【導(dǎo)讀】油鍋爐、三項(xiàng)分離器、加熱爐等專(zhuān)用設(shè)備的生產(chǎn)制造企業(yè)。工廠(chǎng)占地面積328畝，現(xiàn)有。切割車(chē)間主要生產(chǎn)切割鋼板和鋼管；卷板車(chē)間主要將鋼板按設(shè)計(jì)卷成圓筒形。自動(dòng)化配套車(chē)間主要制作配電柜和。維修車(chē)間主要負(fù)責(zé)各車(chē)間的設(shè)備維護(hù)及修理，輔助車(chē)間主要提供水、電。度室、質(zhì)檢部、供應(yīng)部、營(yíng)銷(xiāo)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部。占地萬(wàn)平方米，資產(chǎn)總額。壓力容器安裝資質(zhì)和船舶行修資質(zhì)。有各類(lèi)生產(chǎn)、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備130臺(tái)，有三條完整。和中石化一級(jí)入網(wǎng)資質(zhì)。獲得了ISO9001-2020質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。產(chǎn)品暢銷(xiāo)中石油中石化下轄十八個(gè)大規(guī)模的油田的一百多個(gè)采油廠(chǎng)。山東駿馬石油設(shè)備制造有限公司涉及的。領(lǐng)域主要有導(dǎo)熱油爐、三相分離器、加熱爐等。碑，才能得到客戶(hù)的信任和支持，才能贏(yíng)得市場(chǎng)，贏(yíng)得客戶(hù)，最終提高經(jīng)濟(jì)效益。山東駿馬石油設(shè)備制造有限公司的特點(diǎn)是多品種和小批量，按計(jì)劃組織生產(chǎn)。山東駿馬石油設(shè)備制造有限公司主要服務(wù)于中石化和中石油下屬。全公司成本控制的管理工作。

　　

【正文】 利條件。 要設(shè)計(jì)出臺(tái)一套完整科學(xué)的采購(gòu)供應(yīng)制度。規(guī)范采購(gòu)合同的簽訂，規(guī)范材料入庫(kù)驗(yàn) 收程序，儲(chǔ)存管理?xiàng)l例，規(guī)范貨款結(jié)算辦法等等。 采購(gòu)供應(yīng)流程：管理部結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)采購(gòu)?fù)ㄖ獑?，發(fā)布工作令，供應(yīng)部聯(lián)系供 應(yīng)商詢(xún)價(jià)，貨比三家，選擇質(zhì)量最優(yōu)價(jià)格最低的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，申請(qǐng)辦理預(yù)付款， 一般為 采購(gòu)額的 20%，催促供應(yīng)商發(fā)貨。貨到驗(yàn)收入庫(kù)。持入庫(kù)單和采購(gòu)合同到財(cái)務(wù)申 請(qǐng)結(jié)算其余貨款。 在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要堅(jiān)持內(nèi)部控制制度的貫徹和執(zhí)行。由于公司資金流量充裕，采購(gòu) 規(guī)模較大，可以?xún)?yōu)選供應(yīng)商，減少中間環(huán)節(jié)，特別是優(yōu)選一級(jí)代理商。每年初進(jìn)行供應(yīng) 商供應(yīng)資格招標(biāo)篩選，選擇一批規(guī)模較大，管理規(guī)范、質(zhì)量上乘、有批量供應(yīng)能力的供 應(yīng)商。通過(guò) ERP 建立材料價(jià)格庫(kù)，對(duì)每次訂貨價(jià)格進(jìn)行比對(duì)監(jiān)控，分析評(píng)價(jià)，有效防止 價(jià)格偏高和偏低情況的出現(xiàn)。同時(shí)與供應(yīng)商緊密合作，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng) 關(guān)系，有效控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。 要求設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙方案，編制每一種產(chǎn)品的材料預(yù)算，作為生產(chǎn)領(lǐng)料的依據(jù)， 庫(kù)房在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙清單比對(duì)，圖紙上有的按時(shí)足額發(fā)放，圖紙上沒(méi)有的 堅(jiān)決不能出庫(kù)，特殊情況須相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可出庫(kù)。有效降低材料消耗。 通過(guò)改建工藝流程來(lái)降低材料消耗。在正常生產(chǎn)的前提下，研究各工段的工藝和技術(shù)，尋找改進(jìn)和提高的契機(jī)，目的是能少用材料，節(jié)約材料。 注意最大限度減少邊角料和廢料的產(chǎn)生，公司原材料以鋼材為主，主要包括鋼板、 鋼管、閥門(mén)法蘭等，在切割時(shí)很容易出現(xiàn)瞎料，因此在切割過(guò)程要注意 整體設(shè)計(jì)，合理 作業(yè)，減少邊角料的產(chǎn)生。特別是對(duì)于非定尺的鋼管精確計(jì)算合理切割，控制和降低浪 費(fèi)現(xiàn)象。要學(xué)會(huì)利用下腳料，提高材料利用率。 優(yōu)化下料方案提高主材利用率。具體措施如下：制定嚴(yán)格的板材及管材下料工藝 定額，根據(jù)爐體型號(hào)和制造工藝來(lái)確定并嚴(yán)格執(zhí)行。 板材下料過(guò)程利用計(jì)算機(jī)編程，堅(jiān)持使用數(shù)控火焰切割機(jī)下料，做大限度提高板材 利用率。使其利用率提高至 98%以上。 管材采購(gòu)堅(jiān)持做到定尺采購(gòu)，對(duì)于 800KW、 1200KW、 2020KW 的加熱爐所用管材保持 在 8 米長(zhǎng)。 400KW、 600KW 的加熱爐所用管材保持 6 米長(zhǎng)。減少浪費(fèi)，使其利用率在 85% 以上。 工字鋼 I26 和 I32 的接料組對(duì)，接料焊接工藝試驗(yàn)取得初步成功。鼓勵(lì)員工搞技術(shù) 創(chuàng)新和技術(shù)改革，發(fā)揮基層技術(shù)工人的創(chuàng)造性和能動(dòng)性。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有創(chuàng)新的員工。 加強(qiáng)輔助材料發(fā)放環(huán)節(jié)控制，生產(chǎn)輔助材料如把線(xiàn)、電氣焊眼睛、氧氣帶、乙炔帶、 二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊槍頭、焊材、電纜、手套、扳手等等在發(fā)放時(shí)制定嚴(yán)格的消耗定額， 形成制度，專(zhuān)人專(zhuān)管。 合理控制人工成本 人工成本在生產(chǎn)成本中占有較大的比例，控制并不是意味著消減工人工資，而是要 提高勞動(dòng)效率，減低單位產(chǎn)品需要的工 時(shí)，從而控制直接人工的成本。 目前，駿馬公司沒(méi)有完全推行定額工時(shí)制，只是部分車(chē)間執(zhí)行定額制，大部分車(chē)間 仍然粗略的計(jì)件制。沒(méi)有執(zhí)行國(guó)家的工時(shí)定額。 結(jié)合這種情況，建議從公司技術(shù)設(shè)計(jì)部門(mén)入手，在產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，根據(jù)我國(guó) 機(jī)械加工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，設(shè)計(jì)出駿馬公司的產(chǎn)品配件加工工時(shí)定額，通過(guò)生產(chǎn)部的試 運(yùn)行，最終確定一個(gè)合理的工時(shí)額度，并付諸執(zhí)行。 合理的工時(shí)定額的執(zhí)行，在產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)時(shí)，不但不會(huì)減低員工的月度工資， 而且會(huì)有所提高，但是單臺(tái)產(chǎn)品需要的人工成本會(huì)減下來(lái)?？傮w人工成本會(huì)有所降低。 與此同時(shí)，要 求生產(chǎn)部對(duì)于每個(gè)車(chē)間的每個(gè)工段，根據(jù)生產(chǎn)工藝和工作任務(wù)和產(chǎn)品 定額，合理布置安排崗位，減少富余人員，控制非生產(chǎn)工時(shí)，提高人工利用效率。降低 無(wú)效勞動(dòng)。 制定合理的加班、連班薪酬標(biāo)準(zhǔn)。一線(xiàn)工人加班、連班及后線(xiàn)崗位加班、連班執(zhí) 行工作量考核要求，形成細(xì)化的制度，每天加班、連班工作數(shù)量要落實(shí)，有專(zhuān)人布置任 務(wù)，專(zhuān)人檢查效果，確保加班、連班出產(chǎn)值、出效益。 不同的一線(xiàn)崗位，不同的后線(xiàn)崗位，加班及連班費(fèi)要拉大距離，要細(xì)化，防止一線(xiàn) 人員不愿加班，后線(xiàn)人員爭(zhēng)著混加班，婚戀辦的現(xiàn)象發(fā)生。 對(duì)有突出業(yè)績(jī)的員工的嘉獎(jiǎng)措施。