【正文】 式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)。就是說(shuō)，需要有專門從事工程項(xiàng)目管理的組織為之服務(wù)。這種組織應(yīng)該有與項(xiàng)目管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、辦法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，能夠?yàn)闃I(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有最大的決策權(quán)，能否正確決策取決于業(yè)主的素質(zhì)。業(yè)主不一定必須是項(xiàng)目管理專家，但作為工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)該具備必要的項(xiàng)目管理方面的知識(shí)。應(yīng)該了解項(xiàng)目管理費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，應(yīng)該懂得項(xiàng)目的費(fèi)用不一定越低越好，費(fèi)用低到不能保證工程質(zhì)量的程度，工程就會(huì)出質(zhì)量事故。進(jìn)度也不一定越快越好，建設(shè)周期壓縮到不合理程度，就會(huì)不得不增加費(fèi)用或影響質(zhì)量：質(zhì)量也不定越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過(guò)剩是一種浪費(fèi)。8 2組織機(jī)構(gòu)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和逐級(jí)管理，逐級(jí)考核的直線分層次管理體系。依靠有效的激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，堅(jiān)持自主管理，以人為本，以質(zhì)量為中心，以責(zé)任為紐帶，鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新，走中外結(jié)合，傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的管理之路?？偨?jīng)理由公司批準(zhǔn)任命，中層管理人員采取按條件在社會(huì)擇優(yōu)招聘辦法解決。營(yíng)業(yè)人員及服務(wù)人員從市區(qū)下崗職工按規(guī)定考核擇優(yōu)錄用。主要管理人員由單位組織外地考查學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，工作人員由公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為林州市暖村林果開(kāi)發(fā)有限公司，設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理各一名，下設(shè)管理科、財(cái)務(wù)科、保衛(wèi)科、環(huán)衛(wèi)科、修繕科。各職能部門職責(zé)如下：管理科：負(fù)責(zé)生態(tài)園內(nèi)部管理、對(duì)外宣傳、協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理及外部收費(fèi)管理。保衛(wèi)、消防科：負(fù)責(zé)維持生態(tài)園正常秩序、日常安全、車輛管理、夜問(wèn)警衛(wèi)、防火安全。環(huán)衛(wèi)科：負(fù)責(zé)維護(hù)生態(tài)園日常衛(wèi)生、垃圾清運(yùn)、田園及綠地管理等。項(xiàng)目擬定勞動(dòng)定員100名，其中，管理、技術(shù)人員10人，化驗(yàn)員2人，操作工84人，后勤人員4人。所需人員全部從本地區(qū)招聘。第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排項(xiàng)目建設(shè)方案確定之后，要根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容科學(xué)地組織建設(shè)過(guò)程中各階段的工作，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理地安排項(xiàng)目的建設(shè)工期和實(shí)施進(jìn)度，按工程進(jìn)度安排建設(shè)資金，保證項(xiàng)目按期建成投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益。項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度安排要比照同行業(yè)同類工程的施工情況和單位工程工期定額（例如一般土建工期定額、設(shè)備安排工期定額等），結(jié)合項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、工程量大小、建設(shè)難易程度以及施工條件等具體綜合情況制定。項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃如下：2013年8月完成可行性研究報(bào)告的編制論證和評(píng)審。2013年9月底以前完成設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及審批工作。2013年10月底以前完成與設(shè)備供應(yīng)商的談判并簽訂購(gòu)貨合同。2013年10月開(kāi)始土建施工，2015年5月底前完成。2015年6月底前全部設(shè)備到廠并完成設(shè)備安裝。