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2025-05-03 18:34本頁面
【正文】 查違標(biāo)、查隱患責(zé)任到人，指標(biāo)明確，人的不安全行為得到有效控制，現(xiàn)場隱患治理力度明顯提高。特別是在礦安全科的大力幫助下，現(xiàn)場本質(zhì)化安全水平明顯提高。 動態(tài)完善各崗位作業(yè)指導(dǎo)書，及時(shí)指導(dǎo)員工作業(yè)。 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，齊抓共管。礦部團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)與安全、技術(shù)、點(diǎn)檢人員掛鉤，互相促進(jìn)，共同提高，共同進(jìn)步。 日常安全管理工作制度化、規(guī)范化，且長抓不懈。 職業(yè)衛(wèi)生工作取得了階段性的進(jìn)展，職工個(gè)體防護(hù)意識強(qiáng)。 “看見違標(biāo)不管就等于見死不救”的過濾安全文化理念已深入人心。 存在的問題 個(gè)別周綜合大檢查頻次不夠（已對評價(jià)組長按經(jīng)營責(zé)任制進(jìn)行了考核），評價(jià)的數(shù)據(jù)來源不是很充分，評價(jià)的公平性有所欠缺，對班組的觸動未達(dá)到預(yù)期的效果。 班組長的作用未真正發(fā)揮出來，作業(yè)區(qū)以查代管，導(dǎo)致班組長不履職，班組自主管理差。 在標(biāo)準(zhǔn)化員工中，男員工所占的比例比女員工少，男員工的潛力還有待挖掘。 整改率較低，重復(fù)性問題較多，整改成效得不到保持，這與我們評價(jià)機(jī)制不完善有很大的關(guān)系。 安全生產(chǎn)責(zé)任制與崗位經(jīng)營責(zé)任制的結(jié)合面有待擴(kuò)大。 2022年的打算 ? 明確指導(dǎo)思想：全員參與，規(guī)范作業(yè)，控制風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場整潔有序并持續(xù)改進(jìn)。 ? 評價(jià)依據(jù)充分可靠：以作業(yè)區(qū)管理人員上崗檢查及班組自主管理為主線，以周綜合大檢查及日交接班檢查為基礎(chǔ)，以問題的整改率及班組長的執(zhí)行力為重點(diǎn)，以“一票否決”為關(guān)鍵開展標(biāo)準(zhǔn)化班組綜合評價(jià)工作。 ? 把日交接班檢查納入評價(jià)，規(guī)范周綜合大檢查和交接班檢查（安全員每日要匯總檢查情況并報(bào)主管）。 2022年的打算 發(fā)揮班組長的作用，作業(yè)區(qū)通過復(fù)核班組長對交接班的檢查，促使班組長提高班組自主管水平。對問題遞增和整改率低的班組長進(jìn)行戒免談話。 把 TPM工作的持續(xù)改進(jìn)，問題 100%的整改率，同一崗位無重復(fù)性問題等作為對標(biāo)準(zhǔn)化員工申報(bào)和驗(yàn)收的條件，進(jìn)一步促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化員工的帶頭和示范作用。 明確規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化員工中男員工所占的比例。 2022年的打算 每月要對班組進(jìn)行評價(jià)分析，分析原因，找出差距，制定措施，幫助班組提高。 進(jìn)一步擴(kuò)大安全生產(chǎn)責(zé)任制與崗位經(jīng)營責(zé)任制的結(jié)合面，把生產(chǎn)責(zé)任制中難以保持或執(zhí)行困難大的內(nèi)容通過落實(shí)經(jīng)營責(zé)任制來完成。 需要注意的事項(xiàng) 一定要公平、公正、公開。 評價(jià)數(shù)據(jù)來源一定要真實(shí)、可靠。 一定要持之以恒地堅(jiān)持下去。 要注意宣傳和進(jìn)行階段性地總結(jié)，回頭看。 動態(tài)完善評價(jià)辦法，向深層次推進(jìn)。
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