【正文】 時清除灑落的塵土沙石。對于水污染防治的要求：我們將對施工廢水、泥漿進(jìn)行預(yù)處理（如沉砂池）后排放，采取專用運輸車輛進(jìn)行廢水、泥漿的運輸；生活污水要進(jìn)行集中處理，達(dá)標(biāo)后排放入指定的受納水體。1同時我們將注意對環(huán)保的公平理與宣傳，要任命專職管理人員，高度重視環(huán)保工作，對工地的施工人員加強教育和管理，防止污染、擾民而引起的投訴和通報。1臨時排水和垃圾處理在合同履行期內(nèi)，我們將對所有駐地以及工作場地區(qū)域內(nèi)的施工排水、糞便、污水、垃圾隨時運走或收集處理并承擔(dān)一切費用。施工現(xiàn)場將設(shè)置連續(xù)、順暢的排水系統(tǒng)，合理組織排水。排水溝應(yīng)用磚砌，流水面用M5水泥砂漿抹面。排水溝窗道路應(yīng)埋管或匣蓋權(quán)。承包商保證在建筑物內(nèi)施工時采取有效的截水措施，防止 對區(qū)以外建筑物空間、設(shè)施的影響。污水的處理和排放。場 地內(nèi)應(yīng)設(shè)沉淀和沖洗槽，做到所有的生活或其他污水必須分別外理后，方可經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)或河流。未經(jīng)沉淀處理的一律不得排入市政排水設(shè)施或河流。排入市政排水設(shè)施或河流，要得到有關(guān)部門指準(zhǔn)。我們將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行排水方案設(shè)計，計算施工排水量，以便報批。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理材料主管技術(shù)負(fù)責(zé)人裝飾工程師施工隊長施工隊長確保工期的組織體系各級責(zé)任人責(zé)任項目經(jīng)理為確保工期第一責(zé)任人；項目副經(jīng)理為確保工期第二責(zé)任人：材料主管（主管材料采購、訂貨）為確保工期第二責(zé)任人或直接責(zé)任人；項目項目總工程師為確保工期第三責(zé)任人；施工隊長為確保工期文明施工重要責(zé)任人；各施工隊施工員為工期施工直接責(zé)任人；現(xiàn)場各專業(yè)施工員，現(xiàn)場設(shè)計師對不能確保工期實際情況負(fù)相應(yīng)之責(zé)任。確保工期的技術(shù)措施由本項目的特點知，若要把握工程之重點、難點，材料的訂購與配合是很重要之問題。兩者有一出現(xiàn)難以預(yù)料情況發(fā)生，則計劃工期可能不保。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，要全部施工任務(wù)，要控制使施工行駛在一條關(guān)鍵線路上運行。而實際之關(guān)鍵線路及路數(shù)只有在中標(biāo)后根據(jù)現(xiàn)場及材料供貨、其他專業(yè)協(xié)調(diào)配合情況，做詳細(xì)進(jìn)度計劃時找出，任何一條線路出現(xiàn)問題都會影響到工期，故我們從以下技術(shù)方面做好工作，確保工期能夠按時完成。一、施工前準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備工作開工前，項目部要組織有關(guān)人員認(rèn)真研究、細(xì)致地審查圖紙，進(jìn)行內(nèi)部的設(shè)計會審和技術(shù)交底，對主要施工項目及新之材料和工藝，要編寫專項施工施工或工藝卡，明確操作程序、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要在熟悉圖紙后，理解設(shè)計意圖，掌握施工工藝，對圖紙中出現(xiàn)之問題或不明確之處，要及時與設(shè)計人員溝通、解決，對必要部分做深化設(shè)計。項目部要編制施工預(yù)算，進(jìn)行材料和勞動力分析。施工預(yù)算將作為申報材料計劃和進(jìn)行勞動力調(diào)配之技術(shù)依據(jù)。進(jìn)行技術(shù)調(diào)查工作。包括市場、氣候、交通、通訊、地方法規(guī)等。技術(shù)調(diào)查之重點是市場調(diào)查。了解工程所需材料和半成品之產(chǎn)地、廠家、性能、價格、信譽、服務(wù)，分析比較后初步確定進(jìn)貨渠道。（二）現(xiàn)場準(zhǔn)備工作正式開工前進(jìn)行測量放線工作復(fù)核建筑物原有的標(biāo)高線，復(fù)核各部位之實際位置和標(biāo)高，并根據(jù)裝修施工需要進(jìn)行補充。根據(jù)裝修圖紙，核驗水電設(shè)備之預(yù)留管線和孔洞，進(jìn)行裝修工程之定位放線。校核裝修圖紙與實際是否相符，有問題及時提出、協(xié)商解決。根據(jù)本工程的空間較大的情況，吊頂時，考慮使用金屬升降架或門式腳手架的方案。（三）落實協(xié)調(diào)關(guān)系明確與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、其它承包商等的管理關(guān)系，了解有關(guān)管理部門的責(zé)任，權(quán)利和工作范圍，落實解決各種問題的渠道和方式。二、重點抓好施工調(diào)度（一）確保工期的施工原則我們的施工原則是：嚴(yán)格按照計劃進(jìn)度，根據(jù)實際情況分階段、分工序?qū)嵤┝魉鳂I(yè)。