招聘方案(示例)-資料下載頁
2024-11-01 02:16本頁面
【導讀】莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚃衿膆荿螃羈莂芅螂肄膅薃螁螃羇蕿螀羆膃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖袇肁蚃袃聿芆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莃薅蒆螅膆蒁薅袇莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇袃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚃衿膆荿螃羈莂芅螂肄膅薃螁螃羇蕿螀羆膃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖袇肁蚃袃聿芆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莃薅蒆螅膆蒁薅袇莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇袃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚃衿膆荿螃羈莂芅螂肄膅薃螁螃羇蕿螀羆膃蒅蝿肈肆莁螈螈芁芇螇袀肄薆螇芀蒂袆肅肂莈裊螄羋芄襖袇肁蚃袃聿芆薈袂膁腿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莃薅蒆螅膆蒁薅袇莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肆芀莀薀螆肅芆蠆袈艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇袃肀莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚃衿膆荿螃羈
【正文】 快處理此事。 秘書 2020 年 4 月 X 日 附群眾來信： XX 公司： 我們是富豪居民小區(qū) 24 棟的部分住戶，貴公司員工李小軍在我們這里租房居住，它經常在家中搞舞會接待朋友，常卡拉 OK。夜里很晚也不結束，影響了我們正常的生活和休息。此外，他還常與社會上一些不三不四的無業(yè)人員來往密切，令人反感。希望貴公司能夠對此人幫助教育，如果他繼續(xù)這樣下去，我們將于派出所聯系解決 。 24 棟樓部分居民 2020 年 4 月 X 日 處理意見： XXX（中國） 有限公司 招聘方案 文件七 李總： 根據我們的調查，公司中青年員工離職率高與公司現有住房制度有一定關系。目前，公司已停止為員工建設或購買住房，僅為員工提供住房補貼，讓他們自行租房居住或由公司提供幫助向銀行抵押貸款買房居住。但由于房價太高，中青年員工無力購買，租方又不穩(wěn)定，員工沒有安全感。我們考慮，是否可由公司出資建設或購買一些小型公寓，以適當價格出租給暫時無房的員工，并規(guī)定在一定的期限后遷出公寓，給后來的員工暫住。這樣可以使中青年員工安居樂業(yè)，降低核心員工流失率，此建 議當否，請指示。如果可行，我們將向總裁辦公室提出報告。 福利處 2020 年 4 月 X 日 處理意見： 文件八 李總： 最近，從財務部的員工那里反映上來的一些情況引起了我們的注意。您知道，前兩個月我們剛從其它公司調入了一位有豐富管理經驗和特長的流動林出任財務部經理，目的是為了進一步開展財務部工作。但近來我們發(fā)現，因為多種原因使得原來的財務部副經理在與流動林的工作配合尚不盡如人意，并產生了一些矛盾。雖然二人之間的沖突尚未公開化，但已在財務部內部引起了一些反映，并對工作和人員的情緒產生了不利影響，這事如何處理，想 聽您的意見。 人事處 2020 年 4 月 X 日 處理意見： 文件九 李總： 由于受世界金融危機的影響，公司近來效益有所下降。目前公司承受較高的工資成本由一定的困難。總裁提出適當降低公司工資水平，但這又有可能造成企業(yè)核心人員流失，另外，如果真的降低工資水平，使降低固定工資水平還是降低獎金水平，請批示。 