麥德龍儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-05-03 18:48本頁(yè)面
【正文】 16．4如有違紀(jì)違規(guī)及違反社會(huì)治安條例的行為，按章處理。 （17）質(zhì)量考核指標(biāo)承諾 車(chē)輛檢查合格率=100%準(zhǔn)時(shí)提貨率=100%及時(shí)交貨率95%及時(shí)簽收率98%信息反饋及時(shí)率99%貨損率%回單及時(shí)率95%回單完整率=100%正確送達(dá)率=100%質(zhì)量事故率%客戶(hù)投訴率1%（二） 異地調(diào)撥操作方案門(mén)店A224。門(mén)店B調(diào)撥流程由門(mén)店A填寫(xiě)一張轉(zhuǎn)倉(cāng)單，并且根據(jù)實(shí)際發(fā)貨情況修改轉(zhuǎn)倉(cāng)單生成的出倉(cāng)單，將轉(zhuǎn)倉(cāng)單和出倉(cāng)單上報(bào)回配送中心及麥德龍物流部。配送中心接收到門(mén)店A的轉(zhuǎn)倉(cāng)單后再下傳到門(mén)店B。在未接收到門(mén)店B的進(jìn)倉(cāng)單之前，門(mén)店A的出倉(cāng)單即形成貨品的在途情況。門(mén)店B接收配送中心的轉(zhuǎn)倉(cāng)單，并根據(jù)實(shí)際收貨情況修改轉(zhuǎn)倉(cāng)單生成的進(jìn)倉(cāng)單，并且將進(jìn)倉(cāng)單回傳配送中心。配送中心接收到門(mén)店B的進(jìn)倉(cāng)單后，與門(mén)店A的出倉(cāng)單比較，即形成差異情況，供分析查找原因。配送中心將轉(zhuǎn)倉(cāng)情況回傳麥德龍物流部。門(mén)店A224。門(mén)店B調(diào)撥流程圖在途情況轉(zhuǎn)倉(cāng)單出倉(cāng)單進(jìn)倉(cāng)單差異情況轉(zhuǎn)倉(cāng)單完成情況出倉(cāng)單進(jìn)倉(cāng)單轉(zhuǎn)倉(cāng)單完成情況門(mén)店A配送中心門(mén)店B（三） 禮品包裝加工操作方案 場(chǎng)地安排：在配送中心專(zhuān)辟120平方米用作禮品包裝加工場(chǎng)地。（具體位置參見(jiàn)麥德龍物流配送中心倉(cāng)庫(kù)作業(yè)布置圖） 具體安排如下圖大包裝分拆區(qū)組裝托盤(pán)區(qū)促銷(xiāo)包裝及貼標(biāo)簽區(qū)小件揀選區(qū)12米10米 人員安排及效率：目前共有40名包裝工人，并配備了塑封機(jī)，熱縮膜機(jī)，日期打印機(jī)等一系列加工設(shè)備。日運(yùn)作量為2500箱/天。 運(yùn)輸：將組合好的托盤(pán)按門(mén)店要求發(fā)車(chē)配送。 具體服務(wù)流程：，同時(shí)向供貨商發(fā)出入庫(kù)指令。，即安排入庫(kù)、卸貨、準(zhǔn)備好相關(guān)設(shè)備、設(shè)施及加工場(chǎng)所與人工。，至倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)室辦理提取相關(guān)物品的出庫(kù)手續(xù)。，由加工場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)入庫(kù)通知單，送入倉(cāng)庫(kù)，經(jīng)由越庫(kù)式配送至各門(mén)店。 2．1—5T運(yùn)輸價(jià)格在上述價(jià)格的基礎(chǔ)上加成20%。 3．禮品運(yùn)輸價(jià)格在上述價(jià)格的基礎(chǔ)上加成20%。 服務(wù)費(fèi)：（除運(yùn)輸費(fèi)用之外的所有服務(wù)費(fèi)用）（1） 運(yùn)作初始的三個(gè)月內(nèi)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作服務(wù)費(fèi)按照人民幣12元/噸收取。（2） 商品在倉(cāng)庫(kù)存放時(shí)間兩天以?xún)?nèi)免費(fèi)；在超過(guò)兩天的情況下，倉(cāng)儲(chǔ)租金按照人民幣2元/天/噸收取。（3） 輕貨之立方數(shù)按三比一折換為噸位計(jì)費(fèi)。（4） 最低收費(fèi)量為一噸，超過(guò)一噸按實(shí)際重量計(jì)費(fèi)。 流通加工報(bào)價(jià)體積（立方米）單價(jià)（元/箱） 易碎品的破損率上述商品有關(guān)易碎品的運(yùn)作，破損率為5%。
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