2015年7月調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)。2015年8月全部正式投入生產(chǎn)。第十章 投資估算 建設(shè)投資 估算范圍項(xiàng)目建設(shè)投資估算，包括種植區(qū)、采摘、垂釣、娛樂(lè)區(qū)、加工區(qū)建設(shè)工程費(fèi)用、山地、耕地征租費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)及市政配套費(fèi)。 估算依據(jù)（1）國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部發(fā)改投資（2006）1325號(hào)文頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）。 （2）建筑工程：按“河南省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價(jià)表”(2012年)并結(jié)合項(xiàng)目具體情況估算； （3）安裝工程：按“河南省安裝工程消耗量定額及單位估價(jià)表”(2012年)并結(jié)合項(xiàng)目具體情況估算； （4）設(shè)備價(jià)格根據(jù)廠方報(bào)價(jià)或市場(chǎng)價(jià)估算并包括運(yùn)雜費(fèi)；（5）建筑安裝材料價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)價(jià)估算；（6）其它費(fèi)用依據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定計(jì)??；（7）企業(yè)所得稅法第二十七條第（一）項(xiàng)規(guī)定的企業(yè)從事農(nóng)、林、牧、漁業(yè)項(xiàng)目的所得，可以免征、減征企業(yè)所得稅；從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)、水產(chǎn)業(yè)的單位和個(gè)人免征增值稅的相關(guān)規(guī)定。 建設(shè)投資估算及構(gòu)成，，， 。詳細(xì)估算見(jiàn)附表1項(xiàng)目總投資估算表。，全部資金由企業(yè)自籌解決。公司將嚴(yán)格控制財(cái)政資金的使用，確保資金安全，?？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效益，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)本報(bào)告依據(jù)國(guó)家發(fā)展改革委、建設(shè)部發(fā)改投資（2006）1325號(hào)文頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）以及國(guó)家現(xiàn)行的財(cái)會(huì)稅務(wù)制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)期為3年，計(jì)算期擬定為12年，其中笫13年為建設(shè)期，第3年開(kāi)始產(chǎn)生營(yíng)業(yè)收入。第3年項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)生產(chǎn)負(fù)荷的50%，第4年項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)生產(chǎn)負(fù)荷的70%，第5年項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)。、營(yíng)業(yè)稅金及附加估算項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入來(lái)源為綠色產(chǎn)品銷售收入及相關(guān)旅游服務(wù)收入。報(bào)告估算本項(xiàng)目常年可接待游客4萬(wàn)人次，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)第一年接待游客按2萬(wàn)人次，第三年按4萬(wàn)人次計(jì)，以后每年并年均按4萬(wàn)人次計(jì)，計(jì)算期內(nèi)不變。綠色產(chǎn)品收入按5000元／畝，平均每年1500畝計(jì)算。核桃功能制品收入正常年按8600萬(wàn)元計(jì)算。依據(jù)本項(xiàng)目景觀規(guī)模及觀賞價(jià)值，參照附近觀光生態(tài)園項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并考慮周邊城市居民的消費(fèi)水平，綜合價(jià)位按100元／人估算。本項(xiàng)目繳納營(yíng)業(yè)稅，其稅率為5%，城市維護(hù)建設(shè)稅按營(yíng)業(yè)稅額的5%，教育費(fèi)附加按營(yíng)業(yè)稅額的3%計(jì)算。所得稅按25%計(jì)算。詳見(jiàn)附表4 營(yíng)業(yè)收入及稅金估算表。(1)工資及福利該項(xiàng)目費(fèi)用按職工總數(shù)乘以年工資及福利費(fèi)指標(biāo)。按18000元／人*年計(jì)算，共計(jì)180萬(wàn)元。(2)折舊及攤銷折舊與攤銷采用平均年限法，建筑物折舊按年限20年，機(jī)械設(shè)備折舊年限10年，殘值率按5%計(jì)，遞延資產(chǎn)攤銷按5年計(jì)算，土地費(fèi)用按20年計(jì)算。