招聘方案(示例)-資料下載頁
2025-10-23 02:16本頁面
【導(dǎo)讀】莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚃衿膆荿螃羈莂芅螂肄膅薃螁螃羇蕿螀羆膃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖袇肁蚃袃聿芆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莃薅蒆螅膆蒁薅袇莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇袃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚃衿膆荿螃羈莂芅螂肄膅薃螁螃羇蕿螀羆膃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖袇肁蚃袃聿芆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莃薅蒆螅膆蒁薅袇莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇袃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚃衿膆荿螃羈莂芅螂肄膅薃螁螃羇蕿螀羆膃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖袇肁蚃袃聿芆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莃薅蒆螅膆蒁薅袇莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇袃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚃衿膆荿螃羈
【正文】 快處理此事。 秘書 2020 年 4 月 X 日 附群眾來信： XX 公司： 我們是富豪居民小區(qū) 24 棟的部分住戶，貴公司員工李小軍在我們這里租房居住，它經(jīng)常在家中搞舞會接待朋友，?？ɡ?OK。夜里很晚也不結(jié)束，影響了我們正常的生活和休息。此外，他還常與社會上一些不三不四的無業(yè)人員來往密切，令人反感。希望貴公司能夠?qū)Υ巳藥椭逃?，如果他繼續(xù)這樣下去，我們將于派出所聯(lián)系解決 。 24 棟樓部分居民 2020 年 4 月 X 日 處理意見： XXX（中國） 有限公司 招聘方案 文件七 李總： 根據(jù)我們的調(diào)查，公司中青年員工離職率高與公司現(xiàn)有住房制度有一定關(guān)系。目前，公司已停止為員工建設(shè)或購買住房，僅為員工提供住房補(bǔ)貼，讓他們自行租房居住或由公司提供幫助向銀行抵押貸款買房居住。但由于房價(jià)太高，中青年員工無力購買，租方又不穩(wěn)定，員工沒有安全感。我們考慮，是否可由公司出資建設(shè)或購買一些小型公寓，以適當(dāng)價(jià)格出租給暫時(shí)無房的員工，并規(guī)定在一定的期限后遷出公寓，給后來的員工暫住。這樣可以使中青年員工安居樂業(yè)，降低核心員工流失率，此建 議當(dāng)否，請指示。如果可行，我們將向總裁辦公室提出報(bào)告。 福利處 2020 年 4 月 X 日 處理意見： 文件八 李總： 最近，從財(cái)務(wù)部的員工那里反映上來的一些情況引起了我們的注意。您知道，前兩個(gè)月我們剛從其它公司調(diào)入了一位有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和特長的流動(dòng)林出任財(cái)務(wù)部經(jīng)理，目的是為了進(jìn)一步開展財(cái)務(wù)部工作。但近來我們發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槎喾N原因使得原來的財(cái)務(wù)部副經(jīng)理在與流動(dòng)林的工作配合尚不盡如人意，并產(chǎn)生了一些矛盾。雖然二人之間的沖突尚未公開化，但已在財(cái)務(wù)部內(nèi)部引起了一些反映，并對工作和人員的情緒產(chǎn)生了不利影響，這事如何處理，想 聽您的意見。 人事處 2020 年 4 月 X 日 處理意見： 文件九 李總： 由于受世界金融危機(jī)的影響，公司近來效益有所下降。目前公司承受較高的工資成本由一定的困難?？偛锰岢鲞m當(dāng)降低公司工資水平，但這又有可能造成企業(yè)核心人員流失，另外，如果真的降低工資水平，使降低固定工資水平還是降低獎(jiǎng)金水平，請批示。 勞資處 2020 年 4 月 X 日 處理意見： 文件十 我們對近年來人員變動(dòng)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，將結(jié)果呈報(bào)給您。為了減少人員流動(dòng)，保持員工的相對穩(wěn)定性，我們采用了許多手段，如提高福利待遇水平，增加工資性收入，提高本 公司工齡津貼水平。但總覺得收效不明顯，我部對此問題探討了很久，尚不能確定問題的癥結(jié)何在，望指示。 