落實材料訂購計劃，應(yīng)時進(jìn)行材料報審，做好裝飾材料樣板，依工程實際進(jìn)展組織材料進(jìn)場。按照計劃和實際需要，組織各專業(yè)班組進(jìn)行和施工設(shè)備、機具進(jìn)場，根據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)配、補充和加強。實地勘察并落實水、電源、可利用房屋的容量和供給情況，確保施工用電、用水的暢通，以級堆放作業(yè)區(qū)、庫房區(qū)的需求。落實防火、防盜、防污染措施，保證施工現(xiàn)場 的環(huán)境和文明施工狀態(tài)。以確保工期為原則，充分估計可能出現(xiàn)的各種困難（如各專業(yè)穿插施工的不利影響）。在施工安排上，要立足一切向前趕，考慮不可抗力及不利事件發(fā)生的可能性，有備無患。以“時間占滿“為原則，搶先安排施工作業(yè)，尤其是工程的主要部分。（二）確保工期的調(diào)度運作施工調(diào)度的任務(wù)：施工調(diào)度是實現(xiàn)正確的施工指揮之重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心。它的主要任務(wù)是監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)總包及各協(xié)作單位之間的協(xié)作與配合關(guān)系，及時全面地掌握施工進(jìn)度，采取有效措施，處理施工中出現(xiàn)的矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。施工高度工作應(yīng)遵循的原則：（1）建立在計劃管理的基礎(chǔ)上沒有計劃，也就無所調(diào)度。在制訂計劃時，可能已考慮了施工平衡，但在執(zhí)行過程中，由于各種原因，會使計劃失去平衡。所以，應(yīng)及時協(xié)調(diào)、修改和調(diào)整計劃及施工組織設(shè)計，使施工過程在“平衡——不平衡——平衡”狀態(tài)下進(jìn)行。（2）權(quán)威性調(diào)度安排貫徹落實，但這種調(diào)度非行政命令，它應(yīng)是在一定范圍內(nèi)發(fā)揮集中統(tǒng)一的權(quán)威作用的。（3）準(zhǔn)確果斷調(diào)度所做出的決定是建立 在了解情況和掌握矛盾的基礎(chǔ)上，所以熟悉情況、分析原因和提出處理措施都必須實際、準(zhǔn)確。施工現(xiàn)場是一個動態(tài)的，經(jīng)常處于變化中。因此，一旦看準(zhǔn)了問題就應(yīng)果斷地做出決定，確保施工的順暢進(jìn)行。（4）及時性調(diào)度工作不僅要及時發(fā)現(xiàn)施工場存在的問題和矛盾，而且要及時執(zhí)行調(diào)度決定。采用措施，解決問題，調(diào)度如不及時也就失去了調(diào)度的意義。（5）預(yù)見性根據(jù)本企業(yè)技術(shù)水平、科理能力和人員素質(zhì)，可以按照組織施工的通常規(guī)律，對在施工過程中可能九一的總理 做出預(yù)見性的估計，并采取適當(dāng)之防范擮和對策。（6）抓住重點在過程中，由于施工的復(fù)雜性和可能出現(xiàn)問題是多方面的情況，故應(yīng)分清施工過程中的關(guān)鍵性問題。抓住重點，抓住主要矛盾，在一般服從于重點的原則下，給予人力、物力和財力上的優(yōu)先和保證。（三）調(diào)度的內(nèi)容檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中顧在的問題，找出原因，積極采取措施予以解決。督促檢查各部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)情況。檢查施工現(xiàn)場的道路、水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)公司及業(yè)主對施工方面的各項決定，及時發(fā)布調(diào)度命令，并督促、執(zhí)行情況。掌握天氣動態(tài)情況，督促施工現(xiàn)場及時做好防署、降溫、防雨、防風(fēng)等撈措施。定期召開施工現(xiàn)場 調(diào)度會議，并檢查會議決定執(zhí)行情況。（四）施工的調(diào)度措施施工調(diào)度是施工管理中一項十分重要之工作，做好此項工作，擬采取的措施為：建立調(diào)度機構(gòu)，也就是公司、項目部、施工隊都要建立生產(chǎn)高度機構(gòu)。建立和健全調(diào)度工作制度。調(diào)度制度包括值班制度、調(diào)度會議制度、調(diào)度報告制度和現(xiàn)場碰頭會制度。（1）現(xiàn)場碰頭會。每天下班前在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，報告進(jìn)度及所發(fā)生之問題，使問題能及進(jìn)得到解決。（2）調(diào)度值班制。建立值班制組織調(diào)度及時處理施工中發(fā)生的問題，及時檢查施工情況和計劃完成情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄處理和發(fā)生的問題。（3）調(diào)度報告制。