【導(dǎo)讀】技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。使全體員工明確質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，牢固樹立?！百|(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想，變“要我創(chuàng)優(yōu)”為“我要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)”。提高全員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任感深深扎根在廣大職工心中。進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要。求組織、指導(dǎo)施工，不能因?yàn)閾尮て跔?zhēng)效益而忽視工程質(zhì)量。量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。策后進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量的水平。括各棟號(hào)負(fù)責(zé)人，縱向到各班組長(zhǎng)及各班組主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)理親自負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量監(jiān)察部工作。項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主，與企業(yè)法人簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，對(duì)本合同質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。量管理納入規(guī)范化軌道。簽訂質(zhì)量包干責(zé)任狀，實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；建立。質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則，使操作有標(biāo)準(zhǔn)、行為有準(zhǔn)則。程開工前，編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　

【正文】 領(lǐng)導(dǎo) 4人，財(cái)務(wù)部 1 人，綜合辦 1 人，安質(zhì)部 2 人，工程技術(shù)人員 7 人，試驗(yàn)人員 5人。各施工隊(duì)配置相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員。詳見(jiàn)下表。 （三）工程進(jìn)度計(jì)劃安排 施工總體計(jì)劃安排原則 （ 1）、根據(jù)本合同段內(nèi)各主要工程項(xiàng)目及其數(shù)量，在保證合同工期的前提下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排投入本工程的各類資源。 （ 2）、積極做好準(zhǔn)備，盡早進(jìn)場(chǎng)，盡早展開全面施工。 （ 3）、優(yōu)化 施工方案，采用先進(jìn)技術(shù)，攻克難點(diǎn)，快速施工。 （ 4）、在保證工程質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備能力，發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，確保優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成施工任務(wù)。 （ 5）、組織均衡施工，緊抓施工黃金季節(jié)，迅速掀起施工高潮，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 。 （四）突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)分析及措施 對(duì)突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，指定預(yù)防措施及方案是十分必要的。突發(fā)事件可以根據(jù)事件的對(duì)象、性質(zhì)、傷害與損失程度、可預(yù)見(jiàn)與可控制程度進(jìn)行等級(jí)劃分。具體見(jiàn)突發(fā)事件分析圖（如下），對(duì)各類事件從管理與組織上采取對(duì)策： 可控事件 對(duì)于施工前可預(yù)知的安全保障重點(diǎn)、技術(shù)工藝成熟的可控事件，施工組織管理上做到心中有數(shù)，提前進(jìn)行技術(shù)交底，提前采取相應(yīng)對(duì)策，堅(jiān)決杜絕事件的發(fā)生。 可預(yù)測(cè)事件 集中在本標(biāo)段施工的技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目上，對(duì)可能引起施工安全、結(jié)構(gòu)安全、人身安全、環(huán)境安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，采取技術(shù)方案充分論證，應(yīng)用成熟工藝，技術(shù)交底明確，高素質(zhì)人員實(shí)施，嚴(yán)格規(guī)范操作，認(rèn)真檢查，監(jiān)控信息反饋。 不可預(yù)見(jiàn)事件 突發(fā)事件 可控事件 可預(yù)測(cè)事件 不可預(yù)測(cè)事件 施工安全 結(jié)構(gòu)安全 人身安全 環(huán)境安全 如交通事故、火災(zāi)、風(fēng)暴等難以預(yù)見(jiàn)事件，重點(diǎn)在全員安全意識(shí)提高，警鐘長(zhǎng)鳴，強(qiáng)化安全教育、安全管理，以及對(duì)這類突 發(fā)事件的快速反應(yīng)能力的提高，配備必須的安全器材。 （五） 施工中的信息管理系統(tǒng) 施工中將密切與設(shè)計(jì)、監(jiān)理配合，建立計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)，及時(shí)反饋施工各類信息，以決策施工組織、施工方案、應(yīng)急對(duì)策等。該管理系統(tǒng)包括以下內(nèi)容： 建立施工工藝信息管理系統(tǒng) 建立各工序?qū)嵤┓椒?、?shí)施工藝、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施效果一整套的全過(guò)程信息管理系統(tǒng)，使整個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。 建立組織信息管理系統(tǒng) 通過(guò)建立信息管理系統(tǒng)，達(dá)到施工信息準(zhǔn)、情況明、決策準(zhǔn)、全面受控、有機(jī)協(xié)調(diào)、高效運(yùn)作，最終達(dá)到確保安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護(hù)的目的。 