對(duì) 在技術(shù)攻關(guān)，生產(chǎn)挖潛節(jié)約，技術(shù)改造，主材 及輔材降本增效過(guò)程中及質(zhì)量攻關(guān)，小改小改，小發(fā)明小創(chuàng)造，合理化建議及提高功效 方面，成績(jī)突出的人員要制定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，按其貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，分別 去一定的權(quán)重，進(jìn)行量化后，給予重獎(jiǎng)，每季度一次。同時(shí)對(duì)其崗位工資向上浮動(dòng)一級(jí)， 優(yōu)秀的可聘為場(chǎng)內(nèi)技師，每半年評(píng)一次，進(jìn)行浮動(dòng)，形成良好的氛圍，最后形成一種企 業(yè)文化。 通過(guò)上述工作，可以在一定程度上提高生產(chǎn)效率，減少讓人浮于事的現(xiàn)象。同時(shí)打 破大鍋飯，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。 還有，現(xiàn)有的各車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)人員 比例過(guò)高，應(yīng)從管理角度出發(fā)，拋棄人情世故，從經(jīng) 濟(jì)利益出發(fā)，進(jìn)行改革。將現(xiàn)有的各車(chē)間專(zhuān)職的兩名車(chē)間主任縮減為一名專(zhuān)職主任，一 名副主任兼職工段長(zhǎng)。工段長(zhǎng)有兩名副職縮減為一名副職。 通過(guò)績(jī)效考核來(lái)提高員工的工作效率，實(shí)質(zhì)上提高了員工的工資水平，降低單位人 工成本，從而降低總的人工成本。對(duì)于企業(yè)和員工個(gè)人都是雙贏(yíng)的。 控制直接人工工作是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，要求企業(yè)一是要有配套的制度，科學(xué)的方法。 還要堅(jiān)決貫徹落實(shí)，克服各種阻力，保證各項(xiàng)制度的認(rèn)真執(zhí)行。不能只喊不做，停留于 紙上，或者執(zhí)行但不到位，涉及某些利益就避重 就輕，必須按工藝、流程和定額來(lái)執(zhí)行。 只有如此，才能真正有效的降低和控制直接人工成本。提高駿馬公司的員工效率和 降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 嚴(yán)格控制間接支出 車(chē)間成本控制是公司成本控制和班組成本控制的中間環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用。 一方面要貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，另一方面要根據(jù)實(shí)際情況靈活支配車(chē)間的生產(chǎn)資源。車(chē) 間一定要注重事中控制，如果車(chē)間未能及時(shí)采取控制，會(huì)失去了事中控制的最好機(jī)會(huì)。 主要控制內(nèi)容如下。 （ 1）材料領(lǐng)用控制 車(chē)間對(duì)材料的控制要抓住兩頭，一頭是領(lǐng)料發(fā)料，另一頭是實(shí)際消耗核查。領(lǐng) 料是 與工人本崗位無(wú)關(guān)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，屬于輔助生產(chǎn)活動(dòng)，由車(chē)間負(fù)責(zé)既可節(jié)省操作工人 的時(shí)間，又可嚴(yán)把定額領(lǐng)料關(guān)。核查實(shí)際消耗可以發(fā)現(xiàn)材料定額是否合理，操作中是否 有浪費(fèi)。因此要求車(chē)間管理人員抓好班組的日?qǐng)?bào)工作，經(jīng)常深入班組掌握第一手資料， 協(xié)助班組做好日常的成本預(yù)測(cè)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速研究改進(jìn)措施，達(dá)到事中控制 的目的。 車(chē)間對(duì)燃料動(dòng)力，即對(duì)水、電、氣的管理也應(yīng)有定額。此外，燃料動(dòng)力消耗水平與 加工工藝有關(guān)，改進(jìn)工藝可以降低能耗。 （ 2）車(chē)間費(fèi)用控制 車(chē)間費(fèi)用屬于間接費(fèi)用，對(duì)它的控制比對(duì)直接成本要復(fù)雜一 些。除輔助材料、管理 人員工資等少數(shù)科目外，多數(shù)科目不易計(jì)算定額。車(chē)間費(fèi)用可分為固定費(fèi)用和半可變費(fèi) 用，可分開(kāi)處理。但只要提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，設(shè)置車(chē)間費(fèi)用明細(xì)賬，登記每一筆費(fèi) 用支出，經(jīng)常分析費(fèi)用支出的合理性，最終可以確定消耗定額。