【正文】 、多專業(yè)交叉施工，必須確保關(guān)鍵線路，以主導(dǎo)工序?yàn)楹诵母愫梅顷P(guān)鍵線路的交叉搭接施工，做好各工種、各專業(yè)的施工配合，確保工程總工期有效受控。工期實(shí)現(xiàn)的保證措施本工程施工計(jì)劃按照“合理緊張、留有余地”的原則考慮。、抓住難點(diǎn)，充分準(zhǔn)備。從影響工程進(jìn)度及工程質(zhì)量來看，邊坡清理、鉆孔是本工程的重點(diǎn)。制約了工程的速度和質(zhì)量，是制約本工程工期的關(guān)鍵，必須在施工進(jìn)度安排上做好充分考慮。、合理地安排施工，精心組織，以技術(shù)為龍頭，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)保證措施及規(guī)章制度。，我部擬抓住以下關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：1）、四月下旬完成溫家梁高邊坡清理、修整。2）、五月底完成第一階錨桿孔定位、鉆孔、錨桿制作安裝、砂漿灌注、鋼筋制作、模板制作。3）、六月底完成框架梁模板安裝、砼澆筑、掛網(wǎng)噴播植草。，提前做好施工機(jī)械、勞動(dòng)力、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，測(cè)量、試驗(yàn)先行。并認(rèn)真落實(shí)，避免停工待料現(xiàn)象，及人員不到位、機(jī)械不到位資金不到位的現(xiàn)象發(fā)生，而影響施工進(jìn)展。，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)程。，做好各工段、各工序之間的搭接。、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢站取得聯(lián)系，迅速解決施工中遇到的各種問題，同時(shí)與各專業(yè)管線積極配合，保證整個(gè)工期順利實(shí)現(xiàn)。 要采取雨季施工措施，為確保連續(xù)施工，派專人負(fù)責(zé)了解天氣情報(bào)，臨時(shí)排水溝始終暢通，、水泥等材料，滿足施工進(jìn)度需要，防止下雨、需求高峰期缺料等因素影響工期。，避免因停電因素影響工程進(jìn)度，從而影響整個(gè)工期、質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)配備1臺(tái)210KW柴油發(fā)電機(jī)備用。組織保障措施，按照項(xiàng)目經(jīng)理部“重點(diǎn)工程管理辦法”進(jìn)行施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理部在人、財(cái)、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)過多項(xiàng)重點(diǎn)工程施工，具有晚期拼搏精神、技術(shù)能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織有相似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)參建人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足。，與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，保證總工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。，約束機(jī)制，目標(biāo)分解、責(zé)任到人。項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂工期合同，把工期考核作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與各分包單位、專業(yè)工長(zhǎng)簽訂責(zé)任書，并將工期目標(biāo)層層落實(shí)到人，把工期目標(biāo)與個(gè)人收入及單位經(jīng)濟(jì)利益掛溝，形成全員重視工期，抓工期的局面，做到工期提前有獎(jiǎng)，工期延誤受懲罰，各部門對(duì)各自的工作早抓、抓實(shí)、抓緊、抓協(xié)調(diào)。機(jī)械保障措施我項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率達(dá)到95%以上。為保證本工程順利施工，我項(xiàng)目經(jīng)理部將加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理力度，所有機(jī)械設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)之前，必須進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，一旦出現(xiàn)故障，及時(shí)組織搶修，保證在施工過程中機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)下常，保證不耽誤施工時(shí)間。同時(shí)，在施工中做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率，合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備和利用率。5．資金保障措施我項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程實(shí)行?？顚Ｓ?，并給予重點(diǎn)保證。對(duì)安全、機(jī)械、材料、人工、管理費(fèi)等支出，做到及時(shí)支付，決不影響工程進(jìn)度。6．協(xié)調(diào)會(huì)制度每周召開工地生產(chǎn)會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，解決出現(xiàn)的各種問題，布臵下階段的工作安排，參加建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)會(huì)由甲方主持，檢查周計(jì)劃的落實(shí)情況，解決施工中的各種問題，布臵下一步工作。7．勞動(dòng)力組織保障按照現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)際情況提出勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部組織下屬勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部和托管中心實(shí)施，根據(jù)施工進(jìn)度做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)組織人員進(jìn)出場(chǎng)。8．搞好周邊關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。項(xiàng)目部應(yīng)妥善處理各職能部門以及鄰近關(guān)系，得到當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒔煌?、城建環(huán)衛(wèi)等部門的大力支持，以利于施工順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)配合措施1）、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證書或質(zhì)保證書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢驗(yàn)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。1）、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查。2）、在自檢專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整修。3）、積極配合監(jiān)理對(duì)過程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前半天通知監(jiān)理。4）、對(duì)圖紙中沒有明確的部位和作法，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，與監(jiān)理工程師取得一致意見，不得擅自處理。5）、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書或質(zhì)量保證書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。由于施工單位較多，相互干擾不可避免，為保證施工順利進(jìn)行，我項(xiàng)目經(jīng)理部將主動(dòng)與各施工單位協(xié)調(diào)配合。1）、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)，由各施工單位專業(yè)人員參加，組成現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2）、工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按工程施工進(jìn)度和工序順序統(tǒng)籌安排安裝隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)事宜，協(xié)調(diào)其交叉作業(yè)施工的工序搭接，管理專業(yè)施工單位的施工用水、用電等。十、資源配備計(jì)劃?rùn)C(jī)械配備計(jì)劃設(shè)備運(yùn)行好壞，重在管理。對(duì)大型設(shè)備的管理，各級(jí)職能部門分工協(xié)作，在設(shè)備的選擇、安裝、驗(yàn)收都有完善的制度，避免重大機(jī)械事故發(fā)生。在施工中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)，以保持機(jī)械設(shè)備的完好。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。，我項(xiàng)目經(jīng)理部將在現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)210KW的柴油發(fā)電機(jī)組，以防意外停電，影響施工。，我們將根據(jù)本工程框架梁進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)配施工機(jī)械，既滿足施工需要，又避免浪費(fèi)。主要施工機(jī)械及測(cè)量設(shè)備配備表主要試驗(yàn)、質(zhì)檢、測(cè)量?jī)x器設(shè)備本工程試驗(yàn)和質(zhì)量檢測(cè)，由專人負(fù)責(zé)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件我部全部實(shí)驗(yàn)均送到總經(jīng)理部中心實(shí)驗(yàn)室。 勞動(dòng)力安排本工程勞動(dòng)力計(jì)劃的主要依據(jù)是按本工程的工程量，由于施工面和施工程序的制約，不可能均衡的投入勞動(dòng)力，為滿足施工進(jìn)度的如期完成，只能依 材料供應(yīng)計(jì)劃 在采購(gòu)控制過程中，合格供應(yīng)（廠）商的評(píng)估，要求首先要以質(zhì)量為前提，盡可能優(yōu)先選擇生產(chǎn)技術(shù)完善、質(zhì)量穩(wěn)定、可靠、生產(chǎn)能力強(qiáng)的供應(yīng)（廠）商，盡可能直接從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，避免購(gòu)入假冒偽劣產(chǎn)品，進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)，材料人員會(huì)同質(zhì)檢人員先對(duì)材料的外觀、幾何尺寸、技術(shù)證件、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并及時(shí)通知試驗(yàn)人員抽取樣品進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可發(fā)料用于工程，每批材料都要求材料部門和試驗(yàn)部門妥善記錄、保存有關(guān)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)的有關(guān)證件，并在材料標(biāo)識(shí)上標(biāo)識(shí)清楚；對(duì)所有合格供應(yīng)（廠）商均實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期總結(jié)各協(xié)助單位的業(yè)績(jī)，對(duì)于業(yè)績(jī)不良或發(fā)生事故的單位堅(jiān)決從合格供應(yīng)（廠）商名錄中予以剔除，取消其被采購(gòu)權(quán)。 對(duì)于無論是采購(gòu)的、供應(yīng)商提供的或者是自己加工的原材料、成品、半成品，均要進(jìn)行唯一性標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)采用全項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一標(biāo)識(shí)牌和記錄兩種方法，內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、批號(hào)、（爐號(hào)）、等級(jí)、數(shù)量、生產(chǎn)日期、所用部位，對(duì)施工產(chǎn)生的產(chǎn)品還應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)班組、原材料來源及其相關(guān)的技術(shù)證件，以便使產(chǎn)品具有如同身份證一樣的識(shí)別標(biāo)志，而不致發(fā)生混用、誤用，并且當(dāng)一旦發(fā)現(xiàn)不合格品后，能通過標(biāo)識(shí)可以追蹤到該產(chǎn)品的原始狀態(tài)、生產(chǎn)過程和使用情況，以便查找不合格產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的糾正預(yù)防措施（附表一）質(zhì)量控制措施體系附表二：確保工程質(zhì)量的施工工序控制流程圖