tài)度等方面進行考核，其考核結果為任意績效獎金的發(fā)放和獎懲制度的貫徹、執(zhí)行提供參考依據(jù)。五 獎懲制度制定以獎賞為主，懲罰為輔的獎懲制度，以此達到激勵員工的目的。六 人事制度采取公開招聘、舉賢等方式引進人才；員工的任免，前期由董事會商議決定。第七部分 市場目標一 市場進程及目標（一）開辦三個月宿州學院校內所有人都知曉本公司的一切業(yè)務。通過修改和規(guī)劃，校園家教業(yè)井然有序。幾乎壟斷宿州學院所有家教業(yè)務并擁有穩(wěn)定的外部市場收入，足以支配各項開支。在宿州初高中學生全體中享有一定的知名度和好評。內部成員在素質、能力等方面都達標，業(yè)務熟練，各項工作有條不紊地進行?；疽汛蛟斓姆仗厣?，各項大型宣傳廣告能夠順利完成（二）開辦半年1．各項經費充足，抵擋外來未知風險能力明顯增強。承接科技學院所有家教業(yè)務，新型家教業(yè)務也已穩(wěn)定。部分不以學生為主要消費群體的經濟組織也與家教中介公司建立常年合作關系。（三）開辦一年：家教中介公司在安徽各大學有一定的延展和知名度。（四）開辦三年家教中介公司成為上市公司，并向高技術領域深入。（五）開辦五年家教中介公司占領安徽大部分高校傳媒市場。家教中介公司在浙江、江蘇、河南等鄰省高校試點設立家教中介公司分公司。（六）開辦十年家教中介公司發(fā)展成全國性區(qū)域連鎖公司。
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