四、文明建設(shè) （一）、文明施工措施 施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)，通過(guò)這個(gè)窗口，企業(yè)向社會(huì)展現(xiàn)自已的實(shí)力和精神風(fēng)貌，通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭(zhēng)文明施工樣板工地，按照山西省 “平安文明工地”達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)有關(guān)事宜 ，嚴(yán)格要求，確保達(dá)到良好，力爭(zhēng)優(yōu)秀。 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在本工程的文明施工目標(biāo)，本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明領(lǐng)導(dǎo)小組，推行現(xiàn)代管理辦法，科學(xué)組織施工，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，提高文明施工水平，創(chuàng)建文明工地，使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。具體做法如下： 加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保障施工在 良好的環(huán)境下進(jìn)行，樹立和維護(hù)企業(yè)的良好形象，爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)工地是我們項(xiàng)目部的指導(dǎo)方針。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全、容貌、衛(wèi)生管理的設(shè)備、設(shè)施經(jīng)常加以檢查，保證設(shè)備、設(shè)施齊全無(wú)損，如有缺損及時(shí)更換，做到萬(wàn)無(wú)一失。 為了實(shí)現(xiàn)文明施工的目標(biāo)，項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施落實(shí)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及工程項(xiàng)目情況，制定出施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確定評(píng)定項(xiàng)目及具體評(píng)分細(xì)則，具體辦法為，每月組織文明施工評(píng)定檢查，以 90 分為標(biāo)準(zhǔn)分，對(duì)低于 90 分的施工單位，處以 1000～ 5000 元的經(jīng)濟(jì)罰款，同時(shí)追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；對(duì) 95 分以上 的施工單位，獎(jiǎng)勵(lì)單位 3000 元，獎(jiǎng)勵(lì)主管領(lǐng)導(dǎo) 500 元，以此手段來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到文明施工是企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，增強(qiáng)文明施工和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)性。 施工人員要佩戴胸卡上崗，堅(jiān)守崗位，特種崗位工人要持證上崗。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、教育，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。建立職工之家采取各種形式的娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活；通過(guò)組織，觀看科教片等形式，廣大職工明白保護(hù)環(huán)境的重要性，并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。 結(jié)合本工程實(shí)際情況，在項(xiàng)目部及各隊(duì)負(fù)責(zé)人中 明確分工，落實(shí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。施工現(xiàn)場(chǎng)一切設(shè)施、設(shè)備堆料點(diǎn)由項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)化的工地堆放并按施工總平面圖動(dòng)整管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工總平面圖，工程概況牌、文明施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌，其中工程概況牌設(shè)在項(xiàng)目部大門口邊，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，位置醒目。干部職工配證上崗，著裝統(tǒng)一。 工地出入口設(shè)五牌 一 圖。 臨時(shí)道路鋪設(shè)泥結(jié)石面層，堆料場(chǎng)地要硬化，道路平坦、通暢，周邊設(shè)排水溝，路邊設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，道路經(jīng) 常維修，路面不得有坑洼積水。施工現(xiàn)場(chǎng)一切設(shè)施、設(shè)備堆料點(diǎn)由項(xiàng)目部專人負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)化的工地堆放并按施工總平面圖管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 各種臨時(shí)房屋要報(bào)給消防及有關(guān)部門審批，確保臨時(shí)房屋布置符合防火安全和工地衛(wèi)生的規(guī)定，房屋通道順暢，門窗嚴(yán)緊，通風(fēng)采光良好。 施工現(xiàn)場(chǎng)給排水要統(tǒng)一規(guī)劃，做到整齊統(tǒng)一、給水不漏，排水順暢。施工廢水必須經(jīng)過(guò)沉淀處理達(dá)標(biāo)后方準(zhǔn)排放。 現(xiàn)場(chǎng)建筑材料堆放要整齊，做到橫成排、豎成行、散體材料要砌矮墻圍護(hù)，材料要設(shè)立欄桿堆放，塊料要成堆交錯(cuò)疊放，疊放高度不得超過(guò) 。水泥庫(kù)分標(biāo)號(hào)堆放整齊， 有制度牌和分標(biāo)號(hào)牌統(tǒng)一化記載齊全，庫(kù)容保持整潔，無(wú)上漏，無(wú)結(jié)硬物。各專業(yè)、各工種施工完畢，做到工完料清，物盡其用，廢料歸堆。 現(xiàn)場(chǎng)制定安全、保衛(wèi)制度，專人落實(shí)安全、防火、計(jì)劃生育等工作，施工人員必須配戴工作卡，管理人員和作業(yè)人員分顏色區(qū)別，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一律要戴安全帽。 建設(shè)工程竣工后，一個(gè)月內(nèi)拆除安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時(shí)設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔。