【正文】 、多專業(yè)交叉施工，必須確保關鍵線路，以主導工序為核心搞好非關鍵線路的交叉搭接施工，做好各工種、各專業(yè)的施工配合，確保工程總工期有效受控。工期實現的保證措施本工程施工計劃按照“合理緊張、留有余地”的原則考慮。、抓住難點，充分準備。從影響工程進度及工程質量來看，邊坡清理、鉆孔是本工程的重點。制約了工程的速度和質量，是制約本工程工期的關鍵，必須在施工進度安排上做好充分考慮。、合理地安排施工，精心組織，以技術為龍頭，結合本工程的特點和現場實際情況，認真落實施工進度計劃和各項保證措施及規(guī)章制度。，我部擬抓住以下關鍵節(jié)點：1）、四月下旬完成溫家梁高邊坡清理、修整。2）、五月底完成第一階錨桿孔定位、鉆孔、錨桿制作安裝、砂漿灌注、鋼筋制作、模板制作。3）、六月底完成框架梁模板安裝、砼澆筑、掛網噴播植草。，提前做好施工機械、勞動力、材料的進場計劃，測量、試驗先行。并認真落實，避免停工待料現象，及人員不到位、機械不到位資金不到位的現象發(fā)生，而影響施工進展。，提高勞動生產率，加快施工進程。，做好各工段、各工序之間的搭接。、設計、監(jiān)理、質檢站取得聯(lián)系，迅速解決施工中遇到的各種問題，同時與各專業(yè)管線積極配合，保證整個工期順利實現。 要采取雨季施工措施，為確保連續(xù)施工，派專人負責了解天氣情報，臨時排水溝始終暢通，、水泥等材料，滿足施工進度需要，防止下雨、需求高峰期缺料等因素影響工期。，避免因停電因素影響工程進度，從而影響整個工期、質量，現場配備1臺210KW柴油發(fā)電機備用。組織保障措施，按照項目經理部“重點工程管理辦法”進行施工管理，項目經理部在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經驗、承擔過多項重點工程施工，具有晚期拼搏精神、技術能力強、協(xié)調能力強的人員組成項目經理部，并組織有相似工程施工經驗的優(yōu)秀的施工隊伍進場施工，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，調動參建人員的積極性，確保管理人員到位，技術工人充足。，與建設、設計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計和有關技術規(guī)范進行施工，保證總工期進度的實現。，約束機制，目標分解、責任到人。項目經理部與項目經理部簽訂工期合同，把工期考核作為考評項目經理業(yè)績的重要內容，同時項目經理與各分包單位、專業(yè)工長簽訂責任書，并將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人收入及單位經濟利益掛溝，形成全員重視工期，抓工期的局面，做到工期提前有獎，工期延誤受懲罰，各部門對各自的工作早抓、抓實、抓緊、抓協(xié)調。機械保障措施我項目經理部機械設備充足，技術力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率達到95%以上。為保證本工程順利施工，我項目經理部將加強對施工機械設備的管理力度，所有機械設備在進場之前，必須進行全面檢修，配備易損零配件，一旦出現故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設備運轉下常，保證不耽誤施工時間。同時，在施工中做好機械運轉臺班記錄，掌握機械轉動規(guī)律，以提高機械設備的完好率，合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備和利用率。5．資金保障措施我項目經理部對本工程實行?？顚Ｓ?，并給予重點保證。對安全、機械、材料、人工、管理費等支出，做到及時支付，決不影響工程進度。6．協(xié)調會制度每周召開工地生產會，檢查任務完成情況，解決出現的各種問題，布臵下階段的工作安排，參加建設單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調會，協(xié)調會由甲方主持，檢查周計劃的落實情況，解決施工中的各種問題，布臵下一步工作。7．勞動力組織保障按照現場施工生產實際情況提出勞動力需用量計劃，項目經理部組織下屬勞務項目經理部和托管中心實施，根據施工進度做好勞動力的動態(tài)管理，及時組織人員進出場。8．