家居用品淘寶商城運(yùn)營方案-資料下載頁
2025-10-23 03:50本頁面
【導(dǎo)讀】營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記證，品牌注冊商標(biāo)。系等系統(tǒng)性工作；網(wǎng)店日常改版策劃，推廣，銷售，售后服務(wù)等管理工作；網(wǎng)店商品排名優(yōu)化；制定營銷策劃，店鋪促銷活動策劃與執(zhí)行；制定銷售計劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成銷售計劃；利用聊天軟件與客戶溝通，解決客戶疑問，促成交易；根據(jù)客戶需求，引導(dǎo)/推薦產(chǎn)品，達(dá)成愉快交易，提高轉(zhuǎn)化率；根據(jù)銷售記錄，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，保質(zhì)保量發(fā)貨并跟進(jìn)物流情況，及時與客戶取得聯(lián)系，保證客戶收到貨物的品質(zhì)和物流滿意度。做好庫存數(shù)據(jù)庫，及時與店長聯(lián)系溝通，做好安全庫存，下單，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，保證所需要的貨品及時合格入庫發(fā)貨；進(jìn)行定制式宣傳促銷。崗位職責(zé)，績效考核。量的增加適時增加人員。遞包裝數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫，帳實(shí)統(tǒng)一。家代儲存，倉管人員確定發(fā)貨訂單后直接從工廠發(fā)貨。人員核對情況并重新整理。即：日銷售量為88單為盈利拐點(diǎn)。第三個月開始實(shí)現(xiàn)達(dá)到并超過盈利拐點(diǎn)，月銷售額5W；品包容量，逐步形成特色生活用品超市規(guī)模。
【正文】 ，包括刷一些銷售量和收藏，為第三個月的銷售做鋪墊； 第三個月開始實(shí)現(xiàn)達(dá)到并超過盈利拐點(diǎn)，月銷售額 5W； 第四個月開始 銷售增長 階段，并結(jié)合淘寶活 動，加快流通速度和盈利速度，擴(kuò)大網(wǎng)站曝光度，不斷增加積累客戶 ，達(dá)到銷售拐點(diǎn)，開始盈利 。 第五個月，因為有了一大批積累客戶資源和前期宣傳，加上淘寶活動，實(shí)現(xiàn)利益增長，開始加大推廣宣傳力度。 第 六 個月開始階梯式增長，并逐漸擴(kuò)大與調(diào)整產(chǎn)品范圍，加大網(wǎng)站產(chǎn)品包容量，逐步形成 特色 生活用品超市規(guī)模。 根據(jù) 保守 預(yù)估， 銷售情況如下： 月份 第六個月 第 七 個月 第 八 個月 第 九 個月 第 十 個月 第 十一個月 第 十二個月 年度合計 銷售數(shù)量 100 120 144 173 210 252 300 月 銷售金額 54000 64800 77760 93420 113400 136080 162020 70W 說明： 6個月實(shí)現(xiàn)增長，以第六個月平均 100 單 /天計算， 平均客單價80 元，利潤率 30%， 月盈利 2W； 以 20%的增長速度，一年達(dá)到平穩(wěn)銷售，年底 總 盈利 70W；減去前 5 個月的固定支出 25W，年盈利為45W；第二年穩(wěn)定銷售， 按照第一年最后一個月的銷售情況計算， 年盈利 200W。
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