【正文】 劃停電當出完爐班長命令停電時，將三相電極提起，一次電流降至33000KVA爐350A。按鈴通知電站要求停電。停電后將三相電極下降至最低位置。計劃停電不得用緊急停電。停電后每小時活動電極一次，4小時后每2小時活動一次，防止電極與爐料粘連。出爐崗位操作注意事項出爐前首先檢查牽引機運轉是否正常，鋼絲繩是否有斷股，接頭是否牢固，小車連扳是否可靠，電石鍋是否有插板并以墊好。出爐時隨時注意鍋內液面，電石鍋不可過滿，防止走車時濺出。當電石流變小時用釬子拉一拉，當電石基本流凈，堵眼以前。用釬子深拉一次（）。堵眼泥球用白灰膏，做成圓錐體或放椎體，其大小根據爐眼情況而定。泥球不可過軟，冬季要保溫不能結冰，以防發(fā)生爆炸。堵好眼以后將電石渣清理，鋪好泥，為下爐作好準備。爐眼要定期維護，用燒穿器將凝固的電石燒去以保持爐眼形狀。爐眼深度及高度要穩(wěn)定，禁止又大的波動。將重鍋拉走換空鍋及時倒回，防止跑眼。保持爐前地面干燥，嚴禁爐前有水的情況下出爐。1燒眼時禁止帶負荷（炭棒接觸爐眼）合拉開關。1吹氧操作；A:注意事項：（1）首先用燒穿器將眼燒到一定深度。（2）鐵管接頭一定要焊嚴，不能漏氣，各接頭一定要嚴密。（3）用鐵板擋好，鐵板懸掛必須牢固。（4）吹氧時最少由三人操作，一人開氧一人掌握，一個監(jiān)護。（5）掌管人手不能握任何接口防止漏氣傷人。B、吹氧操作手續(xù)：（1）一切準備就緒后將鐵管插入爐眼，通過視孔對正眼。（2）鐵碰到眼后，后拉1公分，防止憋氣，將氣路崩開傷人。（3）關閉視孔，掌管人通知開氧，開氧操作人員開氧不可過猛。要由小到大緩慢進行。（4）當眼吹開后將鐵管往爐內深插，以徹底吹桶。（5）撤管前通知關氧，但不可關死，防止回火發(fā)生危險。（6）將氧氣關閉至剩12kgf/cm22壓力時，把鐵管拉出，然后再把氧全部關死。（7）如一次吹不開可反復操作。（8）監(jiān)護人隨時注意保護操天車崗位操作注意事項：開車前首先檢查設備是否良好，然后按送電鈕以接通電流。天車運行中必須精神集中，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時停車檢查。檢查前必須切斷電源。天車啟動后要逐漸加速，二車同時運行時要保持6米以上距離。起吊時鋼絲繩要保持垂直，起吊后運行中嚴禁吊物前后左右搖擺。吊物禁止在人頭、電石重鍋或其他設備上運行。電壓低于360℃，天車存在嚴重問題禁止運行。鋼絲繩斷股或磨損嚴重及時更換。停車時夾子放在地面上，嚴禁吊物懸空停車。非司機嚴禁開車。1天車禁止超載起吊。1天車重載大車行進中禁止小車動作。上料崗位操作注意事項接班后首先檢查提升機、手推車運轉情況是否良好，使其處于良好運轉狀態(tài)，不準設備帶病運轉。觀察白灰、焦炭的粒度是不符合工藝要求，出現(xiàn)問題及時反映班長。焦炭裝車時應按比例同時裝石油焦（1030%）。集體摻裝量向班長請示。上料小車放在提升機上要擺正，避免翻車。四樓接車人員避免將焦炭、白灰倒錯倉，萬一發(fā)生混料應及時匯報班長，以采取補措施。經常保護工作場地整潔暢通。提升機禁止乘人，提升機運行中禁止人從提升機下穿過。33000KVA爐上料人員接班后首先請求班長所使用爐料配比，在上料過程中，嚴格按配比車過磅。焊電極筒崗位操作注意事項電極筒下相一定要準確，直徑誤差不超過177。3mm。電極筒大小頭相差5mm以內。焊口要嚴不能漏電極。翅子每個筒子最少四排，翅子要焊接牢。接筒子時一定要垂直。電極糊分三班裝，間隔時間要均衡。電極填裝塊度不超過200mm。帶電時人體嚴禁同時接觸兩相電極。應嚴格遵守電焊工安全操作規(guī)程。安全生產管理與樹立企業(yè)形象的關系安全生產管理 對企業(yè)有效開展日常工作起著重要推動作用 安全生產管理師現(xiàn)代企業(yè)生產管理的重要一環(huán)。