人事處 2020 年 4 月 X 日 處理意見： XXX（中國） 有限公司 招聘方案 附件五 公文筐測試評分表 序號 評價(jià)要素 要素標(biāo)志 評價(jià)標(biāo)度 權(quán)重 1 計(jì)劃能力 工作非常有條理，能分清文件筐內(nèi)各種事務(wù)之間的主次和相對重要性，分類比較明確 ； 分類命名清楚、合理，有一定的識別問題的能力，能分清不同信息之間的關(guān)系 優(yōu)： 910 分 良： 78 分 中： 56 分 差： 24 分 20% 2 決策能力 決策較為理性，能考慮短期和長期后 果，對各種備選方案的優(yōu)缺點(diǎn)有較為詳細(xì)的分析比較，作出正確的決策 ； 對復(fù)雜的問題能進(jìn)行審慎的剖析，并能提出較高質(zhì)量的決策方案 同上 20% 3 文字表達(dá) 文體形式和文體格式使用正確，表達(dá)風(fēng)格與情景相適應(yīng) ； 意見表達(dá)正確，用詞恰當(dāng)準(zhǔn)確，有針對性的論點(diǎn) ； 中心突出，且語言流暢 同上 15% 4 時(shí)間管理 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能合理分布處理各公文的時(shí)間，利用時(shí)間效率高； 在對公文做出的解決方案中能體現(xiàn)出合理清晰的時(shí)間安排和分布 同上 10% 5 抗壓能力 應(yīng)對雜亂無章的一堆公文能穩(wěn)定心態(tài) 和情緒，理智清醒地應(yīng)付； 對公文中體現(xiàn)出來的一系列問題給自己造成的壓力能夠很輕松的處理 同上 10% 6 思路清晰度 對問題把握比較正確，解決問題的思路清楚，結(jié)構(gòu)性強(qiáng)，能恰當(dāng)?shù)靥幚砀鞣矫娴年P(guān)系 同上 15% 7 洞察力 對復(fù)雜的問題能進(jìn)行審慎的剖析 ，能準(zhǔn)確地把握其中的關(guān)鍵問題和要害，提出有針對性和可操作性的解決方案 同上 10% XXX（中國） 有限公司 招聘方案 附件六 情景模擬題目 〈模擬背景〉一家同行業(yè)居領(lǐng)先地位，注重高素質(zhì)人才培養(yǎng)的產(chǎn)品制造公司，不久前有兩位精明能干的年輕財(cái)務(wù)管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司里 任職。其實(shí)，這家公司的財(cái)務(wù)主管早在數(shù)月前就要求公司給這兩位年輕人增加工資。但年輕財(cái)務(wù)主管人員的薪資水平按同行業(yè)平均水平來說已經(jīng)是相當(dāng)高的了，而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行建立在職位、年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合，因此公司拒絕為他們加薪。 對于這一辭職事件，公司里的人議論紛紛。有人說，盡管這兩位年輕人所得報(bào)酬絕對量高于行業(yè)平均水平，但他們的表現(xiàn)那么出色，這樣的報(bào)酬水準(zhǔn)是很難讓人滿意的。也有的人說，公司制定了明確的薪資制度，但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應(yīng)呢？公司是否應(yīng)當(dāng)制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀的 人才，或者還是讓破壞現(xiàn)行制度的人離開算了呢？ 這些議論引起了公司總經(jīng)理的注意，他責(zé)成人事部牽頭，與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門人員組成專案組，就這個(gè)事件籌備下月初的常務(wù)討論會，并要求在會上作出相關(guān)決策。 〈扮演要求〉模擬該次常務(wù)討論會，由被測者擔(dān)任人事部主管參加會議，在會上評價(jià)此事件，評價(jià)公司的薪資制度，傾聽其他部門主管的意見，并提出變革或不變革的意見并說明理由，最后協(xié)同大家作出決策。 附件七 情景模擬 評分表 A、 B、 C、 D、 E 五個(gè)等級各賦分為 1，按照各指標(biāo)的權(quán)重加權(quán)計(jì)算最后得分。 評價(jià)指標(biāo) A B C D E 預(yù)測前瞻能力（ 10%） 很好 較好 一般 較差 很差 風(fēng)險(xiǎn)承受能力（ 10%） 很好 較好 一般 較差 很差 組織決策能力（ 10%） 很好 較好 一般 較差 很差 溝通協(xié)調(diào)能力（ 10%） 很好 較好 一般 較差 很差 團(tuán)隊(duì)合作能力（ 10%） 很好 較好 一般 較差 很差 人際交往能力（ 10%） 很好 較好 一般 較差 很差 納諫傾聽能力（ 10%） 很好 較好 一般 較差 很差 用人授權(quán)能力（ 10%） 很好 較好 一般 較差 很差 有效激勵(lì)能力（ 10%） 很好 較好 一般 較差 很差 全局統(tǒng)籌能力（ 10%）XXX（中國）
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