【正文】 （4）項目部各職能部門和生產(chǎn)指揮人員要深入施工現(xiàn)場，調(diào)查、分析并及時解決施工中存在的問題。對施工生產(chǎn)安排做到結(jié)合實際、科學(xué)合理、有條不紊、及時調(diào)整，保證施工進(jìn)度計劃按期完成。如有某個施工段未按計劃完成任務(wù)，出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，則應(yīng)找出原因，及時采取有力的措施，及時進(jìn)行調(diào)整，加大人工、機械、設(shè)備、材料的投入，以趕上進(jìn)度計劃目標(biāo)。 (橫道圖)詳見附表。（1）勞動力計劃具體詳見本投標(biāo)文件附表《勞動力計劃表》。（2）機械設(shè)備及檢測儀器計劃具體詳見本投標(biāo)文件附表《主要施工機械設(shè)備表》。第8章 資源配備計劃如我單位中標(biāo)，我單位立即成立鄆巨河治理工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部下設(shè)五個職能科室，分別為工程部、質(zhì)檢部、安保部（專職安全生產(chǎn)機構(gòu)）、財務(wù)部、綜合辦公室。配備六大員（施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、材料員、資料員）。經(jīng)理部下設(shè)施工隊由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮管理。根據(jù)施工進(jìn)度計劃和管理工作的需要，擬配備項目經(jīng)理部管理技術(shù)人員12人。項目經(jīng)理代表本單位全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理工作。我局將選配有經(jīng)驗且責(zé)任心強的工程、技術(shù)、經(jīng)濟、材料、政工等各類管理干部成立強有力的項目經(jīng)理部，設(shè)項目經(jīng)理、項目總工程師各一名，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場指揮、物資供應(yīng)、成本控制及總體技術(shù)工作。做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金支付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)等“六個統(tǒng)一”。項目組織機構(gòu)圖見下頁圖。項目經(jīng)理部安保部財務(wù)部質(zhì)檢部工程部辦公室第 二施 工 隊第 一 施 工 隊項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，監(jiān)督指導(dǎo)各專業(yè)隊伍完成進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊伍間、項目部與業(yè)主管理部門、監(jiān)理部門之間的協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工隊伍的質(zhì)量控制；檢查監(jiān)督、落實業(yè)主指令及有關(guān)會議決議；向業(yè)主提供工程進(jìn)度及驗收報告，對工程進(jìn)度，施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)及各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目部總工負(fù)責(zé)項目部的全面技術(shù)工作，主持質(zhì)量會議，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，審定施工方案及各類技術(shù)文件。做好施工項目的檢查驗收、評比工作，對發(fā)生的技術(shù)質(zhì)量事故，有權(quán)追究責(zé)任，并提出整改處理意見，協(xié)助項目經(jīng)理處理好施工與質(zhì)檢的關(guān)系，保質(zhì)，保量，按時完成施工任務(wù)，做好各類人員的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。工程部在施工過程中，負(fù)責(zé)施工工藝和施工方案的選定與實施，按施工規(guī)劃制定工藝卡，人員及機械設(shè)備的管理與調(diào)度，工程進(jìn)度的統(tǒng)計與控制，負(fù)責(zé)文明施工管理，落實環(huán)保措施，做好環(huán)保、防疫工作。負(fù)責(zé)基準(zhǔn)點的校測，鋪工放線，工程施工的中間控制，及工程尺寸的校測。