為了使領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度機構(gòu)能及時了解工程施工情況，調(diào)度機構(gòu)應(yīng)把每天所發(fā)生的較重大問題和基本生產(chǎn)情況及時報告上級，經(jīng)便領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，指導(dǎo)施工。（4）調(diào)度會議制度。這是企業(yè)了解情況、進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的一種形式。這種會議將定期舉行，并視情況及時召開。三、確保工期的施工進(jìn)度控制（一）施工進(jìn)度控制方法加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)入場前要重視施工圖的技術(shù)交底，對圖紙有疑問、圖紙不全和錯誤，提前指出并及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方。加強與業(yè)主的溝通（1）及時按月提供施工工程量，督促工程進(jìn)度款的支付；（2）提前與業(yè)主、監(jiān)理確定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號），應(yīng)時進(jìn)行材料預(yù)訂；（3）督促業(yè)主供材料嚴(yán)格按需要和進(jìn)度計劃到場。以人為本，發(fā)揮人的主觀能動性，科學(xué)安排人力資源。充分考慮本工程工期短、材料多樣和材料訂貨質(zhì)量周期較長的特點，保證資金的供給，科學(xué)組織、安排材料進(jìn)場時間。（二）進(jìn)度控制計劃的實施工程項目進(jìn)度計劃的實施就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實并完成計劃。進(jìn)度計劃實施的進(jìn)程就是通過施工作業(yè)活動逐步完成建造任務(wù)。為了保證進(jìn)度度劃的實施，并使工程實際與計劃相吻合，以期實現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)做好如下工作:進(jìn)度計劃的貫徹（1）檢查各層次計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)；（2）層層簽訂承包或下達(dá)施工任務(wù)，明確合同規(guī)定的工期，有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等作法使各層面的責(zé)任、權(quán)限和利益明確，約束大家按計劃完成規(guī)定的任務(wù)；（3）計劃全面交底，發(fā)動全體參戰(zhàn)人員實施計劃。進(jìn)度計劃的實施，編制月（周）作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務(wù)書，做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。進(jìn)度計劃的檢查（1）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，實行日檢的做法；（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，以便與計劃完成量進(jìn)行對比； （3）對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，建立日分析、三天一調(diào)整、一周一平衡的制度；（4）進(jìn)度檢查的結(jié)果，以文件形式下發(fā)各班組，并在每天早上作簡要布置。 工程進(jìn)度控制流程圖如此往復(fù)施工準(zhǔn)備圖紙會審項目規(guī)劃大綱實施細(xì)則編制施工總進(jìn)度計劃分部分項工程施工進(jìn)度計劃技術(shù)交底做法交底進(jìn)度交底施工開始進(jìn)度檢查符合進(jìn)度計劃不符合進(jìn)度計劃查找原因調(diào)整計劃繼續(xù)施工進(jìn)度檢查影響進(jìn)度的因素及解決措施一、進(jìn)度影響因素業(yè)主提出的重大工程變更；設(shè)計方案改變或某些部位的設(shè)計調(diào)整；發(fā)生不可抗力事件；出現(xiàn)應(yīng)該有業(yè)主負(fù)責(zé)任的情況；工程用資金供應(yīng)不上；施工單位的管理與技術(shù)原因?qū)е碌氖┕そM織不力、施工措施不當(dāng)；施工機械、設(shè)備數(shù)量不足；施工材料不能及時到位。二、針對以上問題采取的解決措施在施工現(xiàn)場設(shè)玚辦公室，并指定一名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，使施工順利進(jìn)行。依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員責(zé)任與設(shè)計師及業(yè)主及時溝通，迅速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。 施工項目根據(jù)進(jìn)度計劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。根據(jù)本工程的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細(xì)的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)整施工勞動力。