勞資處 2020 年 4 月 X 日 處理意見： 文件十 我們對近年來人員變動情況進行了統計，將結果呈報給您。為了減少人員流動，保持員工的相對穩(wěn)定性，我們采用了許多手段，如提高福利待遇水平，增加工資性收入，提高本 公司工齡津貼水平。但總覺得收效不明顯，我部對此問題探討了很久，尚不能確定問題的癥結何在，望指示。 人事處 2020 年 4 月 X 日 處理意見： XXX（中國） 有限公司 招聘方案 附件五 公文筐測試評分表 序號 評價要素 要素標志 評價標度 權重 1 計劃能力 工作非常有條理，能分清文件筐內各種事務之間的主次和相對重要性，分類比較明確 ； 分類命名清楚、合理，有一定的識別問題的能力，能分清不同信息之間的關系 優(yōu)： 910 分 良： 78 分 中： 56 分 差： 24 分 20% 2 決策能力 決策較為理性，能考慮短期和長期后 果，對各種備選方案的優(yōu)缺點有較為詳細的分析比較，作出正確的決策 ； 對復雜的問題能進行審慎的剖析，并能提出較高質量的決策方案 同上 20% 3 文字表達 文體形式和文體格式使用正確，表達風格與情景相適應 ； 意見表達正確，用詞恰當準確，有針對性的論點 ； 中心突出，且語言流暢 同上 15% 4 時間管理 在規(guī)定的時間內能合理分布處理各公文的時間，利用時間效率高； 在對公文做出的解決方案中能體現出合理清晰的時間安排和分布 同上 10% 5 抗壓能力 應對雜亂無章的一堆公文能穩(wěn)定心態(tài) 和情緒，理智清醒地應付； 對公文中體現出來的一系列問題給自己造成的壓力能夠很輕松的處理 同上 10% 6 思路清晰度 對問題把握比較正確，解決問題的思路清楚，結構性強，能恰當地處理各方面的關系 同上 15% 7 洞察力 對復雜的問題能進行審慎的剖析 ，能準確地把握其中的關鍵問題和要害，提出有針對性和可操作性的解決方案 同上 10% XXX（中國） 有限公司 招聘方案 附件六 情景模擬題目 〈模擬背景〉一家同行業(yè)居領先地位，注重高素質人才培養(yǎng)的產品制造公司，不久前有兩位精明能干的年輕財務管理人員提出辭職，到提供更高薪資的競爭對手公司里 任職。其實，這家公司的財務主管早在數月前就要求公司給這兩位年輕人增加工資。但年輕財務主管人員的薪資水平按同行業(yè)平均水平來說已經是相當高的了，而且這種加薪要求與公司現行建立在職位、年齡和資歷基礎上的薪資制度不符合，因此公司拒絕為他們加薪。 對于這一辭職事件，公司里的人議論紛紛。有人說，盡管這兩位年輕人所得報酬絕對量高于行業(yè)平均水平，但他們的表現那么出色，這樣的報酬水準是很難讓人滿意的。也有的人說，公司制定了明確的薪資制度，但它是否與公司雇傭和保留優(yōu)秀人才的需要相適應呢？公司是否應當制定出特殊的條例來吸引優(yōu)秀的 人才，或者還是讓破壞現行制度的人離開算了呢？ 這些議論引起了公司總經理的注意，他責成人事部牽頭，與生產、銷售、財務等部門人員組成專案組，就這個事件籌備下月初的常務討論會，并要求在會上作出相關決策。 〈扮演要求〉模擬該次常務討論會，由被測者擔任人事部主管參加會議，在會上評價此事件，評價公司的薪資制度，傾聽其他部門主管的意見，并提出變革或不變革的意見并說明理由，最后協同大家作出決策。 附件七 情景模擬 評分表 A、 B、 C、 D、 E 五個等級各賦分為 1，按照各指標的權重加權計算最后得分。 評價指標 A B C D E 預測前瞻能力（ 10%） 很好 較好 一般 較差 很差 風險承受能力（ 10%） 很好 較好 一般 較差 很差 組織決策能力（ 10%） 很好 較好 一般 較差 很差 溝通協調能力（ 10%） 很好 較好 一般 較差 很差 團隊合作能力（ 10%） 很好 較好 一般 較差 很差 人際交往能力（ 10%） 很好 較好 一般 較差 很差 納諫傾聽能力（ 10%） 很好 較好 一般 較差 很差 用人授權能力（ 10%） 很好 較好 一般 較差 很差 有效激勵能力（ 10%） 很好 較好 一般 較差 很差 全局統籌能力（ 10%）XXX（中國）
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