對現(xiàn)場施工進(jìn)行安排和管理；審查各專業(yè)施工技術(shù)措施，并進(jìn)行技術(shù)交底，對施工技術(shù)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；對工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。質(zhì)檢部做好工程檢查與檢測，認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件及施工圖紙，負(fù)責(zé)施工資料的整理整編，并配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量把關(guān)工作。質(zhì)量檢查科下設(shè)試驗室、資料室。試驗室主要負(fù)責(zé)工程在施工過程中的質(zhì)量檢驗與試驗和數(shù)據(jù)整理工作。資料室嚴(yán)格駐地監(jiān)理工程師要求進(jìn)行工程施工資料整編，確保施工資料的原始性、真實性和科學(xué)性。財務(wù)部負(fù)責(zé)工程款的支付與結(jié)算，資金調(diào)配及油料、機械設(shè)備配件、工程材料的供應(yīng)與檢驗。進(jìn)行工程造價控制；工程費用開支的控制，對合同條款執(zhí)行監(jiān)督；辦理與業(yè)主之間的工程款結(jié)算，與施工隊之間的資金支付；編制工程成本。造價的周計劃，月計劃。對工程預(yù)決算、造價控制和成本控制負(fù)全責(zé)。綜合辦公室負(fù)責(zé)工地的三通一平，水、電線路的暢通，協(xié)助經(jīng)理處理好內(nèi)外部各方關(guān)系，上傳下達(dá)，并負(fù)責(zé)安排職工生活等日常事務(wù)，做好環(huán)境保護(hù)工作，防止生活污染。做好衛(wèi)生防疫、文明工地創(chuàng)建活動等各項工作。制定環(huán)境保護(hù)及水土保持措施，負(fù)責(zé)施工中噪音、粉塵、廢水、廢氣、廢油的治理；組織職工的各種學(xué)習(xí)、娛樂活動，安排日常生活、負(fù)責(zé)病疫防治等工作。安保部（專職安全生產(chǎn)部門）成立專職安全領(lǐng)導(dǎo)小組：組長 項目經(jīng)理 副組長 技術(shù)負(fù)責(zé)人成員：安保科長 質(zhì)檢科長 工程科長 專職安全員辦公室設(shè)在安?？?安?？崎L任辦公室主任.嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)；認(rèn)真落實安全目標(biāo)和安全措施，督促檢查工程施工車輛、財會、倉庫、資料等有關(guān)部門履行保險、保密、保衛(wèi)、安全職責(zé)的情況；加強對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)、保密工作的教育，深入基層定期進(jìn)行安全檢查，監(jiān)督各專業(yè)隊伍施工安全制度、職責(zé)的落實，發(fā)現(xiàn)事故苗頭就地整改，并配合有關(guān)部門調(diào)查處理有關(guān)事故；加強節(jié)、假日安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)安排節(jié)日值班人員并監(jiān)督檢查；定期開展安全知識及法律知識宣傳活動。施工隊負(fù)責(zé)所承擔(dān)的具體施工任務(wù)的組織、實施工作。自覺接受建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢及項目部各職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)，配合完成工程檢查驗收工作。 人力資源配置經(jīng)過仔細(xì)研究本工程施工招標(biāo)文件，根據(jù)工期要求和制定的總進(jìn)度計劃，按照以往的施工組織管理經(jīng)驗，結(jié)合本工程的實際情況及特點，根據(jù)確定的關(guān)鍵性工序，控制關(guān)鍵線路，確保關(guān)鍵工序按期完成的原則，進(jìn)行勞動力的合理配置及勞動力計劃安排。在人力資源配制時，我方按每天一班制作業(yè)配備施工人員，施工高峰時擬投入施工人員見”勞動力計劃表”。 機械設(shè)備、材料配置 根據(jù)招標(biāo)文件要求及施工總進(jìn)度計劃安排，在機械設(shè)備配備上及材料供應(yīng)上，我單位按照施工進(jìn)度安排，綜合考慮各施工工序的施工要求、機械設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)強度需要，在施工各個階段，配備能夠滿足要求的機械設(shè)備及原材料，總體上滿足高峰強度要求，確保工程施工工期按計劃完成。擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備及材料見”擬投入本合同的主要施工設(shè)備表”。 