及時提出材料用量計劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負(fù)責(zé)采購任務(wù)。雨季施工的保證措在工程施工過程中，做好雨季施工措施，確保工程質(zhì)量和正常的施工秩序，將不利影響和損失降至最小，制定以下措施。建立健全組織機構(gòu)：項目經(jīng)理部成立防臺風(fēng)暴雨及防洪領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險救災(zāi)隊，由一名主要負(fù)責(zé)人任組長，成員由各專業(yè)抽調(diào)在6——10人左右。日常防護(hù)措施：合理布置現(xiàn)場，做到：（1）室內(nèi)場地有組織排水、排水通道暢通。 （2）嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場臨量用電安全技術(shù)規(guī)范》敷設(shè)電氣線路和配置電氣設(shè)備。（3）水泥設(shè)備、木材等需防潮、防水的材料倉庫應(yīng)架空。（4）堆場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛標(biāo)志牌固定牢靠，施工道路通暢。（5）定期檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。（6）注意天氣預(yù)報，了解天氣動態(tài)。防風(fēng)雨措施：（1）做好汛前和暴風(fēng)來臨前的檢查工作，及時認(rèn)真整改存在隱患，做好防患于未然。汛期和臺風(fēng)暴雨來臨期間要組織晝夜值班，做好記錄，密切注意大氣預(yù)報和臺風(fēng)暴警雨報。（2）加固臨時設(shè)施，大標(biāo)志牌，臨時圍墻等處設(shè)警告牌。（3）安排好應(yīng)急疏散通道及安全集結(jié)中心。（4）檢查機械防雷接地裝置是否良好，各類室外機械設(shè)備的電氣開關(guān)應(yīng)做好防雨準(zhǔn)備。大風(fēng)雷雨天氣應(yīng)切斷電源，以免引起火災(zāi)或觸電傷亡事故。風(fēng)雨過后，要對現(xiàn)場的臨時設(shè)施、用電線路等進(jìn)行全面的檢查，當(dāng)確認(rèn)安全無誤后方可繼續(xù)施工。九、企業(yè)介紹我們的使命：致力國家經(jīng)濟(jì)昌盛，提升人類生活品質(zhì)。我們的愿景：創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先，造百年xx公司。我們的動力：共同的xx公司、共同的事業(yè)、共同的利益核心價值觀：誠以立人，信以立業(yè)經(jīng)營理念：居安思危，永不滿足，超越現(xiàn)在，把握未來。企業(yè)精神：敬業(yè)、誠信、合作、創(chuàng)造行為準(zhǔn)則：認(rèn)真做事，踏實做人　　 是一家專業(yè)溫濕控設(shè)備制造商，其總部設(shè)在美麗的人間天堂中國杭州，主要從事節(jié)能環(huán)保型恒溫恒濕機組和特種空調(diào)的研發(fā)、制造。2005年xx公司從瑞典引進(jìn)精密空調(diào)、恒溫恒濕機、轉(zhuǎn)輪除濕機技術(shù)三大系列的產(chǎn)品線，其中精密空調(diào)專為電信機房提供優(yōu)良的環(huán)境服務(wù)。xx公司本著全球發(fā)展戰(zhàn)略，針對不同地區(qū)的特點不斷完善其恒溫恒濕機、精密空調(diào)、溫濕度控制產(chǎn)品，為感謝廣大消費者長期以來對xx公司公司的鼎立支持和厚愛，特別為消費者推出xx公司系列溫濕度控制產(chǎn)品?！　『銣睾銤駲C系列：風(fēng)冷型恒溫恒濕機、水冷型恒溫恒濕機、精密空調(diào)、機房空調(diào)、低溫恒溫恒濕機、凈化式恒溫恒濕機機組、低溫實驗室專用空調(diào)、游泳池專用恒溫恒濕機組、組合式空氣處理機組、防爆恒溫恒濕機。 　　轉(zhuǎn)輪除濕機系列：鋰電池超低露點機組、蜂巢式轉(zhuǎn)輪除濕機、低溫低濕干燥機組、玻璃合片除濕機組。　　調(diào)溫除濕機系列：風(fēng)冷調(diào)溫除濕機、水冷調(diào)溫除濕機、低溫調(diào)溫除濕機、防爆調(diào)溫除濕機、管道調(diào)溫除濕機?！　x公司系列產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于科研單位、實驗室、醫(yī)院、制藥、橡膠、輪胎、塑料、金屬、電線電纜、船舶系統(tǒng)、制鞋、皮革、紡織、染整、石化、航空系統(tǒng)、煙草系統(tǒng)、計算機中心、精密儀器設(shè)備、印刷、軍工、食品、電子、倉儲、人防、干花、游泳池、電力系統(tǒng)……　　xx公司一直以ISO9001質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，形成一套科學(xué)、嚴(yán)格、高效的質(zhì)量保證體系。并擁有完善的“以顧客為中心”的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)各重要城市設(shè)駐辦機構(gòu)，能及時有效的為客戶提供完善的售前、售中和售后服務(wù)。xx公司隨時能為客戶提供溫濕度控制系統(tǒng)的整體解決方案以及產(chǎn)品。2）主要加工