【正文】 劃停電當(dāng)出完?duì)t班長命令停電時(shí)，將三相電極提起，一次電流降至33000KVA爐350A。按鈴?fù)ㄖ娬疽笸ｋ?。停電后將三相電極下降至最低位置。計(jì)劃停電不得用緊急停電。停電后每小時(shí)活動(dòng)電極一次，4小時(shí)后每2小時(shí)活動(dòng)一次，防止電極與爐料粘連。出爐崗位操作注意事項(xiàng)出爐前首先檢查牽引機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，鋼絲繩是否有斷股，接頭是否牢固，小車連扳是否可靠，電石鍋是否有插板并以墊好。出爐時(shí)隨時(shí)注意鍋內(nèi)液面，電石鍋不可過滿，防止走車時(shí)濺出。當(dāng)電石流變小時(shí)用釬子拉一拉，當(dāng)電石基本流凈，堵眼以前。用釬子深拉一次（）。堵眼泥球用白灰膏，做成圓錐體或放椎體，其大小根據(jù)爐眼情況而定。泥球不可過軟，冬季要保溫不能結(jié)冰，以防發(fā)生爆炸。堵好眼以后將電石渣清理，鋪好泥，為下爐作好準(zhǔn)備。爐眼要定期維護(hù)，用燒穿器將凝固的電石燒去以保持爐眼形狀。爐眼深度及高度要穩(wěn)定，禁止又大的波動(dòng)。將重鍋拉走換空鍋及時(shí)倒回，防止跑眼。保持爐前地面干燥，嚴(yán)禁爐前有水的情況下出爐。1燒眼時(shí)禁止帶負(fù)荷（炭棒接觸爐眼）合拉開關(guān)。1吹氧操作；A:注意事項(xiàng)：（1）首先用燒穿器將眼燒到一定深度。（2）鐵管接頭一定要焊嚴(yán)，不能漏氣，各接頭一定要嚴(yán)密。（3）用鐵板擋好，鐵板懸掛必須牢固。（4）吹氧時(shí)最少由三人操作，一人開氧一人掌握，一個(gè)監(jiān)護(hù)。（5）掌管人手不能握任何接口防止漏氣傷人。B、吹氧操作手續(xù)：（1）一切準(zhǔn)備就緒后將鐵管插入爐眼，通過視孔對正眼。（2）鐵碰到眼后，后拉1公分，防止憋氣，將氣路崩開傷人。（3）關(guān)閉視孔，掌管人通知開氧，開氧操作人員開氧不可過猛。要由小到大緩慢進(jìn)行。（4）當(dāng)眼吹開后將鐵管往爐內(nèi)深插，以徹底吹桶。（5）撤管前通知關(guān)氧，但不可關(guān)死，防止回火發(fā)生危險(xiǎn)。（6）將氧氣關(guān)閉至剩12kgf/cm22壓力時(shí)，把鐵管拉出，然后再把氧全部關(guān)死。（7）如一次吹不開可反復(fù)操作。（8）監(jiān)護(hù)人隨時(shí)注意保護(hù)操天車崗位操作注意事項(xiàng)：開車前首先檢查設(shè)備是否良好，然后按送電鈕以接通電流。天車運(yùn)行中必須精神集中，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時(shí)停車檢查。檢查前必須切斷電源。天車啟動(dòng)后要逐漸加速，二車同時(shí)運(yùn)行時(shí)要保持6米以上距離。起吊時(shí)鋼絲繩要保持垂直，起吊后運(yùn)行中嚴(yán)禁吊物前后左右搖擺。吊物禁止在人頭、電石重鍋或其他設(shè)備上運(yùn)行。電壓低于360℃，天車存在嚴(yán)重問題禁止運(yùn)行。鋼絲繩斷股或磨損嚴(yán)重及時(shí)更換。停車時(shí)夾子放在地面上，嚴(yán)禁吊物懸空停車。非司機(jī)嚴(yán)禁開車。1天車禁止超載起吊。1天車重載大車行進(jìn)中禁止小車動(dòng)作。上料崗位操作注意事項(xiàng)接班后首先檢查提升機(jī)、手推車運(yùn)轉(zhuǎn)情況是否良好，使其處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。觀察白灰、焦炭的粒度是不符合工藝要求，出現(xiàn)問題及時(shí)反映班長。焦炭裝車時(shí)應(yīng)按比例同時(shí)裝石油焦（1030%）。集體摻裝量向班長請示。上料小車放在提升機(jī)上要擺正，避免翻車。四樓接車人員避免將焦炭、白灰倒錯(cuò)倉，萬一發(fā)生混料應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長，以采取補(bǔ)措施。經(jīng)常保護(hù)工作場地整潔暢通。提升機(jī)禁止乘人，提升機(jī)運(yùn)行中禁止人從提升機(jī)下穿過。33000KVA爐上料人員接班后首先請求班長所使用爐料配比，在上料過程中，嚴(yán)格按配比車過磅。焊電極筒崗位操作注意事項(xiàng)電極筒下相一定要準(zhǔn)確，直徑誤差不超過177。3mm。電極筒大小頭相差5mm以內(nèi)。焊口要嚴(yán)不能漏電極。翅子每個(gè)筒子最少四排，翅子要焊接牢。接筒子時(shí)一定要垂直。電極糊分三班裝，間隔時(shí)間要均衡。電極填裝塊度不超過200mm。帶電時(shí)人體嚴(yán)禁同時(shí)接觸兩相電極。應(yīng)嚴(yán)格遵守電焊工安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)管理與樹立企業(yè)形象的關(guān)系安全生產(chǎn)管理 對企業(yè)有效開展日常工作起著重要推動(dòng)作用 安全生產(chǎn)管理師現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的重要一環(huán)。