搞好周邊關系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。項目部應妥善處理各職能部門以及鄰近關系，得到當地派出所、交通、城建環(huán)衛(wèi)等部門的大力支持，以利于施工順利進行。協(xié)調配合措施1）、所有進入施工現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產品合格證書或質保證書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢驗的材料，主動遞交檢測結果報告。1）、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查。2）、在自檢專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整修。3）、積極配合監(jiān)理對過程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天通知監(jiān)理。4）、對圖紙中沒有明確的部位和作法，及時報告監(jiān)理工程師，與監(jiān)理工程師取得一致意見，不得擅自處理。5）、所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證書或質量保證書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。由于施工單位較多，相互干擾不可避免，為保證施工順利進行，我項目經理部將主動與各施工單位協(xié)調配合。1）、項目經理部的管理組織機構，由各施工單位專業(yè)人員參加，組成現場管理機構，統(tǒng)一協(xié)調和制定網絡計劃。2）、工程項目經理部應按工程施工進度和工序順序統(tǒng)籌安排安裝隊伍進場事宜，協(xié)調其交叉作業(yè)施工的工序搭接，管理專業(yè)施工單位的施工用水、用電等。十、資源配備計劃機械配備計劃設備運行好壞，重在管理。對大型設備的管理，各級職能部門分工協(xié)作，在設備的選擇、安裝、驗收都有完善的制度，避免重大機械事故發(fā)生。在施工中加強機械設備的維修、保養(yǎng)，以保持機械設備的完好。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的使用效率。，我項目經理部將在現場配備一臺210KW的柴油發(fā)電機組，以防意外停電，影響施工。，我們將根據本工程框架梁進展情況，及時調配施工機械，既滿足施工需要，又避免浪費。主要施工機械及測量設備配備表主要試驗、質檢、測量儀器設備本工程試驗和質量檢測，由專人負責。根據現場條件我部全部實驗均送到總經理部中心實驗室。 勞動力安排本工程勞動力計劃的主要依據是按本工程的工程量，由于施工面和施工程序的制約，不可能均衡的投入勞動力，為滿足施工進度的如期完成，只能依 材料供應計劃 在采購控制過程中，合格供應（廠）商的評估，要求首先要以質量為前提，盡可能優(yōu)先選擇生產技術完善、質量穩(wěn)定、可靠、生產能力強的供應（廠）商，盡可能直接從生產廠進貨，減少中間環(huán)節(jié)，避免購入假冒偽劣產品，進貨檢驗和試驗時，材料人員會同質檢人員先對材料的外觀、幾何尺寸、技術證件、數量進行驗收，并及時通知試驗人員抽取樣品進行有關試驗，試驗合格后方可發(fā)料用于工程，每批材料都要求材料部門和試驗部門妥善記錄、保存有關檢驗和實驗的有關證件，并在材料標識上標識清楚；對所有合格供應（廠）商均實行動態(tài)管理，定期總結各協(xié)助單位的業(yè)績，對于業(yè)績不良或發(fā)生事故的單位堅決從合格供應（廠）商名錄中予以剔除，取消其被采購權。 對于無論是采購的、供應商提供的或者是自己加工的原材料、成品、半成品，均要進行唯一性標識，標識采用全項目經理部統(tǒng)一標識牌和記錄兩種方法，內容包括產品的規(guī)格、型號、批號、（爐號）、等級、數量、生產日期、所用部位，對施工產生的產品還應標明生產班組、原材料來源及其相關的技術證件，以便使產品具有如同身份證一樣的識別標志，而不致發(fā)生混用、誤用，并且當一旦發(fā)現不合格品后，能通過標識可以追蹤到該產品的原始狀態(tài)、生產過程和使用情況，以便查找不合格產生的原因，采取相應的糾正預防措施（附表一）質量控制措施體系附表二：確保工程質量的施工工序控制流程圖