詳見(jiàn)附表2 固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)和其它資產(chǎn)攤銷估算表（3）原材料及燃料、動(dòng)力費(fèi)用按林州市現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格加運(yùn)輸費(fèi)以到廠價(jià)計(jì)??；核桃及其它林果按均價(jià)25000元/噸；。詳見(jiàn)附表3達(dá)產(chǎn)正常年主要原輔材料、燃料動(dòng)力需要量（4）維修費(fèi)用按折舊攤銷費(fèi)的20%計(jì)??；（5）銷售及管理費(fèi)用：分別按各年度銷售收入的10%計(jì)??；（6）其他費(fèi)用：是在制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用中扣除工資及福利費(fèi)用、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、維護(hù)費(fèi)后的費(fèi)用，為了簡(jiǎn)化計(jì)算，按工資及福利費(fèi)用的20%計(jì)算。（7）總成本本項(xiàng)目正常年總成本費(fèi)用萬(wàn)元（計(jì)算期第5年，經(jīng)營(yíng)期第3年），。詳見(jiàn)附表5總成本費(fèi)用估算表。通過(guò)現(xiàn)金流量分析和損益表來(lái)衡量項(xiàng)目的盈利能力?，F(xiàn)金流量（全部投資）分析根據(jù)現(xiàn)金流量（全部投資）表計(jì)算結(jié)果，基準(zhǔn)收益率為8％時(shí)，投資回收期（稅前動(dòng)態(tài)），%；，投資回收期（稅后動(dòng)態(tài)），%。損益計(jì)算根據(jù)損益表計(jì)算，在計(jì)算期內(nèi)，扣除留公積金10%外，%，%。（BEP）盈虧平衡分析又稱保本點(diǎn)分析或本量利分析法，是根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷量）、成本、利潤(rùn)之間的相互制約關(guān)系的綜合分析，用來(lái)預(yù)測(cè)利潤(rùn)，控制成本，判斷經(jīng)營(yíng)狀況的一種數(shù)學(xué)分析方法。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)收入=成本+利潤(rùn)，如果利潤(rùn)為零，則有收入=成本=固定成本+變動(dòng)成本，而收入=銷售量?jī)r(jià)格，變動(dòng)成本=單位變動(dòng)成本銷售量，這樣由銷售量?jī)r(jià)格=固定成本+單位變動(dòng)成本銷售量，可以推導(dǎo)出盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式為：成本分為變動(dòng)成本和固定成本。變動(dòng)成本是指總額隨產(chǎn)量的增減而成正比例關(guān)系變化的成本，主要包括原材料和計(jì)件工資，就單件產(chǎn)品而言，變動(dòng)成本部分是不變的。固定成本是指總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增減而變動(dòng)的成本，主要是指固定資產(chǎn)折舊等。本項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)能力盈虧平衡，用生產(chǎn)效率來(lái)計(jì)算，計(jì)算如下：BEP=年總固定成本/（年?duì)I業(yè)收入年總可變成本年?duì)I業(yè)稅金與附加）=%計(jì)算結(jié)果表明，%時(shí)，即可保本，由此可見(jiàn)，該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)很小。項(xiàng)目經(jīng)過(guò)盈利能力分析和不確定性分析，得出如下經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：正常年銷售收入（平均）： 9750萬(wàn)元；正常年利潤(rùn)總額 正常年凈利潤(rùn) 。所得稅前（全部投資）： 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） % 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（Ic=8%） 投資回收期（含建設(shè)期） 所得稅后（全部投資）： 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） % 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（I=8%） 投資回收期（含建設(shè)期） 投資利潤(rùn)率 %盈虧平衡點(diǎn)： % 詳見(jiàn)附表7項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表從本項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析計(jì)算結(jié)果看，無(wú)論是盈利能力分析的各項(xiàng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)，還是清償能力分析的各項(xiàng)指標(biāo)，均優(yōu)于社會(huì)投資基準(zhǔn)指標(biāo)，不確定性分析中，%，上述結(jié)果表明經(jīng)濟(jì)效益較好?？傊?，從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)參數(shù)指標(biāo)判別，認(rèn)為本項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是可行的。