緊急應(yīng)變計劃ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 03:21本頁面
【正文】 的經(jīng)常性工作 ?資深主管是否支持此計畫 ?計畫概念有否納入機關(guān)人事、財務(wù)和會計程序中 ?如何評估員工在應(yīng)變計畫中之表現(xiàn) ?由組織之溝通系統(tǒng)頒佈緊急應(yīng)變計畫之訊息 ?何種安全佈告及通告對計畫有幫助 ?員工是否知道如何因應(yīng)緊急狀況 ?如何使各階層參與更新計畫 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 訓(xùn)練計畫之基本考量 (1) ?訓(xùn)練考量： 誰應(yīng)參與訓(xùn)練 由誰來訓(xùn)練 何種訓(xùn)練須納入計畫 何時何地舉行訓(xùn)練課程 如何評估訓(xùn)練成果和記錄 ?訓(xùn)練活動： 講解和教育課程 沙盤推演各別演練功能性演練 疏散演練全方位演練 ?員工訓(xùn)練： 個人角色和責(zé)任 危害訊息和防護行動 警告警報和連絡(luò)溝通程序 各緊急應(yīng)變小組之意圖 緊急應(yīng)變程序 疏散、避難所和計算員工之程序 緊急應(yīng)變器材之位置和使用時機 緊急停工之程序 ?稽核：每年至少執(zhí)行一次整體緊急管畫稽核。 如何使各階層參與緊急管理計畫，包括評估和更新計畫 .是否明確分析問題地區(qū)和資源不足 .此計畫是否正確因應(yīng)真實之事故和演習(xí) .緊急應(yīng)變小組成員是否了解各自之職責(zé)， ,新近人員是否完成訓(xùn)練 .計畫應(yīng)因更新而變更 .新的產(chǎn)是否更新記錄 .組織是否達成訓(xùn)練目標 .組織內(nèi)的危害訊自是否改變 .目前之計畫是否將有關(guān)人名、職務(wù)和電話號碼更新 .是否採取步驟將緊管理納入組織內(nèi)之其他程序中 .是否有向相關(guān)之主管機關(guān)或組織報告緊急管理計畫，他們是否參與評估此計畫 . 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 訓(xùn)練計畫之基本考量 (2) 當(dāng)完成下列項目時必須評估，審查和修正： ?完成訓(xùn)練演練或演習(xí) ?緊急狀況發(fā)生後 ?組織成員變更或職責(zé)改變後 ?當(dāng)場區(qū)佈置或設(shè)計改變後 ?當(dāng)政策或程序改變時
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