它通過安全生產的法規(guī)、工作制度以及操作規(guī)程得形式，依靠安全生產專（兼）職人員的有效工作，達到對企業(yè)員工日常行為的規(guī)范和對企業(yè)生產經營秩序的規(guī)約，杜絕職工出現(xiàn)安全生產責任事故，保證企業(yè)的正常經營秩序的規(guī)約，杜絕職工出現(xiàn)安全生產責任事故，保證企業(yè)的正常營運目標的實現(xiàn)。安全生產管理既是一種企業(yè)行為，也是一種企業(yè)員工的個人行為，只有在兩者既對立又統(tǒng)一的不斷矛盾演化中，才體現(xiàn)出其在企業(yè)工作中的重要地位和作用，同時也反映出安全生產管理工作不是可有可無的形式，而是必須建立健全的一項工作制度。只有當安全生產管理工作嚴肅、嚴謹、到位，一個企業(yè)的運作才會成功，反之則會影響企業(yè)的效益，動搖員工的心態(tài)，最終損壞企業(yè)的形象。在諸多企業(yè)興衰史中都可以找到一個共同答案：安全生產管理扎實，措施落實到位，獎懲嚴明，企業(yè)就興；反之，企業(yè)必敗。安全生產管理的滯后與不到位，直接制約著企業(yè)管理水平的整體提高安全生產管理的滯后主要表現(xiàn)在制度在墻上有，法規(guī)、操作規(guī)程等規(guī)定的條文明確、內容清楚、職工也學習培訓，但就是在實際工作中不運用，不兌現(xiàn)；明明時安全規(guī)章制度約束、規(guī)定的東西，有些人就是憑經驗、憑僥幸心理、憑主觀意識、憑個人感情，管理不嚴肅的現(xiàn)象還屢見不鮮。這一方面說明，安全生產管理與其他工作的差異與特殊性還是被一部分，特別是領導所忽略，往往是出了問題探討一陣，重視一陣，問題一過又一切照舊，這在我們進入新世紀今天的企業(yè)中，以往老企業(yè)犯的安全生產管理錯誤如今仍然出現(xiàn)，就是說明。因此，當一些企業(yè)標語口號也寫也掛，安全學習也搞，墻上制度，法規(guī)全有的情況下，連一些基本的安全隱患的防范措施都不建、不更新，職工勞動保護也省略不管等，這都表明安全生產管理的滯后。而恰恰是存在上述現(xiàn)象的一些企業(yè)，都是效益不佳，步履維艱的企業(yè)。這可以說明一點，效益好，企業(yè)形象好的企業(yè)，是不會有安全生產管理工作上遺漏的，反之，則必然是不堪一提，更不堪實地查驗審核。安全生產管理工作必須始終放在企業(yè)建設的重要位置僅就供電企業(yè)而言，每一位職工的工作都與社會經濟的方方面面密切相關。因此，安全生產管理工作的好壞與顯示我們的企業(yè)形象的好壞密不可分。（1）安全生產管理貫徹以人為本的現(xiàn)代企業(yè)制度管理理念的基本要求。毋庸置疑，每個工作如有一起安全責任事故發(fā)生不用說當事人的個人感受，就企業(yè)、所在部門、班組而言，相關的人和事，就已使人難以應付，一是影響個人家庭，二是影響企業(yè)各部門和員工，三是社會影響更大。（2）安全生產管理師企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)管理的產物，是人類社會文明進步的經驗結晶。一個行業(yè)、一個企業(yè)都有成套行之有效的管理辦法，關鍵在貫徹執(zhí)行，在于每一位專（兼）職安全工作人員的認真、負責工作，更在于企業(yè)每一位員工的思想上重視、行動上嚴格自律。（3）安全生產管理使企業(yè)形象的基礎，企業(yè)形象是包括安全生產在內的各個方面共同努力工作的結果，兩者相輔相成，缺一不可。我們不可以離開企業(yè)形象談管理，更不可能不講管理來談企業(yè)形象。管理好了，企業(yè)形象就好，企業(yè)形象好了又會反過來推動管理。因此有共同的責任和義務，在自己的崗位上加強安全生產管理意識，自覺履行各項安全法律、法規(guī)和企業(yè)管理章程，在管理上創(chuàng)業(yè)績，為企業(yè)爭光添彩。33 /