我單位根據(jù)以往的先進(jìn)管理經(jīng)驗，對用于本工程的所有施工機械設(shè)備認(rèn)真管理、仔細(xì)保養(yǎng)，全面提高出勤率和使用率。在本工程施工中擬設(shè)兩名機械工程師，對機械設(shè)備的調(diào)配、使用、維修、保養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。對機械操作手進(jìn)行嚴(yán)格考核，操作手將嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章操作，無證操作。單位實行“定人定機定崗”責(zé)任制，堅持人機效益緊密掛鉤，強化設(shè)備管理工作。單位將所對所有施工機械設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)和保養(yǎng)，并制定相應(yīng)的維修保養(yǎng)措施，重視日常保養(yǎng)，減少隱患，提高機械設(shè)備的完好率和利用率。機械操作人員應(yīng)遵循“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固”的八字方針，保持機械設(shè)備安全、整潔、可靠的運行，并認(rèn)真填寫設(shè)備運行交接班記錄。每月對所屬設(shè)備進(jìn)行一次強制保養(yǎng)安全大檢查，將考核檢查結(jié)果報安全科及項目部決策層。我單位將采取有力措施，確保機械設(shè)備統(tǒng)一管理，清潔完好，正確使用，保養(yǎng)及時，達(dá)到高效運行，安全運行。附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號 規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于 施工部位備注1拖式鏟運機3m34m38山東2007年3m34m3良好河道清淤/2履帶拖拉機55kw8江蘇2008年55kw良好河道清淤/3推土機TY2202山東2009年55kw良好河道清淤/4推土機TY2202山東2009年74kw良好堤防清基堤防填筑/5履帶拖拉機74kw1江蘇2008年74kw良好堤防填筑/6內(nèi)燃壓路機1215t1山東2009年1215t良好泥結(jié)碎石路面/7挖掘機CAT2302山東2008年118KW良好臨時工程拆除/8自卸車8t5泰安2011年8t良好土方運輸/9灑水車5t1山東20095t良好臨時工程/10發(fā)電機組KV300E2江蘇200950kw良好備用/附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備 名稱型號 規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造 年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀GTS—33ON1部衡水2004年200施工放樣/2砂漿試模** 2組山東2003年1600試塊制作/3水準(zhǔn)儀S3E3臺山東2004年1000施工放樣/4卷尺50m1把衡水2004年100施工放樣/5經(jīng)緯儀J61部江蘇2005年120施工放樣/6水準(zhǔn)儀S32部北京2007年500施工放樣/附表三：勞動力計劃表單位： 人工種按工程施工階段投入勞動力情況12年6月（人）12年7月（人）12年8月（人）12年9月（人）項目經(jīng)理1111技術(shù)負(fù)責(zé)人1111其他管理人員5555電工2222普工6012012080施工機械司機10101010后勤人員5555附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖分部工程總工期：計劃開工日期：2012年6月26日 計劃完工日期：2012年9月26日前全部工程完工施工準(zhǔn)備、施工排水、導(dǎo)流圍堰修筑河道清淤堤防清基堤防填筑防汛道路及竣工清理工程附表五：施工平面圖鄆巨河治理工程項目部施工總平面圖住 房住 房住 房廁 所廁 所門衛(wèi)監(jiān)理辦工程科安?？瀑|(zhì)檢科辦公室辦公室財務(wù)科辦公室經(jīng)理室辦公室總工室辦公室招待所醫(yī)務(wù)室住 房住 房餐 廳廚 房餐 廳活動室沖洗平臺住 房住 房宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍宿舍 停車場 大 門附表六：臨時用地表臨時用地表用 途面 積（平方米）位 置需用時間1管理生活區(qū)1500辦公室500施工現(xiàn)場開工~竣工宿舍700施工現(xiàn)場開工~竣工食堂200施工現(xiàn)場開工~竣工廁所50施工現(xiàn)場開工~竣工值班室50施工現(xiàn)場開工~竣工2生產(chǎn)及輔助設(shè)施2000砂石料場1000施工現(xiàn)場開工~竣工綜合倉庫800施工現(xiàn)場開工~竣工試驗室200施工現(xiàn)場開工~竣工