車(chē)間的制造費(fèi)用是一筆 不小的開(kāi)支，在成本中占有一定的比例?？茖W(xué)的控制和核算這部分費(fèi)用也會(huì)對(duì)成本經(jīng)濟(jì) 降低有一定幫助。 制造費(fèi)用主要是一些間接支出，是在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中必不可的。包括折舊費(fèi)、差旅費(fèi)、 辦公費(fèi)、工資及福利費(fèi)、低值易耗品的攤銷(xiāo)，有機(jī)物料的消耗，勞保用品的領(lǐng)用等等。 對(duì)于 其中可控的支出要制定相應(yīng)的管理制度。對(duì)于勞保用品、辦公用品、和零配件、 消耗性的物料制定定額和標(biāo)準(zhǔn)及領(lǐng)用制度。對(duì)于辦公費(fèi)及差旅費(fèi)要結(jié)合實(shí)際縮減控制。 通過(guò)節(jié)約支出和規(guī)范制度有效的降低制造費(fèi)用中的物料消耗和費(fèi)用發(fā)生。 降低庫(kù)存量 存貨是企業(yè)生產(chǎn)必不可少的。同時(shí)存貨占用資金，提高資金成本，影響現(xiàn)金流。駿 馬公司的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，平均一到兩個(gè)月。單臺(tái)產(chǎn)品價(jià)值在 4050 萬(wàn)元 .材料成本 占 55%。每月庫(kù)存量相當(dāng)大。根據(jù)精益理論，所以在盡力滿(mǎn)足生產(chǎn)的情況下，實(shí)現(xiàn)零庫(kù) 存才是最理想的。 要實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最低，一是 要根據(jù)生產(chǎn)需要適時(shí)采購(gòu)，滿(mǎn)足生產(chǎn)所用，不過(guò)多采購(gòu)。同 時(shí)密切了聯(lián)系供應(yīng)商，使其能隨時(shí)滿(mǎn)足訂貨要求，及時(shí)供應(yīng)，按期到貨。充分發(fā)揮供應(yīng) 伙伴關(guān)系。因此要求供應(yīng)部必須做到。作為一個(gè)基本工作來(lái)完成。 二是減少避免重復(fù)采購(gòu)，重復(fù)采購(gòu)造成材料積壓，增加庫(kù)存成本。 三是定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，清理陳舊物資，有使用價(jià)值的盡量使用，沒(méi)有利用價(jià)值的盡早 處理。使庫(kù)存物資精而足。第 5 章加強(qiáng)山東駿馬公司成本控制的對(duì)策措施 總之，要徹底解決山東駿馬石油設(shè)備制造公司庫(kù)存占用，就必須合理配置資源，統(tǒng) 籌安排，科學(xué)設(shè)計(jì)，還要下功夫，全面盤(pán)庫(kù)，摸清家 底。再有供應(yīng)部負(fù)責(zé)，聯(lián)合庫(kù)房、 財(cái)務(wù)、車(chē)間、技術(shù)設(shè)計(jì)部門(mén)，查找替代材料，清理整改庫(kù)存擠壓材料。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)打拼，駿馬鍛煉出了一只較高水平的隊(duì)伍，形成了較好的企業(yè)文化。 員工素質(zhì)較高，愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，主人翁意識(shí)較強(qiáng)，能打硬仗。能較好的貫徹公 司的管理思想和理念。遵守公司的各項(xiàng)管理制度。 隨著時(shí)間的推移，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)駿馬的企業(yè)文化提出了 更高的要求，要求公司不斷提升管理水平，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，既要培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù) 知識(shí)，又要培訓(xùn)管理技能，從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、日 常管理業(yè)務(wù)方面進(jìn)行培訓(xùn)提高。真正形成 一個(gè)高度的凝聚力，向心力。通過(guò)企業(yè)文化的提升來(lái)為員工樹(shù)立成本控制觀(guān)念，始終關(guān) 注成本，關(guān)注企業(yè)行為，形成一個(gè)良好的控制環(huán)境，降低成本，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。