本項(xiàng)目也具有一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)：由于各種原因造成建設(shè)資金不能按時(shí)到位或者部分到位，給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)建設(shè)機(jī)遇流失和項(xiàng)目建設(shè)投資增加，從而導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)失敗。由于本項(xiàng)目市場(chǎng)前景廣闊，綜合利用率和附加值較高，國(guó)內(nèi)目前還處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展上升階段，誰(shuí)先搶占了市場(chǎng)，誰(shuí)就贏得了發(fā)展的機(jī)會(huì)。因此，希望林州市重視核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，金融部門給予大力支持。（2）產(chǎn)品營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)：由于我國(guó)目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不完善性和缺乏核桃產(chǎn)品的國(guó)際質(zhì)量指標(biāo)和產(chǎn)品的不可預(yù)測(cè)性，常常會(huì)出現(xiàn)某一產(chǎn)品暢銷后，許多廠家會(huì)蜂涌而上的現(xiàn)象，結(jié)果是眾戰(zhàn)齊傷，使暢銷產(chǎn)品從盛到衰而消亡。核桃系列產(chǎn)品也同樣面臨這樣的風(fēng)險(xiǎn)。因此，核桃主導(dǎo)產(chǎn)品的定位應(yīng)選擇健康食品和系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，利用公司產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，形成自己的產(chǎn)品市場(chǎng)。加上公司制定的保質(zhì)量、穩(wěn)價(jià)格、優(yōu)服務(wù)的營(yíng)銷方針及相應(yīng)的措施，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的不斷完善，可將營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。（3）經(jīng)營(yíng)管理上的風(fēng)險(xiǎn)：是任何一個(gè)企業(yè)都面臨的核心問(wèn)題，因此，本項(xiàng)目以業(yè)主為主，成立有限責(zé)任公司，經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該完全按照市場(chǎng)設(shè)立及運(yùn)作，公司主要的管理人員面向社會(huì)招聘，選用真正有能力的人才來(lái)管理企業(yè)。（4）自然災(zāi)害：主要表現(xiàn)為：核桃減產(chǎn)欠收；核桃生產(chǎn)的多少與需求矛盾造成的價(jià)格拉鋸戰(zhàn)挫傷農(nóng)民的種植熱情；地方主義的人為干擾等因素造成的成本提高或原料緊缺。這幾方面的因素主要可以從科學(xué)種植，防災(zāi)抗災(zāi)，合理制定收購(gòu)價(jià)格，信守與農(nóng)民簽訂的收購(gòu)合同，依靠省、市各級(jí)政府部門的大力支持和法規(guī)的完善等辦法加以克服。另外，公司原料基地與加工廠同在一地，加之林州特定的自然條件，屬核桃生長(zhǎng)適宜區(qū)，使風(fēng)險(xiǎn)大大減少。目前國(guó)內(nèi)核桃堅(jiān)果供不應(yīng)求，核桃仁等缺口大，價(jià)格飛漲。專家指出，目前對(duì)我國(guó)核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要威脅在于原料供應(yīng)鏈的斷裂，核桃產(chǎn)業(yè)鏈亟須優(yōu)化。分析認(rèn)為，原料供應(yīng)鏈的斷裂將對(duì)我國(guó)核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成重大影響，而出現(xiàn)原料供應(yīng)鏈斷裂的癥結(jié)在于產(chǎn)業(yè)鏈勾連不夠緊密，具體而言存在三個(gè)“兩張皮現(xiàn)象”：一是科研與生產(chǎn)“兩張皮”；二是種植與加工“兩張皮”。三是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)“兩張皮”。 核桃產(chǎn)品一直在大宗的國(guó)際商品，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)依賴性強(qiáng)，核桃產(chǎn)品受制于國(guó)際市場(chǎng)更為明顯，其價(jià)格起伏不定，核桃加工業(yè)承擔(dān)著一定風(fēng)險(xiǎn)。除依靠政府利用宏觀調(diào)控手段外，企業(yè)和當(dāng)?shù)厝嗣裾€可采取如下對(duì)策：企業(yè)加快建立自己的高優(yōu)核桃原料高效生產(chǎn)基地，加速新品種和新技術(shù)的推廣。