【正文】 理部與項目經(jīng)理部簽訂工期合同，把工期考核作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時項目經(jīng)理與各分包單位、專業(yè)工長簽訂責任書，并將工期目標層層落實到人，把工期目標與個人收入及單位經(jīng)濟利益掛溝，形成全員重視工期，抓工期的局面，做到工期提前有獎，工期延誤受懲罰，各部門對各自的工作早抓、抓實、抓緊、抓協(xié)調。機械保障措施我項目經(jīng)理部機械設備充足，技術力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率達到95%以上。為保證本工程順利施工，我項目經(jīng)理部將加強對施工機械設備的管理力度，所有機械設備在進場之前，必須進行全面檢修，配備易損零配件，一旦出現(xiàn)故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設備運轉下常，保證不耽誤施工時間。同時，在施工中做好機械運轉臺班記錄，掌握機械轉動規(guī)律，以提高機械設備的完好率，合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備和利用率。5．資金保障措施我項目經(jīng)理部對本工程實行?？顚Ｓ?，并給予重點保證。對安全、機械、材料、人工、管理費等支出，做到及時支付，決不影響工程進度。6．協(xié)調會制度每周召開工地生產(chǎn)會，檢查任務完成情況，解決出現(xiàn)的各種問題，布置下階段的工作安排，參加建設單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調會，協(xié)調會由甲方主持，檢查周計劃的落實情況，解決施工中的各種問題，布置下一步工作。7．勞動力組織保障按照現(xiàn)場施工生產(chǎn)實際情況提出勞動力需用量計劃，項目經(jīng)理部組織下屬勞務項目經(jīng)理部和托管中心實施，根據(jù)施工進度做好勞動力的動態(tài)管理，及時組織人員進出場。8．搞好周邊關系，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。項目部應妥善處理各職能部門以及鄰近關系，得到當?shù)嘏沙鏊⒔煌?、城建環(huán)衛(wèi)等部門的大力支持，以利于施工順利進行。協(xié)調配合措施1）、所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證書或質保證書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢驗的材料，主動遞交檢測結果報告。1）、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查。2）、在自檢專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整修。3）、積極配合監(jiān)理對過程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天通知監(jiān)理。4）、對圖紙中沒有明確的部位和作法，及時報告監(jiān)理工程師，與監(jiān)理工程師取得一致意見，不得擅自處理。5）、所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證書或質量保證書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。由于施工單位較多，相互干擾不可避免，為保證施工順利進行，我項目經(jīng)理部將主動與各施工單位協(xié)調配合。1）、項目經(jīng)理部的管理組織機構，由各施工單位專業(yè)人員參加，組成現(xiàn)場管理機構，統(tǒng)一協(xié)調和制定網(wǎng)絡計劃。2）、工程項目經(jīng)理部應按工程施工進度和工序順序統(tǒng)籌安排安裝隊伍進場事宜，協(xié)調其交叉作業(yè)施工的工序搭接，管理專業(yè)施工單位的施工用水、用電等。十、資源配備計劃機械配備計劃設備運行好壞，重在管理。對大型設備的管理，各級職能部門分工協(xié)作，在設備的選擇、安裝、驗收都有完善的制度，避免重大機械事故發(fā)生。在施工中加強機械設備的維修、保養(yǎng)，以保持機械設備的完好。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，以提高機械設備的使用效率。，我項目經(jīng)理部將在現(xiàn)場配備一臺210KW的柴油發(fā)電機組，以防意外停電，影響施工。，我們將根據(jù)本工程框架梁進展情況，及時調配施工機械，既滿足施工需要，又避免浪費。主要施工機械及測量設備配備表設備名稱型號、產(chǎn)地國功率、噸位、容積單位數(shù)量設備壽命(年)已使用年限(年)現(xiàn)在何處合計自有租賃新購裝載機ZL50EM37自錨孔鉆機MG50臺2自注漿機臺2自挖掘機現(xiàn)代3602M3M31自振動棒Z555自拉把設備成都套2自發(fā)電機上海臺1自套絲機臺2自鋼筋彎曲機臺2自電焊機成都5KA臺2自全站儀日本賓得322臺2自空壓機110KW20m3臺1自手持風鎬15KW臺4自水準儀S32自主要試驗、質檢、測量儀器設備本工程試驗和質量檢測，由專人負責。根據(jù)現(xiàn)場條件我部全部實驗均送到總經(jīng)理部中心實驗室。勞動力安排 本工程勞動力計劃的主要依據(jù)是按本工程的工程量，由于施工面和施工程序的制約，不可能均衡的投入勞動力，為滿足施工進度的如期完成，只能依靠合理組織調配勞動力，加強管理，減少窩工，提高8小時內(nèi)工作效率，有計劃的組織好施工過程，應盡量作到均衡生產(chǎn)。勞動力安排詳見下表工種級別按工程施工階段投入勞動力土方路基給排水橋涵排管路燈標志人行道鋼筋工6模板工8砼工14爆破工2電工3電焊工2架子工8吊裝工2普工10機械工4綠化工6材料供應計劃在采購控制過程中，合格供應（廠）商的評估，要求首先要以質量為前提，盡可能優(yōu)先選擇生產(chǎn)技術完善、質量穩(wěn)定、可靠、生產(chǎn)能力強的供應（廠）商，盡可能直接從生產(chǎn)廠進貨，減少中間環(huán)節(jié)，避免購入假冒偽劣產(chǎn)品，進貨檢驗和試驗時，材料人員會同質檢人員先對材料的外觀、幾何尺寸、技術證件、數(shù)量進行驗收，并及時通知試驗人員抽取樣品進行有關試驗，試驗合格后方可發(fā)料用于工程，每批材料都要求材料部門和試驗部門妥善記錄、保存有關檢驗和實驗的有關證件，并在材料標識上標識清楚；對所有合格供應（廠）商均實行動態(tài)管理，定期總結各協(xié)助單位的業(yè)績，對于業(yè)績不良或發(fā)生事故的單位堅決從合格供應（廠）商名錄中予以剔除，取消其被采購權。進貨檢驗和試驗發(fā)料N提供產(chǎn)品Y檢驗、入庫、保管對于無論是采購的、供應商提供的或者是自己加工的原材料、成品、半成品，均要進行唯一性標識，標識采用全項目經(jīng)理部統(tǒng)一標識牌和記錄兩種方法，內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格、型號、批號、（爐號）、等級、數(shù)量、生產(chǎn)日期、所用部位，對施工產(chǎn)生的產(chǎn)品還應標明生產(chǎn)班組、原材料來源及其相關的技術證件，以便使產(chǎn)品具有如同身份證一樣的識別標志，而不致發(fā)生混用、誤用，并且當一旦發(fā)現(xiàn)不合格品后，能通過標識可以追蹤到該產(chǎn)品的原始狀態(tài)、生產(chǎn)過程和使用情況，以便查找不合格產(chǎn)生的原因，采取相應的糾正預防措施. （附表一）綜合管理部門質 資保 料總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理總 工 程 師生產(chǎn)管理部門計 調 施 安 質劃 度 工 全 量技術管理部門技 試 計術 驗 量項目工程師項 目 經(jīng) 理項目質量員班組質量員質量控制措施體系附表二：確保工程質量的施工工序控制流程圖施工準備每道工序（分項工程）施工班組 自檢質量員 專檢員技術部：技術交底不合格返工處理業(yè)主單位檢查監(jiān)理單位檢查分部工程工程部：檢查技術部：檢查項目工程師核定監(jiān)理單位核定業(yè)主單位核定政府質量監(jiān)督站核定技術部：質量評定THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改