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【正文】 工的質(zhì)量控制 QC 小組。對工程的重點部位設(shè)立控制點，進行重點監(jiān)控。對施工難點開展攻關(guān)活動 ，防止質(zhì)量通病，以全過程管理確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 新區(qū)主干道項目第 七 標段項目經(jīng)理部 高邊坡防護錨桿框架梁施工專項方案 22 質(zhì)量保證體系 確保工程質(zhì)量的組織、技術(shù)措施 健全機構(gòu)、加強領(lǐng)導(dǎo) （ 1）嚴格執(zhí)行國家和我項目經(jīng)理部的質(zhì)量標準。除項目經(jīng)理部內(nèi)部及項目經(jīng)理部進行常規(guī)質(zhì)量檢查外，項目經(jīng)理部制定分階段定期檢查計劃，由項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量組織分階段檢查。 （ 2）成立項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)主持的項目經(jīng)理 —— 組長，項目副經(jīng)理和技術(shù)負責人 —— 副組長，施技、質(zhì)安、材料、試驗、動力室主要負責為領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每 周召開生產(chǎn)進度、質(zhì)量會議，解決施工中具體問題，確保工程進度和質(zhì)量。 健全創(chuàng)優(yōu)責任制 （ 1）該工程的項目經(jīng)理必須對工程創(chuàng)優(yōu)工作負全面責任，各業(yè)務(wù)部門圍繞創(chuàng)優(yōu)工程標準分解指標、承擔責任加強橫向聯(lián)系，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部分管經(jīng)理 項目經(jīng)理部總工程師 項目經(jīng)理 質(zhì)量目標：優(yōu)良 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 現(xiàn)場管理 項目技術(shù)總工 項目質(zhì)量管理小組 項目經(jīng)理部質(zhì)檢負責 項目質(zhì)量監(jiān)督檢查 新區(qū)主干道項目第 七 標段項目經(jīng)理部 高邊坡防護錨桿框架梁施工專項方案 23 （ 2）全面貫徹質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理部對該工程質(zhì)量全面負責，并與項目經(jīng)理部簽訂承包合同，項目經(jīng)理部定期進行考核，并獎懲兌現(xiàn)。項目經(jīng)理將質(zhì)量責任分解到項目經(jīng)理部的每一個工作崗位。 （ 3）強化質(zhì)檢職能把好施工工序的質(zhì)量控制關(guān)，對特殊部位和關(guān)鍵部位實行能力預(yù)先簽訂和技術(shù)復(fù)核，把工程質(zhì)量從事后檢查 轉(zhuǎn)向事前控制，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。 （ 4）突出“質(zhì)量否決權(quán)利”貫徹“誰操作、誰負責”的原則，把質(zhì)量責任作為經(jīng)濟考核的主要內(nèi)容，獎懲分明。 強化施工技術(shù)管理 （ 1）嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度。施工前由項目技術(shù)負責人組織施工管理人員進行技術(shù)交底，各分部分項工程由專業(yè)工長對各班組進行技術(shù)交底工作。 （ 2）嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗標準，安全操作規(guī)程認真組織施工、工程試驗、測量復(fù)核工作建立健全工序掛牌和施工人員掛牌制，落實工序負責人，嚴格自檢、互檢、專檢和交接簽認制。 （ 3）凡屬隱蔽工程，必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站 、建設(shè)單位等有關(guān)部門驗收合格后，才能進行下道工序施工，并做好驗收記錄。 （ 4）對特殊、關(guān)鍵部位進行復(fù)查校核，以避免發(fā)生重大差錯。 （ 5）構(gòu)筑物及建筑物施工時，土建與安裝密切配合，保證預(yù)留孔、預(yù)埋件事先進行，避免事后打鑿影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。 （ 6）加強對分包工程質(zhì)量的控制，將分包單位的工程質(zhì)量納入總包統(tǒng)一管理中。 （ 7）為保證主體施工質(zhì)量，對隱蔽工程完成自檢合格后，必須由項目副經(jīng)新區(qū)主干道項目第 七 標段項目經(jīng)理部 高邊坡防護錨桿框架梁施工專項方案 24 理組織對進行全面檢查驗收，合格方能交建設(shè)單位、監(jiān)理進行隱蔽驗收。 （ 8）澆筑砼時必須安排鋼筋工和木工保修鋼筋和模板，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 （ 9）砼設(shè)專人負責養(yǎng)護，養(yǎng)護時間普通砼不少于 7 天，抗?jié)B砼養(yǎng)護不少于14 天。 （ 10）合理安排工序搭接，加強成品保護，防止交叉作業(yè)對成品的污染和破壞。安排人員負責成品保護工作，防止人為破壞或被盜。 （ 11）堅持工程交接檢制度，在施工下道工序前，對上道工序進行回訪檢查。在工程竣工后，定期組織質(zhì)量的回訪檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 把好材料、計量關(guān) （ 1）落實專職人員，把好原材料進場的驗收及檢驗工作，不合格的材料一律不準進入施工現(xiàn)場，水泥必須有出廠證明及檢驗單，砼攪拌過程中，嚴把計量關(guān)、配合比及級配比。 （ 2）計量管理是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作之一，施工中采用規(guī)定的計量器具，配置專制的計量人員，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量規(guī)定，并貫穿于施工全過程。 廣泛開展 QC小組活動，對施工質(zhì)量進行動態(tài)管理 （ 1）實行全過程、全方位、全員參加的全面質(zhì)量管理是創(chuàng)優(yōu)工程的基礎(chǔ)，各工種、工序應(yīng)根據(jù)自身承擔施工任務(wù)的重點、難點、關(guān)鍵點動員職工積極參與攻關(guān)，抓好 QC 小級工作。 （ 2）做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。堅持“自檢、互檢、專檢”相結(jié)合的三檢制度，保證施工工序的質(zhì)量。在施工全過程中質(zhì)量實行動態(tài)管理，工長、質(zhì)量員深入到施工班組 實行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、隱患，及時提出整改方案進行處理，把質(zhì)量問題和隱患消除于施工過程之中。 新區(qū)主干道項目第 七 標段項目經(jīng)理部 高邊坡防護錨桿框架梁施工專項方案 25 （ 3） 質(zhì)量動態(tài)管理流程圖如下： 嚴格按照質(zhì)量標準運作，建立從生產(chǎn)到服務(wù)以套完整的質(zhì)量保證體系，有效的提高質(zhì)量管理水平，本工程必須一次成優(yōu)，結(jié)合實際情況采取措施如下： 工程軸線、標高的質(zhì)量控制措施 （ 1）工程進行軸線標高定位時。在同甲方和設(shè)計單位現(xiàn)場交樁后定位的依據(jù)是經(jīng)監(jiān)理單位、總承包單位等復(fù)核后的測量控制點，要根據(jù)各點的坐標值標高值校核其間距夾角和高差，并實地 校對各樁位是否正確。 （ 2）制定測量放線專題方案，方案包括：工程概況；對測量放線的基本要求；場地平面控制網(wǎng)，基礎(chǔ)施工放線工作； （ 3）配備有豐富經(jīng)驗的專職測量員，負責各構(gòu)筑物的定位和標高控制，同時由項目測量工程師會同主辦工長、質(zhì)安員進行復(fù)測并作好記錄。 （ 4）施工中的測量器具必須按期送檢，不合格的測量器具一律不準使用。操作班組自 檢完畢 工長與專職質(zhì)檢員初檢 工長質(zhì)檢員填報 檢查表 設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主 會同施工單位復(fù)核 進行下道工序 返修 不合格 不合格 合格 新區(qū)主干道項目第 七 標段項目經(jīng)理部 高邊坡防護錨桿框架梁施工專項方案 26 對施工現(xiàn)場所用測量設(shè)備，由測量員填寫《測量設(shè)備明細臺帳》和《測量設(shè)備周檢計劃》，按規(guī)定送測量設(shè)施進行復(fù)檢。復(fù)檢合格的設(shè)備實行三色管理（綠色：合格證；黃色：準用證；紅色：停用證）。 （ 5）當控制 網(wǎng)和主軸線測定后，應(yīng)立即對樁位采取保護措施，并將控制網(wǎng)和各點位繪制到現(xiàn)場總平面圖上。 （ 6）為保證高程控制精度，施測時應(yīng)注意以下幾點： ①觀測時盡量做到前后視線等長，測設(shè)水平線時，最好直接調(diào)整水準儀的儀器高度，使后視的視線正對準水準線，前視時則可直接用鉛筆標出視線標高的水平線。 ②由水平線向上或向下量高差時，所用鋼尺應(yīng)經(jīng)檢定，量高差時尺身應(yīng)鉛直和用規(guī)定的拉力，并要進行尺長和溫度修正。 （ 7）基礎(chǔ)工程完工后，根據(jù)場地平面控制網(wǎng)，校測構(gòu)筑控制樁后，將構(gòu)筑物四角和各細部精確地彈測到底層平面上或池底墊層上，并根據(jù)場 地實際測量