盡快制定和完善核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，走工業(yè)與農(nóng)業(yè)相結(jié)合的道路，對(duì)核桃產(chǎn)業(yè)實(shí)施政策傾斜，并列入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，做大做強(qiáng)核桃產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)建種植協(xié)會(huì)，企業(yè)與基地簽訂產(chǎn)銷合同，基地采取統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一收購(gòu)，公司利用基地優(yōu)質(zhì)原料進(jìn)行精、深加工，生產(chǎn)最終產(chǎn)品，建立銷售網(wǎng)絡(luò)，從而形成“公司＋基地＋農(nóng)戶+市場(chǎng)”的一體化經(jīng)營(yíng)模式。聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)、加工、銷售一條龍，發(fā)揮龍頭主業(yè)作用，走集約化之路。既要保護(hù)和發(fā)展核桃優(yōu)良品種，也要通過(guò)加工的核桃制品，創(chuàng)造能在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)占有更大份額的名優(yōu)品牌。加速綜合開(kāi)發(fā)，穩(wěn)定農(nóng)戶種植核桃的經(jīng)濟(jì)效益。核桃全身是寶，核桃的綜合開(kāi)發(fā)，可大幅提高核桃的整體綜合經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行以工補(bǔ)農(nóng)，當(dāng)核桃價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，綜合利用的收入可以彌補(bǔ)部分因價(jià)格下滑的損失，降低種植的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定種植的經(jīng)濟(jì)效益。第十二章 生態(tài)效益與社會(huì)效益評(píng)價(jià)“可持續(xù)發(fā)展”將成為主導(dǎo)各國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代，即知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。與此同時(shí)，在農(nóng)業(yè)方面也將發(fā)生一場(chǎng)新的農(nóng)業(yè)革命。新的農(nóng)業(yè)革命的特點(diǎn)是：“可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展觀將成為主導(dǎo)各國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想；生態(tài)農(nóng)業(yè)將成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要方向；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和高技術(shù)化將普及，生物工程農(nóng)業(yè)將成長(zhǎng)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)在巴西召開(kāi)的世界生態(tài)旅游大會(huì)上公布的數(shù)據(jù)，生態(tài)旅游每年至少給全球帶來(lái)200億美元的產(chǎn)值，幾乎占所有國(guó)際旅游的20%。生態(tài)旅游之所以具有強(qiáng)大的生力，是因?yàn)樯鷳B(tài)旅游是在追求“綠色”、“生態(tài)”、“璞真”的背景下產(chǎn)生的。它以“走進(jìn)自然”、“回歸自然”、“享受自然”、“保護(hù)自然”為主題，迎合了主流消費(fèi)者“返璞歸真”、“走進(jìn)自然”的旅游需求。同時(shí)，它又以環(huán)境教育和自然知識(shí)普及為核心，滿足了保護(hù)與發(fā)展的目標(biāo)。因而，有著廣闊發(fā)展前景。然而，目前在各種標(biāo)以“生態(tài)旅游”的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，由于指導(dǎo)思想缺乏生態(tài)內(nèi)涵深度，實(shí)踐中更無(wú)系統(tǒng)的生態(tài)技術(shù)支撐和操作監(jiān)控，部分項(xiàng)目片面迎合市場(chǎng)需求，匆忙上馬，決策沖動(dòng)，實(shí)踐盲目，最終導(dǎo)致了生態(tài)旅游區(qū)生態(tài)環(huán)境迅速惡化，而生態(tài)旅游最終也失去了可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境潛力，這是目前生態(tài)旅游區(qū)建設(shè)中亟待重視的問(wèn)題。在現(xiàn)代地理學(xué)和生態(tài)學(xué)結(jié)合下產(chǎn)生的景觀生態(tài)學(xué)，是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科。它既強(qiáng)空間研究，又考慮生態(tài)學(xué)思想和原則，注重用景觀生態(tài)規(guī)劃和設(shè)計(jì)手段，提出景觀優(yōu)化利用方案，以達(dá)到既保護(hù)環(huán)境，又發(fā)展生產(chǎn)，合理處理生產(chǎn)與生態(tài)、資源開(kāi)發(fā)與保護(hù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境質(zhì)量、開(kāi)發(fā)速度、規(guī)模、容量、承載力等的目的。因此，在生態(tài)旅游的開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程中，導(dǎo)入景觀生態(tài)的思想和方法，是保證生