它通過安全生產(chǎn)的法規(guī)、工作制度以及操作規(guī)程得形式，依靠安全生產(chǎn)專（兼）職人員的有效工作，達(dá)到對企業(yè)員工日常行為的規(guī)范和對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序的規(guī)約，杜絕職工出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故，保證企業(yè)的正常經(jīng)營秩序的規(guī)約，杜絕職工出現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任事故，保證企業(yè)的正常營運(yùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理既是一種企業(yè)行為，也是一種企業(yè)員工的個(gè)人行為，只有在兩者既對立又統(tǒng)一的不斷矛盾演化中，才體現(xiàn)出其在企業(yè)工作中的重要地位和作用，同時(shí)也反映出安全生產(chǎn)管理工作不是可有可無的形式，而是必須建立健全的一項(xiàng)工作制度。只有當(dāng)安全生產(chǎn)管理工作嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、到位，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)作才會(huì)成功，反之則會(huì)影響企業(yè)的效益，動(dòng)搖員工的心態(tài)，最終損壞企業(yè)的形象。在諸多企業(yè)興衰史中都可以找到一個(gè)共同答案：安全生產(chǎn)管理扎實(shí)，措施落實(shí)到位，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，企業(yè)就興；反之，企業(yè)必?cái)?。安全生產(chǎn)管理的滯后與不到位，直接制約著企業(yè)管理水平的整體提高安全生產(chǎn)管理的滯后主要表現(xiàn)在制度在墻上有，法規(guī)、操作規(guī)程等規(guī)定的條文明確、內(nèi)容清楚、職工也學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但就是在實(shí)際工作中不運(yùn)用，不兌現(xiàn)；明明時(shí)安全規(guī)章制度約束、規(guī)定的東西，有些人就是憑經(jīng)驗(yàn)、憑僥幸心理、憑主觀意識(shí)、憑個(gè)人感情，管理不嚴(yán)肅的現(xiàn)象還屢見不鮮。這一方面說明，安全生產(chǎn)管理與其他工作的差異與特殊性還是被一部分，特別是領(lǐng)導(dǎo)所忽略，往往是出了問題探討一陣，重視一陣，問題一過又一切照舊，這在我們進(jìn)入新世紀(jì)今天的企業(yè)中，以往老企業(yè)犯的安全生產(chǎn)管理錯(cuò)誤如今仍然出現(xiàn)，就是說明。因此，當(dāng)一些企業(yè)標(biāo)語口號(hào)也寫也掛，安全學(xué)習(xí)也搞，墻上制度，法規(guī)全有的情況下，連一些基本的安全隱患的防范措施都不建、不更新，職工勞動(dòng)保護(hù)也省略不管等，這都表明安全生產(chǎn)管理的滯后。而恰恰是存在上述現(xiàn)象的一些企業(yè)，都是效益不佳，步履維艱的企業(yè)。這可以說明一點(diǎn)，效益好，企業(yè)形象好的企業(yè)，是不會(huì)有安全生產(chǎn)管理工作上遺漏的，反之，則必然是不堪一提，更不堪實(shí)地查驗(yàn)審核。安全生產(chǎn)管理工作必須始終放在企業(yè)建設(shè)的重要位置僅就供電企業(yè)而言，每一位職工的工作都與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的方方面面密切相關(guān)。因此，安全生產(chǎn)管理工作的好壞與顯示我們的企業(yè)形象的好壞密不可分。（1）安全生產(chǎn)管理貫徹以人為本的現(xiàn)代企業(yè)制度管理理念的基本要求。毋庸置疑，每個(gè)工作如有一起安全責(zé)任事故發(fā)生不用說當(dāng)事人的個(gè)人感受，就企業(yè)、所在部門、班組而言，相關(guān)的人和事，就已使人難以應(yīng)付，一是影響個(gè)人家庭，二是影響企業(yè)各部門和員工，三是社會(huì)影響更大。（2）安全生產(chǎn)管理師企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的產(chǎn)物，是人類社會(huì)文明進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶。一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)都有成套行之有效的管理辦法，關(guān)鍵在貫徹執(zhí)行，在于每一位專（兼）職安全工作人員的認(rèn)真、負(fù)責(zé)工作，更在于企業(yè)每一位員工的思想上重視、行動(dòng)上嚴(yán)格自律。（3）安全生產(chǎn)管理使企業(yè)形象的基礎(chǔ)，企業(yè)形象是包括安全生產(chǎn)在內(nèi)的各個(gè)方面共同努力工作的結(jié)果，兩者相輔相成，缺一不可。我們不可以離開企業(yè)形象談管理，更不可能不講管理來談企業(yè)形象。管理好了，企業(yè)形象就好，企業(yè)形象好了又會(huì)反過來推動(dòng)管理。因此有共同的責(zé)任和義務(wù)，在自己的崗位上加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識(shí)，自覺履行各項(xiàng)安全法律、法規(guī)和企業(yè)管理章程，在管理上創(chuàng)業(yè)績，為企業(yè)爭光添彩。33 /