緊急應變計劃ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 03:21本頁面
【正文】 的經(jīng)常性工作 ?資深主管是否支持此計畫 ?計畫概念有否納入機關(guān)人事、財務和會計程序中 ?如何評估員工在應變計畫中之表現(xiàn) ?由組織之溝通系統(tǒng)頒佈緊急應變計畫之訊息 ?何種安全佈告及通告對計畫有幫助 ?員工是否知道如何因應緊急狀況 ?如何使各階層參與更新計畫 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 訓練計畫之基本考量 (1) ?訓練考量： 誰應參與訓練 由誰來訓練 何種訓練須納入計畫 何時何地舉行訓練課程 如何評估訓練成果和記錄 ?訓練活動： 講解和教育課程 沙盤推演各別演練功能性演練 疏散演練全方位演練 ?員工訓練： 個人角色和責任 危害訊息和防護行動 警告警報和連絡溝通程序 各緊急應變小組之意圖 緊急應變程序 疏散、避難所和計算員工之程序 緊急應變器材之位置和使用時機 緊急停工之程序 ?稽核：每年至少執(zhí)行一次整體緊急管畫稽核。 如何使各階層參與緊急管理計畫，包括評估和更新計畫 .是否明確分析問題地區(qū)和資源不足 .此計畫是否正確因應真實之事故和演習 .緊急應變小組成員是否了解各自之職責， ,新近人員是否完成訓練 .計畫應因更新而變更 .新的產(chǎn)是否更新記錄 .組織是否達成訓練目標 .組織內(nèi)的危害訊自是否改變 .目前之計畫是否將有關(guān)人名、職務和電話號碼更新 .是否採取步驟將緊管理納入組織內(nèi)之其他程序中 .是否有向相關(guān)之主管機關(guān)或組織報告緊急管理計畫，他們是否參與評估此計畫 . 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 訓練計畫之基本考量 (2) 當完成下列項目時必須評估，審查和修正： ?完成訓練演練或演習 ?緊急狀況發(fā)生後 ?組織成員變更或職責改變後 ?當場區(qū)佈置或設計改變後 ?當政策或程序改變時
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1