合資經(jīng)營可行性研究報告液化氣部分-資料下載頁
2025-05-03 22:23本頁面
【正文】 五、折舊總額資產(chǎn)修理、物料消耗、檢測費(fèi)項 目2004200520062007200820092010201120122013一、設(shè)備類00大修壓力容器檢測材料消耗及小修藍(lán)光熱線系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)二、房屋類三、車輛類小計124三、公司資產(chǎn)及相關(guān)費(fèi)用情況（按方案二測算） 無形資產(chǎn)：土地65畝，按每畝60萬元（具體數(shù)字需談，估計在4060萬元之間），則為3900萬元；若按30年的合資期限,則年攤130萬元.固定資產(chǎn)：，；名 稱原值(投入合資公司資產(chǎn)價值)凈值使用年限合資資產(chǎn)折舊年折舊額殘值率一、設(shè)備類1,1210%二、藍(lán)光熱線及銷售系統(tǒng)3010%三、車輛類1010%固定性費(fèi)用開支油料費(fèi)車輛配備人員人員工資四、房產(chǎn)類2510%五、其它1010%合 計2,10%擬投入合資公司資產(chǎn)作價約：20032013新增資產(chǎn)及應(yīng)提取折舊項 目2004200520062007200820092010201120122013一、資產(chǎn)原值（萬元）二、原折舊額（萬元）三、新增資產(chǎn)價值（萬元）63252520452520251075設(shè) 備運(yùn)輸車輛房 產(chǎn)四、新增折舊（萬元）設(shè) 備運(yùn)輸車輛房 產(chǎn)五、折舊總額資產(chǎn)修理、物料消耗、檢測費(fèi)項 目2004200520062007200820092010201120122013一、設(shè)備類00大修壓力容器檢測材料消耗及小修藍(lán)光熱線系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)二、房屋類三、車輛類小計124四、公司組織構(gòu)架、人員配備及工資總額組織架構(gòu)設(shè)置該架構(gòu)設(shè)置暫按某煤氣公司下屬公益公司現(xiàn)有人員總數(shù)260人計算。（1）、公司經(jīng)營班子（3名）總經(jīng)理1名、 副總經(jīng)理1名；財務(wù)經(jīng)理1名；（2）、計劃財務(wù)部（11名）財務(wù)經(jīng)理1名、主管會計1名、會計9名；（3）、行政人事部（20名）：經(jīng)理1名、辦事員3名、食堂4名、門衛(wèi)6名、司機(jī)6名（4）、生產(chǎn)運(yùn)行部（86名）經(jīng)理1名；灌瓶車間39名：主管1名、其他38名；檢測車間25名：主管1名、其他24名安全、技術(shù)設(shè)備4名：主管1名、其他3名；運(yùn)輸17名；（5）、零售管理部（104名）經(jīng)理1名、管理人員3名、門點(diǎn)營業(yè)員及送水門點(diǎn)營業(yè)員100名（6）、購銷業(yè)務(wù)部（3名）經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)員2名；（7）、市場營銷部（33名）營銷經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)員2名、藍(lán)光熱線30名；（8）、送氣、送水工200人（外用工）合計：正式員工260人，外用工200人。 工資總額：520萬元（不含送氣等外用工工資）。五、公司注冊資本、投資比例設(shè)定(方案一)注冊資本：公司擬設(shè)定注冊資本6000萬元；股權(quán)比例：外方70%，以貨幣資金形式出資4200萬元；中方30%，以實(shí)物資產(chǎn)形式出資1800萬元，資產(chǎn)溢出款(=)，由合資公司以貨幣資金形式購入，；五、公司注冊資本、投資比例設(shè)定(方案二)注冊資本：公司擬設(shè)定注冊資本5000萬元；股權(quán)比例：外方70%，以貨幣資金形式出資3500萬元；中方30%，以實(shí)物資產(chǎn)形式出資1500萬元，資產(chǎn)溢出款(=)，由合資公司以貨幣資金形式購入，；六、門面房租公司現(xiàn)有門面20間，由于其產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，無法采用購入的方式，則年租金為50萬元。項 目20032004200520062007200820092010201120122013合計新增租賃門點(diǎn)數(shù)量011111新增租賃門點(diǎn)價值551010新增租賃門點(diǎn)水電費(fèi)新增租賃門點(diǎn)郵電費(fèi)新增租賃門點(diǎn)辦公費(fèi)新增租賃門點(diǎn)其他注：新增租賃門點(diǎn)水電費(fèi)、郵電費(fèi)、辦公費(fèi)及其他費(fèi)用暫不考慮，擬通過其他門點(diǎn)節(jié)約開支等手段解決。七、鋼瓶檢測鋼檢站年檢測能力10萬只，從目前情況來看，檢測一只的材料成本為7元，項 目2004200520062007200820092010201120122013合計檢測鋼瓶數(shù)量(萬只)10458777877材料成本（元/只）6666666666小計60243048424242484242附表：相關(guān)資產(chǎn)測算明細(xì)一、2004年2009年相關(guān)資產(chǎn)購置及費(fèi)用2004年資產(chǎn)購置63萬元，其中：1550KG水壓機(jī)7萬元、烴泵1臺3萬元、管線改造3萬元、壓縮空氣冷卻系統(tǒng)改造4萬元、新增門購置電腦等資產(chǎn)2萬元、運(yùn)輸車輛2輛14萬元、小車一輛30萬元；鋼瓶檢測費(fèi)：第一年檢測10萬只，主要是考慮前面遺留超期瓶8萬只左右。：日本轉(zhuǎn)盤大修10萬元、空壓機(jī)大修1萬元、2臺循壓機(jī)大修2萬元；；車輛大修10萬元；小修及物料消耗費(fèi)25萬元：鍋爐檢測1萬元、其他泵檢測2萬元、其它設(shè)備檢測3萬元、電氣設(shè)備檢修4萬元、低值易耗品及物料消耗(含塑封套、鋼瓶小修等)7+8萬元；房屋類10萬元；藍(lán)光熱線系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)6萬元。30輛車維修38萬元；臥罐檢測費(fèi)：2萬*5只=10萬元；注：2004年2009年費(fèi)用基本相同，費(fèi)用項目相對調(diào)整；二、變動費(fèi)郵電費(fèi)：中繼線16條*100*12=門點(diǎn)專線費(fèi)870元/月*20*12=；門點(diǎn)電話費(fèi)100元/月*25*12=3萬元；中心專線:1500*12=手機(jī)費(fèi)：5000*12=；公司電話費(fèi)：；油料費(fèi)：（合資前兩年按此數(shù)據(jù)測算，第三年起按35萬元/年測算）30輛車，每天50公里，每百公里耗油20公升，每公升3元。車輛固定性費(fèi)用：（合資前兩年按此數(shù)據(jù)測算，第三年起按22. 5萬元/年測算）養(yǎng)路費(fèi)：20輛車*300元/月*12+10*150元/月*12=9萬元；保險費(fèi)：；年檢費(fèi)：30*1600=；附件2:效益測算表
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1